Los clusters como herramientas de la especialización inteligente Jaime del Castillo Jonatan Paton

Transcripción

1 Los clusters como herramientas de la especialización inteligente Jaime del Castillo Jonatan Paton

2 FASE DEL POLICY MIX FASE DEL PRODUCT MIX ETAPAS PARA ELABORAR UNA RIS3 PARTICIPACIÓN HORIZONTE TEMPORAL FASE 1 VALORACIÓN DEL PUNTO DE PARTIDA REGIONAL ADMINISTRACIÓN REGIONAL ASESORAMIENTO EXTERNO CUÁDRUPLE HÉLICE Mes 1 FASE 2 PROCESO DE GOBERNANZA PARTICIPATIVA Mes 3 FASE 3 REDACCIÓN DE BORRADOR DE LA ESTRATEGIA Mes 7 FASE 4 COMPROMISO DE RECURSOS (incluidos los europeos) Mes 9 FASE 5 SISTEMA DE MONITORIZACIÓN Y EVALUACIÓN Mes 10 Mes 11 18

3 Seminario Plataforma S3 La Evolución Competitiva de las Regiones RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO REGIONAL INNOVATION STRATEGIES RIS Cómo nos gustaría ser? VS REGIONAL SMART SPECIALISATION STRATEGIES RIS3 Qué podemos llegar a ser? SER IDEALISTA SER REALISTA infyde@infyde.eu 16

4 Los clusters y la especialización inteligente Importante papel de los cluster en la definición, implementación y monitorización-evaluación de las Estrategias de Especialización Inteligente RIS3 (IPTS 2012) 3 PERSPECTIVA GLOBAL 1 DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA ESPECIALIZACIÓN a través de DESCUBRIMIENTOS EMPRENDEDORES 4 CLUSTERS como parte de la especialización inteligente y las Estrategias RIS Por su enorme potencial para movilizar y comprometer los recursos necesarios (masa crítica) DIVERSIDAD RELACIONADA Por su capacidad única para promover la hibridación tecnológica y de conocimientos Por su naturaleza como puertas hacia la globalización y las economías de escala en los mercados internacionales Por su inherente capacidad para identificar descubrimientos emprendedores que diversifiquen las ventajas competitivas del territorio 2

5 2) Gestión clúster para la especialización inteligente NIVELES DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE ÁMBITO GLOBAL y economía abierta 3 GESTION CLUSTER PARA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE Clúster como parte de una Cadena de Valor Global Alcanzar ventajas competitivas a través de la especialización de un territorio pero que a la vez sea comparativa respecto a otros territorios a nivel internacional Nivel en el que tiene éxito el descubrimiento emprendedor Un conjunto diverso, pero relacionado, de dominios tecnológicos y actividades económicas distribuidas en torno a una cadena de valor competitiva en la economía global. DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA a través de la hibridación 2 Clúster como parte de una Región Inteligente Descubrir y explotar el potencial de variedad relacionada inherente a un territorio a partir de las combinaciones entre actividades/ tecnologías diferentes, pero relacionadas, que en él se concentran. PATRÓN DE ESPECIALIZACIÓN del territorio Reforzar las actividades/ dominios tecnológicos concretos que basados en fortalezas y oportunidades únicas del territorio permitan construir ventajas competitivas 1 Nivel en el que se consolida el descubrimiento emprendedor Nivel en el que surge el descubrimiento emprendedor Generar innovaciones combinando campos de actividad/ dominios tecnológicos en los que los miembros del cluster cuentan con una ventaja competitiva/ comparativa Clúster como Centro de Innovación Excelente Las empresas y resto de miembros del cluster se convierten en Centro de Innovación de Excelencia que aprovecha las sinergias de los activos del territorio para potenciar las ventajas competitivas

6 3) Los clusters y su papel en una Estrategia RIS3 Las Iniciativas Cluster en el marco operativo de las Estrategias de Especialización Inteligente RIS3 ESPECIALIZACIÓN DIVERSIFICACIÓN (variedad relacionada) DIMENSIÓN GLOBAL DEFINICIÓN A Análisis DAFO Contraste de la identificación de prioridades Definición participativa IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES Y VENTAJAS COMPETITIVAS BÚSQUEDA DE POSIBILIDADES DE VARIEDAD RELACIONADA BENCHMARKING Y APRENDIZAJE IMPLEMENTACIÓN B variedad relacionada Escala y alcance en pymes Vinculación de capacidades donw-stream upstream POLÍTICAS SISTÉMICAS I+D+I (Eficiencia y eficacia a través de las sinergias) EXPLOTACIÓN DE LA VARIEDAD RELACIONADA (Colaboración intercluster) REDES INTERNACIONALES (Construcción de cadenas de valor global) MONITORIZACIÓN C Seguimiento y monitorización participativa Mejora continua a partir de las tendencias internas y externas VIGILANCIA CENTRO DE INNOVACIONES DE EXCELENCIA INDICADORES COMPARABLES (para medir la excelencia)

