Tema 4: Análisis de los costos de. transacción

Transcripción

1 Tema 4: Análisis de los costos de Contenido del tema: 4.0. Introducción transacción 4.1. Costes de transacción del mercado Condiciones para la existencia de costes de transacción en el mercado La especificidad y frecuencia de las transacciones como factores críticos en la sustitución del mercado por la organización Los costes de la organización interna Costes de transacción de las estructuras de gobierno Elección de la forma eficiente: Cooperación versus Jerarquías La empresa como un nexo de contratos Prof. Dr. José López Rodríguez

2 OBJETIVOS El objetivo de este tema es realizar un análisis detallado de la naturaleza de los costes de transacción del mercado y de la empresa

3 Introducción: costes de transacción, mercados y organizaciones MERCADO EMPRESA Minimización Costes de transacción La elección entre el mercado y la empresa como alternativas a la organización de la actividad económica dependerá de la capacidad de cada una de estas alternativas para minimizar los costes de transacción asociados al intercambio

4 Costes de transacción del mercado Coase describe en su artículo "The Problem of Social Cost" los CT como: In order to carry out a market transaction it is necessary to discover who it is that one wishes to deal with, to conduct negotiations leading up to a bargain, to draw up the contract, to undertake the inspection needed to make sure that the terms of the contract are being observed, and so on. De manera resumida tres son las fuentes fundamentales de Costes de Transacción del mercado Costes de Información: derivados de la búsqueda e identificación de los agentes que intervendrán en la firma del contrato Costes de Negociación: consecuencia de la redacción y estipulación del conjunto de cláusulas y las condiciones de los contratos para llevar a cabo las transacciones Costes de Garantía: Derivados de la necesidad de asegurar el cumplimiento de los acordado y protegerse de las consecuencias negativas del incumplimiento

5 Condiciones para la existencia de costes de transacción en el mercado Williamson (1975): Mercados y jerarquías Factores humanos Factores del entorno o contextuales Racionalidad limitada Incertidumbre /Complejidad información Comportamiento oportunista Grupos reducidos (Pocos agentes/números pequeños)

6 La especificidad y frecuencia de las transacciones como factores críticos en la sustitución del mercado por la organización. El volumen de los CT al que deben hacer frente los agentes económicos que contratan un intercambio de bienes o servicios i depende d fundamentalmente de dos características o dimensiones de las transacciones: especificidad de los activos y frecuencia de la transacción. Característica de La transacción 1) Especificidad de los activos 2) Frecuencia de la transacción Magnitud de los Costes de Transacción A > Especificidad de activos>ct A > Frecuencia de la transacción < CT Elección de mercado Vs organización A > CT las transacciones suelen realizarse en el interior i de la empresa A < CT mayor uso del mercado Cuánto más específico es al activo intercambiado y más frecuente es la transacción, mayor es la propensión a la utilización de organizaciones como mecanismo de gobierno de esas transacciones Cuándo las transacciones involucran activos estandarizados, sean éstas recurrentes o no, se organizan a través del mecanismo de mercado

7 Los costes de la organización interna: El problema de la forma eficiente Costes de transacción de las estructuras de gobierno (organizaciones) Costes fijos de funcionamiento: Mantenimiento de una estructura de gobierno permanentemente adaptada a la naturaleza de los intercambios y a los cambios que se produzcan en los mismos Costes de transacción genéricos - Información - Negociación - Garantía Se manifiestan en tres tipos de costes específicos de las organizaciones: i Costes de pérdida de control, de influencia i y de agencia

8 Coste de pérdida de control Se produce por las dificultades para transmitir información a través de las complejas redes de comunicación interna de las organizaciones. En este sentido, cuánto más extensa es la red de comunicaciones cuánto más grande es la empresa- mayor es el riesgo de interpretaciones erróneas de la información y mayores los problemas para supervisar la acción de los niveles inferiores de la jerarquía. La solución de este tipo de problemas puede venir con la mejora del sistema de comunicación, lo que supone consumo de recursos y, por lo tanto, un mayor coste.

