PLATA PANAMERICANA, S.A. DE C.V. MINA LA COLORADA PERTENECE AL CORPORATIVO

Transcripción

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2 MINA LA COLORADA 2

3 NUESTRA EMPRESA PLATA PANAMERICANA, S.A. DE C.V. MINA LA COLORADA PERTENECE AL CORPORATIVO PANAMERICAN SILVER MEXICO CON TRES OPERACIONES EN LA REPÚBLICA MEXICANA Y QUE A SU VEZ ES SUBSIDIARIA DE PANAMERICAN SILVER CORP. CON SEDE EN VANCOUVER, B.C. CANADA EL PRINCIPAL ESTANDAR DE NUESTRA EMPRESA ES OPERAR CON EL PRINCIPIO PRIMERO SEGURIDAD POR LO QUE SE DESTINAN EL TIEMPO, PERSONAL Y RECURSOS AL CUMPLIMIENTO DE LA POLITICA DE SEGURIDAD EN EL ALCANCE DE OBJETIVOS Y UN AMBIENTE SEGURO DE TRABAJO EN MINA LA COLORADA ESTAMOS SIEMPRE ENFOCADOS EN LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, PUES CREEMOS FIRMEMENTE QUE NUESTRA OPERACIÓN Y RESULTADOS DEPENDEN TOTALMENTE DE LA INTEGRIDAD Y SALUD DEL PERSONAL QUE LABORA EN MINA LA COLORADA 3

4 NUESTRA MINA Mina: Subterránea Inicio Producción: Año 2003 Profundidad: 600 m. Acceso: Rampas Tipo de Yacimiento: La mineralización de Ag-Pb_Zn (Au) se encuentra en vetas angostas y reemplazamiento de calizas. Calidad del Terreno: RQD de Control de Terreno: Anclaje sistemávco / enmallado / concreto lanzado Método de Explotación: Corte y relleno con tepetate seco Barrenacion: Maquina de pierna y jumbos / uso de explosivos Rezagado y Acarreo: Scoop tram y camiones bajo perfil VenUlación: Inyección y extracción 520,OOO pcm, 560,00O pcm instalada Bombeo: gpm, bombeo instalado 4500 gpm Procesamiento: Minerales sulfuros y oxidos 1250 ton / día Beneficio: Lixiviación NaCN: 100 kg Ag - día / Flotación: 20 ton Pb día / 30 ton Zn -día Productos: Dore y concentrados de plomo y zinc Numero de Empleados: Propios 651 / ContraVsta 289 / Total 940 Horas - Hombre: Propias 1.11 M / ContraVsta 0.5 M / Total 1.61 M (fuente Camimex) 4

5 POLITICA DE SEGURIDAD CORPORATIVA Pan American Silver México Vene como recurso mas importante sus trabajadores, aceptando la responsabilidad de mantener la integridad gsica de su personal y contravstas, así como sus instalaciones, maquinaria y equipo. En la aplicación de esta polívca deberá de parvcipar de forma proacvva todas aquellas personas que tengan relación directa o indirecta con Pan American Silver México, donde se incluyen: Empleados, ContraVsta, Proveedores. Pan American Silver México se compromete a cumplir cabalmente con la normavvidad vigente en Seguridad e Higiene en México, implementando de ser necesario estándares específicos cuando la normavvidad no lo establezca. Para la observancia de esta polívca Pan American Silver México manvene comunicación constante con las autoridades, para asegurarse que cada proyecto y operación cumpla con los reglamentos, normas y procedimientos de trabajo seguro y saludables. Pan American Silver adquiere el compromiso de capacitar a todos los niveles de su organización en esta polívca para que en desarrollo de su trabajo, se cubran los objevvos de la misma, compromevéndose cada uno de ellos a informarse y cumplir con esta polívca. Pan American Silver México se compromete a idenvficar y controlar los riesgos de trabajo en seguridad e higiene, así como desvnar los recursos y personal calificado necesario para la prevención y eliminación de los riesgos, de acuerdo a su sistema de administración de la seguridad. El principal objevvo de esta polívca es lograr que en todas las operaciones de Pan American Silver México se tenga cero accidentes, bajo el esquema corporavvo de PRIMERO SEGURIDAD 15

6 MISION Crear valor mediante la ópuma producción de plata en beneficio de los inversionistas, trabajadores, contraustas, proveedores, clientes y comunidades cercanas, con altos estándares de seguridad y en armonía con el medio ambiente. 6

7 DESCRIBIR EL SISTEMA DE ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD 7

8 INDICES DE SEGURIDAD 1.4 INDICE DE FRECUENCIA IF= (ACCIDENTES CON DIAS PERDIDOS*1 000,000)/ HORAS HOMBRE TOTAL 8

9 INDICES DE SEGURIDAD INDICE DE GRAVEDAD IG= (DIAS TOTAL PERDIDOS*1 000,000)/HORAS HOMBRE TOTAL 9

10 INDICES DE SEGURIDAD INDICE DE SINIESTRALIDAD IS= (INDICE DE FRECUENCIA*INDICE DE GRAVEDAD)/2 10

11 ACCIDENTES ACCIDENTES

12 PERSONAL 1, PERSONAL

13 13 PERSONAL

14 AÑO 2007: CONTROL DE TERRENO A parvr de los accidentes fatales ocurridos entre los años 2003 y 2006, se realiza un análisis y replanteamiento de los procedimientos de trabajo, principalmente en lo relacionado a soporte de terreno, ya que La Colorada esta catalogada como una de las minas con roca de mala a muy mala en México A raíz de este análisis e idenvficar las causas básicas de los accidentes, se toma el compromiso de trabajar con mayor seguridad, por lo cuál se asignan los recursos necesarios para revervr esta problemávca. 14

