MENTALIDAD EMPRESARIAL II

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1 CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 2016 ITINERARIO 1 HABILIDADES EMPRENDEDORAS MENTALIDAD EMPRESARIAL II

2 Introducción Te doy la bienvenida de nuevo. Después de la jornada 1, quizá tengas más claridad, o quizá tengas más dudas. Lo que sí será cierto es que probablemente veas tu negocio o tu proyecto con otros ojos. Esperemos que estos ojos sean más objetivos y, a la vez, más esperanzados. Hoy vamos a continuar desarrollando conceptos de mente empresarial y trabajarás con tus compañeros sobre diferentes aspectos de las áreas empresariales. Bienvenida, bienvenido, al siguiente paso en tu camino. Objetivos Juan Antonio Martínez Coach Empresarial XLNS Coaching Los objetivos para esta jornada son: Continuar avanzando en la perspectiva y la mentalidad que diferencian a un empresario de un trabajador o autónomo. Por qué es importante esto y cómo desarrollarlo. Ser capaz de reevaluar tu papel y tu verdadero trabajo en la empresa (trabajar SOBRE tu empresa y no EN tu empresa) Entender la estructura interna de cualquier empresa Hacerse con herramientas conceptuales y específicas para mejor interpretar su cometido desde el punto de vista de la dirección del negocio. Comenzar a esbozar una nueva percepción de tu empresa o proyecto, de manera que sea más fácil Aprender a fijar objetivos que sí se pueden lograr y cómo conseguir alcanzarlos. Utilizar una técnica de desglose para ayudarte en los objetivos. Entender cómo puedes aprender a dedicar mejor tu tiempo y ser más eficaz CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 2 de 12

3 ESQUEMA DE CONTENIDOS Introducción Objetivos Reflexión inicial 1 Repaso de conceptos sobre mentalidad empresarial 2 Mentalidad empresarial Continuación Estructura de una empresa 2.1 En qué consiste montar una empresa? 2.2 Empresa como anatomía 2.3 Áreas principales de atención 2.1 Ejercicio práctico Trabajo en grupo sobre cómo dedico mi tiempo en este proceso de inicio de empresa 3 Visión Estratégica (desde arriba) 3.1 El concepto de modelo de negocio 3.2 Ejemplos 3.3 Práctica: esbozar un modelo de negocio 4 Motivación 4.1 Salir de mi zona de confort 4.2 Práctica Video sobre un proyecto difícil 5 Objetivos SMART 5.1 Mis verdaderos objetivos 5.2 Subobjetivos 6 Reflexión de la jornada 7 Importante o Urgente: Gestión de mi tiempo 8 Prácticas 8.1 Práctica 1 Reformular tus Objetivos SMART 8.2 Práctica 2 - Visualizar el futuro Vision Board (Continuación) 8.3 Práctica 3 Reformula tu negocio desde el punto de vista del cliente 8.4 Práctica 4 Cuánto tiempo pasas en las diferentes áreas de tu empresa? CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 3 de 12

4 Reflexión inicial Fecha: Nombre: Profesión: Qué recuerdas especialmente de la jornada anterior? Algo que quieras resaltar? Cuál es el siguiente paso para ti en estas jornadas? CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 4 de 12

5 1 Repaso de conceptos sobre mentalidad empresarial La principal diferencia entre una persona con mentalidad empresarial y otra que aún no la ha desarrollado no son los conocimientos aunque son importantes, se pueden adquirir y están libremente disponibles sino su manera de interpretar la situación. Cuando creas una empresa, has cambiado de profesión. Ahora eres empresario. El producto de un empresario no es el producto que vende, sino la empresa que está creando. Se trata de un cambio de perspectiva Si no puedes vender tu empresa porque tú estás en todos los aspectos, no tienes una empresa, sino que tienes un puesto de trabajo. Error clave: creer que porque conozco el producto técnico que vende mi empresa, ya puedo dirigir la empresa que vende este producto. Se puede crear una empresa partiendo de querer cubrir una necesidad en el cliente, o partiendo de que necesito dinero. La segunda opción dificulta mucho tener éxito. El principal error de los nuevos empresarios-emprendedores: Pensar que porque conozco a fondo el trabajo técnico que hace una empresa, soy capaz de dirigir la empresa que hace el trabajo técnico 2 Mentalidad empresarial Continuación Estructura de una empresa 2.1 En qué consiste montar una empresa? 2.2 Empresa como anatomía 2.3 Áreas principales de atención CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 5 de 12

