Plan semestral de actividades de la Red de la Sociedad Civil de SUN para el período de julio a diciembre de 2013

Transcripción

1 Plan semestral de actividades de la Red de la Sociedad Civil de SUN para el período de julio a diciembre de ANTECEDENTES: La Red de la Sociedad Civil celebró su reunión inaugural el 11 de junio de 2013 en Washington D.C., en la que representantes de toda la Red se reunieron para identificar y acordar sus prioridades. La reunión inaugural tuvo lugar en un momento crucial para la nutrición, con acontecimientos como la reunión Nutrition for Growth (Nutrición para el Crecimiento), el congreso Sustaining Political Commitments to Scaling Up Nutrition (Mantenimiento del compromiso político para el fomento de la nutrición) y el lanzamiento de la nueva e histórica serie de investigaciones sobre nutrición publicadas por The Lancet. Estos acontecimientos brindan una oportunidad única que la Red de la Sociedad Civil de SUN debe aprovechar. Las áreas de prioridad clave acordadas en la reunión inaugural se pueden consultar en el Anexo 1, y los acuerdos clave logrados en las sesiones de trabajo vespertinas se pueden consultar en el Anexo 2. El Grupo Directivo de la Red de la Sociedad Civil se reunió al cabo de la reunión principal para acordar las prioridades del Grupo con el fin de impulsar estas áreas de trabajo. Este documento resume las prioridades de trabajo clave de la Red de las Organizaciones de la Sociedad Civil de SUN para los próximos seis meses. 2. OBJETIVOS DE TRABAJO INMEDIATOS PARA LA SECRETARÍA Y EL GRUPO DIRECTIVO DE LA RED DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL: Ya se habían acordado con anterioridad los siguientes cuatro objetivos para el Grupo Directivo de la Red de la Sociedad Civil de SUN y, tras la reunión celebrada en Washington D.C., se decidió que no hacía falta modificarlos significativamente (ver Anexos 3 y 4, y compárese con el documento de la Estrategia del Grupo Directivo): 1. Desarrollar la red 2. Apoyar el trabajo de incidencia a nivel nacional 3. Armonizar los mensajes y la incidencia globales para los momentos de avances importantes 4. Alinear las acciones de la Sociedad Civil con los planes de SUN El Grupo Directivo se concentrará en las siguientes áreas de trabajo en el semestre que va de julio a diciembre de 2013: a) Realizar una representación gráfica más exacta con el fin de formarse una idea clara de las organizaciones y redes de la sociedad civil relevantes existentes en los 41 países de SUN, comenzando con algunos países financiados y no financiados por el Fondo Fiduciario de Socios Múltiples (MPTF, por sus siglas en inglés). b) Identificar y planear en torno a acontecimientos clave y en vista a los cuales todos deberíamos trabajar, de forma tal que, como Red, desarrollemos eficazmente planes estratégicos para esos momentos. c) Afianzarnos como grupo. d) Reforzar nuestras comunicaciones externas para decirle al mundo quiénes somos.

2 e) Apoyar el desarrollo de capacidades de las alianzas de la sociedad Civil de los países de SUN.

