INFORME DE EMPALME RESUMEN EJECUTIVO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INFORME DE EMPALME 2015-2016 RESUMEN EJECUTIVO"

Transcripción

1 INFORME DE EMPALME RESUMEN EJECUTIVO La Institución Universitaria de Envigado es un ente autónomo de carácter estatal u oficial sin ánimo de lucro y del orden Municipal, con personería jurídica, autonomía académica, administrativa, financiera y patrimonio independiente que elabora y maneja su presupuesto de acuerdo con las funciones que le corresponden. Creada mediante Acuerdo Municipal Nº 044 del 25 de noviembre de Tiene como base el principio de planeación, el cual se concreta en acceder a recursos a través de la elaboración de proyectos y así garantizar de manera consecuente los procedimientos de formulación, selección, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación; para convertirse en prácticas sanas, que acreditan transparencia y racionalidad en el gasto, y adicionalmente generen un hábito de compromiso con la Institución. Cuenta con cuatro facultades Facultad de Ingenierías - Ingeniería de Sistemas - Ingeniería Electrónica - Tecnología de Sistemas - Tecnología en Gestión de Redes - Tecnología en Implementación y Gestión de servicios de Redes Facultad de Ciencias Empresariales - Administración de Negocios Internacionales - Contaduría Pública Facultad de derecho y ciencias políticas - Derecho Facultad de Ciencias Sociales - Psicologia Programas de posgrados: - Especialización en Finanzas y Proyectos / Especialización en Responsabilidad Estatal /

2 - Especialización en Derecho Administrativo Laboral / Especialización en Contratación Estatal / Especialización en Gestión de TIC Empresarial / Especialización en Psicología de la Actividad Física y del Deporte / MISIÓN INSTITUCIONAL Propender por la formación integral de profesionales en diferentes campos del conocimiento, seres humanos con sentido de responsabilidad social, que exalten en sí mismos y en los demás la dignidad humana para una sana y pacífica convivencia en medio de la diferencia, capaces de respetar y hacer respetar el entorno, de generar cambios y adaptarse proactivamente a las circunstancias que les imponen el mundo contemporáneo y sus desarrollos tecnológicos. VISIÓN INSTITUCIONAL Fundamentados en la gestión integral de los procesos y centrados en claros propósitos del desarrollo humano, seremos una excelente alternativa de Educación Superior para la generación de conocimiento científico e innovaciones tecnológicas de alta calidad, con responsabilidad social y reconocida en los ámbitos local, nacional e internacional. ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCIÓN. (Número de docentes de planta, tiempo completo, cátedra y personal administrativo. Total planta de cargos: 107 Contratos de apoyo a la gestión: 21 Los empleados de la Institución tienen una remuneración inferior a los empleados del Municipio en el nivel central y algunos entes descentralizados. Por tanto, se ha realizado un análisis que permite demostrar que se requiere del ajuste salarial que costaría aproximadamente $376 millones en el año. PERSONAL DOCENTE Acuerdo del Consejo Directivo No. 002 del 28 de enero de 2014, Por medio del cual se recopilan y actualizan todas las disposiciones legales y administrativas que constituyen el estatuto docente de la institución universitaria de envigado y se dictan algunas disposiciones nuevas en la materia.

3 Acuerdo del Concejo Municipal de Envigado No. 050 del 16 de diciembre de 2014 Por medio del cual se adopta la escala salarial y estructura de cargos del personal docente de la Institución Universitaria de Envigado Acuerdo del Concejo Municipal de Envigado No. 035 del 10 de diciembre de 2015 Por medio del cual se modifica el Acuerdo del Concejo Municipal de Envigado No. 050 del 16 de diciembre de 2014 y se dictan otras disposiciones. Planta docentes de tiempo completo: 54 cargos en la planta de cargos, de los cuales, 33 son docentes de tiempo completo de carrera. Docentes catedráticos 2015: 414 docentes. Costo aproximado de la Planta docente: $ NÚMERO DE ESTUDIANTES: Estudiantes de pregrado: Estudiantes de posgrados: 46 PLAN DE DESARROLLO El Plan de Desarrollo Institucional , tiene los siguientes ejes estratégicos y porcentaje de ejecución: INFORMACIÓN FINANCIERA:

