Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso
|
|
- Raúl Ávila Jiménez
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso
2 Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido, y se mantenga el crédito al autor original. Para mayor información escribe a info@agilbc.mx
3 acerca del autor Marco Navarro Consultor Senior Data Governance Gestión Ágil de Proyectos Business Intelligence Database/Data Warehousing/Business Business Process Management Agile Software Development and Project Management Es Licenciado en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana, Además Maestro en Ciencias con Especialidad en Informática por UPIICSA del Instituto Politécnico Nacional y Actualmente cursando el Doctorado en Administración por la Universidad La Salle. Actualmente es CEO de Dimajeff Technologies. A lo largo de 21 años ha participado en proyectos de TI para grandes organizaciones como: Grupo Modelo, Televisa Interactive Media, Citigroup, Actinver México y Texas, GS1 México, Nacional Monte de Piedad, Grupo Fármacos, Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Secretaría de Educación Pública, Asociación Mexicana de Impartidores de Justicia, Secretaria de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal, entre otras. Ha participado en diferentes talleres y ponencias nacionales e internacionales en temas referentes a Inteligencia de Negocios, Gobierno de Datos y Lean - Agile para concientizar a las empresas de cómo abordar la Gestión Ágil de Proyectos y en especial ha dirigido equipos multidisciplinarios implementando Scrum o Kanban en organizaciones del sector público y privado en México. Ha sido un promotor de la Gestión Lean - Agile en México. Ha brindado servicios de consultoría, coucheo y capacitación a nivel empresarial y académico. Esta certificado en la Gestión Lean Agile de Proyectos y COBIT. Es Catedrático y fundador de la Maestría en Tecnologías de Información en la Dirección de Negocios de la Universidad La Salle y de Ingeniería de Negocios y Tecnologías de Información del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
4 Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso El propósito de este conferencia presentar una discusión acerca de la adopción de la Gestión Lean Agile en áreas de Sistemas en organizaciones del sector público y privado en México. Tradicionalmente las áreas de sistemas han intentado de diferentes maneras y bajo diferentes modelos de referencia entregar valor a sus clientes o usuarios. Este esfuerzo parecería que ha sido en vano, ya que las principales quejas referentes a Tecnologías de Información, precisamente recaen en las áreas de Sistemas.
5 Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Cómo reaccionar en organizaciones Mexicanas para entregar valor, conservando la calidad en el desarrollo de aplicativos. La gestión Lean Agile basada en Scrum o Kanban puede apoyar al logro de estos objetivos. Esta conferencia aborda en gran medida cuáles serían los pasos y recomendaciones para una implementación exitosa y evitar los fracasos.
6 Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Contenido 1. Modelos de Gestión y Mejores Prácticas 2. Retos de la Gestión de Proyectos 3. Innovación del Valor 4. Gestión Lean - Agile 5. Metodologías de Desarrollo 6. Scrum 7. Kanban 8. Situación actual en México
7 1. Modelos de Gestión y Mejores Prácticas Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
8 2. Retos de la Gestión de Proyectos Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
9 2. Retos de la Gestión de Proyectos Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
10 2. Retos de la Gestión de Proyectos Masa Maeda, 2011
11 2. Retos de la Gestión de Proyectos Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
12 2. Retos de la Gestión de Proyectos Masa Maeda, 2011
13 2. Retos de la Gestión de Proyectos Masa Maeda, 2011
14 2. Retos de la Gestión de Proyectos Masa Maeda, 2011
15 3. Innovación del Valor Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
16 3. Innovación del Valor Los Innovadores de Valor tienen fundamentalmente dos objetivos: Incrementar el valor para sus clientes. Reducir costos para la empresa o proyectos La gestión Lean Agile basada en SCRUM O KANBAN puede apoyar en el logro de estos Objetivos.
