S O R O P T I M I S T I N T E R N A T I O N A L O F T H E A M E R I C A S

Transcripción

1 Improving the lives of women and girls through programs leading to social and economic empowerment. S O R O P T I M I S T I N T E R N A T I O N A L O F T H E A M E R I C A S Guión DIAPOSITIVA 1: Diapositiva de Introducción DIAPOSITIVA 2 En sólo cinco años será 2021 y las Soroptimistas celebrarán su cumpleaños número 100. Hoy, 95 años desde que comenzó nuestra organización, miramos hacia el futuro y hacemos planes para asegurar que nuestro trabajo de transformación para las mujeres y las niñas continúe por 100 años más. DIAPOSITIVA 3 Nuestra Junta de Directoras de SIA está comprometida a incluirnos en la construcción de estos planes. No nos olvidemos de que las socias, líderes, y el personal en nuestros 20 países y territorios son todos parte de nuestro equipo - mientras definimos qué es lo que queremos hacer y cómo queremos hacerlo en nuestro próximo siglo. DIAPOSITIVA 4 Nuestra organización visualiza un futuro en el que las mujeres y las niñas tienen los recursos y las oportunidades para alcanzar su potencial pleno y vivir sus sueños. Para lograrlo, estamos aumentando nuestro impacto colectivo - fortaleciendo a nuestra organización trabajando juntas para mejorar las vidas de las mujeres y niñas a través de programas que llevan al empoderamiento social y económico. DIAPOSITIVA 5 El fortalecer a nuestra organización requerirá que la organización completa se concentre en brindar programas medibles y sostenibles. Este foco de atención se alinea con nuestra dirección y está dirigido por nuestro valor central de que las mujeres y niñas merecen llevar vidas plenas y productivas mediante el acceso a la educación. Este foco de atención nos ayudará a ser conocidos por nuestro impacto, atraer mujeres dispuestas a unirse a nuestra organización, y les resultará atractivo a un conjunto diverso de donantes Spruce Street Philadelphia, PA siahq@soroptimist.org Soroptimist.org LiveYourDream.org Soroptimist International of the Americas

2 DIAPOSITIVA 6 Hemos construido la base para esto con nuestra Gran Meta actual de tener un mayor impacto colectivo. Para llevarnos a nuestro segundo siglo, nuestra próxima Gran Meta deberá ser atrevida, valiente y osada. Debe ser AUDAZ. DIAPOSITIVA 7 Nuestra próxima Gran Meta debe no sólo brindar un foco de atención y dirección a seguir, debe ser también medible. Y debe inspirar e involucrar a todas nuestras socias, contribuyentes y seguidores, y donantes. Nuestra próxima Gran Meta será un desafío - pidiéndonos que nos concentremos aún más que en el pasado - para que nuestro impacto medible nos lleve a ser más ampliamente reconocidas para el cambio social que estamos haciendo. DIAPOSITIVA 8 Más de 600 clubes participaron en nuestro primer ejercicio de planeamiento, llevado a cabo en los últimos meses de 2015, e indicaron tener preferencia por los conceptos de invertir en sueños y en recursos para tener acceso a la educación. El sesenta y tres por ciento de nuestros clubes - seleccionó: Inviertan en los sueños de un millón de mujeres y niñas mediante acceso a la educación como su primera o segunda elección. DIAPOSITIVA 9 Nuestros clubes dijeron que esta próxima Gran Meta: Refleja el servicio que los clubes entregan hoy, y Refleja el servicio que los clubes quieren brindar en el futuro. DIAPOSITIVA 10 Para lograr la Gran Meta de nuestro próximo siglo, los clubes dijeron que debíamos: Concentrarnos en nuestra experiencia de membresía, Aumentar el impacto de nuestros Programas de Sueño, Mejorar nuestra toma de consciencia pública, y Aumentar las financiaciones externas para nuestros programas DIAPOSITIVA 11 Toda nuestra organización deberá concentrarse en estas prioridades. Los clubes no pueden hacerlo solos. Las regiones no pueden hacerlo solas. Nuestra Sede Central no puede hacerlo sola. Nuestra Junta de Directoras no puede hacerlo sola. Sólo juntas, como una misma organización, podemos construir, apoyar, y cumplir con nuestra próxima Gran Meta. Soroptimist International of the Americas. September 2016 page 2 of 7