6 2.1 Ejercicio práctico Trabajo en grupo sobre cómo dedico mi tiempo en este proceso de inicio de empresa 3 Visión Estratégica (desde arriba) 3.1 El concepto de modelo de negocio 3.2 Ejemplos 3.3 Práctica: esbozar un modelo de negocio 4 Motivación 4.1 Salir de mi zona de confort En realidad, la estructura de nuestra zona de confort suele parecerse más a esto: Con áreas en las que podemos movernos con mucha libertad y otras en las que CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 6 de 12

7 4.2 Práctica Video sobre un proyecto difícil 4.3 Repaso de ejemplos de proyectos vividos por nosotros 5 Objetivos SMART 5.1 Mis verdaderos objetivos CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 7 de 12

8 5.2 Subobjetivos Los subobjetivos me pueden ayudar a mantenerme centrado y focalizado cuando el objetivo final está lejos Que subobjetivos puedo ponerme en los siguientes meses? En un objetivo personal En un objetivo Profesional (o empresarial) 6 Reflexión de la jornada Cuáles son las tres ideas principales que has obtenido hoy aquí? 1) 2) 3) Qué voy a hacer como siguiente paso? Cuándo lo voy a hacer? (mejor si pones una fecha concreta ) CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 8 de 12

9 7 Importante o Urgente: Gestión de mi tiempo 8 Prácticas sugeridas 8.1 Práctica 1 Reformular tus Objetivos SMART Reformula tus objetivos de manera que cumplan las 5 características de los objetivos SMART, si has cambiado de objetivos: 8.2 Práctica 2 - Visualizar el futuro Vision Board (Continuación) Una manera de dar más fuerza al objetivo que tienes es crear un Tablero de tu Visión (conocido como Vision Board). Dentro de estas cuatro jornadas, te invito a que desarrolles una manifestación visual de tu idea de cómo quieres que sea tu negocio en el futuro. En la sesión habremos hablado de esto y lo iremos trabajando durante las 4 jornadas. 8.3 Práctica 3 Reformula tu negocio desde el punto de vista del cliente Reformular tu negocio desde el punto de vista de qué gana tu cliente por haber elegido tú empresa o servicio, en lugar de a otro. En qué sentido su vida es mejor? Intenta describir esto en un párrafo. 8.4 Práctica 4 Cuánto tiempo pasas en las diferentes áreas de tu empresa? Lleva un control, en un cuaderno, del tiempo que pasas en las diferentes áreas de tu empresa (si ya la tienes) o pensando en o moviendo las diferentes áreas. CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 9 de 12

10 ESPACIO PARA NOTAS CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 10 de 12

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12 Ayuntamiento de Madrid Área de Gobierno de Equidad, Derechos Sociales y Empleo Dirección General de Comercio y Emprendimiento Subdirección General de Emprendedores y PYMES. Empresa adjudicataria del contrato: Organización y realización de Itinerarios In-formativos para emprender una actividad económica. Juan Antonio Martínez Segovia El propietario de esta publicación es el Ayuntamiento de Madrid. Se ha procurado que todo el material incluido o reseñado sea veraz y adecuado. No asume responsabilidad alguna por las eventuales pérdidas que pudieran ocasionarse a quienes actúen o dejen de actuar como consecuencia de alguna información contenida en esta publicación. El material entregado con esta publicación que pueda pertenecer a terceros se entrega solo en el contexto de una acción informativa/formativa y con una finalidad didáctica. Ninguna parte de este publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea eléctrico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro sin autorización previa y por escrito de la Subdirección de Emprendedores y PYMES. CICLO DE IN-FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 12 de 12