17 4. Gestión Lean - Agile PRISMA LEAN - AGILE
18 4. Gestión Lean - Agile ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL VS GESTIÓN ÁGIL
19 4. Gestión Lean - Agile Qué es la Agilidad? - Es la capacidad para innovar y responder al cambio - Es la capacidad de balancear la estructura y la flexibilidad
20 4. Gestión Lean - Agile Manifiesto Ágil Individuos e interacciones más que procesos y herramientas Software funcional más que documentación completa Colaboración con el cliente más que negociación de contrato Responder a cambios más que seguir un plan Mientras que hay valor en los elementos de la Derecha, valoramos mas los elementos de la Izquierda.
21 4. Gestión Lean - Agile Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
22 4. Gestión Lean - Agile Modelo del ciclo de vida de Gestión Ágil de Proyectos
23 4. Gestión Lean - Agile PRINCIPIOS LEAN-AGILE Elimina desperdicio Integra calidad Crea conocimiento Aplaza el compromiso Entrega rápida Respeta a la gente Optimiza el todo
24 4. Gestión Lean - Agile TOYOTA WAY Mentalidad de reducción de desperdicio Mura: Justo a tiempo Muri: Sobretrabajo por mala planeación Muda: Retrabajo, transportación, inventario, movimiento
25 5. Metodologías de Desarrollo PARADIGMAS? Filosófico Sociológico Científico Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
26 5. Metodologías de Desarrollo CÓMO MEDIMOS? Métodos Cualitativos Métodos Cuantitativos
27 5. Metodologías de Desarrollo Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
28 5. Metodologías de Desarrollo Agile Solución?
29 5. Metodologías de Desarrollo Metodologías utilizadas en Organizaciones
30 5. Metodologías de Desarrollo Beneficios Agile (Scrum) Productividad de la Organización 80% Mejoras en la Calidad 78% Satisfacción del cliente 78%
31 5. Metodologías de Desarrollo Beneficios Lean (Kanban) Productividad de la Organización 70% Mejoras en la Calidad 65% Satisfacción del cliente 60%
32 5. Metodologías de Desarrollo Mejoras por utilizar Lean - Agile
33 5. Metodologías de Desarrollo Empresas revisadas 500 empresas de 70 países Año 2013 Empresa Scrum Alliance
34 5. Metodologías de Desarrollo Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
35 5. Metodologías de Desarrollo Roles en la empresa con Scrum
36 5. Metodologías de Desarrollo Certificaciones en el área de TI
37 5. Metodologías de Desarrollo La oficina de proyectos administra los proyectos en Scrum? Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
38 5. Metodologías de Desarrollo Prioridades de Scrum
39 5. Metodologías de Desarrollo Cuanto dura un Sprint
40 5. Metodologías de Desarrollo Cuantos Sprints se usan en un proyecto Scrum
41 6. Scrum Scrum es un método ágil de desarrollo de proyectos que toma su nombre y principios de los estudios realizados sobre nuevas prácticas de producción por Hirotaka Takeuchi y Ikujijo Nonaka a mediados de los 80. Aunque surgió como modelo para el desarrollo de productos tecnológicos, también se emplea en entornos que trabajan con requisitos inestables y que requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software
42 6. Scrum Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
43 6. Scrum Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
44 6. Scrum Procesos Personas Métricas Herramientas
45 Sistemas Adopción en Organizaciones de la Gestión en Lean México: Agile Éxito en Áreas o Fracaso de 6. Scrum ESTRUCTURA
46 6. Scrum ROLES
47 6. Scrum CEREMONIAS
48 6. Scrum ARTEFACTOS (Historias de Usuario)
49 6. Scrum ARTEFACTOS (Criterios de Aceptación)
50 6. Scrum ARTEFACTOS (TABLERO : Backlog del Producto)
51 6. Scrum ARTEFACTOS (TABLERO : Backlog del Sprint)
52 6. Scrum ARTEFACTOS (Póker de Planeación) Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
53 6. Scrum ARTEFACTOS (Métricas : Gráfica de Bourndown ) Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
54 7. Kanban Técnica de planeación de materiales desarrollada por Toyota (como parte de un sistema justo a tiempo ) en donde el trabajo se maneja con el uso de una tarjeta para obtener los materiales de las diferentes bandejas en donde se utiliza. Kanban significa tarjeta visible en Japonés
55 7. Kanban Sistema para llevar el control del trabajo en proceso. Un tablero, reglas y políticas y tarjetas que administran el trabajo.
