GUÍA INTRALOGÍSTICA INTELIGENTE

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "GUÍA INTRALOGÍSTICA INTELIGENTE"

Pilar del Río Castillo
hace 5 años
Vistas:

1 GUÍA INTRALOGÍSTICA INTELIGENTE

2 Se invierte una vez y un mal diseño, posteriormente, te puede penalizar ( ) todos los días. Tendencias, Buenas Prácticas y sus Beneficios 02

3 OBJETIVOS 03

4 Mínimo coste logístico (No Valor-Añadido) Pieza vendida (Valor-Añadido) 04 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 04

5 Conveniencia de almacenes centralizados y/o descentralizados? Están los flujos de materiales optimizados? Eficiencia y Productividad Intralogística Organización y sistemas de gestión Lay-out y flujos Sistemas de almacenamiento y manutención Se dispone de la organización adecuada? Se dispone de procesos, información y herramientas para realizar tareas de manera ágil? Se disponen de sistemas apropiados para optimizar espacios y mover materiales con productividad y seguridad? 05

6 Lay-out y Flujos 06

7 Cuantos menores recorridos hagan los materiales, mejor. 07 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 07

8 Concepto Buenas Prácticas Beneficios / Ahorros- Lay-out Cuantos menores recorridos hagan los materiales, mejor. Lean: diseño celular, integración procesos, Lay-out óptimo: equilibrado procesos, ABC flujos, flujos lineales, WIPs visibles, aprovechamiento espacios en altura, Almacenes centralizados vs descentralizados: equilibrio entre ahorro espacios/productividad personal y flujos/ productividad personal Reducción WIPs ( ) y espacios (m2 y + espacio disponible para producir más - ) Reducción flujos (Km) Reducción personas en manutención ( ) Reducción personas en planificación y control producción ( ) Reducción lead-times y mejora cash-flow ( ) Reducción flujos (Km) Reducción personas en manutención ( ) Reducción espacios (m2 y + espacio disponible para producir más - ) Almacenes centralizados: Reducción espacios (m2 y + espacio disponible para producir más - ) Reducción personas en tareas logísticas ( ) Almacenes descentralizados: Reducción flujos (Km) Reducción personas en manutención ( ) Fabrica Virtual (digital twin) Simular mejoras y prevenir errores ( ) 08 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 08

9 Sistemas de Almacenamiento y Manutención 09

10 Cuanto mayor sea la automatización en manutención de materiales, mejor. 010 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 010

11 Concepto Buenas Prácticas Beneficios / Ahorros- Sistemas de Almacenamiento y Manutención Automatizar la manutención de materiales (no valor-añadido): AGVs, rodillos y cintas transportadoras, alimentación MP y paletizado PT automático, Sistemas de almacenamiento y manutención óptimos: automáticos, trenes logísticos, Reducción personas en manutención ( ) Reducción accidentes y costes de bajas ( ) Reducción de costes extras en turnos de noche y fines de semana ( ) Reducción de espacios (m2 y + espacio disponible para producir más - ) Reducción de espacios (m2 y + espacio disponible para producir más - ) Reducción personas en tareas logísticas ( ) Cuanto mayor sea la automatización en manutención de materiales, mejor. Seguridad: eliminar carretillas Reducción accidentes y costes de bajas ( ) Reducción probabilidad impacto negativo en imagen marca + empresa atractiva para atraer y retener personal ( ) 011 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 011

12 Organización y Sistemas de Gestión 012

13 Cuanto mayor sea la automatización de los flujos de información, mejor. 013 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 013

14 Concepto Buenas Prácticas Beneficios / Ahorros- Organización y Sistemas de Gestión Cuanto mayor sea la automatización de los flujos de información, mejor. Separar función logística (no valor-añadido) de la función producción (valor-añadido) Outsourcing función logística (no valor-añadido) Trazabilidad y automatizar la gestión vía sistemas de gestión avanzados: QRs, SGAs, RFID, Pick To Light, sincronización automática logísticaproducción, Aumenta productividad en producción ( ) Mejor servicio a producción para producir más ( ) Reducción costes de personal al evitar que producción (salarios más altos) haga tareas logísticas y se centre en tareas de valor-añadido ( ) Reducción necesidades de inversión en medios logísticos ( ) + capital disponible para invertir en producción/valor-añadido ( ) Reducción costes de personal en logística ( ) Transformar un coste fijo en variable ( ) Reducción improductividades en búsquedas materiales e información, errores, tareas de no valor-añadido, personas en tareas logísticas ( ) 014 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 014

15 RESULTADOS 015

16 Nuestra experiencia en proyectos de ámbitos similares, nos aseguran la consecución de una serie de mejoras entre las que se pueden considerar las siguientes: 016 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 016

17 Cabe destacar el aumento de la seguridad de las personas y, además: Ahorros espacios: 15%-25% Ahorros flujos materiales: 15-35% Mejora productividad personal logística: 20-30% Mejora productividad personal producción: 10-15% Reducción costes intralogística: 20-30% Finalmente también supone una mejora de la imagen ante clientes. 017 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 017

18 REFERENCIAS 018

19 019 LKS GUIA INTRALOGÍSTICA 019

20 Quedan reservados todos los derechos de propiedad intelectual. Queda prohibida sin autorización expresa y escrita del titular, la reproducción, total o parcial, la modificación, traducción, distribución, alquiler o préstamo de este trabajo en cualquier tipo de soporte y por cualquier medio actualmente existente o que se cree en el futuro. Esta reserva de derechos queda protegida por las leyes vigentes y su vulneración podrá dar lugar a actuaciones penales. 020

21 LKS, S.COOP 2019 POLO DE INNOVACIÓN GARAIA, 7 GARAIA BERRIKUNTZA GUNEA, ARRASATE-MONDRAGÓN intralogistics@lks.es

Documentos relacionados

Los procesos del almacén: El impacto de la mejora de los procesos de almacén en la CdS

Los procesos del almacén: El impacto de la mejora de los procesos de almacén en la CdS Rubén Martínez García Stakeholders Manager. ASTI La Logística Interna agrupa las actividades que ordenan los flujos