4 Los ingresos de la Institución Universitaria de Envigado, provienen principalmente de recursos propios en promedio en un 65%, de los cuales, los servicios académicos son aproximadamente el 93%. El 18% corresponde a transferencias municipales y el 15% corresponde a recursos por estampilla. Adicionalmente, a partir del 2013 la Institución ha recibido recursos girados por el Gobierno Nacional, como resultado del impuesto CREE. Es de aclarar, que los recursos proveniente de estampilla y CREE tiene destinación específica. Con respecto a los gastos, aproximadamente el 28% corresponde a gastos de funcionamiento, el 2% servicio a la deuda y el restante 72% a inversión. El siguiente es el resumen de la ejecución durante el periodo **Corte a octubre 2015 Durante la vigencia 2015, se vienen ejecutando actividades que permiten mejorar las condiciones actuales de infraestructura física y tecnológica, así: Adquisición e instalación de mobiliario para la parte académica y administrativa de la Institución Universitaria de Envigado. $639 millones. Adecuación, mejoramiento y mantenimiento correctivo de las cubiertas. $582 millones. Laboratorios para ingenierías. $96 millones Material Bibliográfico: $84 millones Software para gestión documental: $102 millones Tecnología (aulas, ups, licencias, scanner): $715 millones Construcciones y adecuaciones (obra civil, redes, conexiones, adecuaciones B3): $1,392 millones. Proyecto de Sistema de Redes Eléctricas: $48 millones. Adicionalmente, se tienen los siguientes proyectos:

5 Diseño y Rehabilitación de Fachadas (Bloques 1, 2, 3, 4 y 7) Diseño de mejoramiento de unidades sanitarias de uso académico Laboratorio Financiero Laboratorios de Idiomas Proyecto de Pintura Institucional Mejoramiento de Zonas Verdes ( Senderos y Zonas de Estudio) Dotación Laboratorio de ciencias empresariales Adquisición de AIRES acondicionados para salas de sistemas Adecuación sala de audiencias Centro de Acopio Cerramiento Calle 40 (incluye mejoramiento interior y exterior) Control de Acceso Diseño de Plazoletas ( Principal y Bloque 7) Rediseño Bloque 6 Levantamiento arquitectónico y reconocimiento de área construida Identificación de Redes Hidosanitarias Proyecto de Red Contra Incendios Proyecto de Tanques de Almacenamiento de Agua DESCRIPCIÓN DE NECESIDADES: Si bien, la Institución ha efectuado esfuerzos a fin de cumplir su objeto misional, y realizado inversiones en infraestructura física y tecnológica, en el mejoramiento de la calidad de los programas, investigación y bienestar social para la comunidad académica, el medio requiere que la Institución incremente estos esfuerzos y lograr de manera efectiva el cumplimiento de su servicio social. A continuación se describen en forma general las situaciones institucionales por las cuales se planean las líneas de inversión propuesta: La oferta académica de programas de pregrado y posgrado es limitada, lo que no le ha permitido ampliar su cobertura en la región, y desarrollar nuevos programas en coherencia entre las necesidades del sector productivos y la formación profesional. La Institución cuenta a la fecha con 33 docentes de carrera, de los cuales el 84% con formación en maestría y el 9% con formación doctoral para atender a una población de 3650 estudiantes. La Institución ha proyectado incrementar su número de docentes a fin de favorecer la construcción de conocimiento con sentido social y la inserción de la Institución en el medio y con ello alcanzar su