56 7. Kanban Un enfoque a la Gestión del Cambio Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
57 7. Kanban Un enfoque a la Gestión del Cambio Procesos Personas Métricas Herramientas
58 7. Kanban BENEFICIOS
59 7. Kanban PRINCIPIOS DE KANBAN Generar notas adheribles que representen los elementos de trabajo Mostrar el flujo de trabajo en un tablero compuesto por columnas etapas que lo componen.
60 7. Kanban ELEMENTOS DE TRABAJO Color de la nota Permite separar el tipo de servicio/objeto que esta siendo atendido en el tablero Permite separar a los participantes dentro del tablero
61 7. Kanban WORK IN PROGRESS WIP Work in Progress Todo aquello que se encuentre en proceso dentro del tablero, desde la columna de entrada al tablero hasta una columna antes del final
62 7. Kanban LIMITANDO EL WIP No se comienza nada si no se termina el elemento que ya se esta trabajando El WIP puede cambiar cuantas veces sea necesario No limitar a uno el WIP No hay un WIP ideal, varia según las características del equipo
63 7. Kanban TABLERO, WIP Y COLUMNAS Determinar el límite del WIP en el titulo de la columna Ubicar columna cuello de botella 2 Urgente Enfocar el esfuerzo en lo que se es bueno (inicialmente) Entrada Análisis Desarrollo Pruebas Hecho Los tamaños se pueden ajustar según se requiera Haciendo Hecho Haciendo Hecho Haciendo Limitar incluso la línea de Urgente
64 7. Kanban FLUJO El flujo debe ser continuo El flujo y sus componentes deben de tener pocas interrupciones Sin retrasos, sin esperas, sin inventarios, sin procesos en lote No existe sobre producción Hay que hacer solo una tarea y hacerla bien
65 7. Kanban REUNIÓN DIARIA
66 Elementos 7. Kanban MÉTRICAS Mide: El ritmo de producción de un elemento completo por el proceso Que entradas tiene el proceso y que sale del mismo Semanas Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
67 8. Situación actual en México CUÁL ES EL PROBLEMA DE GESTIÓN LEAN - AGILE EN MÉXICO
68 8. Situación actual en México ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Generado por Frederick Taylor (1911). Método basado en un estudio científico de la tarea. Selecciona, entrena y desarrolla a cada empleado. Proveer instrucción detallada y supervisión de las actividades del trabajador. Administración científica de la planeación del trabajo.
69 8. Situación actual en México TAYLORISMO Es solo con la estandarización de métodos, el uso de los mejores implementos, condiciones de trabajo y el uso de la cooperación, que un trabajo rápido se puede asegurar. El deber de reforzar la adopción de estándares y reforzar esta cooperación queda solo del lado de la Gerencia.
70 8. Situación actual en México CÓMO ES LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO? Métodos complejos. Cultura del control. Miedo al cambio. Liderazgo jerárquico. La organización se mueve del CEO a los trabajadores. Uso de Outsourcing. Riesgo en el manejo de calidad.
71 8. Situación actual en México Procesos simples. Cultura innovadora. Cultura de colaboración. Aceptación del cambio. Liderazgo servil. NUEVOS PARADIGMAS El CEO vive para apoyar a su equipo de trabajo. Los equipos internos retienen el conocimiento. Se valora la calidad como parte vital del valor al cliente. Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de
72 8. Situación actual en México GUÍA DE ADOPCIÓN TRADICIONAL vs ÁGIL Queremos entregar Valor? Pros Poder con responsabilidad Disciplina total Colaboración Transparencia Retrospectivas Trabajo constante Contras Luchar por cambiar la situación actual Fricción con otras áreas Volver a aprender muchas cosas
73 8. Situación actual en México PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN Evaluar si lo requiere la institución Manejar la transición como un proyecto Evolución: aprendiendo poco a poco Seleccionar un proyecto piloto adecuado Obtener la gente correcta para el proyecto Superar la resistencia
74 8. Situación actual en México PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN Ser apoyado por el cliente Involucrar a los agentes de cambio Reflejar el avance (visibilidad) Que la organización cuente en su estructura con un área funcional, que de manera transversal norme y de seguimiento puntual a los proyectos bajo métodos Lean Agile.