3 3. ENFOQUE ESTRATÉGICO: a. Representación gráfica La representación gráfica se utilizará para tomar decisiones en cuanto al apoyo que prestará la Red de la Sociedad Civil de SUN a las alianzas de la sociedad civil en los países y nos permitirá: 1. destinar nuestros recursos a las áreas que mayor apoyo necesitan; 2. entender mejor la capacidad de la Red de la Sociedad Civil global de apoyar los esfuerzos de rendición de cuentas de los países y de exigir cuentas a través del Movimiento SUN; y 3. entender mejor la capacidad de incidencia global de la Red de la Sociedad Civil. Un pequeño subgrupo de selectas partes interesadas del Grupo Directivo será el responsable de realizar esta representación gráfica y decidir el presupuesto necesario para ponerla en práctica. El subgrupo elaborará una lista de preguntas sobre temas tales como la situación de las alianzas de la sociedad civil, las oportunidades y la capacidad de influenciar políticas, y la situación de las relaciones con los gobiernos. Comenzando por aquellos países de SUN con los que se tienen contactos, por ejemplo los países financiados y no financiados por el Fondo Fiduciario de Socios Múltiples, realizaremos la representación gráfica utilizando métodos apropiados según el contexto y las relaciones establecidas con la sociedad civil del país. Esto puede incluir la realización por parte de miembros del Grupo Directivo de visitas de campo planeadas por anticipado o, de ser necesario, visitas específicas a países; solicitar ayuda a colegas de confianza de los países para llevar a cabo la representación gráfica; sacar partido de reuniones a nivel nacional que cuenten con el apoyo de la Red de la Sociedad Civil de SUN para facilitar el establecimiento de alianzas de la sociedad civil donde aún no han sido formadas. Nos propondremos completar todas las visitas de la primera etapa entre principios y mediados de septiembre de En la siguiente etapa, que comenzará en enero de 2014, nos propondremos realizar la representación gráfica en países adicionales. b. Oportunidades de incidencia clave Nos pondremos de acuerdo sobre las oportunidades y los procesos de incidencia global clave en vista a los cuales deseamos que la Red trabaje de forma conjunta a nivel global. Es probable que entre estos eventos se incluyan el congreso sobre nutrición que se celebrará en Río en 2016; los debates post 2015 y las actividades anuales de la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre temas relacionados con la nutrición, eventos todos que brindarán oportunidades de rendición de cuentas en el marco de la reunión Nutrición para el Crecimiento. También identificaremos eventos regionales para los que nos gustaría hacer incidencia y animaremos y apoyaremos a las alianzas de la sociedad civil de SUN y a las subredes regionales de las alianzas de la sociedad civil a hacer lo mismo. Entre ellos es probable que se incluya la Cumbre de la Unión Africana a celebrarse en septiembre de 2014 y que se centrará en la agricultura. El Grupo Directivo verificará estos acontecimientos y, a continuación, distintos miembros del Grupo tomarán el liderazgo de ciertos temas, manejando así la incidencia entre redes con el fin de asegurar una exitosa incidencia global conjunta y definir la Red de la Sociedad

4 Civil de SUN. Se fomentarán los esfuerzos de incidencia a nivel global, regional, nacional, de distrito y local. c. Afianzarnos como grupo Nos esforzaremos para consolidar las relaciones con el Grupo de Liderazgo (ver Anexo 5 para consultar la estrategia propuesta). Nuestra estrategia de comunicaciones (ver a continuación) permitirá realizar intercambios más regulares, tanto en cuanto a los acontecimientos que tienen lugar en la Red de la Sociedad Civil como a los que tienen lugar en otras redes y el Movimiento SUN en su conjunto. El intercambio de puntos de vista sobre las actividades de SUN será más expeditivo. Nos esforzaremos para llenar las vacantes disponibles en el Grupo Directivo. Con el fin de brindar un mejor apoyo a las alianzas de la sociedad civil de los países, se examinará, revisará y actualizará el sistema de compañerismo por medio del cual un miembro del Grupo Directivo brinda apoyo a cada una de las alianzas de la sociedad civil según se vayan sumando nuevos miembros al Grupo y nuevas alianzas. El Grupo Directivo seguirá prestando apoyo a alianzas de la sociedad civil que ya participan del programa de compañerismo. d. Comunicaciones Desarrollaremos una estrategia de comunicaciones exhaustiva con el fin de reforzar y alinear las comunicaciones: de forma interna dentro de la Red de la Sociedad Civil de SUN; de forma interna dentro del Movimiento SUN más amplio; y de forma externa, es decir, nuestra faceta pública. Se hará énfasis en las comunicaciones internas de la Red de la Sociedad Civil de SUN con los siguientes fines: Reforzar y establecer líneas de comunicación claras dentro de la Red de la Sociedad Civil de SUN para facilitar el intercambio de experiencias, compartir aprendizajes y diseñar prácticas mejoradas y adaptadas en los países; facilitar el apoyo de la Red de la Sociedad Civil de SUN a la alianzas de la sociedad civil para desarrollar estrategias específicas a cada país, esfuerzos de múltiples partes interesadas en los países y fomentar el diálogo en toda la red; armonizar la estrategia de incidencia de la Red de la Sociedad Civil de SUN y usarla de base para realizar incidencia adaptada a cada país; brindar directrices sobre incidencia para la asignación de presupuestos para esfuerzos de nutrición y monitorear la implementación y utilización de los presupuestos asignados exigiendo cuentas a los gobiernos; proporcionar acceso a recursos de capacitación para el desarrollo de capacidades; facilitar y aprovechar la asistencia técnica de cada país en respuesta a las necesidades, deficiencias y requisitos de cada país; y asegurar que se compartan las experiencias y lecciones clave con el público en general y que estas contribuyan a crear un cuerpo de pruebas de intervenciones sensibles a la nutrición que son efectivas para su fomento. La estrategia se alineará con los esfuerzos más amplios de SUN y, específicamente, con los esfuerzos del Equipo de Incidencia y Comunicaciones de SUN (SUN ACT, por sus siglas en inglés).