6 reconocimiento en el medio. Las Institución desde 2007 viene desarrollan diversos programas de permanencia que ha contribuido a disminuir la deserción estudiantil, programas que se hace necesario evaluar su impacto a fin de desarrollar diversas acciones que respondan a las necesidades de la comunidad estudiantil. La Institución ha desarrollado acciones para fomentar la cultura investigativa y a la fecha cuenta con 4 grupos de investigación, que buscan el reconocimiento de la comunidad científica, lo cual se logra incrementado su producción académica e investigativa. El Examen de Estado de la Educación Superior, evalúa la educación impartida a quienes terminan los programas de pregrado, en el caso los resultados de los estudiantes de la Institución estos se ubican en promedio en el Quintil III, tanto para las competencias genéricas como específicas, es por ello que la Institución a desarrollar acciones efectivas en su formación para mejorar su desempeño. La Institución cuenta con laboratorios en las áreas de Ingenierías, Psicología, Idiomas, salas de informáticas y aulas, que si bien cuenta con dotación para el desarrollo de actividades de docencia, esta no es suficiente para los desarrollos tecnológicos, científicos y de innovación que se requieren para incrementar la producción académica e investigación de los grupos de investigación. La disponibilidad y calidad de los medios educativo de la Institución en limitada, en relación con los recursos bibliográficos y de acceso a la base de datos especializadas, lo cual no le ha permitido una gestión efectiva de conocimiento, además de su promoción y difusión. La Institución cuenta con infraestructura física para atender la actual población estudiantil en su formación integral y además ha efectuado inversiones en el mejoramiento de las condiciones medio ambientales de la misma. Esta infraestructura debe ser mejorada y ampliada para atender la ampliación en la cobertura y el desarrollo de las actividades de investigación, de extensión y proyección social y de bienestar universitario. BLANCA LIBIA ECHEVERRI LONDOÑO Rectora

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO Nit.: PRESUPUESTO DE INGRESOS EJECUCION PRESUPUESTO DE INGRESO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO Nit.: PRESUPUESTO DE INGRESOS EJECUCION PRESUPUESTO DE INGRESO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO Nit.: 811..278-2 PRESUPUESTO DE INGRESOS Reporte: ING29A 217 PRESUPUESTO DE INGRESO Página: 1 de 4 RUBRO NOMBRE PRESUPUESTO ADICIONES PRESUPUESTO DEFINITIVO PRESUPUESTO.

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL CAUCA Construcción del documento de Registro Calificado de Programas de Pregrado

UNIVERSIDAD DEL CAUCA Construcción del documento de Registro Calificado de Programas de Pregrado Página 1 de 8 1. NOMBRE: Construcción del Documento 2. RESPONSABLE Coordinador de Evaluación y Calidad 3. OBJETIVO: Facilitar la construcción del documento de condiciones de calidad para obtención de registro

Más detalles

Metas físicas y presupuesto anual en millones de pesos de la Meta

Metas físicas y presupuesto anual en millones de pesos de la Meta PLAN DE DESARROLLO 2016-2020 5. PLAN OPERATIVO Y PLAN DE INVERSIONES Plan operativo Plan de inversionae LÍNEA ESTRATÉGICA: 1 APUESTA POR LA CALIDAD Y LA EXCELENCIA Objetivo Estratégico s físicas y presupuesto

Más detalles

Investigación e innovación Versión 1 - Revisión 1 Página 1 de 5

Investigación e innovación Versión 1 - Revisión 1 Página 1 de 5 MATRIZ DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL UNIVERSITARIA FACTOR N 2 INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN La innovación constituyen procesos dirigidos a crear, adquirir y aplicar conocimientos para el mejoramiento

Más detalles

Fortalezas y Oportunidades de. Sede Central

Fortalezas y Oportunidades de. Sede Central Autoevaluación Institucional Fortalezas y Oportunidades de Mejoramiento Sede Central Junio 2011 INTRODUCCIÓN Se presenta, de forma resumida y sintética, a la Comunidad Educativa los principales resultados

Más detalles

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO. Plan de Desarrollo Institucional

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO. Plan de Desarrollo Institucional DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO Plan de Desarrollo Institucional 2007-2015 Orientaciones Institucionales del Programa Operativo Anual (POA) 2011 HACIA UN RENOVADO HORIZONTE 1 Presentación