3 DIAPOSITIVA 12 En el ejercicio de hoy, nuestra Junta de Directoras nos pide que consideremos: 1. Qué trabajo tendremos que hacer y dejar de hacer para cumplir con la Gran Meta de nuestro próximo siglo? 2. A cuántas mujeres y niñas creemos que podemos llegar en forma realista? DIAPOSITIVA 13 Nuestra Junta de Directoras sabe que nuestros clubes se encuentran muy exigidos. Con tantos proyectos continuos fijos y tantos esfuerzos de caridad creados en nuestras comunidades, muchos clubes se sienten abrumados y, en algunos casos, comprometidos por encima de lo posible hacia lo que los caracteriza a nivel local. Esto deja poco tiempo para contribuir significativamente hacia nuestro impacto y reputación globales. Para cumplir con las prioridades que queremos que SIA logre, tendremos que trabajar juntas y cambiar la manera en la que trabajamos. DIAPOSITIVA 14 La primera parte de la discusión de hoy es pensar sobre esto. Debemos considerar de qué manera nuestro club puede apoyar a las prioridades identificadas por los clubes en el primer ejercicio de la Gran Meta, específicamente para aumentar el impacto de nuestros Programas de Sueño - Vive Tu Sueño - Premio Vive Tu Sueño y Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It). Es fácil pensar en todas las cosas que PODRÍAMOS hacer; nunca nos han faltado las ideas sobre cómo ayudar a más mujeres y niñas. Para lograr nuestra próxima Gran Meta, será crítico que seamos realistas acerca de nuestros recursos y que nos preparemos para el éxito. Con ese fin, nos piden que consideremos las siguientes preguntas: DIAPOSITIVA 15 Qué es lo que nuestro club puede hacer para dedicar más recursos a los Programas de Sueño de Soroptimist? Tenemos que seleccionar tres y clasificarlos según la prioridad. Mejorar nuestra experiencia en el club para apoyar el reclutamiento y la retención Concentrar el reclutamiento de socias en las mujeres interesadas en nuestros Programas de Sueño Educar a nuestras socias sobre el impacto global de nuestros Programas de Sueño Utilizar los recursos disponibles de la sede central de SIA para participar en los Programas de Sueño Colaborar con otros clubes u organizaciones en la comunidad para aumentar el impacto de nuestros Programas de Sueño Concentrarnos en aumentar el impacto de nuestros Programas de Sueño existentes Apoyar a nuestros Programas de Sueño a nivel global aumentando nuestro aporte a Donaciones de Clubes Reacomodar nuestros recursos económicos desde otros proyectos a nuestros Programas de Sueño Invertir recursos en comercializar el impacto global de nuestros Programas de Sueño en nuestra comunidad Soroptimist International of the Americas. September 2016 page 3 of 7

4 Recaudar más fondos a nivel local para apoyar a nuestros Programas de Sueño Revisar proyectos existentes de los clubes para que incluyan a nuestros Programas de Sueño (Ej. ofrecerles Premios Vive Tu Sueño a sobrevivientes de tráfico de seres humanos o de violencia doméstica, o utilizar el Currículum de Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It) con las niñas de las que ya somos mentoras). DIAPOSITIVA 16 Hay algo que no hayamos mencionado arriba que nuestro club pueda hacer para dedicar más recursos a nuestros Programas de Sueño Soroptimistas? DIAPOSITIVA 17 A continuación, debemos discutir lo que nuestro club puede dejar de hacer para invertir el tiempo y los recursos necesarios para lograr nuestra próxima Gran Meta. Qué podría dejar de hacer nuestro club para poder dedicarles más recursos a los Programas de Sueño de Soroptimist? Seleccionar tres y clasificarlos según la prioridad. Dejar de invertir recursos en otros proyectos de clubes locales Dejar de apoyar económicamente a los proyectos de otras organizaciones Dejar de distribuir nuestros recursos hacia varios proyectos Dejar de responder a cada pedido de apoyo financiero que recibimos de la comunidad Dejar de asociarnos con otras organizaciones en sus proyectos Dejar de ser exclusivas sobre a quiénes invitamos para que sean socias Dejar de resistirnos a cambiar el foco de atención de nuestra organización Dejar de estar atadas a actividades y proyectos que no apoyan directamente a la meta de SIA de un mayor impacto colectivo. DIAPOSITIVA 18 Hay algo que no hayamos mencionado arriba que nuestro club pueda DEJAR de hacer para dedicarles más recursos a nuestros Programas de Sueño Soroptimistas? DIAPOSITIVA 19 Como ya mencioné antes, no estamos solas en esto. Nuestro club es parte de un equipo que incluye socias, clubes, regiones, nuestra Junta de Directoras y otras líderes, y a nuestra sede central. Nuestra próxima pregunta pide el apoyo que creemos necesitar para hacer los cambios que nuestro club ha identificado. Qué necesita nuestro club de la sede central de SIA para apoyar a nuestros esfuerzos para aumentar el impacto de nuestro Programas de Sueño Soroptimistas? Una vez más, tenemos que elegir a nuestras tres principales y clasificarlas según la prioridad. Brindar capacitación de liderazgo para las socias de nuestros clubes Definir claramente lo que se espera de nuestro club Aumentar las financiaciones externas para nuestros Programas de Sueño Soroptimist International of the Americas. September 2016 page 4 of 7

