Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.

Transcripción

1 Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.

2 Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del Autor Profesional con amplia experiencia profesional manejando equipos y gestionando proyectos de tecnologías de la información bajo los estándares del PMI en los sectores de Industria, Banca, Transporte y Comercio Exterior además de consultor en mejora de procesos (BPM) en importantes empresas del sector público y el sector privado así como consultor y docente en temas y herramientas de Project Management.

3 Introducción. Agenda Retos claves a enfrentar. Pensamientos equivocados de las metodologías ágiles. El manifiesto ágil. Enfoque de las metodologías ágiles. Herramientas y técnicas ágiles. Impacto de las metodologías ágiles en los gerentes de proyecto.

4 Agenda Metodologías ágiles y el (PMBOK ) Realidad y percepción Riesgos de los Proyectos ágiles Obstáculos Para convertirse en ágil Gestión de proyectos ágiles Conclusiones.

5 Introducción Las metodologías ágiles surgen para ofrecer una alternativa a los procesos de desarrollo de software tradicional. El objetivo de las metodologías agiles es esbozar los valores y principios que deberían permitir a los equipos desarrollar software rápidamente.

6 Retos Claves a Enfrentar Control Agilidad

7 Retos Claves a Enfrentar Un gran número de proyectos (>50%) que acaban satisfactoriamente dentro de los objetivos de costo y tiempo fallan en lograr los resultados deseados del negocio. El excesivo énfasis en el control crea demasiada documentación y disminuye el tiempo de salida al mercado.

8 Retos Claves a Enfrentar Se necesita repensar en un enfoque de gestión de proyectos que provea un apropiado balance de control y agilidad.. Enfoques ágiles como SCRUM tienen un alto potencial pero no son apropiados para todos los entornos.

9 Pensamientos Equivocados Acerca de Las Metodologías Ágiles Escribir código sin estructuras definidas, sin procesos que hayan sido establecidos y sin ninguna metodología. Si no se adoptan plenamente los enfoques más extremos de las metodologías ágiles no se es ágil del todo.

10 Pensamientos Equivocados Acerca de Las Metodologías Ágiles El enfoque tradicional de desarrollo de software ha muerto. Significa solo hacer las cosas rápidas.

11 El Manifiesto Ágil Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas. Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva.

12 El Manifiesto Ágil Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual. Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.

13 Enfoque de las Metodologías Ágiles Capacidad de respuesta a cambios de requisitos a lo largo del desarrollo. Entrega continua y en plazos breves de software funcional.

14 Enfoque de las Metodologías Ágiles Trabajo conjunto entre el cliente y el equipo de desarrollo. Importancia de la simplicidad, eliminado el trabajo innecesario.

15 Enfoque de las Metodologías Ágiles Atención continúa a la excelencia técnica y al buen diseño. Mejora continua de los procesos y el equipo de desarrollo.

16 Herramientas y Técnicas Ágiles Programación Extrema. Comunicación. Simplicidad. Retroalimentación. Valentía. Respeto.

17 Herramientas y Técnicas Ágiles Desarrollo Guiado por Características (Feature- Driven Development) -FDD. Desarrollar un modelo global. Construir una lista de las características. Planear por características. Diseñar por características. Construir por características.

18 Herramientas y Técnicas Ágiles Desarrollo Guiado por Pruebas (Test-Driven Development) - TDD. Escribir las pruebas primero. Refactorización. El propósito del desarrollo guiado por pruebas es lograr un código limpio que funcione.

19 Impacto de las Metodologías Ágiles en los Gerentes de Proyecto El papel de un director de proyecto dentro de un proyecto ágil puede cambiar, lo cual requeriría probablemente el desarrollo de nuevas habilidades para los Gerentes de Proyectos.

20 Impacto de las Metodologías Ágiles en los Gerentes de Proyecto Los gerentes de proyectos deben ayudar a dirigir e implementar la transformación organizacional que puede ser necesario para pasar a un entorno más ágil. Para los gerentes de proyectos como al PMI, hay una necesidad de repensar la forma en que aplican muchas de los principios tradicionales de gestión del proyecto.

21 Impacto de las Metodologías Ágiles en los Gerentes de Proyecto Muchos de los principios básicos del PMBOK siguen siendo válidos, pero tienen que aplicarse en un contexto totalmente diferente con el equilibrio adecuado entre el control y agilidad. El énfasis en el control tiene que ser compensada con un equilibrio adecuado en la agilidad.