Más detalles

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO PLAN DE ACCION 208 META 208 EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVO GENERAL INDICADOR IMPACTO FUENTE DE CONSULTA META LÍNEAS PROGRAMÁTICAS PROYECTO PRODUCTO proyectada. Docencia

Más detalles

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES (POAI) 2016

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES (POAI) 2016 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES (POAI) 2016 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE INVERSIÓN AÑO 2016 PROYECTOS DE INVERSIÓN 1. LICENCIAMIENTO DE SOFTWARE DE TERCEROS PARA LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA (DAI) POR LAS GESTIONES 2018, 2019 Y 2020

RESUMEN EJECUTIVO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA (DAI) POR LAS GESTIONES 2018, 2019 Y 2020 RESUMEN EJECUTIVO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA (DAI) POR LAS GESTIONES 2018, 2019 Y 2020 I. INFORMACION INSTITUCIONAL 1.1. Nombre de la entidad: Gobierno Autónomo Municipal de Ente legislativo, fiscalizador

Más detalles

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA FACTOR 1 Misión, Proyecto institucional y del Programa Cronogram a de ejecución Fortalecimiento de los canales de comunicación

Más detalles

ANEXO PRESUPUESTO DE INGRESOS AÑO 2014

ANEXO PRESUPUESTO DE INGRESOS AÑO 2014 ANEXO PRESUPUESTO DE INGRESOS AÑO 2014 PRESUPUESTO DE INGRESOS $ 254.821.115.089 RECURSOS PROPIOS 34.518.741.669 VENTAS DE SERVICIOS EDUCATIVOS 11.286.876.786 INSCRIPCIONES: 492.847.457 INSCRIPCIONES DE

Más detalles

1. Misión y proyecto institucional

1. Misión y proyecto institucional 1. Misión y proyecto institucional Se cuenta con una misión y un proyecto institucional claramente definidos, coherentes y pertinentes a la naturaleza de la Institución y a las dinámicas sociales y de

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2015 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES.

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2015 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES. PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 0 POLÍTICA EJES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADOR META ANUAL Asimilación y desarrollo de tecnología Desarrollo software de propósito especifico Adaptación de tecnología

Más detalles

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Sala General Revisoría Fiscal Consejo Directivo Rectoría Consejo Académico Secretaría General Planeación

Más detalles

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA UAC UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Sala General Revisoría Fiscal Consejo Directivo Rectoría Consejo Académico Secretaría General Planeación

Más detalles

Decreto 1295 / 20 abril Registro Calificado. Víctor Manuel Gélvez Ordóñez Vicerrector Académico

Decreto 1295 / 20 abril Registro Calificado. Víctor Manuel Gélvez Ordóñez Vicerrector Académico Decreto 1295 / 20 abril 2010. Registro Calificado Víctor Manuel Gélvez Ordóñez Vicerrector Académico Sistemas de información Decreto 2566/2003 Decreto 1001/2006 Directiva 01/2004 Decreto Directiva 20/2005

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2018 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES.

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2018 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES. PLAN DE ACCIÓN 208 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES. POLÍTICA. Fortalecimiento de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura de la calidad

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2017 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES.

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2017 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES. PLAN DE ACCIÓN 207 PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES. POLÍTICA. Fortalecimiento de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura de la calidad

Más detalles

EXPLICACIÓN MAPA DE PROCESOS

EXPLICACIÓN MAPA DE PROCESOS EXPLICACIÓN MAPA DE PROCESOS Con el fin de dar cumplimiento al requerimiento para la rendición de la cuenta anual a la Contraloría General de Medellín, de manera atenta me permito remitir el Mapa de Procesos

Más detalles

MAPA ESTRATÉGICO PROSPECTIVO PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES.

