MS_80450 Delivering Microsoft Dynamics Solutions with Sure Step

Transcripción

1 Delivering Microsoft Dynamics Solutions with Sure Step Av. Revolución No. 374 Col. San Pedro de los Pinos, C.P , México, D.F. Tel/Fax:

2 Introducción Este curso es un taller de entrenamiento avanzado que se centra en el área de gestión de proyectos de Microsoft Dynamics paso seguro. Los estudiantes asumen el papel de un gerente de proyecto como completar un estudio de caso que involucra la aplicación de uno de los productos de Microsoft Dynamics de Tailspin Toys, una cuenta de cliente ficticio. Este curso es compatible con las líneas de productos tanto Microsoft Dynamics ERP y CRM. Le guía desde la perspectiva de un gerente de proyecto y los estudiantes completan cada fase de la aplicación, las actividades de laboratorio se centran en las tareas de administración de proyectos que involucran la iniciación de proyectos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Los estudiantes tienen la tarea de completar una variedad de documentos seguro paso y tomar decisiones de implementación estratégica durante cada fase de implementación. Las discusiones en clase después de cada ejercicio de laboratorio añaden la dimensión de aprendizaje entre iguales y juegan un papel clave en la aplicación de los conocimientos obtenidos durante el entrenamiento. Duración 2 Días Perfil Este entrenamiento está diseñado para administradores de proyecto y consultores de implementación responsable de administrar las implementaciones de Microsoft Dynamics AX, GP, NAV y CRM. Requisitos previos El manual de este curso está en inglés. Para obtener el mayor beneficio de este curso, los alumnos deben tener un buen conocimiento de este idioma y cumplir todos los requisitos previos. Al finalizar Al final del curso, los alumnos serán capaces de: Entender lo esencial de gestión de proyecto. Identificar los fundamentos de la cascada. Essentials ágiles de examen. Examinar cómo preparar y planificar para una fase de diagnóstico. Decidir, planificar y entregar aceleradores paso seguro de la decisión. Definir el alcance del proyecto en base a resultados del acelerador de decisión. Guía del cliente hacia el tipo de proyecto y proceso de implementación más eficiente. Producir estimaciones de tiempo y costes para el proyecto. Planificar los recursos para el proyecto y plan de riesgos. Preparar y llevar a cabo la reunión inicial con el cliente. Determinar si es necesaria una visión general de soluciones. Comprende el análisis de procesos de negocio detallado. Identificar y documentar requisito funcional se adapta y lagunas. Arrastre del ámbito de control mediante la aplicación de gestión propuesta. Plan temprano para la fase de implementación mediante la creación de un plan de despliegue. Pag. 1

3 Aprenda cómo utilizar documentos de diseño de la solución. Examinar informes de rendimiento e informes de estado. Planificar y realizar actividades de pruebas a través de distintas fases. Realizar una revisión de peaje. Examinar el tipo de proyecto que paso ágil. Preparar y llevar a cabo el traslado de la producción no al entorno de producción. Entender la importancia de la gestión de la calidad durante la fase de operación. Identificar cómo trabajar lograr el cierre del proyecto. Examen Este curso no tiene un examen relacionado. Material del curso y software El kit del estudiante incluye un libro de trabajo comprensivo y otros materiales necesarios para esta clase. Temario Módulo 1. Introducción a proyectos Este módulo proporciona una visión general de proyectos, sus características importantes y sus desafíos. Usted adopte planificación de ciclo de vida del proyecto, proyecto gestión essentials y ambos ágil y entrega de cascada se acerca. Qué es un proyecto? Desafíos del proyecto Gestión de proyectos Modelos ágiles Laboratorio: Lista las características de un proyecto Características de lista de un proyecto. Laboratorios: Lista de factores que influencia los proyectos Factores de lista que conducen al éxito del proyecto. Lista de factores hacen proyectos desafiantes. Laboratorios: Lista de factores que influencia los proyectos Lista proyecto gestión mejores prácticas Definir un proyecto. Lista de desafíos del proyecto. Explicar la planificación de ciclo de vida del proyecto Gestión de proyectos de posición. Describir ágil y modelos de entrega de proyecto de cascada. Módulo 2. Introducción a paso seguro Este módulo presenta la metodología de paso seguro de Microsoft Dynamics, sus valores y sus beneficios y proporciona una visión general del modelo de metodología de paso seguro de Microsoft Dynamics. Este módulo explica la funcionalidad del cliente de Microsoft Dynamics paso seguro y Microsoft Dynamics seguro paso Online y cubre cómo administrar proyectos de paso seguro mediante la creación y mantenimiento de los repositorios de proyecto. Pag. 2