9 Costes de influencia Son los costes derivados de las actividades en los que incurre el subordinado para influir en el superior y obtener mejoras particulares. Por lo tanto estas actividades suponen un consumo de recursos y por lo tanto, se trata de un coste de organización interna. Ej. Empleados dediquen parte de su valioso tiempo a afectar sus cualificaciones aparentes para una promoción cuando no es observable la distribución que cada empleado hace de su tiempo de trabajo

10 Costes de agencia El diseño de las estructuras de gobierno, habitualmente se realiza sobre el criterio de delegación. Es decir, se basa en la cesión de capacidad para decidir a los niveles inferiores de la estructura jerárquica relación de agencia- lo cual reduce la necesidad de comunicaciones verticales, que únicamente se limitan a la transmisión de informaciones relevantes para la adopción de decisiones en cada puesto. Este criterio, ampliamente utilizado en las empresas, favorece la aparición de conductas oportunistas por parte del delegado, que pretenderá mejorar su situación ió particular en detrimento t de los resultados de la organización. Td Todo esto obliga a las organizaciones i a establecer tbl sistemas it de incentivos y mecanismos de supervisión de la actividad del subordinado e incurrir en costes necesarios para el adecuado gobierno de las transacciones internas

11 Elección de la forma eficiente: Cooperación vs Jerarquías Ej: Constitución de un despacho de consultoría (i.e crear una asociación) Acuerdo entre un grupo de economistas y abogados para integrar sus esfuerzos y formar un despacho de consultores. En este acuerdo cada uno conserva su independencia y no existen vínculos jerárquicos. En esta asociación, existe una cierta especialización: derecho laboral, mercantil, asesoramiento fiscal, contabilidad, análisis de mercado..etc, etc de tal modo que ofrecen una gran variedad de servicios completos de asesoaramiento a empresas Resultados del trabajo se reparten en función del número de horas trabajadas por cada uno de los cooperantes

12 Ventajas e inconvenientes de la cooperación directa Ventajas de estos acuerdos: Economías de escala en el uso conjunto de instalaciones, oficinas y personal auxiliar; Economías de escala en información que es simultáneamente compartida por todos los miembros; Disminuyen los riesgos de puesta en marcha del negocio dado que la posibilidad de obtener y compartir clientela aumenta, se incrementan las ganancias del grupo derivado de la posibilidad de un servicio de asesoramiento completo.. Incovenientes: Comportamientos oportunistas, gorroneo (shirking)

13 Soluciones al problema de cooperación directa 1. Introducir un sistema de Incentivos: Modificación del acuerdo contractual (ej: introducir primas por captación de clientes.etc) 2. Crear una Jerarquía: Introducir la figura de director del despacho, encargado de evaluar el resultado particular de cada socio y ajustar las reglas de reparto del resultado obtenido La opción 2 se caracteriza por transformar la coordinación por adaptación mutua en coordinación por supervisión directa (establecimiento de una jerarquía que supone la atribución de amplios derechos de decisión al superior que, normalmente se traducirán en una retribución especial a la que denominamos residuo o diferencia entre el resultado y la retribución del conjunto de factores productivos que intervienen en la organización

14 Ventajas de la jerarquía Reduce el coste de comunicación Asociación Jerarquía simple Reduce el coste de negociación Reduce el coste derivado de comportamientos oportunistas debido al control ejercido por el superior (además, se puede complementar el control con el diseño de un sistema de incentivos adecuado, además del ejercicio de la supervisión). En definitiva se reducen los costes de garantía

15 Jerarquía simple, racionalidad limitada y jerarquías complejas Cuando el tamaño del grupo aumenta o se incrementa el ámbito de las transacciones realizadas en el seno de la organización las jeraquías simples -Organizaciones compuestas por un pequeño número de trabajadores que actúan bajo las órdenes de un jefe- presentan un problema de racionalidad limitada del superior que es incapaz de controlar y planificar la actividad de sus subordinados En estas circunstancias se hace necesario acudir a jerarquías complejas caracterizadas por una mayor especialización, no sólo productiva y operativa, sino también directiva Las formas organizativas más características de las JC son: la forma funcional o unitaria (forma U) y la forma multidivisional (forma M)

16 La empresa como nexo de contratos Manager Z Government Individual id X Firm A Firm B Individual Y Individual M La empresa es una ficción ió o artificio i legal l persona jurídica (nexo de contratos) que sirve de marco para establecer relaciones contractuales relaciones de intercambioentre individuos

17 Principales relaciones contractuales en la empresa Gobierno proveedores clientes EMPRESA accionistas

18 Conceptos clave Costes de información Costes de negociación Costes de garantía Costes de control Costes de agencia Costes de influencia Cooperación directa Incertidumbre Números pequeños Especificidad de la transacción Frecuencia de una transacción Jerarquías simples y complejas Nexo de contratos Relaciones comerciales Relaciones laborales Relaciones financieras