MAPA ESTRATÉGICO PROSPECTIVO PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES. ,, S E ES. 1. Fortalecimiento de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura de la calidad educativa de las UTS Desarrollo tecnológico e innovación

Más detalles

GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Bienestar Social

GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Bienestar Social PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2013 Sector: 2. Bienestar Social Misión de la Impartir estudios de bachillerato tecnológico bajo un modelo educativo integral certificado basándose en competencias, que permitan

Más detalles

Plan Estratégico de Desarrollo 2027

Plan Estratégico de Desarrollo 2027 Plan Estratégico de Desarrollo 2027 Por una Universidad, Patrimonio Público, Comprometida con el Desarrollo Sustentable y Humano de la Región y del País Neiva, Octubre de 2013 Quieres decirme el camino

Más detalles

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA S/AÑO (Se refiere DESCRIPCIÓN DEL, O L O S S Bienestar 1 Anual Uniformes 462.800.000 462.800.000 201 15 2 2013 1 Universitario 2 2 Semestral Pintura en las diferentes Sedes 274.426.090 548.852.180 601

Más detalles

10. INFRAESTRUCTURA FÍSICA

10. INFRAESTRUCTURA FÍSICA 10. INFRAESTRUCTURA FÍSICA 10.1 LOCALIZACIÓN La Universidad de Nariño cuenta con tres sedes en la ciudad de Pasto correspondientes a la Ciudadela Universitaria Torobajo, sede VIPRI y sede centro. La Ciudadela

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN PIC

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN PIC PIC CONCEJO MUNICIPAL DE SAMACÁ 2015 PRESENTACIÓN El Concejo Municipal de Samacá Boyacá, adopta el Plan de Capacitación como una política orientadora y facilitadora de los programas de formación y capacitación,

Más detalles

Centro de Recursos Educativos de Espinar (CREE)

Centro de Recursos Educativos de Espinar (CREE) INDICE Datos de la empresa 1 Índice. 3 Antecedentes.. 3 Descripción 5 Alianzas 5 Objetivos. 6 Descripción de los destinatarios. 6 Impacto en los destinatarios. 7 Beneficios para la empresa 7 Resultados.

Más detalles

DOCENCIA DE PREGRADO. Políticas y Estrategias

DOCENCIA DE PREGRADO. Políticas y Estrategias DOCENCIA DE PREGRADO Políticas y POLÍTICA I: Instituir el proceso educativo sobre la base de un currículo integral, flexible, centrado en el estudiante y bajo el enfoque de competencias, que responda a

Más detalles

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO. MEJORA DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Acciones Realizadas

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO. MEJORA DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Acciones Realizadas ANTECEDENTES: ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO MEJORA DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Acciones Realizadas La Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, ha incorporado nuevas políticas de administración,

Más detalles

PRESENTACIÓN DE LA ESCUELA TECNOLÓGICA INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL 110 AÑOS DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y 31 DE EDUCACIÓN SUPERIOR.

PRESENTACIÓN DE LA ESCUELA TECNOLÓGICA INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL 110 AÑOS DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y 31 DE EDUCACIÓN SUPERIOR. PRESENTACIÓN DE LA ESCUELA TECNOLÓGICA INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL 110 AÑOS DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y 31 DE EDUCACIÓN SUPERIOR. La Escuela Tecnológica-Instituto Técnico Central, es una Institución Universitaria

Más detalles

POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL 2011

POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL 2011 POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL 2011 Aprobadas por el Consejo Universitario sesión 2053-2010 Artículo IV, inciso 3) celebrada el 9 de setiembre del 2010. (Aprobado en firme en sesión 2054-2010

Más detalles

PLANEACIÓN INSTITUCIONAL PLAN DE ACCION INDICATIVO

PLANEACIÓN INSTITUCIONAL PLAN DE ACCION INDICATIVO EACIÓN DE ACCION INDICATIVO PROGRAMAS DEL DE ACCION LOS S 1. ización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional y la prospectiva.

Más detalles

Planear, organizar, dirigir y evaluar el desarrollo académico y administrativo de la institución educativa.