4 Introducción a paso seguro Microsoft Dynamics seguro paso modelo Cliente de paso seguro de Microsoft Dynamics Microsoft Dynamics paso seguro en línea Proyecto repositorios Laboratorios: Crear y modificar una plantilla de proyecto y clonar un proyecto Crear una nueva plantilla de proyecto Clonar un proyecto Introducir la metodología de paso seguro de Microsoft Dynamics, sus valores y sus beneficios. Proporcionar una visión general del modelo de metodología de paso seguro de Microsoft Dynamics. Explicar la funcionalidad de cliente de Microsoft Dynamics paso seguro y Microsoft Dynamics Online seguro de paso. Explicar cómo gestionar proyectos de paso seguro mediante la creación y mantenimiento de los repositorios de proyecto. Módulo 3. Planificación y previsión de solución en la fase de diagnóstico Este módulo describe cómo iniciar y planificar proyectos en la fase de diagnóstico. Presenta solución de visualización, la fase de diagnóstico y los aceleradores de decisión. Este módulo también presenta el estudio de caso de Tailspin Toys. Posición solución previsión y la fase de diagnóstico. Vista de arriba abajo en la fase de diagnóstico. Ofertas de Resumen y posicionamiento del acelerador de decisión. Introducción al estudio de caso de paso seguro de Microsoft Dynamics. Laboratorios: Tailspin Toys diagnóstico y solución visualización Importar el archivo de proyecto de Tailspin Toys para el estudio de caso en el paso seguro de Microsoft Dynamics. La reunión de oportunidad Tailspin Toys. Revisión preliminar Tailspin Toys información del proyecto. Seleccione decisión acelerador Ofertas de Tailspin Toys solución visualización Use solución de visualización y la fase de diagnóstico. Examinar cómo preparar y planificar para una fase de diagnóstico. Decidir qué decisión aceleradores satisfacer las necesidades del cliente. Identificar y definir el alcance del proyecto basado en los resultados de las ofertas de acelerador de decisión. Guía del cliente hacia el tipo de proyecto y proceso de implementación más eficiente. Producir estimaciones de tiempo y costes para el proyecto. Planificar los recursos para el proyecto. Plan de riesgos. Crear una propuesta de proyecto. Lograr la despedida del cliente. Módulo 4. Entrega de aceleradores de la decisión Este módulo le lleva a través del proceso de entrega de los requisitos y proceso de revisión y los aceleradores de decisión Gap ajuste y solución Blueprint. Utilice el paso seguro de Microsoft Dynamics metodología referencia, orientación y herramientas disponibles y plantillas y aplicarlas en el estudio de caso de Tailspin Toys. Va a empezar a familiarizarse con las guías de entrega de acelerador de decisión y aprender cómo racionalizar las plantillas de documento Microsoft Dynamics seguro paso recoge la documentación de entrada y preparación de las entregas de salida. Pag. 3