15 AÑO 2007: CONTROL DE TERRENO La primera acción esta enfocada en el control de terreno: - Evaluación de la roca - Diseño de anclaje: longitud de anclas. planvlla de anclaje. cartucho cementante. - Enmallado - Zarpeo - Gatos de Soporte - Control de (explosivos) voladuras Estos controles de soporte de terreno se evalúan con: - Pruebas de extracción de anclaje - Evaluación de campo visual por parte de la supervisión 15

16 SOPORTE DE TERRENO

17 SOPORTE DE TERRENO

18 SOPORTE DE TERRENO

19 SOPORTE DE TERRENO

20 SOPORTE DE TERRENO Prueba No Ubicación Diámetro de broca (mm) Diámetro del barreno (mm) Rugosidad Del Barreno No. De cartuchos Fraguado (min) Resisten cia (ton.) 1 T.A Escalonado T.B Escalonado T.B Escalonado Resistencia en material oxidado 20

21 SOPORTE DE TERRENO Prueba No Ubicación Diámetro de broca (mm) Diámetro del barreno (mm) Rugosidad Del Barreno No. De cartucho s Fraguado (min) Resistencia (ton.) 1 T.A Escalonado T.B Escalonado T.B Escalonado Resistencia en material sulfurado 21

22 SOPORTE DE TERRENO CAIDA DE ROCA

23 AÑO 2009: SUPERVISION La supervisión es parte importante de la operación en cuanto a la baja de incidencias; La capacitación de la supervisión lo ha hecho posible para lograrlo, lo cual esta basado en lo siguiente: - PlaVca de seguridad - Inicio de ciclo de trabajo - 5 minutos. - Inspecciones y correcciones - Contactos personales La supervisión en la operación se ha vuelto personalizada a cada una de las acvvidades. Para esto, cada uno de ellos se ha capacitado en diplomados que la empresa ha ofrecido. Además de estos diplomados, la empresa ha hecho un esfuerzo para proporcionar incenvvos a los integrantes de la empresa por el desempeño en la seguridad y producvvidad dentro de la operación. 23

24 24 SUPERVISION

25 SUPERVISION HORAS-HOMBRE CAPACITACION El incremento en las horas de capacitación de nuestro personal 25

26 2013: PROCEDIMIENTOS Para llevar acabo las acvvidades y así contrarrestar los riesgos en cada una de las acvvidades de la operación se debe tener establecidos los procedimientos, en el cual marcan paso a paso la dirección a seguir en estas acvvidades, nuestro personal; tanto propio como contravsta deben conocerlo y aplicarlo, y con mas firmeza en las acvvidades crivcas: - Manejo de Explosivos - Riesgos Eléctricos - Soporte de Terreno - Transporte de Personal - Operación de Equipo Pesado - Manejo de Sustancias Peligrosas - Salud e Higiene Estos procedimientos se le hacen llegar al personal por medio de plavcas de 5 minutos, inicio de ciclo de trabajo o en video. 26

27 PROCEDIMIENTOS 250 PROCEDIMIENTOS POR AÑO

28 PROCEDIMIENTOS CONTROL DE TERRENO CAPACITACION EN HORAS

29 PROCEDIMIENTOS 1200 RIESGOS ELECTRICOS CAPACITACION EN HORAS

30 PROCEDIMIENTOS EXPLOSIVOS CAPACITACION EN HORAS

31 PROCEDIMIENTOS EQUIPO PESADO CAPACITACION EN HORAS

32 2014:CHECK LIST Aunado a los procedimientos, se implementó por parte de la unidad minera para evaluar el desempeño de cada persona, una lista de verificación que lleva a cabo cada uno de los supervisores, siendo considerados también las condiciones de cada lugar, así como la herramienta a uvlizarse, estos check list se aplican a las diferentes departamentos: - Mina - Planta de beneficio - Mantenimiento Eléctrico - Mantenimiento Mecánico - Laboratorio - Geología - Ingeniería - Seguridad 32

33 33 CHECK LIST

34 ACCIONES A largo de los años, la empresa Pan American Silver se ha esforzado por que el personal se involucre en las diferentes acvvidades dentro de la unidad minera; Por lo cual ha invervdo Vempo en ello, claro es el ejemplo que se muestra en la siguiente diaposivva en el cual el porcentaje de capacitación desde 2007 a 2014 ha sido 600%. 34

35 CONTROL DE ACCIONES Y EVALUACION CAPACITACION GENERAL EN SEGURIDAD

36 CONCLUSION Como hemos observado en la presentación, la pauta que nos ha movido para realizar la seguridad en nuestra operación, es detectar las carencias que año tras año nos ha afectado como negocio y lo principal la perdida momentánea del personal a nuestro cargo. Los años nos han enseñado que una empresa sin lo principal que es el personal no es empresa, por lo cual nuestra supervisión es el punto de equilibrio. Nuestro esfuerzo en el soporte de terreno, procedimientos y los check list en cada una de las acvvidades crivcas nos han traído buenos dividendos, no solamente como producción sino tener un planvlla de personas que junto con sus familias congan y dejan en nuestras manos como empresa a cada hombre que labora con nosotros. 36

37 GRACIAS Consideramos que el principal éxito de nuestra empresa, es asegurar que todos nuestros empleados regresen a casa íntegros y siguiendo nuestro lema de: 37