INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

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1 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO PLAN DE ACCION 208 META 208 EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVO GENERAL INDICADOR IMPACTO FUENTE DE CONSULTA META LÍNEAS PROGRAMÁTICAS PROYECTO PRODUCTO proyectada. Docencia MODELO DE INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA EDUCACION SUPERIOR MIDE Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia... Actualización del estatuto docente. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia. Docencia POSICIONAN AMIENTO DE LOS INDICADORES MEN SNIES 90%. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia. Docencia EMPLEABILIDAD DE LOS EGRESADOS OBSERVATORIO LABORAL 86%. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia...2 Docentes capacitados en virtualización...2 Docentes certificados Institucionalmente en lengua extranjera en B...3 Docentes con formación doctoral vinculados a la Institución 4. Docencia ESCALONAMIENTO RANKIN UNIVERSITARIO EN COLOMBIA co 90. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia. Docencia CUMPLIMIENTO DE EJECUCION MS PDI 00%. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia transformar la oferta académica institucional acorde con las exigencias y tendencias de la educación en las que se...4 Docentes formados en énfasis en equidad y genero...5 Docentes vinculados impactados con el plan Estímulos e incentivos académicos. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia...6 Vinculación docentes carrera 2. Docencia promueva la formación con alta. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia...7 Vinculación docentes cátedra calidad.. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad.. Fortalecimiento del proceso de docencia...8 Vinculación docentes ocasionales Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..2 Actualización de los lineamientos curriculares..2 Actualización de los lineamientos curriculares. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..3 Internacionalización en casa. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..3 Internacionalización en casa. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..3 Internacionalización en casa. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..3 Internacionalización en casa. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..4 Fondo de movilidad internacional. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..4 Fondo de movilidad internacional. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..4 Fondo de movilidad internacional..2. Actualización de los Proyectos Educativos de Facultad..2. Modelo pedagógico revisado y adoptado..3. Asignaturas o cursos homologables internacionalmente..3.2 Gestión de actividades de multiculturalismo para la comunidad universitaria..3.3inclusión de las competencias de lengua extranjera en los currículos de los programas de pregrado..3.4 Oferta de programas académicos con doble titulación..4. Movilidad en doble vía de docentes al año..4.2 Movilidad en doble vía de estudiantes..4.3 Políticas de movilidad y participación de lo miembros de la comunidad universitaria en entidades nacionales e internacionales

2 . Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..5 Fortalecimiento de competencias genéricas de los estudiantes..5. Programa de fortalecimiento de las competencias genéricas. Docencia. Transformación de la academia para la alta calidad..6 Acreditación institucional..6. Documento de condiciones iniciales para la acreditación institucional. Docencia.2 Pertinencia académica en relación con las necesidades del.2. Ampliación de la oferta académica.2.. Registros calificado de programa académico (pregrado o posgrado) mediado por la virtualidad. Docencia.2 Pertinencia académica en relación con las necesidades del.2. Ampliación de la oferta académica.2..2 Registros calificado de programas de posgrado bajo metodología presencial 6. Docencia.2 Pertinencia académica en relación con las necesidades del.2. Ampliación de la oferta académica.2..3 Registros calificado de programas de pregrado bajo metodología presenciales 2. Docencia.2 Pertinencia académica en relación con las necesidades del.2.2 Digitalización del contenidos de formación.2.2. Asignaturas digitalizadas. Docencia.2 Pertinencia académica en relación con las necesidades del. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil..2.3 Ruta para implementación del modelo de educación terciaría.3. Afianzamiento de las estrategias de.2.3. Diseño de mallas curriculares equivalentes de programas académicos de la IUE..3.. Acompañamiento a la población con y/o en situación de discapacidad. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil.. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil.. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil.. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil.. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil.. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil..3. Afianzamiento de las estrategias de.3. Afianzamiento de las estrategias de.3. Afianzamiento de las estrategias de.3. Afianzamiento de las estrategias de.3. Afianzamiento de las estrategias de.3. Afianzamiento de las estrategias de.3..2 Adecuación curricular con enfoque de equidad y políticas de género.3..3 Aumento de población atendida por los servicios de bienestar universitario.3..4 Caracterización de población con y/o en situación de discapacidad admitidos en la IUE.3..5 Docentes formados en el tratamiento de la deserción y permanencia estudiantil.3..6 Estimulo y apoyo a miembros de la comunidad universitaria con talentos y habilidades especiales.3..7 Estrategias implementadas de articulación con la educación media. Docencia.3 Gestión de permanecía y graduación estudiantil. ÍNDICE DE IMPACTO DE ARTICULO i JOURNAL CITATION REPORTS 5 PUBLICACIÓN INDEXADA CON INDICADOR H SCOPUS DIVULGACIÓN CIENTÍFICA PUBLINDEX 2 PATENTES Y MODELOS DE UTILIDAD PATENTADOS MODELOS DE NEGOCIOS IMPLEMENTADOS H5 COLCIENCIAS 2 IUE 4 2. Cultura de la ciencia, la tecnología y la innovación con enfoque competitivo de territorio, en sinergia con la Empresa EstadoUniversidad 2. Cultura de la ciencia, la tecnología y la innovación con enfoque competitivo de territorio, en sinergia con la Empresa EstadoUniversidad 2. Cultura de la ciencia, la tecnología y la innovación con enfoque competitivo de territorio, en sinergia con la Empresa EstadoUniversidad 2. Cultura de la ciencia, la tecnología y la innovación con enfoque competitivo de territorio, en sinergia con la Empresa EstadoUniversidad 2. Cultura de la ciencia, la tecnología y la innovación con enfoque competitivo de territorio, en sinergia con la Empresa EstadoUniversidad.3. Afianzamiento de las estrategias de 2.. Modelo funcional de los Centros de investigación y consultoría CIC asociados a cada facultad 2.. Modelo funcional de los Centros de investigación y consultoría CIC asociados a cada facultad 2.. Modelo funcional de los Centros de investigación y consultoría CIC asociados a cada facultad 2..2 Programa de Formación de investigadores 2..2 Programa de Formación de investigadores.3..8 Estudiantes atendidos en el programa de intervención y afianzamiento 2... Convenios de acompañamiento transversal para el desarrollo empresarial de MIPYMES seleccionadas por convocatoria Plan estratégico con líneas de acción y unidades de negocios por CIC Servicios de asesoría y consultoría prestados al sector público y privado Estudiantes investigadores en formación Estudiantes vinculados a semilleros de investigación en el semestre