5 Utilizar las herramientas, plantillas y enlaces para ayudarle a entregar los requisitos y el proceso de revisión acelerador de decisión Laboratorios: Requisitos y revisión del proceso Seleccione su equipo de la entrega. Revise la información de entrada necesaria. Revise la presentación Final. Completa la presentación Final. Laboratorios: Gap ajuste y solución Blueprint Localizar y revisar la hoja de cálculo del análisis Gap ajuste. Completar la hoja de cálculo del análisis Gap ajuste. Complete la forma Gap y solución Blueprint informe Definir los próximos pasos. Utilice a la guía de referencia en la metodología de paso seguro para seleccionar a los miembros del equipo. Revise la información de entrada del cliente. Entender los requisitos y el proceso de revisión el proceso de entrega Utilizar las herramientas, plantillas y enlaces para ayudarle a entregar los requisitos y el proceso de revisión acelerador de decisión. Módulo 5. Generación de propuesta y Final de licencias y contratos de servicios Este módulo describe actividades de generación de propuesta y Final licencias y contratos de servicios en Microsoft Dynamics paso seguro con un enfoque práctico. Generación de propuesta Final de licencia y contrato de servicios Laboratorio: Definir el tipo de proyecto para el estudio de caso Seleccionar y recomendar el tipo de proyecto para la implementación de Tailspin Toys. Laboratorios: Creación de la carta del proyecto Tailspin Toys Crear la carta del proyecto Tailspin Toys Subir la carta del proyecto Tailspin Toys en el repositorio de documentos de Tailspin Toys Identificar los puntos clave para la generación de propuesta y acuerdos de licencia definitiva. Explorar todo tipo de proyecto. Localice las plantillas de documento clave incluyendo Roles y responsabilidades, Plan de proyecto, Project Charter, propuesta de estimación presupuestaria y declaración de trabajo. Hacer la carta del proyecto Tailspin Toys. Módulo 6. Generación de propuesta y Final de licencias y contratos de servicios Este módulo, se presenta a las ocho que paso proyecto gestión disciplinas que corresponden a áreas de conocimiento del proyecto gestión cuerpo de conocimiento (PMBOK). Estas disciplinas abordan aspectos específicos de la gestión de un proyecto y proporcionan las mejores prácticas y directrices para la gestión de proyectos y varias limitaciones y factores que influyen en proyecto éxito o fracaso del proceso. Gestión del riesgo Gestión de la calidad Gestión de la comunicación Gestión de cambios de alcance Gestión de los recursos Pag. 4

6 Laboratorios: Identificar y gestionar los riesgos Utilice la lista de identificación de riesgo Utilizar el registro de riesgos Laboratorios: Informe sobre el estado Revisión de la estimación de desarrollo. Revise el informe del consultor. Crear el proyecto reporte Laboratorio: Tema gestión Identificar y discutir temas Laboratorios: Gestionar cambios de alcance Identificar los cambios Revise la información de cambios Documentar y analizar los cambios en el formulario de solicitud de cambio Actualizar el Plan del proyecto Brindar un panorama de la gestión de riesgos, gestión de recursos, gestión de la calidad, gestión de la comunicación y disciplinas de gestión del alcance. Módulo 7. Cascada entrega Este módulo describe la planificación del proyecto ciclo de vida de los tipos de proyecto cascada paso seguro. Incluye las actividades y los resultados de las fases de análisis, diseño y desarrollo. Este módulo incluye diez laboratorios de Tailspin Toys. Fase de análisis Fase de diseño Fase de desarrollo Laboratorios: Prepararse para la reunión del Kickoff Tailspin Toys Miembros del equipo y organización del proyecto Resumir y actualizar el alcance del proyecto Tailspin Toys Lista de los resultados clave Identificar los problemas y riesgos Plan de formación Estado del proyecto de informe Actualización de la carta del proyecto Tailspin Toys Crear la presentación Kick Off Laboratorio: Llevar a cabo la reunión del Kickoff Llevar a cabo la reunión del Kickoff Laboratorios: Revisar un análisis de procesos de negocio detallado Examinar los informes del taller Revisar los flujos de proceso que están disponibles en Microsoft Dynamics paso seguro Laboratorios: Completar el documento de requerimientos funcionales Leer el contenido FRD en la FRD de Tailspin Toys Completar los Tailspin Toys FRD Pag. 5

7 Laboratorios: Identificar la información de Gap Identificar y comprender nueva información de GAP Completar el ajuste Gap de hoja de cálculo con nueva información Laboratorios: Identificar la integración y los requisitos de interfaz Identificar y comprender nueva información de integración Completar el ajuste Gap de hoja de cálculo con nueva información Analizar la nueva situación de integración Laboratorio: Identificar los problemas Identificar los problemas Laboratorios: Documentar los cambios Revisar la información de cambios Documentar y analizar los cambios en el formulario de solicitud de cambio Revisar y aprobar o rechazar las solicitudes de cambio Laboratorios: Crear el Plan de despliegue Lista de todas las actividades de implementación Leer el escenario del ejercicio Localice y abra el plan de despliegue Crear el plan de despliegue de Tailspin Toys Laboratorio: Crear un diseño de ajuste en el documento de diseño funcional Localizar y revisar la configuración de FDD de Tailspin Toys Laboratorio: Crear un diseño de Gap en el diseño funcional documento Localizar y revisar la personalización FDD de Tailspin Toys Laboratorio: Crear un documento de diseño de solución Localizar y revisar el SDD Laboratorio: Crear el proyecto reporte Ubicar el proyecto reporte Laboratorios: Unidad y pruebas de función Revisar los escenarios de Script de prueba Revisar los resultados del examen en la hoja de situación actualizado unidad función prueba Laboratorios: Preparar el examen de peaje Ubicar el informe de revisión de peaje Explicar la ejecución del proyecto en los tipos de proyecto cascada paso seguro. Examinar la manera de preparar y realizar el saque de una reunión con el cliente. Determinar si es necesaria una visión general de soluciones antes de los talleres de los requisitos de negocio. Describir el proceso de análisis de negocio detallado. Identificar y documentar las brechas en los documentos de revisión de taller. Identificar las necesidades de integración de los documentos de revisión de taller. Examinar la manera de manejar los problemas en su proyecto. Pag. 6

