Curso sobre. Incorporación del Plan de Derechos Humanos en la Estrategia de Negocio de la Empresa

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Ramón Rico Vidal
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1 Curso sobre Incorporación del Plan de Derechos Humanos en la Estrategia de Negocio de la Empresa Sede ABB Madrid Calle San Romualdo de julio 2014

2 Presentación La globalización económica ha modificado el entorno institucional y normativo en que operan las empresas multipaís, con empresas que tienen operaciones en diferentes entornos, en países con una estricta regulación económica, social y ambiental y otros donde la legislación es laxa o inexistente. Es por ello por lo que las empresas más avanzadas deben trabajar en la elaboración de un plan de derechos humanos que les sirva fundamentalmente para mejorar su competitividad y para eliminar los riesgos derivados de una falta de control de la cadena de suministro. El Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas aprobó en 2008 el Marco Proteger, respetar y remediar, redactado por el Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y las Empresas, John Ruggie. El Marco se basa en tres pilares: El deber del Estado de proteger contra las violaciones de los derechos humanos de terceros, incluidas las empresas La responsabilidad empresarial de respetar los derechos humanos Elmayor acceso por parte de las victimas a recursos eficaces, tanto judiciales como no judiciales. En 2011, el Representante Especial presentó al Consejo los Principios Rectores de los Derechos Humanos y las Empresas: Implementación del marco de las Naciones Unidas de Proteger, respetar y remediar. Los Principios rectores son considerados ahora la referencia global autorizada en materia de empresas y derechos humanos. En España, el Ministerio de Asuntos Exteriores ha elaborado el borrador Plan de Empresas y Derechos Humanos para fortalecer la ventaja comparativa de las compañías españolas en el mercado global y ofrecer el marco óptimo para desarrollar sus operaciones empresariales previniendo y mitigando riesgos basados en los derechos humanos y fortaleciendo sus capacidades al respecto. Establece para ello que el compromiso de responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos implique evitar que sus propias actividades provoquen o contribuyan a provocar consecuencias negativas sobre los derechos humanos y hagan frente a esas consecuencias cuando se produzcan; y traten de prevenir o mitigar las consecuencias negativas sobre los derechos humanos directamente relacionadas con operaciones, productos o servicios prestados por sus relaciones comerciales, incluso cuando no hayan contribuido a generarlos.

Es por ello por lo que las empresas más avanzadas deben trabajar en la elaboración de un plan de derechos humanos que les sirva fundamentalmente para mejorar su competitividad y para eliminar los

3 Objetivos Considera para ello que la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos se aplica a todas las empresas independientemente de su tamaño, sector, contexto operacional, propietario y estructura así como, bajo su directa responsabilidad a toda su cadena de valor. Las empresas tienen un papel destacado para contribuir no solo a cumplir este marco de Proteger, respetar y remediar, sino que además pueden generar con su actividad un impacto positivo en las comunidades en que operan a través del respeto y la defensa de los derechos humanos. En la práctica, las empresas adoptan procesos de debida diligencia para demostrar que respetan los derechos humanos. El curso, además de profundizar en estos procesos de due diligence, establecerá la elaboración de un Plan de Derechos Humanos que siente las bases para dar respuesta a los interrogantes que pueden surgir a las empresas en esta materia: Cómo incorporo los derechos humanos a las políticas y procedimientos de mi empresa? De qué estamos hablando cuándo nos referimos a los Derechos Humanos en el entorno empresarial? Cuáles es mi responsabilidad en la materia? Conozco bien el significado de los Derechos Humanos? Cómo elaboro un Plan de Empresa y Derechos Humanos? Qué mecanismos de due diligence debo poner en marcha? Cómo? Quiénes pueden ser mis aliados en la materia? METODOLOGÍA Este curso se dirige, sobre todo, a empresas con operación multipaís (en operación y en cadena de suministro) que quieren gestionar de una manera adecuada el riesgo que conlleva una no gestión estratégica de los Derechos Humanos. Para ello, se identificarán los Derechos Humanos y su aplicación práctica en la operativa de la empresa, cómo incorporarlos en sus políticas y procedimientos vigentes, en consonancia con los diferentes marcos normativos que a nivel nacional e internacional marcan las directrices en la materia.

