Model for the provision of Consulting Services with Open Innovation approach

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Esperanza Navarro Alarcón
hace 6 años
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1 Modelo para la prestación de Servicios de Consultoría con enfoque de Innovación Abierta Model for the provision of Consulting Services with Open Innovation approach

Nuestra oferta de servicios se concentra en la consultoría y capacitación en temas relacionados con la gestión del conocimiento, la

2 Nuestra Empresa TEAM Ingeniería de Conocimiento es una empresa spin off que surge a partir el Grupo de Investigación Gestión Empresarial e Innovación Tecnológica GEIT de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Nuestra oferta de servicios se concentra en la consultoría y capacitación en temas relacionados con la gestión del conocimiento, la gestión tecnológica y de la innovación y el emprendimiento de base tecnológica. Quiere innovar en sus productos y procesos? Consulte a TEAM INGENIERIA DE CONOCIMIENTO

3 Ventajas de TEAM Sólido fundamento teórico, respaldado en publicaciones y otros resultados de investigación sobre los temas de trabajo Experiencia y formación del equipo de consultores Asesoría integral para la organización Alianzas con Grupos de Investigación Nuestra empresa ha sido reconocida por COLCIENCIAS y el SENA por su carácter innovador, otorgándole financiación de capital semilla (ley 344) Quiere innovar en sus productos y procesos? Consulte a TEAM INGENIERIA DE CONOCIMIENTO

Entorno del Proyecto º La Región Bogotá Cundinamarca concentra una población de mas de 10

000 Millones (27% del PIB Nacional) Economía con tradición agrícola y manufacturera; en

000 empresas; un 97% de ellas son micro y pequeñas; con serías limitaciones para la

4 Entorno del Proyecto º La Región Bogotá Cundinamarca concentra una población de mas de 10 millones de personas; en un área de km2 PIB Regional USD $ Millones (27% del PIB Nacional) Economía con tradición agrícola y manufacturera; en transformación hacia actividades de servicios. Existen unas empresas; un 97% de ellas son micro y pequeñas; con serías limitaciones para la innovación y la incorporación de valor Quiere innovar en sus productos y procesos? Consulte a TEAM INGENIERIA DE CONOCIMIENTO

5 Entorno del Proyecto (2) En la región, tan solo 5.8% de las empresas cuentan con un área encargada de actividades de I+ D (ingeniería, diseño, laboratorio, I+ D en sentido estricto) en los que labora menos del 1% del personal, menos de 1/3 de las empresas acuden a apoyo externo (capacitación, consultoría) y tan solo un 22 % implementa acciones para proteger el conocimiento (Fuente: Camara de Comercio Bogota Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología). Mas del 50% de las empresas son No Innovadoras, menos del 10% son Innovadoras en Sentido Estricto; las empresas invierten en promedio menos del 0.1 % de sus ventas en I+ D&I (Fuente: Camara de Comercio Bogota Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología). En la ciudad se invierten entre $175 y $350 USD Millones / año, en actividades de innovación, sin embargo; mas del 75% de esta inversión es en Tecnología incorporada a Bienes de Capital. Dentro de las tecnologías blandas predomina la capacitación, son escasos los proyectos y escasa la cooperación entre empresas e instituciones de investigación. Quiere innovar en sus productos y procesos? Consulte a TEAM INGENIERIA DE CONOCIMIENTO

6 Entorno del Proyecto (2) CAPACIDADES CIENTÍ FICAS DE LA REGION 108 instituciones de educación superior en diferentes niveles (técnica, tecnológica, profesional) 1800 grupos de investigación (40% del total nacional), un 50% de ellos tiene menos de 10 años de creación investigadores (50% del total nacional) vinculados en mas de un 90% a instituciones educativas. 158 Revistas Científicas registradas en el índice nacional, muy pocas en índices internacionales 54 programas de doctorado y 300 de maestria; aproximadamente un 20% de estos programas corresponden a ciencias básicas e ingeniería. Producción científica centrada en publicaciones (artículos, ponencias en eventos), trabajos de pre-grado. En Colombia se solicitan unas 300 patentes / año, frente a en Venezuela, de Mexíco o de Brasil Quiere innovar en sus productos y procesos? Consulte a TEAM INGENIERIA DE CONOCIMIENTO

7 Consideraciones En los estudios sobre innovación realizados en la región se presume que el empresario sabe que necesita, sin realizar una auditoría de su tecnología, productos, procesos y métodos. La identificación de oportunidades de innovación en la empresa mejora sustancialmente si a la visión del empresario sobre su negocio se integra el uso de herramientas de diagnóstico de la innovación (vigilancia, auditoría, benchmarking, entre otras) aplicadas por un agente externo a la organización. Hipótesis Dada la brecha entre las empresas y los Grupos de Investigación, es posible desarrollar una oferta de servicios de gestión tecnológica que integren (a manera de broker ) demanda y oferta de conocimiento en: proyectos de I+ D&i, planes de negocio, acuerdos de licencia, nuevos productos-servicios, prototipos. Quiere innovar en sus productos y procesos? Consulte a TEAM INGENIERIA DE CONOCIMIENTO

Innovación Abierta - Concepto Se suma lo mejor de las organizaciones en la búsqueda de un objetivo conjunto El cliente configura el producto que

8 Innovación Abierta - Concepto Se suma lo mejor de las organizaciones en la búsqueda de un objetivo conjunto El cliente configura el producto que quiere obtener Hay lugar a productos que normalmente estarían fuera de la estrategia del negocio Concurso de triples Concurso de clavadas (mates)

