434-DIRECCIÓN GENERAL

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1 434-DIRECCIÓN GENERAL CARRERA: Lic. en Administración de Empresas TOTAL DE HS./SEM: 5 ASIGNATURA: DIRECCION GENERAL TURNO: NOCHE COMISIÓN: TA AÑO: 2016 CURSO LECTIVO: 4º AÑO LUGAR: SEDE ROSARIO PROFESORES: Mg. Guillermo Boggino y Mg. Hilda S. Delaux OBJETIVOS Que lo alumnos interpreten los nuevos contenidos de dirección/mangement tanto en lo referente a planificación, organización, dirección y control, acordes a una realidad dinámica e innovadora. Además que sepan interpretar los desafíos del cambio organizacional e individual a la luz de las nuevas Teoría del Desarrollo Organizacional Que los alumnos sepan diseñar estructuras organizativas contemporáneas dado el avance en el desarrollo de las teorías y prácticas sobre el particular generando flexibilidad y organicidad en una economía global. Que los alumnos conozcan los contenidos de las bases doctrinales que permanecen como centro en la teoría decisoria y organizacional. Promoviendo la lectura de literatura y bibliografía específica, lograr que los alumnos discutan casos empresarios exitosos a nivel nacional e internacional y su posible aplicación a la práctica y vida profesional. Que los alumnos analicen y comprendan la existencia de conocimientos sobre el aprendizaje organizacional tanto generativo como adaptativo, la Gestión de la Diversidad, Gestión del Cambio y Gestión de la Innovación, necesarios para el equilibrio de la gestión ante un ambiente cada vez más competitivo Que a través de la Resolución de Casos Prácticos y Ejercicios que posean actualidad, los alumnos obtengan la dinámica y rapidez en el ejercicio diario de toma de decisiones. UNIDAD I 1.1. La Administración. Breve reseña histórica de las Escuelas de Administración. Enfoques Clásico, Neoclásico, de Relaciones Humanas, Estructuralista, del Comportamiento de la Administración, Sistémica, Cibernética y Contingencias. Teoría del Desarrollo Organizacional. Teoría del Caos La Administración como Ciencia y Arte. Análisis de la Efectividad de las Organizaciones. Distintos enfoques: tradicional y contemporáneo. La Gerencia Integral. - IDALBERTO CHIAVENATO. ADMINISTRACION: PROCESO ADMINISTRATIVO - JEAN PAUL SALLENAVE. LA GERENCIA INTEGRAL Editorial NORMA Bogotá Año JORGE SERRA. EL NUEVO JUEGO DE LOS NEGOCIOS Editorial NORMA Buenos Aires Año CUMMINGS, WORLEY. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO Editorial Thomson Internacional México GUIZAR RAFAEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Editorial McGraw Hill México 2008

2 UNIDAD II 2.1. Los Cambios del Contexto y el ambiente de las organizaciones. Dimensiones Contextuales. Elaboración de mapas ambientales. Dinámica ambiental y su relación con las tareas. Tipología de ambientes. Complejidades Globalización: cultura y sus dimensiones. Localización global de las actividades. Como crear la organización global. Palancas Estratégicas. - GEORGE YIP. GLOBALIZACION Editorial NORMA Bogotá Año 1993 UNIDAD III 3.1. El Comportamiento dentro de las Organizaciones: significado. El comportamiento y las diferencias individuales y psicología individual. El Contrato Psicológico Motivación: su proceso. Teorías de Motivación: de Contenido y de Aplicación o Proceso. Recompensas Extrínsecas e Intrínsecas El comportamiento grupal y trabajo en equipo. Significado de Grupos. Tipos de grupos. Etapas del Desarrollo de grupos. Características y dinámica. Conflictos intergrupales. - IDALBERTO CHIAVENATO ADMINISTRACION. PROCESO ADMINISTRATIVO - MARIA T. PALOMO LIDERAZGO Y MOTIVACION. Editorial ESIC España Año 1999 UNIDAD IV 4.1. La función Gerencial. El trabajo del Directivo. Roles Gerenciales: interpersonales, informacionales y decisionales Niveles Gerenciales. Habilidades Gerenciales. El Management y el negocio Análisis de la Coalición organizacional: stakeholders y shareholders. - JEAN PAUL SALLENAVE. LA GERENCIA INTEGRAL Editorial NORMA Bogotá Año PETER DRUCKER LA GERENCIA, TAREAS Y RESPONSABILIDADES.. Editorial EL ATENEO Buenos Aires Año HENRY MINTZBERG EL PODER EN LA ORGANIZACIONES. Editorial. DIAZ DE SANTO Buenos Aires Año1995 UNIDAD V 5.1. Estructura y Diseño organizacional. Dimensiones Estructurales: formalización, centralización, complejidad, etc. Estructura organizativa: concepto Diseño organizativo: División del trabajo, Bases de Departa mentalización, Parámetros de Control y Delegación de Autoridad: empowerment. Diseño de cargos y tareas: diversos enfoques. Enriquecimiento de los puestos de trabajo.