5 Se espera que la estrategia provea lineamientos para el desarrollo de las siguientes herramientas de comunicación: Teleconferencias y comunicaciones electrónicas Una plataforma web Medios sociales Definiremos la estrategia de comunicación cuya puesta en práctica estará a cargo del coordinador de la Red de la Sociedad Civil de SUN. Se espera que las comunicaciones estén disponibles a finales de e. Apoyo al desarrollo de capacidades a nivel nacional La representación gráfica ayudará a identificar las deficiencias de capacidad de los países así como también las herramientas que se pueden utilizar en los esfuerzos para fomentar la nutrición en los países de SUN. Las deficiencias identificadas guiarán la definición de la estrategia de la Red de la Sociedad Civil de SUN dirigida a apoyar el desarrollo de capacidades de las alianzas de la sociedad civil y los esfuerzos a nivel nacional y de distrito. La estrategia aprovechará los esfuerzos existentes de la Red de la Sociedad Civil de SUN mediante la utilización de la plataforma web de comunicaciones y la estrategia en su conjunto de la Red de la Sociedad Civil de SUN para asegurar: que se comparta la información; que se facilite el intercambio de experiencias y que los esfuerzos nacionales se basen en ellas; que se aproveche y brinde asistencia técnica específica y personalizada en cada país; que se desarrollen herramientas de capacitación específicas y que las herramientas y recursos de capacitación ya existentes se identifiquen y pongan a disposición y alcance de todos; que se identifiquen oportunidades para afianzar los vínculos con actores existentes; que la incidencia para asegurar un desarrollo de capacidades adecuado sea parte de los esfuerzos nacionales para el fomento de la nutrición; que se incluyan los planes de desarrollo de capacidades en las subvenciones y propuestas nuevas; y que la incidencia para el desarrollo de capacidades sea una parte integral de los esfuerzos de monitoreo para lograr la rendición de cuentas por parte de los gobiernos, donantes, empresas y organizaciones de la sociedad civil. El Grupo Directivo examinará la representación gráfica e identificará las áreas de prioridad para el desarrollo de capacidades en los pocos países donde en un principio se realizaron las visitas. A continuación, el coordinador de la Red de la Sociedad Civil de SUN elaborará una propuesta que deberá ser validada por el Grupo Directivo. Se espera que la estrategia para brindar apoyo para el desarrollo de capacidades a nivel nacional se despliegue e implemente en la próxima etapa que comienza en enero de Esta representación gráfica nos servirá de foco y base para tomar decisiones sobre nuestro trabajo con las alianzas nacionales. f. Utilizar el marco de la Reunión Global del Movimiento SUN de septiembre de 2013 para avanzar en los esfuerzos de la Red de la Sociedad Civil de SUN y alinear mejor los esfuerzos del Movimiento SUN a un nivel más amplio