8 Explica cómo controlar el arrastre del ámbito mediante la aplicación de gestión del alcance. Examinar cómo planear temprano para la fase de implementación mediante la creación de un plan de despliegue. Describe cómo utilizar documentos de diseño de la solución. Examinar informes de rendimiento. Examinar el informe sobre el estado. Planificar y realizar actividades de pruebas a través de distintas fases. Realizar una revisión de peaje. Módulo 8. Entrega ágil Este módulo presenta ágil preparación y ejecución en el paso seguro de Microsoft Dynamics. Preparación ágil Ejecución ágil Laboratorios: Creación de la cartera de pedidos de Tailspin Toys solución Crear la cartera de pedidos de Tailspin Toys solución Describa la preparación ágil. Describir la ejecución ágil. Encontrar y usar el atraso de la solución. Encontrar y usar el Sprint backlog. Abrir y ver la plantilla de diseño de los requisitos. Módulo 9. Fase de implementación Este módulo le presenta a la fase de despliegue, en el cual el equipo del proyecto utiliza todo su esfuerzo para el cliente a la nueva solución de Microsoft Dynamics ERP con éxito la transición. Las actividades clave en esta fase incluyen formación del usuario final, pruebas de rendimiento, pruebas de aceptación de usuario y la puesta en marcha en el nuevo entorno de producción. Realizar capacitación al usuario Actividades durante la implementación de la fase de pruebas El entorno de producción Crear la guía de operaciones de producción Migración de datos Go-Live : Laboratorios: Pruebas de aceptación de usuario Revisar los escenarios Script de prueba y resultados de la prueba Próximos pasos Laboratorio: Crear un Plan de traslado de Go-Live Preparan plan de traslado de Go-Live Crear el plan de traslado de Go-Live Describir la formación de los usuarios. Describir las actividades de pruebas en la fase de implementación. Explorar el entorno de producción. Describir la guía de operaciones de producción. Describir la migración de datos. Describir real. Pag. 7

9 Módulo 10. Fase de operación Este módulo te navega a través de la fase de operación de paso seguro. Gestión de la calidad Actividades de operación adicional Cierre del proyecto Laboratorio: Clara pendiente de artículos Identificar los problemas a resolver. Laboratorios: Realizar reunión de cierre Prepararse para la reunión de cierre Llevar a cabo la discusión en clase Laboratorios: Cierre de Proyecto Lista de comprobación de compromiso cierre Cierre del proyecto agenda de reuniones Informe de cierre del proyecto Explicar por qué es importante la gestión de calidad durante la fase de operación. Actividades de lista adicional que se producen en la fase de operación. Explicar la necesidad de cierre del proyecto. Explicar cómo funciona hacia el cierre del proyecto. Celebrar la finalización de un proyecto exitoso. Lectura adicional Los participantes en este curso de formación deben tener experiencia en gestión de proyectos. Conocimientos sobre metodologías de gestión de proyecto estándar (PMI, Prince2, SCRUM,...) se recomienda, pero no es necesario. Porque una capa respetuosos con el consultor se ha construido en los laboratorios, un conocimiento suficiente de uno de los productos de Microsoft Dynamics también es una ventaja para completar con éxito el estudio de caso. clientes@ked.com.mx Av. Revolución No. 374 Col. San Pedro de los Pinos, C.P , México, D.F. Tel/Fax: Pag. 8