3 2. Cultura de la ciencia, la tecnología y la innovación con enfoque competitivo de territorio, en sinergia con la Empresa EstadoUniversidad 2..2 Programa de Formación de investigadores 2.2. Generación de nuevo conocimiento por parte 2.2. Generación de nuevo conocimiento por parte Semilleros formativos en investigación con estudiantes de grados 0 y (de acuerdo al plan de desarrollo municipal) Artículo de investigación tipo A, A2, B, C, D Capítulo en libro resultados de investigación 2.2. Generación de nuevo conocimiento por parte Libros resultados de investigación 2.2. Generación de nuevo conocimiento por parte Trámite de Producto tecnológico patentados o en proceso de concesión Fomentar en la comunidad universitaria una cultura de la investigación que contribuya a la gestión del conocimiento Fomento de la gestión del conocimiento Fomento de la gestión del conocimiento Fomento de la gestión del conocimiento Convocatorias interna para proyectos de investigación Convocatorias por iniciativa propia Internas Participación en convocatorias Colciencias Sistema General de Regalías Fomento de la gestión del conocimiento Proyectos cofinanciados Empresa Estado IUE Internacionalización de la investigación Desarrollo de iniciativas conjuntas de proyectos de investigación con IES nacionales o internacionales Internacionalización de la investigación Internacionalización de la investigación 2.3. fondo editorial institucional municipal Movilidad en doble vía de docentes investigadores de la IUE Movilidad en doble vía de estudiantes investigadores de la IUE al año Concurso de participación abierta para publicación de producción académica 2.3. fondo editorial institucional municipal Creación y reglamentación 2.3. fondo editorial institucional municipal Libros publicados fondo editorial institucional municipal Revistas publicadas Consultorías e informes técnicos Productos empresariales Productos tecnológicos certificados Regulaciones, norma o reglamentos

4 2.3.3 Promoción de la circulación del conocimiento Promoción de la circulación del conocimiento Participación en eventos científicos y académicos internacionales Participación en eventos científicos y académicos nacionales PARTICIPACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EN ENTORNOS SOCIALES, CULTURALES EMPRESARIALES DIRECTO IUE 45% 3. Oferta permanente y dinámica de los saberes en contexto. 3.. Fortalecimiento de la educación continua 3... Oferta de diplomados a la comunidad RELACIÓN DE PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DESARROLLO MUNICIPAL CON CONVENIOS Y PROYECTOS SEC MUNICIPAL DE PLANEACION IUE 25% 3. Oferta permanente y dinámica de los saberes en contexto. 3.. Fortalecimiento de la educación continua Oferta de seminarios a la comunidad 3.2. Estructuración de la reglamentación de la política de extensión y proyección social Estatuto de extensión y proyección social Promoción de los servicios asistenciales Servicios ofertados a través de los diferentes consultorios de la IUE al año Establecer una interacción dinámica con los diferentes sectores que den respuesta a las necesidades del medio Promoción de la gestión social Población externa atendida a través de los proyectos de gestión social Convenios nacionales o internacionales para proyectos de investigación, docencia, extensión y de orden administrativo Membresías, redes, organismos o asociaciones nacionales e internacionales Movilidad en doble vía docentes al año Movilidad en doble vía de administrativos al año Movilidad en doble vía de estudiante al año Presencia en eventos de carácter internacional para gestión del proceso en instituciones de educación superior internacionales al año Gestión emprendedora y empresarial Empresas acompañadas en su proceso administrativo o productivo Gestión emprendedora y empresarial Empresas incubadas desde las iniciativas de los estudiantes o egresados Gestión de las relaciones con los egresados Beneficios otorgados a egresados al año Gestión de las relaciones con los egresados Egresados beneficiados con convenios académicos y comerciales Gestión de las relaciones con los egresados Egresados favorecidos por la bolsa de empleo 0