5 Aumentar la comunicación directa con las socias de nuestros clubes Brindar asistencia financiera para implementar nuestros Programas de Sueño Brindar herramientas adicionales para implementar nuestros Programas de Sueño Reconocer a los clubes por su destacado apoyo de los Programas de Sueño Compartir las buenas prácticas de la implementación de otros clubes de los Programas de Sueño Brindar más herramientas para la toma de consciencia pública y poder difundir el mensaje sobre el impacto de nuestros Programas de Sueño Incluir a todos los proyectos de educación de nuestro club para medir nuestro impacto colectivo y progresar hacia nuestra próxima Gran Meta no sólo los Programas de Sueño Implementar una campaña global de toma de consciencia para aumentar el reconocimiento del impacto de nuestros Programas de Sueño Brindar una mayor transparencia en los informes financieros DIAPOSITIVA 20 Hay algo más, que no se haya mencionado arriba, que nuestro club necesitaría de la sede central de SIA para lograr estas cosas? DIAPOSITIVA 21 Ahora pensemos a cuántas mujeres y niñas creemos que podremos llegar a través de nuestros Programas de Sueño. Los resultados de nuestra primera encuesta indicaron que tendremos que aumentar el impacto de nuestros Programas de Sueño si queremos lograr nuestra próxima Gran Meta. En ese ejercicio, definimos impacto como un millón de mujeres y niñas. Esto fue claramente inspirador, pero puede lograrse? DIAPOSITIVA 22 Anualmente, nuestra organización llega a unas mujeres a través de los Premios Vive Tu Sueño y a niñas a través de Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It). Por un período de 10 años, esto se traduce a casi mujeres y niñas. Para aumentar el impacto de nuestra organización, debemos identificar un número que sea accesible y realista. La mejor manera de identificar un número realista y accesible, es que cada club determine lo que es posible para ellas. Después de todo, las socias del club son las campeonas que entregan nuestros Programas de Sueño en nuestras comunidades locales. DIAPOSITIVA 23 Para identificar un número realista, primero tenemos que responder a las siguientes preguntas: A cuántas mujeres llega anualmente nuestro club a través de los Premios Vive Tu Sueño? A cuántas niñas llega anualmente nuestro club a través de Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It)? DIAPOSITIVA 24 Ahora, consideremos cuál sería un número realista y accesible para nuestro club en el futuro. Con un esfuerzo más concentrado para invertir en los sueños de las mujeres y las niñas mediante el acceso a la Soroptimist International of the Americas. September 2016 page 5 of 7

6 educación, cuál es el número anual de mujeres y niñas a las que nuestro club podría llegar razonablemente con nuestros Programas de Sueño? Mujeres a través de los Premios Vive Tu Sueño? Niñas a través de Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It)? DIAPOSITIVA 25 Somos socias de Soroptimist porque creemos en el poder de nuestra organización para desarrollar las destrezas de las mujeres y las niñas que necesitan de nuestra ayuda. Logrando un futuro en el que las mujeres y las niñas tienen los recursos y la oportunidad de alcanzar su potencial pleno y vivir sus sueños! Representa nuestro club una fuente de apoyo y estamos entusiasmadas con los planes de nuestra organización de tener una Gran Meta? DIAPOSITIVA 26 En una escala del 1 al 5 (siendo 1 Nada entusiasmada y 5 Muy entusiasmada) qué tan entusiasmadas están las socias en nuestro club con tener una Gran Meta para llegar a aún más mujeres y niñas en nuestro próximo siglo? Escala 1 5, 1 = Nada entusiasmadas y 5 = Muy entusiasmadas DIAPOSITIVA 27 En una escala del 1 al 5 (siendo 1 Nada de acuerdo y 5 Muy de acuerdo) qué tan de acuerdo están las socias en nuestro club con trabajar juntas como una sola organización para lograr nuestra próxima Gran Meta de llegar a aún más mujeres y niñas en nuestro próximo siglo? Escala 1 5, 1 = Nada de acuerdo y 5 = Muy de acuerdo DIAPOSITIVA 28 Nuestra Junta de Directoras quiere escucharnos. Hay algo más que desea compartir acerca de la próxima Gran Meta de SIA? DIAPOSITIVA 29 Me llevaré sus respuestas y las transferiré a la encuesta en línea. Si alguien tiene cualquier pregunta o comentarios, pueden contactar a nuestra Junta de Directoras a través de nuestra sede central de SIA en siahq@soroptimist.org o llamando al Soroptimist International of the Americas. September 2016 page 6 of 7

7 DIAPOSITIVA 30 Nuestra Junta de Directoras quiere agradecernos por soñar con ellas para ayudar a hacer realidad el futuro de nuestra organización. Soroptimist International of the Americas. September 2016 page 7 of 7