FORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - MML -

Transcripción

1 FORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - MML -

2 MARCO LÓGICO Es un método de planificación participativa por objetivos que se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los proyectos de cooperación para el desarrollo. Este método ofrece una secuencia ordenada de las discusiones para la preparación de una intervención y unas técnicas de visualización de los acuerdos alcanzados. La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

3 MARCO LÓGICO Es un conjunto de conceptos interdependientes que describen de modo operativo y en forma de matriz los aspectos más importantes de una intervención. Esta descripción permite verificar si la intervención ha sido instruida correctamente. Facilita el seguimiento y la evaluación de cada fase del proyecto. Estructura los contenidos de la intervención, ayudando a sistematizar la experiencia con base en los objetivos, los resultados y las actividades de una intervención y sus relaciones causales, después de analizar los Problemas, los Objetivos y las Posibilidades o alternativas.

4 El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde: El diseño e identificación La definición La valoración La ejecución y supervisión Hasta la evaluación ( cuál es el problema?) ( qué debemos hacer?) ( cómo debemos hacerlo?) ( lo estamos haciendo bien?) ( lo hemos logrado?)

5 El marco lógico facilita las siguientes acciones durante la gestión del ciclo de los proyectos: Identificación y priorización, sobre la base de un análisis de los problemas de la población y sus posibles alternativas de solución. Formulación y evaluación ex ante, mediante la especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y costos involucrados en un proyecto. Planificación operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos necesarios para la ejecución de un proyecto. Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores de desempeño. Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su contribución al desarrollo.

6 El enfoque del marco lógico debe considerarse como una importante herramienta de gestión, no es la solución, simplemente organiza la información de tal manera que puedan formularse las preguntas apropiadas.

7 EL MML, ayuda a: Incrementar la precisión e la planeación de los proyectos Clasificar el propósito y la justificación de un proyecto Identificar las necesidades de información sobre el entorno humano, social y económico Clarificar unciones y responsabilidades Relacionar los objetivos con las actividades de los proyectos Definir claramente los elementos y actividades claves de un proyecto

8 Analizar el entorno del proyecto desde el inicio EL MML, ayuda a: Fomentar la participación a través de un riguroso proceso de análisis de las personas y entidades que tienen interés en el proyecto Facilitar la comunicación entro los involucrados Evaluar los resultados esperados contra los resultados reales Facilita la evaluación y monitoreo Organiza la información para la formulación de indicadores

9 Pasos en MML: Análisis de la participación Análisis de la situación Análisis de los problemas Análisis de los objetivos Análisis de las alternativas Matriz de planificación del proyecto Diseño del Proyecto Elementos del proyecto Factores externos Indicadores

10 1. Identificación participativa Análisis de involucrados Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas Matriz de planeación 3. Elaboración del documento base del proyecto 2. Diseño Programación de actividades Cronograma Seguimiento 4. Cumplimiento de las actividades por medio de plan de monitoreo

11

12 DISEÑO DE PROYECTOS PASOS INTRUMENTO RESULTADOS Identificación del problema Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas Identificación del proyecto BRAINSTRMING ÁRBOL DE PROBLEMAS ÁRBOL DE OBJETIVOS ÁRBOL DE ALTERNATIVAS MARCO LÓGICO Selección del problema central Análisis de causas y efectos Análisis de medios y fines Selección de la mejor alternativa Base de la propuesta del proyecto

13

14 ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN Pretende tener una visión, lo más precisa posible, de la realidad social sobre la que el futuro proyecto pretende incidir. Pretende establecer quién es quién en una realidad determinada. Es una especie de diagnóstico focalizado en el sentido de que se hace desde un punto de vista particular y explícito. Se trata de tener en cuenta a las personas, a su género, a los grupos, las instituciones, las organizaciones, etc. Es ver quienes son los más afectados, cuáles son los principales problemas que tienen que enfrentar, sus necesidades, sus intereses, las fortalezas y debilidades que tienen como grupo, las relaciones que mantienen con otros grupos o con otros Implicados.

15 Los actores claves son identificados, al mismo tiempo que los intereses y opiniones que tienen sobre el problema Quién o quienes se encuentran en situación de mayor necesidad? Quién o quiénes parecen tener mayores posibilidades de aprovechar los beneficios generados por la intervención? Qué conflictos pueden suponerse que ocurrirán al apoyar a determinados grupos? BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS NEUTRALES / EXCLUIDOS PERJUDICADOS / OPONENTES

16 ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS Los problemas van siempre con las personas o, dicho de otra manera, no hay problemas sin personas En este análisis se complementa el análisis anterior. Se identifican los problemas que afectan al colectivo inicialmente priorizado y se establecen las relaciones que existen entre esos problemas.

