6 Aplicación de los puntos función al caso

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1 6 Aplicación de los puntos función al caso Para estimar la validez del modelo de puntos función en el caso de estudio, se procede a estimar los puntos función de los proyectos seleccionados en el apartado según criterios, recordamos, de coherencia de los datos de los mismos (fechas) y de costes(sólo aquellos con un coste superior a En este caso aplicamos el método de Albrecht de estimación de puntos función. Esta elección no es aleatoria, y se hizo tras una reunión con todos los directores de proyectos en la que se estudiaron los pros y los contras de los dos métodos de estimación explicados en el apartado Métrica Versión 3. La situación en la que se desarrolla este estudio difiere de la situación para la que originalmente están pensadas ambas técnicas de estimación de los puntos función. Así, el cálculo de los puntos función tal y como se concibe en Métrica se realiza antes de la elaboración del proyecto, mientras que en nuestro caso la estimación de los puntos función se realiza con posterioridad a la finalización de los mismos. En la reunión con los directores de proyectos para la elección del método adecuado de estimación, se determinó que, a posteriori, sería más sencilla la aplicación del método Albrecht puesto que el conteo de los puntos función no ajustados, es decir, las entradas externas, salidas externas, grupos lógicos de datos internos, grupos lógicos de datos de interfaz y de consultas externas se puede hacer por simple inspección una a una de las pantallas de las aplicaciones ya que además, el método, como ya se explicó, no propone contar el número exacto de estos, sino una aproximación al mismo que permita determinar su grado de complejidad. Por estos motivos se decidió emplear el método Albrecht frente al método Mark II que propone una análisis de las funcionalidades de la aplicación, lo que podría además introducir más ruido por ser más difícil aunar criterios sobre la evaluación de las mismas.

2 No resulta viable traer a este documento al análisis detallado de todas las pantallas de todos los proyectos objetos de análisis por la extensión que ello implicaría además de por razones de privacidad de la organización objeto de estudio y de los clientes. Pero, como muestra del proceso seguido para la cuenta de los puntos función no ajustados, introducimos aquí un ejemplo detallado de análisis de una pantalla con información no sensible. 6.1 Ejemplo de análisis de pantalla Para ilustrar el proceso seguido para contar los puntos función de los proyectos seleccionados para el análisis, traemos aquí dos pantallas (entrada externa) y las analizamos detalladamente. Este proceso se ha seguido con todas las pantallas de todas las aplicaciones objeto del análisis y su inclusión en este documento no es viable por dos razones fundamentalmente: Se trata de una cantidad enorme de pantallas Se trata de informaión sensible que revelaría información confidencial. Por ellos, nos limitamos a un simple ejemplo ilustrativo. Se trata de dos pantallas (una compleja y otra simple) del propio sistema de gestión que estamos analizando en este trabajo. La primera de ellas es:

3 Por inspección de la pantalla se determina que: - Hay acceso a 2 tablas, la de proyectos, que es la tabla principal y la de facturas que es hija de la anterior (2 ficheros referenciados ). - El número de datos elementales es de 50, siendo éstos los campos a rellenar Por tanto, entrando en la tabla correspondiente a entradas externas se determina que se trata de una pantalla compleja. En la reunión con los directores de proyecto para aunar la metodología de análisis de las aplicaciones, se decidió que las pantallas a las que se accediera desde otra pantalla se analizarían aparte, ya que en caso contrario todas las pantallas saldrían complejas sin necesidad alguna de análisis, lo cual nos habría llevado a unos resultados sin correspondencia real con los proyectos.

4 Así, en esta pantalla se llama a 7 pantallas adicionales, la de Expedientes, la de Suministros, la de Horas, la de Metaproyectos, la de Anualidades, la de Tareas y la de Facturas. Cada una de ellas se considerarían entradas externas diferentes y habría que analizarlas por separado, aunque en la tecnología empleada (ORACLE FORMS) se encuentran en el mismo código fuente. Por ejemplo, analizamos la pantalla de suministros: En este caso se hace referencia a una única tabla, la de suministros y a seis tipos de datos elementales (campos), luego entrando con dichos parámetros en la tabla de entradas externas, se determina que se trata de una pantalla sencilla. También a modo de ejemplo incluímos como anexo una hoja de cálculo empleada en el análisis de una de las aplicaciones estudiadas. Una vez más, el motivo para no

5 incluir esta información de todos los proyectos seleccionados es que revelan información confidencial sobre la estructura de las aplicaciones. 6.2 Estimación de puntos función no ajustados Para el proceso de cuenta de los puntos función no ajustados se procedió al análisis pantalla por pantalla de los proyectos seleccionados para este trabajo de la forma explicada en el apartado anterior. Durante el análisis de la aplicación se rellenó una hoja da cálculo en la que se computan el número de entradas externas, salidas externas, grupos lógicos de datos internos, grupos lógicos de datos de interfaz y de consultas externas y su complejidad (sencilla,media o compleja) según las tablas vistas en el apartado descritivo del método Albrecht. A continuación presentamos los resultados de la estimación de puntos función no ajustados de todos los proyectos seleccionados para este estudio. En el Anexo B se peden encontrar las fichas detalladas de cada uno de los proyectos. Proyecto_id PFNA

6 Ajuste de los puntos función El siguiente paso según el método Albrecht consiste, como ya se explicó, en el cálculo de un parámetro de ajuste de los puntos función a partir del resultado de una encuesta sobre cada proyecto en la que se interroga sobre diversos parámetros del mismo, desde la reutilizabilidad del código a las prestaciones. La técnica empleada para calcular este valor de ajuste fue la de realizar las encuestas a los directores de proyectos. Éstos asignan a cada uno de los 14 parámetros un valor de 0 a 5 según la influencia del mismo en el proyecto. Presentamos a continuación los resultados de dichas encuestas: Proyecto_id SVA

7 Una vez obtenido el valor de los atributos y sumados se obtiene una cifra comprendida entre 0 y 70 para cada proyecto, a partir de la cual se obtendrá el factor de ajuste, según la fórmula: FA = 0,65 + (0,01*SVA) Siendo: FA: Factor de ajuste SVA: Suma de los valores de los atributos. El valor calculado estará comprendido entre 0,65 y 1,35, por lo que el ajuste se realiza en ±35%. Por último, se ajustan los Puntos Función mediante la siguiente fórmula: PFA = PFNA * FA Siendo: PFA: Puntos Función ajustados PFNA: Puntos Función no ajustados FA: Factor de ajuste (calculado anteriormente). El resultado del ajuste de los puntos función lo mostramos en la siguiente tabla: Proyecto_id PFNA SVA FA PFA , , ,9 514, , , ,82 277, ,87 620, ,88 547, ,84 383, ,81 114, , ,85 358, ,83 141, ,78 368, ,85 158, ,78 81, ,9 365, ,98 313, ,84 173,88

8 ,06 610, , , ,97 273, ,84 359, ,68 973, ,84 87, ,82 76,26 El método Albrecht, como vimos, propone en principio la asignación de un día de esfuerzo a cada Punto Función estimado. Si de la tabla cargas cogemos las cargas totales horarias de cada proyecto y las pasamos a días de esfuerzo ( 8 horas/día ), la teoría si la asignación fuese correcta, es que al representar en una gráfica los puntos función frente a los días de esfuerzo, obtendríamos una serie puntos alineados. Si hacemos esto, el resultado obtenido es: PF Vs Días de Esfuerzo Puntos Función Días de esfuerzo Serie1