INDUSTRIA PETROQUÍMICA Macroeconomía y Estructura Económica Argentina

Transcripción

1 INDUSTRIA PETROQUÍMICA Macroeconomía y Estructura Económica Argentina Berrotarán, Agustín Sandberg, Patricio Cassinelli, Andrés Jurado, Facundo Brendstrup, Francisco 93290

2 PETROQUÍMICA Uno de los primeros y más importantes eslabones de la cadena productiva; ya que es de vital importancia para el crecimiento y desarrollo de otras industrias como la Textil y la Automotriz. Gran variedad de productos. Utiliza dos insumos principales: Hidrocarburos y energía eléctrica. Esto y otros factores como el amplio aprovechamiento de los subproductos provocan la formación de polos petroquímicos con empresas muy interconectadas entre ellas, gasoductos, puertos y rutas para la distribución de productos.

3 GAS Caída de la producción nacional. Aumento de las importaciones, principalmente de Bolivia. Consumo Industria Petroquímica: Crecimiento 5% anual en los últimos 4 años. Gráfico: Millones de metros cúbicos.

4 POLOS PETROQUÍMICOS Ubicación estratégica según la red de gasoductos y la cercanía a la costa Fuente: IPA

5 POLOS PETROQUÍMICOS Capacidad instalada por polo: Fuente: La Industria Petroquímica Argentina - Su perfil en el año CIQYP Bahía Blanca concentra un 72% de la producción, seguido de Plaza Huincul y Campana La Provincia de Buenos Aires concentra el 85% de la capacidad instalada. Las ventajas competitivas de Bahía Blanca respecto de otros polos son tener la materia prima en las inmediaciones- el gasy un puerto por donde sacar su productos.

6 PRINCIPALES EMPRESAS Fuente: CIQYP Aquí observamos que el 89% de la capacidad instalada de la industria se encuentra concentrado en 6 empresas, entre las que se destacan Profertil, PBB Polsur e YPF.

7 PROFERTIL Sociedad integrada en partes iguales por Agrium Inc. E YPF. Desde el 2001 produce en su planta productiva presente en el polo de Bahía Blanca. Principales productos: Amoníaco, Urea y fertilizantes para el agro.

8 DOW Emplea a 3800 personas en el país. Posee 5 complejos productivos en el país: Venado Tuerto, Zárate, Colón, San Lorenzo y Bahía Blanca (PBB Polisur). Elabora insumos productivos para 18 sectores industriales incluyendo alimentación, automotriz, higiene y cuidado personal, electrodomésticos, agroindustria, construcción y envases.

9 YPF Principal productor de petroquímicos en la Argentina. Tres plantas: Ensenada, Plaza Huincul y Bahía Blanca (50% Profertil). Elabora Benceno, Tolueno, Xilenos, MTBE,, Anhídrido maleico, Metanol y Urea; entre otros.

10 PRICIPALES PRODUCTOS Fuente: Cámara de la Industria Química y Petroquímica Argentina

11 AMONÍACO Materia prima básica para la producción de fertilizantes nitrogenados: urea, fosfato diamónico y NPK 2001 planta de Profertil en Bahía Blanca Salto en las expo entre 2010 y 2011 debido a planta Enaex en Chile Fuente: IPA

12 UREA Se utiliza principalmente en el sector agropecuario como fertilizante 2001 planta de Profertil en Bahía Blanca Brasil es el principal comprador de urea argentina Fuente: IPA

13 METANOL Producción de biodiesel y derivados petroquímicos 2002 planta refinadora de YPF en Plaza Huincul Fuerte aumento en el consumo local entre 2007 y 2010 debido a la producción de biodiesel Fuente: IPA

14 PVC Solvay-Indupa produce en Bahía Blanca 33% del PVC de Sudamérica 2002 caída en el consumo interno por la crisis del 2001 (decrecimiento de la construcción) Brasil consume el 57% del PVC de la región Fuente: IPA

15 BALANZA COMERCIAL Fuente: IPA En 2010 importaciones por USD millones arrojaron un déficit comercial de USD millones Se duplicó la producción nacional en USD desde el 2001

16 VARIACIÓN PORCENTUAL SHARE PBI Aporta 12,3% del PBI Industrial. Representa el 24% de las exportaciones industriales y un 8% de las exportaciones totales. En 2010 importaciones por USD millones arrojaron un déficit comercial de USD millones

17 PROYECCIONES Y CONCLUSIONES Si bien la caída del precio del petróleo representa una reducción en sus costos, ésta compromete las posibilidades de crecimiento y mantenimiento de la actividad de las empresas petroquímicas, obligándolas a importar más materia prima. YPF necesita encontrar una solución de compromiso entre ambas actividades. Recientemente aumentó su participación en el sector mediante la compra parcial de dos empresas por USD 122 millones. YPF cumple un rol clave en su decisión de aumentar la producción de gas, materia prima por excelencia de esta industria

18 PROYECCIONES Y CONCLUSIONES Hay una gran oportunidad en el sector mediante la integración con el agro. Creemos que la importancia estratégica de este sector es tal que se pueden desarrollar políticas de promoción industrial del sector si las actividades de YPF en el aumento de la producción de gas son satisfactorias.