3 5.3. Diseño de organizaciones efectivas contemporáneas: U.E.N. y corporaciones horizontales. Modelos mecanicistas y orgánicos Análisis de configuraciones empresariales, maquinales, diversificadas, profesionales e innovador - HENRY MINTZBERG MINTZBERG Y LA DIRECCION. Editorial DIAZ DE SANTO Buenos Aires Año 1998 UNIDAD VI 6.1. Liderazgo: definición. Características y conductas. Modelos diversos de Liderazgos: Vroom, Carismático, Transaccional y Transformacional Teorías Clásicas y Situacionales o de Contingencias. El Gerente como Líder. - IDALBERTO CHIAVENATO ADMINISTRACION. PROCESO ADMINISTRATIVO - MARIA T. PALOMO LIDERAZGO Y MOTIVACION. Autor. Editorial ESIC España Año 1999 UNIDAD VII 7.1. Administrando los Procesos de las Organizaciones: procesos de Comunicación, de Decisión y de Cambio o Desempeño organizativo El Proceso Comunicacional: importancia como instrumento de trabajo. Elementos y Proceso. Tipos de mensajes. Tipos de Redes comunicacionales El Proceso de Toma de Decisiones: desde Herbert Simon hasta la actualidad. Nuevas tecnologías de RP/TD (Resolución de Problemas/Toma de Decisiones). Certeza, Riesgo e Incertidumbre El Proceso de Cambio y Desempeño organizativo: gestión del cambio a través del poder, de la razón o re-educación. Enfoque integral del Managment de desempeño. Gestión por competencias Concepto y herramientas de generación de cambios: Empowerment, T.Q.M., Reingeniería. Benchmarking Gestión de la Diversidad: concepto y características. Distintas manifestaciones en el comportamiento organizacional: el Iceberg de la Diversidad. Impacto en la cultura. - GIBSON-DONNELY-IVANCEVICH LAS ORGANIZACIONES Editorial MC.GRAW-HILL Santiago de Chile Año SANTIAGO LAZZATI EL PROCESO DECISORIO. Editorial MACCHI, Buenos Aires Año JOHN KOTTER EL LIDER DEL CAMBIO, Editorial McGraw Hill México E. FRANKLIN-M. KRIEGER COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Editorial Pearson Año R. DAFT TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL Editorial Thomson Edición 9na

4 CRONOGRAMA DE CLASES DE LA MATERIA DIRECCION GENERAL Año 2016 miércoles 16-mar Presentación de la materia. Breve reseña histórica de las Escuelas 17-mar Desarrollo teoría de H. Mintzberg miércoles 23-mar Resto de Escuelas - Teoría del Caos. 24-mar La Organización en Cinco miércoles 30-mar Efectividad organizacional. La Gerencia Integral 31-mar Mecanismos de Coordinación miércoles 06-abr Teoría del Desarrollo Organizacional 07-abr Parámetros de Diseño Especializaciones y Formalización miércoles 13-abr Teoría de los Stakeholders y Shareholders 14-abr Formalizaciones - Departamentalizaciones Tradicionales miércoles 20-abr Comportamiento, motivación y teoría de grupos 21-abr Departamentalizaciones Contemporáneas miércoles 27-abr Comportamiento, motivación y teoría de grupos 28-abr Departamentalizaciones Contemporáneas miércoles 04-may Teorías tradicionales y contemporáneas de Liderazgo 05-may Departamentalizaciones Contemporáneas miércoles 11-may Teorías tradicionales y contemporáneas de Liderazgo - práctica 12-may Pentágono de Mintzberg - repaso parcial miércoles 18-may PARCIAL 19-may Pentágono de Mintzberg miércoles 25-may Gestión de la Diversidad 26-may Configuraciones organizacionales - trabajos en grupos miércoles 01-jun RECUPERATORIO 02-jun Configuraciones organizacionales - trabajos en grupos miércoles 08-jun Gestión del Cambio organizacional 09-jun Configuraciones organizacionales - trabajos en grupos miércoles 15-jun Gestión del Cambio organizacional 16-jun Gestión de la Innovación empresaria miércoles 22-jun Gestión de la Innovación empresaria 23-jun Reingeniería empresaria miércoles 29-jun Reingeniería empresaria 30-jun Repaso general Modalidad de Evaluación La materia se regulariza mediante la aprobación de un parcial cuya nota de aprobación es de 4 (cuatro) que equivale al 60% de los conocimientos y la presentación de un trabajo grupal de las Estructuras de H. Minztberg. Habrá una sola instancia de examen recuperatorio que también deberá aprobar con 4 (cuatro) que equivale al 60% de los conocimientos.

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