6 Nosotros, como Red de la Sociedad Civil de SUN, aprovecharemos la Reunión Global del Movimiento SUN de septiembre de 2013 para profundizar el debate con las alianzas de la sociedad civil dirigido a identificar las necesidades para apoyar y dar forma a la estrategia de la Red de la Sociedad Civil de SUN para la siguiente etapa. Asimismo, utilizaremos la ocasión para reunirnos y alinearnos con diferentes redes de SUN, SUN ACT, el Grupo de Liderazgo y el Movimiento SUN en su conjunto. Además organizaremos una reunión presencial del Grupo Directivo, y haremos incidencia para el desarrollo y establecimiento de un marco de monitoreo claro para la rendición de cuentas sobre los distintos compromisos asumidos en el marco del Pacto Global de Nutrición para el Crecimiento tanto a nivel global como nacional. 4. ROLES Y RESPONSABILIDADES: La Secretaría proporcionará: Un coordinador a tiempo completo que brindará apoyo a los miembros de la red para intercambiar información y desarrollar planes y preparar solicitudes de financiación a ser presentadas ante el Fondo Fiduciario de Socios Múltiples. Asistencia técnica, a través de la identificación de un grupo de experimentados consultores que puedan brindar apoyo a los países en temas tales como capacitación para la incidencia y desarrollo de herramientas para la rendición de cuentas. El Grupo Directivo se encargará de: Brindar una dirección estratégica Guiar la puesta en práctica de la estrategia de la Red de la Sociedad Civil de SUN Brindar apoyo a las alianzas de la sociedad civil de cada país Aprovechar y brindar asistencia técnica en los países Brindar apoyo en la ampliación de la plataforma web Las alianzas de la sociedad civil se encargarán de: Dar forma a la estrategia de comunicación Brindar asistencia para realizar la representación gráfica en los países Asistir a los eventos que tendrán lugar en septiembre de 2013, en la medida de lo posible Guiar la puesta en práctica de la estrategia de la Red de la Sociedad Civil de SUN Guiar la identificación de necesidades de apoyo de las alianzas de la sociedad civil de cada país 5. APOYO A LAS ALIANZAS DE LA SOCIEDAD CIVIL EN LOS PAÍSES DE SUN: Las siguientes acciones ya habían sido acordadas y, tras la reunión celebrada en Washington D.C., se decidió que no hacía falta modificarlas significativamente: Brindar apoyo a las alianzas de la sociedad civil financiadas por el Fondo Fiduciario de Socios Múltiples El primer objetivo del Grupo Directivo y la Secretaría en su trabajo con alianzas de la sociedad civil a nivel nacional será apoyar la recomendación de establecer (o en países donde ya las hay, fortalecerlas o expandirlas) una plataforma de múltiples partes interesadas, que incluya organizaciones de la sociedad civil, ministerios competentes, el sector privado e instituciones académicas. El Grupo Directivo de la Red de la Sociedad Civil de SUN brindará apoyo a la plataforma de organizaciones de la sociedad civil de cada país con el fin de desarrollar una estrategia de participación que incluya los siguientes objetivos clave: - objetivos de retraso en el crecimiento a nivel nacional - objetivos de desnutrición aguda - planes nacionales presupuestados

7 - enfoques de agricultura y protección social sensibles a la nutrición - asegurar que las actividades programáticas de las ONG estén alineadas a los planes de SUN en cada país Asimismo, respaldaremos los esfuerzos de los países de SUN por lograr que el punto focal en el gobierno ocupe un lugar en la oficina del Jefe de Gobierno para alentar la inclusión del tema de la nutrición en la agenda, y evitar que sólo sea una preocupación del ministerio de salud, como suele ser el caso.