5 Generar las condiciones organizacionales apropiadas para la alta calidad ÍNDICE DE TRANSPARENCIA ior CERTIFICACIONES NORMAS TÉCNICAS ICONTEC / NORMA ASOCIADA 2 85% 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4.. Gestión de servicios de biblioteca 4.. Gestión de servicios de biblioteca 4... Bases de datos especializadas, multidisciplinarias y Ebook Ejemplares de referencias bibliográficas adquiridas 2,36 FORTALECIMIENTO DE ACTUALIZACIÓN NORMATIVA EFICIENCIA INSTITUCIONAL SGI SGI 85% 85% 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4.. Gestión de servicios de biblioteca Servicios atendidos a través de biblioteca 4..2 Mejoramiento de la dotación de laboratorio Cámara Gessel 4..2 Mejoramiento de la dotación de laboratorio Laboratorio financiero 4, Fortalecimiento de los medios para las funciones 4..2 Mejoramiento de la dotación de laboratorio Mejora de los laboratorios de ingeniería 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4..2 Mejoramiento de la dotación de laboratorio Sala de audiencias 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4..2 Mejoramiento de la dotación de laboratorio Salas de informática 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4..3 Fortalecimiento de la marca IUE como elemento corporativo Desarrollo de marca con nueva imagen 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4..3 Fortalecimiento de la marca IUE como elemento corporativo Gestión de marca y participación en eventos 4. Fortalecimiento de los medios para las funciones 4..3 Fortalecimiento de la marca IUE como elemento corporativo Plan de medios Programa de bienestar social laboral y Beneficios otorgados a funcionarios al año 4.2. Programa de bienestar social laboral y Estímulos otorgados a funcionarios al año 4.2. Programa de bienestar social laboral y Funcionarios capacitados 4. Modernización 4.2. Programa de bienestar social laboral y 4.2. Programa de bienestar social laboral y sistema 4.2. Programa de estímulos de bienestar e incentivos social para laboral los y funcionarios 4.2. Programa públicos de bienestar social laboral y Incentivos otorgados a funcionarios al año Planes de bienestar social laboral Planes de formación y capacitación Sistema de seguridad y salud en el trabajo Restructuración organizacional Manual de funciones actualizado

6 4.2.2 Restructuración organizacional Propuesta de nueva estructura organizacional 4.3 Mejoramiento en gestión de los procesos 4.3. Fortalecimiento del Sistema de Gestión Integral Aplicación de planes de mejoramiento ajustado al nuevo mapa de procesos 4.3 Mejoramiento en gestión de los procesos 4.3. Fortalecimiento del Sistema de Gestión Integral SGI actualizado 4.4. Mejora y acondicionamiento de Automatización y control de acceso a la institución 4.4. Mejora y acondicionamiento de Estructuración del documento maestro del Plan Campus 4.4. Mejora y acondicionamiento de Implementación de sistema de energía renovable 4.4. Mejora y acondicionamiento de Metros cuadrados intervenidos 4.4. Mejora y acondicionamiento de Plan de mantenimiento y mejora Plan integral de manejo ambiental Actualización inventario fauna y flora IUE Plan integral de manejo ambiental Campañas de sensibilización Plan integral de manejo ambiental Diseño y construcción de la PMIR Plan integral de manejo ambiental Estructuración del plan integral de manejo ambiental 4.4.3Actualización del recurso tecnológico Renovación de estructura de redes 4.4.3Actualización del recurso tecnológico Renovación de las herramientas TIC (Software o Hardware) 4.5 Consolidación de los procesos de información 4.5. Fortalecimiento de los sistema de información Digitalización de documentación institucional 4.5 Consolidación de los procesos de información 4.5. Fortalecimiento de los sistema de información Sistema de información implementado para gestión administrativa y por procesos 4.5 Consolidación de los procesos de información 4.5. Fortalecimiento de los sistema de información Uso del sistema de información de gestión documental