75 MUCHAS GRACIAS M. en C. Marco Antonio Navarro Gutiérrez CEO Dimajeff Technologies S.A. de C.V.
Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.
Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del
Más detalles4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review)
1_Visión general de SCRUM 2_Teoría de Scrum 3_El Equipo Scrum (Scrum Team) 3.1_El Dueño de Producto (Product Owner) 3.2_El Equipo de Desarrollo (Development Team) 3.3_El Scrum Master 4_Eventos de Scrum
Más detallesConferencia: Mejora evolutiva ágil para el flujo de gestión de proyectos
Conferencia: Mejora evolutiva ágil para el flujo de gestión de proyectos Por: Masa K Maeda, CEO USA Masa K Maeda, PhD Shojiki Solutions: CEO, fundador (Silicon Valley, CA) David J. Anderson & Associates:
Más detallesResumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma
Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Kaizen Un tercer modelo famoso es el denominado Kaizen. En japonés, Kai significa cambio y Zen significa bueno, con lo que la traducción literal del concepto
Más detallesIs not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.
Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática
Más detallesMexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015
Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Comunicación Social
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detalles-Plan de Estudios- Doctorado en Recursos Humanos
-Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Doctorado
Más detallesPlataformas virtuales
Plataformas virtuales Índice Introducción 1 Qué es una plataforma virtual? 2 Para qué sirve una plataforma virtual? 3 Cómo se usa una plataforma virtual? 5 Tipos de plataformas virtuales 6 Conclusión
Más detallesModulo 2: GOBIERNO DE TI
Modulo 2: GOBIERNO DE TI Pregunta #4: A que nos lleva toda esta integración Ordenando las ideas Estrategia del negocio Objetivos del negocio Objetivos de TI Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Beneficios
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Ciencias de la Comunicación
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detalles-Plan de Estudios- Doctorado en Administración de Empresas
-Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Doctorado
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Mercadotecnia
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Relaciones Publicas
MARIA -Plan de Estudios- en Relaciones Publicas CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesAdministración por Procesos contra Funciones
La administración moderna nos marca que en la actualidad, las organizaciones que no se administren bajo un enfoque de procesos eficaces y flexibles, no podrán sobrepasar los cambios en el entorno y por
Más detallesValorar las empresas en España Las políticas y programas de Diversidad y de conciliación trabajo / familia
Valorar las empresas en España Las políticas y programas de Diversidad y de conciliación trabajo / familia Myrtha Casanova, Presidente Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad Ben Capell, Director
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Negocios Internacionales
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesAplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013.
Aplicación de metodologías Ágiles en TI Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. 1 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 2 To
Más detallesSesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE
Paquetería contable PAQUETERÍA CONTABLE Sesión No. 12 Nombre de la sesión: SAP segunda parte Contextualización: Los sistemas ERP son actualmente las herramientas que se han impuesto y son la base operativa
Más detallesSÍNTESIS Y PERSPECTIVAS
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.