8 El apoyo de la Secretaría de la Red de la Sociedad Civil se centrará en: Proporcionar experiencia técnica sobre nutrición e incidencia por parte de consultores expertos (preferentemente locales); Facilitar el intercambio de experiencias, aprendizajes y mejores prácticas con la sociedad civil en otros países financiados y no financiados por el Fondo Fiduciario de Socios Múltiples mediante el desarrollo de una estrategia de comunicaciones y herramientas para la puesta en práctica; Facilitar el acuerdo entre miembros de la Red de la Sociedad Civil en posturas y estrategias de incidencia conjuntas; Apoyar las visitas a terreno para realizar la representación gráfica; y Planificar una reunión regional en África para el año 2. Apoyo a la sociedad civil en países sin alianzas de la sociedad civil financiadas por el Fondo Fiduciario de Socios Múltiples Las organizaciones del Grupo Directivo serán responsables de países específicos y de facilitar la coordinación de los actores de la sociedad civil, la formación de alianzas de la sociedad civil nuevas y cualquier solicitud final de financiación al Fondo Fiduciario de Socios Múltiples. La primera etapa estará destinada a brindar apoyo a algunos países. Por ejemplo, se apoyará el desarrollo de estrategias, vinculando las mejores prácticas de otras alianzas y coordinando el trabajo hacia eventos clave internacionales o regionales. El apoyo de la Secretaría de la Red de la Sociedad Civil se centrará en facilitar la creación de nuevas alianzas de la sociedad civil mediante: El intercambio de experiencias sobre mejores prácticas y logros de las alianzas de la sociedad civil en otros países, gracias al desarrollo de una estrategia de comunicaciones y herramientas para la puesta en práctica, y a visitas de y a representantes de la sociedad civil en otros países de SUN; Reuniones a nivel nacional de organizaciones de la sociedad civil activas en el fomento de la nutrición para crear nuevas alianzas de la sociedad civil en 3 países; y El apoyo a estas nuevas alianzas de la sociedad civil al momento de solicitar financiación al Fondo Fiduciario de Socios Múltiples.

9 Anexo 1: Prioridades acordadas en la reunión inaugural Los acuerdos a los que se llegó durante la principal sesión plenaria en cuanto a las prioridades de la Red de la Sociedad Civil de SUN fueron los siguientes: 1. Apoyar el desarrollo de capacidades de las alianzas en los casos en que ya estén formadas. 2. Asegurar un flujo adecuado de información tanto dentro de los países como entre ellos, y en los diferentes idiomas hablados en los países así como entre estos idiomas con el fin de compartir conocimientos, experiencias, procesos, pruebas y oportunidades para aumentar la visibilidad y la incidencia. 3. Apoyar el establecimiento de alianzas de la sociedad civil en los países en que aún no existan. 4. Desarrollar y proporcionar directrices dirigidas a apoyar a la sociedad civil en todo el movimiento (con relación a estructura, gobernanza, membresía de alianzas de la sociedad civil, gestión de conflictos de intereses, esfuerzos multisectoriales, monitoreo, medidas para establecer una red en base a casos exitosos, como Perú, etc.). 5. Desarrollar un "conjunto de herramientas de incidencia" con mensajes clave que nos permita transmitir un discurso uniforme. 6. Proporcionar apoyo a alianzas multisectoriales (p. ej., ofrecer orientación sobre cómo colaborar con el sector privado, grupos de agricultores, etc.; facilitar conexiones cuando sea posible; vincularlas a esfuerzos y el diálogo más amplios de SUN en relación con la colaboración públicoprivada). 7. De ser posible, desempeñar un rol en la evaluación con el fin de evaluar el impacto y analizar qué más puede realizarse. 8. Incidencia: Con relación a la incidencia, influenciar políticas y prioridades de las entidades donantes, cambios específicos de políticas e incorporación de la nutrición en las políticas globales. 9. Canalizar oportunidades de financiamiento hacia los países necesitados. 10. Organizar subredes para facilitar los esfuerzos (p. ej.: África francófona, África Oriental, América Latina, etc.) 11. Apoyar a los participantes de toda la Red para movilizar a la ciudadanía y conseguir que las organizaciones de base se involucren en SUN, por medio de un trabajo dirigido a lograr un apoyo masivo por parte de organizaciones de base a la nutrición y SUN.