Planear, organizar, dirigir y evaluar el desarrollo académico y administrativo de la institución educativa. DIRECCIÓN Planear, organizar, dirigir y evaluar el desarrollo académico y administrativo de la institución educativa. Instancia responsable de coordinar las acciones inherentes a la organización y funcionamiento

Más detalles

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE HUIXQUILUCAN TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE HUIXQUILUCAN PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE HUIXQUILUCAN TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE HUIXQUILUCAN PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE HUIXQUILUCAN PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2014-2018 1 PRESENTACIÓN El Tecnológico de Estudios Superiores de Huixquilucan, TESH, forma profesionales capaces de

Más detalles

SEGUIMIENTO Y CONTROL. 7,5 Divulgación del conocimiento

SEGUIMIENTO Y CONTROL. 7,5 Divulgación del conocimiento PRESUPUESTO COMPROMETIDO A PLAN EN EL A LOS S Desarrollo software de propósito especifico Número de aplicaciones desarrolladas 1 Asimilación y desarrollo de tecnología Adaptación de tecnología Estudios

Más detalles

RECURSOS FÍSICOS PROCESO TIPO DE PROCESO RESPONSABLE DE PROCESO RECURSOS FISICOS APOYO JEFE DE RECURSOS FÍSICOS Y MANTENIMIENTO

RECURSOS FÍSICOS PROCESO TIPO DE PROCESO RESPONSABLE DE PROCESO RECURSOS FISICOS APOYO JEFE DE RECURSOS FÍSICOS Y MANTENIMIENTO PAGINA1 PROCESO TIPO DE PROCESO RESPONSABLE DE PROCESO RECURSOS FISICOS APOYO JEFE DE RECURSOS FÍSICOS Y MANTENIMIENTO OBJETIVO Velar por la custodia y mantenimiento de los bienes de la institución. Auxiliares

Más detalles

SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN

SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN INFORME INSTITUCIONAL DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN 2012-2015 - PROYECTO 893 - PENSAR LA EDUCACIÓN DIRECCIÓN LOCAL DE SANTA FE DIRECTOR FABIO ANDRÉS BENAVIDES ORTEGA EJECUCIÓN

Más detalles

Reglamento De Desarrollo Humano

Reglamento De Desarrollo Humano Reglamento De Desarrollo Humano Promovemos tu Bienestar MARCO JURÍDICO Y FILOSÓFICO La Constitución Política de Colombia de 1991, la Ley 115 General de Educación de 1994, la Ley 30 de Educación Superior

Más detalles

SEGUIMIENTO Y CONTROL PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO. Pond % DEL PROYECTO. 10,0 10,00 Divulgación del conocimiento 10 10,00

SEGUIMIENTO Y CONTROL PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO. Pond % DEL PROYECTO. 10,0 10,00 Divulgación del conocimiento 10 10,00 ACCION EN DE DEL A LOS S 1. Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional y la prospectiva. Desarrollo y Transferencia

Más detalles

Propuesta de Objetivos PDI. Total: 5 ejes, 20 líneas, 60 objetivos

Propuesta de Objetivos PDI. Total: 5 ejes, 20 líneas, 60 objetivos Propuesta de Objetivos PDI. Total: 5 ejes, 20 líneas, 60 objetivos Eje: Desarrollo Social, Científico, Tecnológico y Productivo (4 líneas, 16 objetivos) Generar capacidades para la conformación y consolidación

Más detalles

Planes y Programas 2015.

Planes y Programas 2015. EJE RECTOR: Desarrollo Social Incluyente para Fortalecer el Bienestar. PROGRAMA: Desarrollo Social Incluyente para Fortalecer el Bienestar. SUBPROGRAMA: Los Jóvenes y su Incorporación al Desarrollo Estatal.

Más detalles

PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2014

PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 2014 PLAN DE ACCION INSTITUCIONAL 0 Asimilación y desarrollo de tecnología Desarrollo software de propósito especifico Número de aplicaciones desarrolladas Institucionalización de la investigación, el desarrollo

Más detalles