GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA LOGROS A LA FECHA

Transcripción

1 GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA LOGROS A LA FECHA Logros más Destacables Alcanzados: Mayo-2005 Se ha realizado la Elaboración y Revisión de los Proyectos de Pre Inversión a nivel de Perfil: Proyecto: Formación de la Orquesta Sinfónica Regional Proyecto: Ampliación de Redes de Alcantarillado de moradores de Hilda Salas Delgado Se ha realizado la revisión, levantamiento de observaciones, conformidad y aprobación de los Expedientes Técnicos considerados en el Programa de Inversión Pública Obra: Red de Alcantarillado en el CC. PP. Carlos Tizón Pacheco San Andrés Pisco. - Obra: Construcción y rehabilitación de Servicios Higiénicos en la I. E. Nº Paulino Reátegui Aguilar - Chincha. - Obra: Puesta en Valor del Atractivo Turístico del Balneario de Huacachina Limpieza del canal la Mochica sector Rió Grande Se ha realizado la aprobación de 01 Liquidación Técnico Financiera de la obra ejecutada en el año 2003 Obra: Mejoramiento y Ampliación de la Infraestructura de la Sede Regional Se ha monitoreado supervisión Técnica y Financiera a la ejecución de las siguientes Obras: Obra: Puesta en Valor del Atractivo Turístico del balneario de Huacachina Obra: Mejoramiento y Rehabilitación de Av. Tupac Amaru Ica Obra: Construcción y Mejoramiento Integral del Colegio Nacional Mixto San Juan de Marcona Obra: Rehabilitación de los Servicios Higiénicos del C. E. Antonia Moreno de Cáceres Ica Obra: Construcción del Sistema de Alcantarillado en los C. P. La Victoria y Los Juárez Ica Obra: Mejoramiento y Rehabilitación de la Avenida Circunvalación Nasca Obra: Mejoramiento y Ampliación de Infraestructura de la Sede de la Región Ica

2 Obra: Sustitución de Infraestructura del Servicio de Emergencia y de Morgue en el Hospital de Apoyo de Palpa Ica Personal con que cuenta la Gerencia Regional de Infraestructura: 01 Arquitecto (Gerente) 01 Secretaria (Nombrada) Problemas Presentados: Falta implementar la Sub Gerencia de Estudios; solo cuenta con personal encargado. Personal Falta de personal profesional especializado particularmente en las áreas de Estructuras, Hidráulica. Falta de mayor grado de especialización en formulación de Perfiles, ha faltado interés de algunos profesionales en actualizarse. Alternativa de Solución: Implementar la Sub Gerencia de Estudios. En Personal Capacitación de personal profesional...

3 Logros más Destacables Alcanzados: Abril-2005 Se ha realizado la revisión, levantamiento de observaciones, conformidad y aprobación de los Expedientes Técnicos considerados en el Programa de Inversión Pública Obra: Construcción de trocha carrozable desde San Juan de Yanac, Rayacniyoc, San Juan de Upcha, San José de Huacarpana hasta Santa Mercedes Chincha. Obra: Construcción de la Infraestructura Educativa en el C.E.I. Nº 097 AA.HH Los Jardines-Nazca. Obra: Mejoramiento de la Infraestructura Educativa del C.E. Nº Santa Cruz-Palpa. Obra: Puesta en Valor del Atractivo Turístico del Balneario de Huacachina (Correspondiente a la Limpieza del Canal La Mochica) Obra: Rehabilitación de los SS.HH. en el C.E. Nº Antonia Moreno de Cáceres Ica. Se ha realizado la aprobación de 01 Liquidación Técnico Financiera de la obra ejecutada en el año 2003 Obra: Pavimentación UPIS el Bosque Se ha monitoreado la Supervisión Técnica y Financiera de la ejecución de la siguientes obras: Puesta en Valor del Atractivo Turístico del Balneario de Huacachina Mejoramiento y Rehabilitación de Av. Tupac Amaru Ica Mejoramiento de la Infraestructura Educativa del C.E Palpa Construcción y Mejoramiento Integral del Colegio Nacional Mixto San Juan de Marcona Rehabilitación de los Servicios Higiénicos del C. E. Antonia Moreno de Cáceres Ica Construcción del Sistema de Alcantarillado en los C. P. La Victoria y Los Juárez Ica Mejoramiento y Rehabilitación de la Avenida Circunvalación Nazca Personal con que cuenta la Gerencia Regional de Infraestructura: 01 Arquitecto (Gerente) 01 Secretaria (Nombrada)

4 Problemas Presentados: Falta implementar la Sub Gerencia de Estudios; solo cuenta con personal encargado. Personal Falta de personal profesional especializado particularmente en las áreas de Estructuras, Hidráulica. Falta de mayor grado de especialización en formulación de Perfiles, ha faltado interés de algunos profesionales en actualizarse. Alternativa de Solución: Implementar la Sub Gerencia de Estudios. En Personal Capacitación de personal profesional

5 Logros más Destacables Alcanzados: Junio-2005 Se ha realizado la revisión, levantamiento de observaciones, conformidad y aprobación de los Expedientes Técnicos considerados en el Programa de Inversión Pública Obra: Mejoramiento y Ampliación de la Sede de la Región Ica Aprobación de la modificación del Presupuesto Analítico Obra: Puesta en Valor del Atractivo Turístico del Balneario de Huacachina Tratamiento de las Aguas Residuales domesticas. Se ha monitoreado la Supervisión Técnica y Financiera a la ejecución de las siguientes Obras: Rehabilitación de los Servicios Higiénicos del C. E. Antonia Moreno de Cáceres Ica Construcción del Sistema de Alcantarillado en los C. P. La Victoria y Los Juárez Ica Mejoramiento y Rehabilitación de la Avenida Circunvalación Nasca Mejoramiento y Ampliación de Infraestructura de la Sede de la Región Ica Sustitución de Infraestructura del Servicio de Emergencia y de Morgue en el Hospital de Apoyo de Palpa Ica Construcción y Rehabilitación de ss.hh. en la I. E. Nº Paulino Aguilar - Chincha. Construcción de Nueva Infraestructura Educativa en el CEI Nº 097 AA. HH. Los Jardines Nasca. Culminación de la Línea de Aducción de 355 mm de diámetro para el dist. Pueblo Nuevo Chincha. Personal con que cuenta la Gerencia Regional de Infraestructura: 01 Arquitecto (Gerente) 01 Secretaria (Nombrada) Problemas Presentados: Falta implementar la Sub Gerencia de Estudios; solo cuenta con personal encargado. Falta implementar la GRINF en el área de viabilidad Personal Falta de personal profesional especializado particularmente en las áreas de Estructuras, Hidráulica. Falta de mayor grado de especialización en formulación de Perfiles, ha faltado interés de algunos profesionales en actualizarse.

6 Alternativa de Solución: Implementar la Sub Gerencia de Estudios Proponer la creación de la Sub Gerencia de Viabilidad En Personal Capacitación de personal profesional