10 Anexo 2: Actividades clave y necesidades específicas de la Red de la Sociedad Civil de SUN acordadas en la sesión vespertina de los grupos de trabajo celebrada el 11 de junio de 2013 en el marco de la reunión inaugural de la Red de la Sociedad Civil de SUN Que se proporcionen directrices y apoyo sobre asuntos específicos e identificados. Que exista un mejor intercambio de información entre los países de SUN para compartir las mejores prácticas y las lecciones aprendidas. Que exista orientación o una hoja de ruta sobre cómo formar una alianza de la sociedad civil e identificar líderes. Que SUN realice una representación e interconexión de los recursos humanos a escala mundial con el fin de introducir la posibilidad de conexión para favorecer la coordinación vertical por parte de las sociedades civiles. Que se brinde un método de incidencia en base a experiencias positivas de otros países con el objeto de ayudar a los países que deseen incorporarse a SUN o crear una alianza de la sociedad civil de SUN. Que la Red de la Sociedad Civil internacional tenga una función en la incidencia en materia de nutrición dirigida a foros y procesos internacionales. Que se establezca una subred para África Occidental con el fin de facilitar el intercambio de información a escala regional, y que los recursos sean traducidos para asegurar la equidad en el acceso. Que la Red empodere a las alianzas nacionales con el objeto de facilitar el intercambio de información, crear enfoques sistemáticos para el intercambio de información y apoyar la divulgación de lo que está ocurriendo a escala mundial (incluyendo información de la Secretaría de SUN) entre la sociedad civil nacional y las alianzas de la sociedad civil. Que la Red de la Sociedad Civil de SUN establezca un conjunto de criterios en el que los foros internacionales puedan enfocarse y que puedan adoptar, y realizar una representación de las prioridades clave que existen en materia de incidencia dentro de la Red de la Sociedad Civil de SUN. Se sugirió que el proceso post 2015 y el período previo a Brasil 2016 constituyen oportunidades clave para trabajar en conjunto como Red de la Sociedad Civil de SUN con el fin de ejercer influencia. La Red de la Sociedad Civil de SUN necesita tener claridad respecto a su independencia. Colaborar estrechamente con otras redes de SUN con el fin de asegurar que exista una coordinación entre los esfuerzos de la Red de la Sociedad Civil de SUN y el movimiento más amplio. Contar con un programa unificado en materia de nutrición con el objeto de colaborar con múltiples organismos. Se planteó que todos/as deberían ayudar en la representación y la identificación de las partes interesadas clave con quienes debería existir una colaboración.

11 Anexo 3: Grupo Directivo de la Red de la organización de la sociedad civil Presidente Brendan Cox Director de Políticas, Incidencia y Campañas de Save the Children Reino Unido Organización Save the Children Reino Secretaría de la Red anfitriona Unido Miembros del Alangeh R. Che Presidente del equipo de coordinación de Grupo Directivo actores no estatales del Programa General para el Desarrollo de la Agricultura en África Asma Lateef Directora del Instituto Bread for the World Bourima Allaye Toure Presidente del Consejo Nacional de la Sociedad Civil, Malí, y Secretario General de OMAES, una ONG de desarrollo y salud de Malí Carolyn MacDonald Directora de nutrición, World Vision International Elisa Pozzi Representante de Asia Alianza contra el Hambre y la Malnutrición Elise Rodriguez Consejera Principal de Promoción, ACF, Francia Francis Zotor Presidente de la Sociedad Africana de Nutrición Jennifer Thompson Oficial de Promoción contra el Hambre, Concern Worldwide Michael Krawinkel Jefe del grupo de trabajo para la nutrición de la Asociación Internacional de Pediatría, Alemania Sultana Khanum Asesora de Salud Pública Internacional, Bangladesh Victoria Quinn Vicepresidente Principal de Programas de Helen Keller International Dr. V. Prakash Miembro del Consejo de la Unión Internacional de Ciencias de la Nutrición, India A continuación figura un resumen de los nuevos miembros del Grupo Directivo en función de la cuota establecida en junio de 2012: Área geográfica: América del Norte (3); África (3); Europa (4); Asia (2) Por género: mujeres (7); hombres (5) Representación intersectorial: en la membresía se incluyen los sectores de seguridad alimentaria, agricultura, salud, investigación e instituciones académicas. Por tipo de organización de la sociedad civil: la membresía está formada por representantes de distintas circunscripciones de organizaciones de la sociedad civil entre las que se incluyen organizaciones de agricultores, organizaciones no gubernamentales nacionales e internacionales, redes y asociaciones académicas.