9 Innovación Abierta MODELO DE INCENTIVO ECONOMICO 1. Un empresa u organización posee una necesidad tecnológica o un problema por resolver y requiere una innovación o una solución, publica su requerimiento en el Portal de Internet 2. Los Investigadores e innovadores presentan sus propuestas de solución, mediante un formulario de acceso restringido, a través del portal. 3. Las organizaciones revisan las ofertas y seleccionan la mejor. 4. El seleccionado es informado y la empresa llega a un acuerdo con él, para realizar el proyecto. 5. La empresa recibe a satisfacción el proyecto, producto o servicio para solucionar el problema. 6. El seleccionado recibe de la empresa el beneficio económico, así como el crédito por la idea y por la realización del proyecto.

10 Innovación Abierta MODELO DE PLATAFORMA DE INCUBACIÓN VIRTUAL Corresponde a un conjunto de herramientas implementadas a través de una plataforma de Internet que sirve de punto de encuentro de emprendedores empresarios, inversionistas y consultores. Normalmente se abordan diferentes etapas del proyecto innovador, hasta el lanzamiento al mercado, y se integran diferentes herramientas de capacitación y comunicación. MODELO DE COMUNIDAD ABIERTA En estos sitios se ofrece de forma gratuita una plataforma de intercambio de innovaciones, ideas, soluciones, diseños, mejoramiento, así como de cualquier otro contenido relacionado. No existe mayor intervención del propietario de la plataforma respecto de contenidos publicados.

Soluciones basadas en conocimiento científico avanzado.

11 Innovación Abierta - Experiencias Orientadas a empresas con alta capacidad de inversión; y con tradición en I+D. Clara diferenciación ente oferta (solvers) y demanda (seekers) de soluciones. Soluciones basadas en conocimiento científico avanzado. Centradas en etapas iniciales del ciclo de innovación (generación de ideas, identificación de soluciones) Escaso dinamismo frente a la generación de nuevos retos

12 Innovación Abierta Ejemplo

13 Innovación Abierta Consideraciones Empresarios Cultura de desarrollada la I nnovación I nvestigadores poco Capacidad para investigar mas no para transferir o innovar Baja capacidad de inversión por parte Escasa sensibilidad frente a aspectos de las empresas poca o nula financieros definición de estrategia de I +D Problemas que no necesariamente El Proyecto de I nvestigación como implican I +D, en sentido estricto. única vía No es suficiente muchas/buenas ideas con generar Desarrollos a mitad de camino - no validados en condiciones de mercado Debilidad en cuanto a la gestión de Σ ( Tiempos del investigador + Tiempos proyectos de la I nstitución ) = Deserción del empresario La diferenciación entre oferta demanda (seekers solvers) es circunstancial y obedece mas al rol del actor en un momento determinado que a la naturaleza de su actividad La relación no se dá estrictamente entre empresarios investigadores, hay otros actores que intervienen y dinamizan el proceso.

14 Nuestra Propuesta Modelo Conceptual Para la Gestión de la Innovación

15 Nuestra Propuesta Componente 1 : INNO-BUS Consiste en un laboratorio móvil en el cual, un equipo interdisciplinario realiza visitas a las empresas para realizar diagnóstico de oportunidades de innovación. Pretende además promover una cultura de la innovación en las empresas y comunidades

(plásticos, confecciones, metalmecánica) "una idea no es

16 Experiencias Similares La experiencia PRUMO desarrolla su trabajo con orientación hacia sectores específicos (plásticos, confecciones, metalmecánica) "una idea no es más ni menos que una nueva combinación de viejos elementos" J.W. Young.

17 Nuestra Propuesta PLATAFORMA DE INNOVACIÓN ABIERTA INICIO DESARROLLO DEL SISTEMA OPERATIVO DE LA PAGINA WEB INFORMACIÓN Y SELECCIÓN DE GESTORES CLASIFICACIÓN DE ESTADO ADMINISTRADOR GESTORES SI CONTROL DEL SISTEMA OPERATIVO MEJORAS DEL SISTEMAS OPERATIVO GESTIONAR CICLO DE VIDA DEL PROYECTO COMUNICAR ESTA VINCULADA LA EMPRESA CON LA PLATAFORMA? NO SI SPIN-OFF PROYECTOS GENERAR DEMANDA OFERTA EXISTE CONVENIO DE COOPERACIÓN? DATOS DE LA EMPRESA ENVIAR INVITACIONES SI REGISTRO SOLICITAR AUTORIZACION ESTA VINCULADO EL GRUPO CON LA PLATAFORMA? NO IDEAS OPORTUNIDADES NECESIDADES GESTIONAR CONVENIO NO GRUPOS DE INVESTIGACION FIN SOLICITAR AUTORIZACION NO EMPRESAS FIN DATOS DE LA INSTITUCIÓN DATOS DEL GRUPO GESTIONAR CONVENIO GENERAR OFERTADEMANDA EXISTE CONVENIO DE COOPERACIÓN? ENVIAR INVITACIONES SI REGISTRO PRODUCTO CLASIFICACIÓN VISITANTE INICIO REGISTRO CONSULTAR (Informacion restringida ) COMENTAR Arquitectura del Portal de Internet TECNOLOGÍA P R O Y E C T O S O S E R V I C I O S

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