Las empresas tienen un papel destacado para contribuir no solo a cumplir este marco de Proteger, respetar y remediar, sino que además pueden generar con su actividad un impacto positivo en las

4 Agenda 8:45 Bienvenida 9:00 El marco general de los Derechos Humanos. Cómo diseñar e implementar en las operaciones un plan para asegurar el respeto de los Derechos Humanos. José Luis Blasco 11:45 Descanso 12:00 Caso práctico Endesa: Evaluación. Identificación de riesgos y potenciales impactos en Derechos Humanos. Gestión de crisis e impacto reputacional. Ángel Fraile 13:30 Caso Práctico Repsol. Mecanismos de reclamación en las operaciones de las empresas como vía de acceso a la reparación. Formación y sensibilización interna y externa. Activismo Accionarial. El papel de los proxy en las juntas generales de accionistas. Los derechos humanos en el reporte de la empresa. Arantza Hernanz 15:00 Finalización

Gestión de crisis e impacto reputacional. Ángel Fraile 13:30 Caso Práctico Repsol.

5 Claustro Jose Luis Blasco Socio responsable de Climate Change and Sustainability Services de KPMG España y para la región EMA (Europa, Oriente Medio y Africa). Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense y Master en Gestión y Administración de Empresa por el Instituto de Empresa de Madrid. Es miembro del Instituto de Consejeros-Administradores y representante del Instituto Español de Analistas financieros en la comisión de la asociación europea en temas de buen gobierno, asesor de iniciativas internacionales como GRI, WBCSD y Accountability, así como en diferentes empresas. Escribe regularmente en la prensa española y es autor de diferentes libros y manuales. Tiene su propio blog sobre RSE y cuenta en Twitter. Ha sido también Director en las Fundaciones Entorno y NatWest España y Director Nacional de Cruz Roja. En el año 2001, le fue concedido el premio Valores de Empresa. José Luis ha dirigido proyectos relacionados con planes directores de numerosas empresas, entre las que se encuentran Ferrovial, Enagás, Prosegur, Gas Natural, ONO, Ecoembes. CLH, Repsol, EDP Renovaveis, Abengoa, Criteria CaixaCorp. FCC o CEPSA. Ángel Fraile Gerente de Desarrollo Sostenible en Endesa desde Anteriormente desempeñó funciones como Gerente de Estrategia Comercial, integrando la sostenibilidad en el área comercial de la compañía durante más de 6 años. Con anterioridad a ello trabajó, entre otros, en Repsol, donde ocupó diferentes posiciones como Adjunto al Director de la red comercial. Responsable de Publicidad, Promoción y medios, entre otros. Ángel Fraile es licenciado en Derecho y Económicas por ICADE, Master en Responsabilidad Corporativa por la IE Business School, y ha cursado estudios de Sostenibilidad y Estrategia en Scuola Bocconi, Milán, ESADE y la IMD Business School de Laussane. Ha desarrollado Labores docentes en diversas universidades y escuelas de negocio como IE Business School, Universidad de Sevilla, de Santiago de Compostela, Pontificia de Salamanca, entre otros y ha realizado diversas publicaciones sobre la materia, entre otras, en la revista de Harvard Deusto. Arantza Hernanz Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE-E-2) y Master en Comunicación Institucional y Política por la Universidad Carlos III de Madrid. Inició su carrera profesional en una compañía de distribución, como controler de centros de fabricación.posteriormente se incorporó al grupo Repsol, empresa en la que ha ocupado diferentes posiciones en las áreas de planificación y control de gestión, marketing y comunicación online. Actualmente es Subdirectora de Responsabilidad Corporativa dentro de la Dirección Corporativa de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Corporativa de Repsol, unidad a la que se incorporó en Forma parte del Comité de Responsabilidad Social y del Grupo de Trabajo de Derechos Humanos de IPIECA, la Asociación Internacional de la Industria del Petróleo y Gas para Asuntos Sociales y Ambientales. Ha participado en representación de esta asociación en diversos foros y encuentros internacionales relacionados con los derechos humanos y las empresas. Asimismo participa en representación de Repsol en la Comisión de RSE de la CEOE en el Policy Working Group on CSR and Business and Human Rights de la International Organisation of Employers en representación de la CEOE. Desde 2012 es miembro del Comité Ejecutivo de la Red Española del Pacto Mundial y participa en el grupo de derechos humanos. Contacto e Inscripciones Lugar de celebración del curso: Sede ABB Madrid, Calle San Romualdonº 13 Día:14 de julio Precio del curso: 200 (iva no incluido). Sin coste para socios del Club de Excelencia en Sostenibilidad Inscripciones: cursos@clubsostenibilidad.org

Es miembro del Instituto de Consejeros-Administradores y representante del Instituto Español de Analistas financieros en la comisión de la asociación europea en temas de buen gobierno, asesor de

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