12 Anexo 4: Principios pre acordados por el Grupo Directivo que guiarán a la red 1. Una red inclusiva con una amplia membresía y representación, tanto a nivel global como nacional, compuesta por miembros apasionados por la nutrición; 2. Construir una voz y legitimidad sólida que hagan de la red un interlocutor creíble y con autoridad al participar de diálogos con múltiples partes interesadas en el marco del Movimiento SUN tanto a nivel nacional como internacional; 3. Apoyar y empoderar a los actores y grupos de las organizaciones de la sociedad civil a nivel nacional, brindando orientación y haciendo trabajo de coordinación para poner en práctica nuestra visión compartida; 4. Apoyar los esfuerzos de comunicación, aprendizaje e intercambios intersectoriales sobre el fomento a la nutrición entre las organizaciones de la sociedad civil tanto en países de SUN como fuera de ellos; 5. Hacer las bases de enlace entre la sociedad civil en países de SUN y fuera de ellos pero con importantes movimientos de la sociedad civil a favor de la nutrición; 6. Llegar a organizaciones y movimientos populares como por ejemplo las organizaciones de agricultores, grupos de mujeres, etc.; 7. Establecer vínculos entre la nutrición y la seguridad alimentaria, salud, agricultura y protección social; 8. Reducir la brecha entre los sectores humanitarios y de desarrollo en materia de nutrición con el fin de asegurar una convergencia para ayudar a los gobiernos a hacer frente a la desnutrición aguda y crónica; 9. Redoblar los esfuerzos de incidencia nacionales e internacionales sobre la nutrición con la posibilidad de ir un paso más adelante y proveer capacitación, cambios de conducta y un complemento de las intervenciones gubernamentales, en tanto la red va creciendo en tamaño, alcance y ambición; 10. Forjar asociaciones sólidas con otras redes y alianzas de la sociedad civil existentes; y 11. Centrarse en los resultados y basarse en un plan de trabajo.

13 Anexo 5: Propuesta para afianzar las relaciones entre la Red de la Sociedad Civil de SUN y el Grupo de Liderazgo de SUN Objetivo: Lograr un Movimiento SUN bien impulsado con una sociedad civil activa, eficiente y exitosa Objetivos: Afianzar las relaciones entre la Red de la Sociedad Civil de SUN y el Grupo de Liderazgo Fundamento: Existe una línea directa de rendición de cuentas en la estructura de gobernanza acordada entre el Grupo de Liderazgo y el Grupo Directivo de la Red de las Organizaciones de la Sociedad Civil. En el pasado, la relación entre la Red de la Sociedad Civil de SUN y el Grupo de Liderazgo no ha sido tan sólida como podría haber sido. Es importante que la Red de la Sociedad Civil de SUN interactúe más activamente con el Grupo de Liderazgo ya que ambos son los defensores clave del Movimiento SUN, si bien se reconoce el poco tiempo que tienen los miembros del Grupo de Liderazgo para desempeñarse como tales defensores. Grupo de Liderazgo Los miembros del Grupo de Liderazgo desempeñan un papel de influencia en la comunidad global en sus esfuerzos para conseguir apoyo para fomentar la nutrición. El Grupo de Liderazgo está formado por líderes de alto nivel que representan la gran variedad de socios que participan en SUN, como gobiernos, la sociedad civil, organizaciones internacionales, organismos donantes, empresas y fundaciones. Los miembros son nombrados por el Secretario General de las Naciones Unidas y tienen responsabilidad colectiva por el buen funcionamiento del Movimiento. El Grupo tiene como fin mejorar la coherencia, realizar una supervisión estratégica, mejorar la movilización de recursos y asegurar una rendición de cuentas colectiva en todo el Movimiento SUN. Propuesta: La Red de la Sociedad Civil de SUN reconoce al Grupo de Liderazgo como defensor clave de SUN tanto a nivel global como potencialmente a nivel regional y nacional. Asimismo, también reconoce la importancia de movilizar al grupo como a sus miembros individuales. La Red de la Sociedad Civil de SUN propone afianzar esta relación de la siguiente manera: Desarrollar un Sistema de Gestión de Relaciones Sistema de compañerismo o Miembros del Grupo Directivo y las alianzas de la sociedad civil nacionales de SUN (reconociendo que algunos representantes de las alianzas de la sociedad civil de SUN pueden tener relaciones privilegiadas en los países con los miembros del Grupo de Liderazgo) identificarán relaciones clave con el Grupo de Liderazgo para facilitar la participación, como por ejemplo el miembro del Grupo de Liderazgo Tom Arnold de Concern Worldwide; Bread for the World (Grupo Directivo), Marie-Pierre Allie (miembro del Grupo de Liderazgo). o Se espera que estos representantes de la sociedad civil del Grupo de Liderazgo actúen también como defensores de la Red de la Sociedad Civil de SUN en el Grupo de Liderazgo. Para afianzar esta relación es fundamental asegurar la asistencia de estos

