Alianza Estratégica FUPPUE - FIRA para fomentar Agronegocios en el estado de Puebla FIRA - FUPPUE A. C. 2010

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Juan Carlos Castillo Hidalgo
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1 Alianza Estratégica FUPPUE - FIRA para fomentar Agronegocios en el estado de Puebla FIRA - FUPPUE A. C. 2010

2 Contenido 1. Antecedentes Visión de la Alianza Estrategia 2. Enfoque de Eventos Capacitación, Días demostrativos, Foros, Necesidad de Crédito. 3. Caso de éxito: Jamaica 4. Redes actuales en Desarrollo 5. Conclusion

3 Alianza FIRA-Fundación Produce Puebla A.C. Este año cumplimos en Puebla diez años de alianza entre una institución financiera y una organización de productores dedicada a la innovación tecnológica. PARA QUE ESTA ALIANZA? Mejorar el conocimiento y acceso al sistema de financiamiento agrícola Incorporar innovaciones tecnológicas a los Agronegocios Contribuir a la Integración de cadenas productivas Complementar talentos y acciones estratégicas para el desarrollo de Agronegocios Crear microempresas competitivas y solventes económicamente. Desarrollar proyectos estratégicos: Trópico Húmedo, Tecnificación del riego, Energías Alternativas.

Como empezamos? A partir de las coincidencias en Misión: Apoyar a los actores de las cadenas agroindustriales en la innovación tecnológica para lograr un desarrollo sustentable.

4 Como empezamos? A partir de las coincidencias en Misión: Apoyar a los actores de las cadenas agroindustriales en la innovación tecnológica para lograr un desarrollo sustentable. Contribuir al desarrollo sostenible y competitivo del campo mexicano, con servicios financieros y tecnológicos innovadores, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Agronegocios

Empleando estrategias de Coordinación: Reunión Anual Programa 2010 Identificación Áreas de Interés Común Componente Unidades Monto total aproximado (millones) Determinación de Redes a atender Días

5 Empleando estrategias de Coordinación: Reunión Anual Programa 2010 Identificación Áreas de Interés Común Componente Unidades Monto total aproximado (millones) Determinación de Redes a atender Días demostrativos Capacitación Plan Operativo Anual Viajes de intercambio de experiencias Promociones Conjuntas Foros, congresos, seminarios Total Seguimiento e Informes

Transferencia de tecnología Financiamiento Capacitación y asesoría Competitividad basada en conocimiento, innovación,

6 Teniendo como Premisas Fundamentales: CAMBIO CONOCIMIENTO INNOVACION RIQUEZA Áreas de interés Financiamiento Sector agroalimentario y rural Redes productivas rentables A través de: Intercambio de información Proyectos de investigación Transferencia de tecnología Financiamiento Capacitación y asesoría Competitividad basada en conocimiento, innovación, desarrollo tecnológico y sostenible. Días demostrativos Capacitación FIRA FUPPUE Misiones tecnológicas Foros, congresos, seminarios

7 Necesidades de crédito en las cadenas agroalimentarias: 17.2 Mdp Cadena Monto aproximado a financiar (Mdp) Concepto de crédito Jamaica 2.5 Capital de trabajo industria. Nopal-Tuna Capital de trabajo industria. Capital de trabajo producción primaria. Papaya Maradol 1.6 Capital de trabajo producción primaria. Manzana Golden Capital de trabajo producción primaria, centro de acopio y transporte. Maíz 3.0 Capital de trabajo producción primaria, maquinaria y equipo siembra, cosecha. Ovinos 1.0 Capital de trabajo producción primaria y planta de alimentos. Bovinos doble propósito 1.0 Proyecto quesería. Hortalizas 5.0 Sala de empaque

8 Ejemplo caso de éxito: Jamaica Roja Mixteca

9 Día Demostrativo

10 Día Demostrativo

11 Promoción alusiva a la Inauguración de la Planta Agroindustrial

12 Planta Agroindustrial

13 Promoción de Productos en el Jamaicomovil

14 Agro negocio Alternativo con materiales de la Región.

Impactos Resultados: Generados: Fortalecimiento de la Integradora Agroindustrial de Chiautla de Tapia -Apertura de línea de crédito- Etapas de desarrollo de la empresa 1. Organización 2.

15 Impactos Resultados: Generados: Fortalecimiento de la Integradora Agroindustrial de Chiautla de Tapia -Apertura de línea de crédito- Etapas de desarrollo de la empresa 1. Organización 2. Diseño del proyecto de empresa 3. Proceso de financiamiento para el establecimiento y puesta en marcha de la empresa 4. Inicio de operaciones 5. Crecimiento 6. Madurez 7. Consolidación 8. Mejora continua Mayor necesidad de financiamiento

16 Impactos Generados: Recuperación del cultivo, actualmente en expansión: 500 has. Apoyo a 157 familias de 6 municipios; empleos generados: 225. Innovación tecnológica para cosechar la flor, manejo biológico de plagas. Integración de productores: Consejo Poblano, Integradora Agroindustrial, Sistema Producto, 4 SPR s, 97 proveedores en 9 Cooperativas. Creación de Agroindustria: Flor empacada, extracto, mermelada y vino de Jamaica. 40 has. en proceso de certificación orgánica. Incremento de rendimientos, hasta 450 kg./ha. Incremento de calidad de flor: actual referente en el precio nacional. Presencia en 21 tiendas. Establecimiento de Procesos administrativos, sistema de control interno. Manuales de procedimiento implantados en la industria. Estrategias comerciales para la promoción de mermelada, extracto, flor, licor y agua de Jamaica. Desarrollo de nuevos productos: Te, Bebida nutraceutica.

17 Además de generar oportunidades de negocio para los Despachos: o o o o o o o o o Diagnóstico de Red Organización de Productores Establecimiento de Paquetes Tecnológicos Generación de Proyectos Estudios de Mercado Diseño de Plan de Negocio Establecimiento de Procesos Creación de Imagen y Marca Certificación de Productos

18 Actualmente estamos desarrollando las Redes siguientes: Jamaica Nopal-Tuna Papaya maradol Manzana Amaranto Cacahuate Financi amiento Días demostr ativos FIRA FUPP UE Capacita ción CAMBIO CONOCIMIENTO INNOVACION RIQUEZA Foros, congreso s, seminari os Misiones tecnológi cas Maíz Vainilla Bambú Jatropha Ovinos Acuacultura Bovinos leche y carne

Conclusión: Factores de éxito conjunto Conocimiento programas ambas Instituciones Identificación de coincidencias Acuerdos de coordinación Determinación de Redes Estratégicas Intercambio de

19 Conclusión: Factores de éxito conjunto Conocimiento programas ambas Instituciones Identificación de coincidencias Acuerdos de coordinación Determinación de Redes Estratégicas Intercambio de experiencias e Información Invitaciones a eventos de interés común Complementariedad de recursos Participación y Difusión conjunta de resultados Promoción Cruzada (2 en 1) Alta Disposición y empatía Voluntad, Respeto, Pasión

20 A nombre de: Y Muchas Gracias por su paciencia!!!!!

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