2do Taller Concurso Iniciativas Empresariales. Jorge Hernán Mesa Cano Coordinador de Empresarismo

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Domingo Ortega Márquez
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2 2do Taller Concurso Iniciativas Empresariales Jorge Hernán Mesa Cano Coordinador de Empresarismo

3 Participación por Público Empleado, Docente o Investigador 6% Egresado 22% Estudiante 72%

4 Participación por Carrera 31% 29% Administración de Negocios Ingeniería de Diseño Negocios Internacionales Ingeniería Mecánica 4% 5% 12% Ingeniería de Procesos Ingeniería de Sistemas 8% 11% Otros

5 Los Buscadores

6 CRONOGRAMA Taller 1 11 abr Taller 2 25 abr Taller 3 15 mayo Inscripción de las Iniciativas FECHA LÍMITE 16 jun Para poder participar de los talleres se debe diligenciar el formato de preinscripción que se encuentra en

7 CRITERIOS DE EVALUACIÓN INICIALES Potencial del negocio Hace referencia a la clara identificación de las necesidades de los clientes, el tamaño del mercado y su ubicación. Equipo de trabajo En este punto se observa lo multidisciplinario del equipo, los conocimientos y experiencias en el campo de la iniciativa, así como los contactos y aliados que posibilitarán el desarrollo de la misma. Innovación Se tiene en cuenta el grado de novedad del producto, proceso y/o manera de organizarse, así como las ventajas y las habilidades en que se soportan para llegar eficientemente a los clientes.

8 CONSIDERACIONES IMPORTANTES En cada iniciativa debe haber mínimo un integrante que sea estudiante, egresado, empleado o miembro de un grupo de investigación de la Universidad EAFIT. Se pueden presentar varias iniciativas y en varias categorías. La inscripción al Concurso no tiene ningún costo. Los premios estarán divididos en las siguientes categorías: Acompañamiento y asesorías Especie Dinero Se realizarán Talleres de Mejoramiento de Ideas de asistencia no obligatoria. El participar en este Concurso no impide la participación en otros concursos de ideas de negocios. El emprendedor conservará a lo largo de todo el Concurso y después de este la propiedad sobre sus ideas, pues el interés de la universidad es promover el espíritu emprendedor.

9 Empresa Plan de negocios Oportunidad de negocios Concepto de negocios Generación de ideas

10 IDEAS

11 Cama con muelles Cama con marcador de orgasmos

12 Devolverse Problemas, necesidades y deseos que van a satisfacer Comodidad? Descanso? Placer? Entretenimiento? Relax? Una cama cada mes distinta

13 De nuevo hacia adelante Nuevos productos o servicios DIFERENCIADOS Presentación Uso Funciones Atributos Proceso de realización Nuevo modelo de negocio

14 Financiación Entidades de conocimiento Entes del Gobierno Redes de contacto Ecosistema para el emprendimiento Servicios de soporte Gremios

15 Qué analizan los inversionistas Concepto de negocio: Problema -Solución. Mercado, cliente e industria Estrategias de mercadeo y ventas Financiación y alianzas requeridas

16 Fondo Capital Semilla Capital de riesgo compartido Capital de crecimiento Patrimonio privado Sena/ colciencias X X X innpulsa (Bancoldex) X X X Aceleradoras tipo Wayra X X X red de inversionistas angeles X X X Fondo Capital Semilla Capital de riesgo compartido Capital de crecimiento Patrimonio privado Coomeva/interactuar X X X Velum Seed Fund X X X Capital Medellin X X X Inversor X X X

17 Fondo Capital Semilla Capital de riesgo compartido Capital de crecimiento Patrimonio privado Progresa-Promotora X X X Escala-Promotora X X Valorar Futuro X X X Small Enterprise Assistance Funds X X X Aureos X X Altra X X X Teka X X X Tribeca X X X

18 PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA 1. Concepto de Negocio: 1300 caracteres Presentar de manera sencilla y clara en qué consiste su idea de negocio, y en qué aspectos se va a fundamentar. 2. Factor Innovador de la Iniciativa: 1700 caracteres Indicar qué ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la satisfacción de las necesidades de los clientes, y qué habilidades o soportes investigativos se poseen que les permitan protegerse de otros competidores. 3. Potenciales Clientes: 1300 caracteres Mostrar claramente quiénes son los posibles clientes de la iniciativa, cuántos pueden ser y dónde se encuentran. 4. Equipo Emprendedor: 1700 caracteres Establecer el nivel de formación y experiencia de los emprendedores involucrados con la idea de negocio, y su red de contactos para llevar a cabo la iniciativa.

19 Debe ser amplio Tener una función Poseer un vehículo Clientes genéricos Concepto de negocio BMW crea obras de arte que se mueven Carros Aviones Barcos Bicicletas Cohetes

20 Concepto de negocio Función: Entrenar Formar Entretener Investigar Vehículo: Plataforma Aula Texto Cd Clientes: Institucionales Personas naturales Agremiaciones Comunidades Kanú: Es una compañía que ofrece bienestar para los animales y soluciones a las personas a través de sus tiendas.

21 Factor innovador Indicar qué ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la satisfacción de las necesidades de los clientes: Una forma diferente de llegarle al cliente, es estar más cerca a clientes o proveedores, poseer una base actualizada de clientes, poseer un estudio de las necesidades reales de los clientes, lo que logra vincular los clientes en el desarrollo de los productos, etc. Qué habilidades o soportes investigativos se poseen que les permitan protegerse de otros competidores: Patentes, licencias, modelo de utilidad, un nuevo proceso, una forma diferente de llegarle al cliente.

22 Potenciales clientes Mostrar claramente quiénes son los posibles clientes de la iniciativa, cuántos pueden ser y dónde se encuentran: Identificar el mercado potencial: hombres mayores de 40 años Mercado objetivo: hombre de las comunas de el Poblado, Laureles, que tienen estudios superiores y que gustan de deportes extremos.

23 Equipo emprendedor Establecer el nivel de formación y experiencia de los emprendedores involucrados con la idea de negocio, y su red de contactos para llevar a cabo la iniciativa: Señalar las personas, su currículo básico y no olvidar contactos claves como presidentes de compañías, directores de gremios, académicos y/o expertos que te pueden ayudar en tu proyecto.

24 Epicentro

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