7 Algunas recomendaciones para los clusters QUÉ HACER? Trabajar los 3 elementos de las RIS3 Continuar con la ESPECIALIZACIÓN 1 EXCELENCIA 1. Sistemas de medición para la excelencia y la toma de decisiones (priorización de esfuerzo para un efecto bola de nieve) 2. Grupos diferenciados por tipología de empresas Explotar la DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA 2 INNOVACIÓN ABIERTA (multidisciplinar) 3. Cartera de servicios especializada vs diversificada 4. Grupos de colaboración intercluster 5. Configuración de redes internacionales multidisciplinares Avanzar hacia la CONECTIVIDAD GLOBAL 3 CADENAS DE VALOR GLOBAL 6. Canalización de financiación competitiva (regional, nacional, internacional) 7. Autofinanciación Los PROYECTOS DE DESCUBRIMIENTO EMPRENDEDOR como elemento transversal de actuación 7

8 Seminario Plataforma S3 La Evolución Competitiva de las Regiones EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: CASOS VARIEDAD RELACIONADA EL CASO DE LAS ISLAS BALEARES Menorca Mallorca Ibiza 7

9 4) Ejemplo de modelo clúster para la especialización inteligente INTERNATIONAL MARKETS BALTIC SEA REGION Un modelo para la especialización inteligente El modelo Cluster+ reúne nichos de excelencia a nivel internacional en uno o más dominios tecnológicos que, representados por centros de innovación de excelencia en regiones inteligentes, se combinan e integran en una cadena de valor global que permite su comercialización bajo un modelo de negocio de descubrimiento emprendedor. North America China & India OTROSANEXOS RELACIONADOS CENTRAL REGION EAST REGION SOUTH WEST REGION Brasil & Latin America Europe (east & Russia) UNIVERSITIES GOVERNMENT BUSINESS ESPECIALIZACIZACIÓN Gestión Cluster (Excelencia) Multinivel + DIVERISIFICACIÓN + INTERNACIONALIZACIÓN (nuevos nichos) (escala)

10 DESCENTRALIZACIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE INNOVACIÓN CAPACIDADES REGIONALES: PROFESIONALES CAPACITADOS PARA LA GESTION DE POLITICAS DE INNOVACIÓN EQUIDAD TERRITORIAL EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL Y EN LAS EMPRESAS. proyectos demostrativos, acciones pilotos: IMPLEMENTACIÓN

11 Algunas recomendaciones para los clusters CÓMO HACER? El caso de Latinoamérica Distintos agentes público-privados comparten retos y oportunidades entorno a un modelo de negocio o cadena de valor Quién dinamiza y sistematiza la cooperación entre los agentes? INICIATIVA CLUSTER (Institucionalidad de la cooperación) 1 2 GENERAR CAPACIDADES DE CONOCIMIENTO Colaboración en la capacitación y sofisticación COMPETIR EN LOS MERCADOS Colaboración en el establecimiento de marcos de apoyo Traslado de NECESIDADES tecnológicas y de capacitación Configuración de MARCOS DE APOYO Universidades Institutos de Investigación Públicos COLABORACIÓN PRODUCTORES - SECTOR PRIVADO COLABORACIÓN TRANSFERENCIA de conocimiento para la tecnificación y productividad Traslado de INFORMACIÓN sobre el entorno y sus necesidades Colaboración para el posicionamiento región-país MERCADO LOCAL-NACIONAL 3 MERCADO INTERNACIONAL FACILITAR UN ENTORNO FAVORABLE GOBIERNO REGIONAL Direcciones Gerencias GOBIERNO NACIONAL Ministerios Consejos y Comités Nacionales Agencias gubernamentales Montaje clúster coherente con UNA ESTRATEGIA MÁS AMPLIA de especialización inteligente territorial

12 CONFERENCIA FINAL Resultados del proyecto y futuro de la cooperación transfronteriza Perú-Brasil EULAC-EUREGIO (CBRIS) Cooperación UE-América Latina sobre Sistemas Regionales e Innovación Transfronterizos en el marco de la Política Regional

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14 MUCHAS GRACIAS POR SU ASISTENCIA JAIME DEL CASTILLO JONATAN PATON