22 Metodologías Ágiles y el (PMBOK ) Percepción de la administración de proyectos basada en el PMBOK. Demasiada documentación. Muchas listas de control. Procesos engorrosos. El proceso administra al gerente de proyectos en lugar de que el gerente de proyectos administre los procesos.

23 Metodologías Ágiles y el (PMBOK ) Percepción de la administración de proyectos basada las metodologías ágiles. No utiliza procesos. No existe el control. No funciona en proyectos complejos. No es profesional.

24 Realidad y Percepción La manera como esta escrito el PMBOK hace pensar fácilmente que es una fuente de referencia autoritaria y de una interpretación literal. El PMBOK da una perspectiva de estar orientado a procesos y no habla mucho acerca del lado humano de la administración de las personas.

25 Realidad y Percepción El enfoque ágil es mucho más sensitivo al lado humano de la gestión de personas. Un valor clave dentro detrás del manifiesto ágil es el de construir proyectos con individuos motivados y darles el entorno y el apoyo que se necesite, y confiar en ellos para hacer el trabajo.

26 Realidad y Percepción Unas diferencias claves entre el PMBOK y enfoque ágil son: El PMBOK es un conjunto de procesos. El manifiesto ágil es un conjunto de valores. Otra gran diferencia entre el PMBOK y el enfoque ágil es que las raíces del PMBOK están muy enfocadas al control, en parte porque costo y tiempo generalmente son los principales objetivos a cumplir en todo proyecto. el

27 Riesgos de los Proyectos Ágiles Los proyectos ágiles deben tener una tasa de éxito mucho mayor en el logro de los resultados del negocio que se desean lograr. Si los usuarios del negocio participan de manera más activa en el esfuerzo de desarrollo del proyecto y un enfoque de desarrollo flexible es utilizado, entonces esto es un beneficio considerable pero se debe tener en cuenta lo siguiente :

28 Riesgos de los Proyectos Ágiles La adopción de un enfoque de desarrollo más flexible probablemente reducirá la capacidad de precisión de los costos y de los tiempos programados.

29 Riesgos de los Proyectos Ágiles Se puede aumentar el costo total y el tiempo del proyecto, ya que puede implicar más ensayo y error para encontrar una solución óptima. Se requiere un compromiso mucho más importante de los recursos del lado del negocio para su participación activa en el proyecto.

30 Obstáculos Para Convertirse en Ágil Lograr un enfoque colaborativo dentro de la organización muchas veces es difícil de lograr. Se necesita un compromiso significativo de la organización.

31 Obstáculos Para Convertirse en Ágil La tolerancia al riesgo de parte de las organizaciones en las cuales se ejecutan los proyectos. El enfoque de la administración de proyectos necesitar ser definido.

32 Gestión de Proyectos Ágiles Para tener éxito en un entorno de desarrollo ágil muchas veces los gerentes de proyecto pueden tener la necesidad de adoptar una nueva mentalidad, hay dos cambios claves que podrían ser necesarios: Enfoque en el valor para el cliente. Flexibilidad y adaptabilidad.

33 Gestión de Proyectos Ágiles Habilidades y conocimientos de los gerentes de proyectos: Habilidades técnicas. Habilidades de análisis de negocio. Habilidades de gestión de personas y liderazgo. Conocimiento de los procesos. Conocimiento de gestión de calidad.

34 Conclusiones No existe una metodología universal para hacer frente con éxito a cualquier proyecto de desarrollo de software. Toda metodología debe ser adaptada al contexto del proyecto. La tendencia de convertirse a una metodología ágil esta creciendo y esto hace que mucha gente se involucre sin comprender plenamente sus ventajas y desventajas.

35 Conclusiones Como lo indica el PMI cada proyecto es único y se debe de tomar en cuenta los riesgos, la complejidad del proyecto, los objetivos de negocio, y el clima organizacional para determinar la metodología que mejor se adapte al proyecto. Una vez que se elija una metodología esta se debe ejecutar de forma inteligente con un grado adecuado de flexibilidad para adaptarse al cambio.

36 Información de Contacto Autor: Fernando Contreras Velásquez. Organización: Project Management & Engineering Services. Teléfono: Sesión: 1B

37 Preguntas y respuestas

38 Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.