Más detallesInnovación y trabajo en equipo
Innovación y trabajo en equipo Quiénes somos? Somos una empresa de desarrollo de soluciones de software nacida en Colombia a comienzos del año 2013. Sus socios fundadores, con una larga trayectoria internacional
Más detallesSCRUM MASTER PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER Los participantes aprenderán a detalle los principios y las prácticas de Scrum. El curso incluye ejercicios por medio de los cuales se aplican las prácticas de Scrum, logrando experimentarlas
Más detalles1 de junio de 2014. Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés:
1 de junio de 2014. Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés: A continuación me permito poner a tu consideración la propuesta de los programas de certificación
Más detallesPMI Agile Certification
PMI Agile Certification Este 02 de Febrero de 2011 el Project Management Institute presentó a sus miembros su nueva certificación basada en la filosofía Agile Manifiesto con base en las preguntas más frecuentes,
Más detallesITIL Foundations V 3.0
ITIL Foundations V 3.0 Código Sence: 12-37-8438-75 Duración: 24 Hrs. Durante este curso detallado de 24 hrs., el alumno conocerá los principios de la metodología orientada a procesos para el Gerenciamiento
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detalles-Plan de Estudios- Doctorado en Marketing Digital
-Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Doctorado
Más detallesCalidad de Software - CMM
Calidad de Software - CMM Herramientas y Procesos de Software Facultad de Informática, Ciencias de la Comunicación y Técnicas Especiales Lic. Cecilia Palazzolo Año 2008 1 Qué es un modelo de procesos?
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Psicologia Educativa
MARIA -Plan de Estudios- en Psicologia Educativa CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1)
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Administración Hospitalaria
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detalles-Plan de Estudios- Doctorado en Enfermeria
-Plan de Estudios- en Enfermeria CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Marketing Digital
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesSCRUM. Gestión ágil de proyectos
SCRUM Gestión ágil de proyectos 1 Qué es Scrum? SCRUM es una metodología ágil utilizada en el desarrollo de proyectos de software y que permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto
Más detallesScrum Leader Diciembre 2015
Diciembre 2015 BUSINESS SCHOOL ste curso de Scrum es excelente tanto para quienes desean certificarse como Scrum Master o como Scrum EProduct Owners; y es fabuloso para miembros del equipo y clientes.
Más detallesCERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA
CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Andragogia
MARIA -Plan de Estudios- en Andragogia CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesDefinición del Catalogo de Servicios V3. José Ricardo Arias Noviembre de 2010
Definición del Catalogo de Servicios V3 José Ricardo Arias Noviembre de 2010 ITIL vs COBIT Agenda Descripciones Generales ITIL vs COBIT Por dónde iniciar? Cuál es la importancia de la presentación? Las
Más detallesPlan de Estudios Maestría en Marketing
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Maestría
Más detallesIMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO
IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO info@sequal.com.mx Nuestra Experiencia Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un
Más detallesPROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN
PROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN Las empresas de manufactura y de servicios experimentan día a día el impacto de la competencia y la necesidad de responder oportuna y eficazmente a los cambios dinámicos
Más detallesGuía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban
Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido, y se mantenga el crédito al autor original.
Más detallesMejora Ágil de Procesos
Mejora Ágil de Procesos Introducción Después de haber implementado por muchos años modelos de mejora, de dirección de proyectos y diferentes marcos ágiles, llegué a la conclusión de que el camino hacia
Más detallesPlan de Administración del Proyecto
L México 2002 Atención Ciudadana y Gestión de Programas Sociales Plan de Administración del Proyecto Introducción: El Plan de Administración del Proyecto provee información de cómo el proyecto debe ser
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Arquitectura
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesCAPITULO V. Conclusiones y recomendaciones. Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se
CAPÍTULO V 74 CAPITULO V Conclusiones y recomendaciones Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se identificaron a lo largo de la investigación. Asimismo, se presentan
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Finanzas
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesImplementando un ERP La Gestión del Cambio
Artículos> Implementando un ERP - La Gestión del Cambio Artículo Implementando un ERP La Gestión del Cambio 1 Contenido Sumario Ejecutivo 3 Los sistemas ERP flexibilizan la gestión de la empresa y su cadena
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Diseño Grafico
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesINTRODUCCIÓN CAPITULO I 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
CAPITULO I 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. Hoy en día las empresas en México quieren ocupar un lugar privilegiado en un mercado cambiante y lleno de retos. Por esa razón necesitan crear nuevas estrategias
Más detallesTecnología de Gestión y Comunicación - TGC
Mayores necesidades y retos tecnológicos de las empresas: Necesidad de integrar datos de múltiples aplicaciones de negocios o fuentes de datos. La falta de una completa visibilidad de las finanzas y operaciones
Más detallesIMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.
IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos
Más detallesGeneXus BPM Suite X. Última actualización: 01 de Setiembre de 2008
Última actualización: 01 de Setiembre de 2008 Copyright Artech Consultores S. R. L. 1988-2008. Todos los derechos reservados. Este documento no puede ser reproducido en cualquier medio sin el consentimiento
Más detallesLa Gestión del Negocio por Procesos hoy. Presentada por: SELVINO, Pablo y PEREYRA, Ariel
La Gestión del Negocio por Procesos hoy Presentada por: SELVINO, Pablo y PEREYRA, Ariel Aclaración Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta
Más detallesPrograma de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software
Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software - Inicio: 24 de Abril - El Programa de Desarrollo Profesional (PDP) propone soluciones concretas a los problemas de definición de procesos,
Más detallesCurso Universitario de Especialización en Gestión Ágil de Proyectos (Titulación Universitaria + 8 ECTS)
Curso Universitario de Especialización en Gestión Ágil de Proyectos (Titulación Universitaria + Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Curso Universitario de Especialización en Gestión Ágil
Más detallesLa Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil
La Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil SCRUM es un Marco Ágil iterativo e incremental para manejar proyectos complejos. Un Scrum (abreviatura de scrummage) es un método
Más detallesCMMI (Capability Maturity Model Integrated)
CMMI (Capability Maturity Model Integrated) El SEI (software engineering institute) a mediados de los 80 desarrolló el CMM (modelo de madurez de la capacidad de software). CMMI: CMM integrado, una mezcla
Más detallesMAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SUMILLAS 1 CICLO I Gestión de Servicios de Tecnologías de Información Estudio de los servicios de
Más detallesQué es el Modelo CMMI?
El principal problema que tienen las empresas en sus áreas de tecnología, así como las empresas desarrolladoras de software al iniciar un proyecto, radica en que el tiempo de vida del proyecto y el presupuesto
Más detallesPerspectivas y tendencias: Practicas actuales en Gestión de Portafolios, Programas y Proyectos La tercera encuesta mundial sobre Gestión de Proyectos
Perspectivas y tendencias: Practicas actuales en Gestión de Portafolios, Programas y Proyectos La tercera encuesta mundial sobre Gestión de Proyectos Nombre Jaime Enrique Conferencista Molina León. M.Sc.
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Educación Primaria
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría
Más detallesen Dirección Estratégica
Maestría en en Dirección Estratégica Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES080802 Clave D.G.P. 617539 Modalidad: En línea PRESENTACIÓN DE LA MAESTRÍA La Maestría en
Más detallesProject Management: hacia una Gestión Madura Parte 2
Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Specialists in Business Management Brickell Bayview Centre 80 SW 8th Street Miami, Fl. 33130 www.mrtsglobal.com PMO: FUNCIONES TÍPICAS Soporte a los
Más detallesPropuesta. Curso Certificación: Scrum Master Accredited. Mexico First. Baja California. 18 de Febrero de 2015. Con atención: Andrés Simón Bujaidar
Propuesta Curso Certificación: Scrum Master Accredited Mexico First Baja California 18 de Febrero de 2015 Con atención: Andrés Simón Bujaidar Tabla de Contenidos Resumen Ejecutivo... 3 Objetivo General...