14 miembros a acontecimientos clave de la Red de la Sociedad Civil de SUN (p. ej.: Tom Arnold y Marie-Pierre Allie en Washington para la reunión celebrada el 11 de junio de 2013). Intercambio de información formal de forma regular o o Dirigirse formalmente por escrito a los representantes de la sociedad civil del Grupo de Liderazgo para brindar un informe con anticipación a la llamada (en base al orden del día obtenido de la Secretaría del Movimiento SUN); Redactar breves informes semestrales (1 a 2 páginas donde se expongan nuestras prioridades y los avances realizados en el desarrollo de la red) provisto por el Presidente de la Red de la Sociedad Civil de SUN a David Nabarro. Para ello, nosotros, como Red de la Sociedad Civil de SUN, tendremos que: Colaborar con la Secretaría del Movimiento SUN para comprender mejor las capacidades del Grupo de Liderazgo que sirvan de base para brindar un enfoque adaptado a las circunstancias. Identificar momentos y oportunidades clave y estratégicos para establecer vínculos con el Grupo de Liderazgo de forma personalizada y adaptada a las circunstancias. o Consolidando las necesidades y solicitudes de las alianzas de la sociedad civil nacionales: La Red de la Sociedad Civil de SUN está realizando una representación gráfica de las distintas capacidades, necesidades, deficiencias y oportunidades de cada país para la participación a nivel nacional de la sociedad civil de SUN. El resultado de esta representación gráfica y análisis subsiguiente servirá para consolidar los requisitos de la sociedad civil al Grupo de Liderazgo y servirá de base para identificar momentos y oportunidades clave para que el Grupo de Liderazgo cumpla su función de defensor de SUN. o Momentos de incidencia global y regional: Las alianzas de la sociedad civil nacionales de SUN y el Grupo Directivo de la Red de la Sociedad Civil de SUN identificarán oportunidades clave y sus correspondientes fechas en el calendario para la movilización del Grupo de Liderazgo, entre ellas: Contribuciones a consultas en línea; Representación de SUN y asistencia a eventos de alto nivel; Cumplir un papel de defensor en momentos de incidencia clave. La Red de la Sociedad Civil de SUN ha identificado momentos de incidencia globales y regionales clave para SUN, por ejemplo en el marco post 2015, Brasil 2016, momentos de incidencia relacionados con acontecimientos posteriores a la reunión Nutrición para el Crecimiento celebrada en junio de 2013, la reunión global del Movimiento SUN en la Asamblea General de las Naciones Unidas, la reunión de la Unión Africana de La Red de la Sociedad Civil de SUN se asegurará de que los contactos clave del Grupo de Liderazgo estén al tanto de los acontecimientos que presentan oportunidades de participación y de cómo aprovecharlos. Asimismo, se asegurará de facilitar materiales preparatorios a los defensores del Grupo de Liderazgo.