17 - Solucionar un problema, - Prevenirlo, - Mejorar una situación, o - Atender una necesidad de la población. Premisa: todo proyecto busca: Se debe haber un análisis sistémico, multicanal, no se puede atribuir la causalidad a un solo factor. Qué tanto influye una variable en todas las demás? Ningún problema es obvio y debe ser procesado antes de tomar decisiones.

18 E F E C T O S Árbol de problemas Consecuencias provocados por el problema central C A U S A S PROBLEMA CENTRAL Por qué se produce la situación problema: origen del problema

19 Se construye de la siguiente forma: 1. Identificar los problemas existentes en la situación analizada. 2. Seleccionar el problema central o determinar cuál es el problema que ocupa el lugar predominante; es decir, aquel que permite ordenar en torno a él la mayor parte de la información recolectada. 3. Determinar las causas del problema, preguntándose el porqué se produce esa situación problema (el origen). Situarlas en el nivel inferior al problema central. 4. Avanzar hacia abajo preguntándose las causas de la causas. 5. Establecer los efectos provocados por el problema central y ubicarlos en la parte superior del diagrama. La importancia de un problema la dan sus efectos (conecuencias). 6. Revisar el esquema y verificar la validez

20 Recomendaciones Escribir un solo problema (problema central) Escribir cada problema en forma independiente. No mezclar dos problemas en uno. Identificar problemas existentes, no los posibles ficticios o futuros. Un problema NO ES LA AUSENCIA DE LA SOLUCIÓN, sino una situación o estado existente negativo que afecta a los grupos beneficiarios. No deben describirse como ausencia de determinadas soluciones (ej: no hay, falta de ).

21 Ejemplos: INCORRECTO: CORRECTO: INCORRECTO: CORRECTO: No hay pesticidas en la región. La cosecha es destruida por plagas. Falta un centro médico. La mortalidad infantil es alta.

22 ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS Se construye sobre los resultados del anterior ejercicio. Los problemas que habían sido descritos como situaciones negativas percibidas como tal por algunos implicados, pasan ahora a ser definidos como estados alcanzados que se establecen sobre la resolución de los problemas anteriormente identificados

23 ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS El análisis de los objetivos permite describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos. De hecho, todos esos estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos en el que se observa la jerarquía de los medios y de los fines. Este diagrama permite tener una visión global y clara de la situación positiva que se desea

24 F I N... E S Árbol de objetivos M E D I O S OBJETIVO CENTRAL

25 Recomendaciones Reformular todos los elementos del árbol del problema en condiciones reales positivas Revisar las relaciones medios-fines Las CAUSAS del problema dan pie a la formulación de los objetivos del proyecto. Se convierten en MEDIOS Las consecuencias (EFECTOS) se convierten en FINES dando origen a las construcción de indicadores de efecto, impacto o de desarrollo.

26 Análisis de las alternativas Se identifican las ramas medios-fines como posibles alternativas en el árbol de objetivos. Se eliminan los objetivos que no son deseables o imposibles de conseguir. Se eliminan los objetivos que persiguen otros proyectos en el área. Discutir implicaciones para los grupos afectados Hacer una evaluación de la factibilidad de las diferentes alternativas, en relación con: costo total y presupuesto disponible, beneficios para los grupos prioritarios, probabilidades de lograr los objetivos, riesgos sociales Seleccionar una de las alternativas como estrategia del proyecto.

27 AECI: Metodología de proyectos de cooperación para el desarrollo. AECI, Madrid, 1999 BIBLIOGRAFÍA CAMACHO, Hugo [et al.]. El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. Fundación CIDEAL; Acciones de Desarrollo y Cooperación. [En línea] < [Consulta: ] Centro de Cooperación e Investigación para el Desarrollo. [En línea]. < [Consulta: ] GÓMEZ GALÁN, M., SAINZ OLLERO, H.: El ciclo del proyecto de cooperación al desarrollo. La aplicación del marco lógico. CIDEAL, Madrid, 1999 Información sobre el enfoque marco lógico. [En línea] < [Consulta: ] Marco Lógico (LFA) : un enfoque estructurado para la planeación de proyectos. [En línea] < [Consulta: ] Metodología para la matriz del marco lógico. [En línea] < [Consulta: ]

28 BIBLIOGRAFÍA Orientaciones para la aplicación del enfoque del marco lógico: errores frecuentes y recomendaciones para evitarlos. [En línea] < [Consulta: ] Sistema de Marco Lógico (SML). [En línea] < [Consulta: ] ORTEGÓN, Edgar, PACHECO, Juan Francisco, PRIETO, Adriana. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Manuales serie CEPAL. Julio p. [En línea] < [Consulta: ] UD-NORAD: El Enfoque del Marco Lógico: Manual para la planificación de proyectos orientada mediante objetivos. IUDC. Madrid, 1998.