Más detallesENFOQUE ISO 9000:2000
ENFOQUE ISO 9000:2000 1 PRESENTACION En 1980 la IOS (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION) organismo de origen europeo, enfoco sus esfuerzos hacia el establecimiento de lineamientos en términos
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Criminologia
MARIA -Plan de Estudios- en Criminologia CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesPrograma de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software
Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software - Inicio: 3 de Mayo - El Programa de Desarrollo Profesional (PDP) propone soluciones concretas a los problemas de definición de procesos,
Más detallesQué es Scrum? Basado en el texto Explicando Scrum a mi abuela de Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic
Qué es Scrum? Basado en el texto Explicando Scrum a mi abuela de Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic http://geeks.ms/blogs/jorge/archive/2007/05/09/explicando-scrum-a-mi-abuela.aspx Por
Más detallesPresentación de COBIT 5. Alfredo Zayas. ISACA Capítulo Cd. de México
Presentación de COBIT 5 Alfredo Zayas ISACA Capítulo Cd. de México Legal Notice This product includes COBIT 5, used by permission of ISACA. 2012 ISACA. All rights reserved. COBIT is a registered trademark
Más detallesCAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía
13 CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO 1.1 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del año 1950, que sirve para mejorar y optimizar los
Más detallesMaestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones
Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones CENTRO PANAMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES CEPES Presentación La innovación y el emprendimiento se posicionan como capacidades básicas para el gestor
Más detallesVentajas del software del SIGOB para las instituciones
Ventajas del software del SIGOB para las instituciones Podemos afirmar que además de la metodología y los enfoques de trabajo que provee el proyecto, el software, eenn ssi i mi issmoo, resulta un gran
Más detalles-Plan de Estudios- Doctorado en Psicología Clinica
-Plan de Estudios- CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Doctorado
Más detallesPlataforma Outsourcing ECM
Plataforma Outsourcing ECM Plataforma Outsourcing ECM Las consultoras Gartner y Forrester prevén que el mercado de Business Process Management crecerá hasta 6. millones de dólares en el 211, el aumento
Más detallesEXPERIENCIAS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD PARA EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SOFTWARE
EXPERIENCIAS EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD PARA EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SOFTWARE MSc. Gloria María Guerrero Llerena J Gestión de la Calidad y Auditoría. CITMATEL E-mail:
Más detalles3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE
3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE Software Configuration Management (SCM) es una disciplina de la Ingeniería de Software que se preocupa de [Ber92] [Ber84] [Bou98] [Mik97]: Identificar y documentar
Más detallesDIRECCION DE PROYECTOS II
DIRECCION DE PROYECTOS II DESARROLLO DEL CURSO PROFESIONAL EN DIRECCION DE PROYECTOS II: Durante el desarrollo del Curso Profesional en Dirección de Proyectos II, el alumno irá asimilando el contenido
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
Más detallesSYSMAN SOFTWARE. Soluciones efectivas
SYSMAN SOFTWARE Soluciones efectivas CASO SYSMAN La empresa actualmente produce soluciones de gestión en software para empresas del sector público y privado. En lo que tiene que ver con la sistematización
Más detallesImplementando COBIT. Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA
Implementando COBIT Por: Víctor Julio Zúñiga.MBA 1 LOS MODELOS DE MEJORES PRÁCTICAS Y LAS METAS DE TI tiempo 2 Alineado Soporte al Negocio Controlados Mejor seguros Calidad del Servicio Riesgos De TI tiempo
Más detallesPortal de Compras del Gobierno del Estado de Baja California (www.comprasbc.gob.mx) A. Antecedentes
Buenas prácticas en la implementación de las recomendaciones de la Guía para Mejorar la Calidad Regulatoria de Trámites Estatales y Municipales e Impulsar la Competitividad de México Portal de Compras
Más detallesGuía de los cursos. Equipo docente:
Guía de los cursos Equipo docente: Dra. Bertha Patricia Legorreta Cortés Dr. Eduardo Habacúc López Acevedo Introducción Las organizaciones internacionales, las administraciones públicas y privadas así
Más detallesOfrezca la nueva tendencia de innovación empresarial con un entorno de red abierta
Descripción general de la solución Ofrezca la nueva tendencia de innovación empresarial con un entorno de red abierta Lo que aprenderá A medida que tecnologías como la nube, la movilidad, los medios sociales
Más detallesDesarrollo de Metodologías Ágiles
Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Desarrollo de Metodologías Ágiles Desarrollo de Metodologías Ágiles Duración: 120 horas Precio: 450 * Modalidad: Online * Materiales didácticos, titulación
Más detallesChampioning Business Process Improvement
Championing Business Process Improvement Jornadas 2007 Introducción Business Process Management (BPM) es una disciplina relativamente nueva. La aplicación correcta de BPM en una empresa produce amplios
Más detalles-Plan de Estudios- Ingenieria Industrial
-Plan de Estudios- Ingenieria Industrial CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesCURSO COORDINADOR INNOVADOR
CURSO COORDINADOR INNOVADOR PRESENTACIÓN La tarea que el Ministerio de Educación se propone a través de Enlaces, en relación al aseguramiento del adecuado uso de los recursos, con el fin de lograr un impacto
Más detallesDIPLOMADO: GESTIÓN DEL SERVICIO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (ITSM).
DIPLOMADO: GESTIÓN DEL SERVICIO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (ITSM). Duración: 144 hrs. Distribuidas en 9 módulos. Horario: Martes y Jueves de 18:00 a 22:00 hrs. Sede: HP Santa Fe
Más detallesComunicación interna: Intranets
Comunicación interna: Intranets Intranets es un sistema privado de información y colaboración que utiliza estándares y programas de Internet. Podemos considerarla como una red interna diseñada para ser
Más detallesDIRIGIDO A: FECHAS Y HORARIOS:
B usiness Process Management o BPM se ha convertido en la disciplina de administración más implantada en los últimos años. Las organizaciones más competitivas han comprobado que con este enfoque pueden
Más detallesPREPARADO POR: FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05
3. MONITORÍA Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SS-UPEG-3 PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 VERSIÓN Nº: 1 Secretaría de Salud de Honduras - 2005 PÁGINA 2
Más detallesConferencia Nueva ISO 9001:2015
Conferencia Nueva ISO 9001:2015 Adelantarse a los cambios Expositores: Ricardo Rodriguez Lazo Luis Artola Grados Quiénes somos? Somos una empresa consultora peruana especializada en GESTION EMPRESARIAL.
Más detallesCURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
El Capital Humano, es la base del crecimiento y desarrollo de toda organización CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 17 años inspirando personas, transformando
Más detallesCurso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Fundamentos
Curso Certificación Internacional BPM Para Profesionales Nivel Fundamentos La Certificación Internacional BPM para Profesionales es otorgada por la Object Management Group (OMG) y es la más prestigiosa
Más detallesOptimizar tu capital humano es humanamente posible
Optimizar tu capital humano es humanamente posible Managed Service Provider tu capital humano ESTÁ CAMBIANDO, ASÍ COMO LA FORMA EN LA QUE lo ADMINISTRAs Las organizaciones deben ser capaces de reaccionar
Más detallesPROF PROF INFORME VISIÓN GLOBAL DE CMM ÍNDICE
it Gestión Informática GESTIÓN INFORMÁTICA INFORME VISIÓN GLOBAL DE CMM Autor: Yan Bello. Consultor principal de it ÍNDICE Definición. Los 5 niveles del CMM Carencias frecuentes en las empresas Beneficios
Más detallesNorma ISO 14001: 2015
Norma ISO 14001: 2015 Sistema de Gestión Medioambiental El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre la Norma ISO 14001 u otras normas relacionadas
Más detallesINSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un
INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad
Más detallesISO9001:2015. Todos los certificados emitidos en este periodo tienen una fecha de caducidad de 15 de septiembre de 2018.
ISO9001:2015 PLAN DE TRANSICIÓN Tras la publicación de la nueva versión de la norma ISO9001 el pasado mes de septiembre se inicia un periodo de convivencia entre las dos versiones de la norma. Este periodo
Más detallesSeminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos
FICHA INFORMATIVA Nivel: Segmentación Estratégica: SEDP Seminario Ejecutivo en Dirección de Proyectos Intermedio Altos directivos y patrocinadores de proyectos que buscan un enfoque proactivo en su rol
Más detalles