BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/2016

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1 BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/216

2 ÍNDICE DE DOCUMENTOS Páginas RESUMEN EJECUTIVO... 3 a 4 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL a 27 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL a 51

3 RESUMEN EJECUTIVO Al igual que en los cinco informes anteriores publicados, los datos del presente informe sobre la temporada 215/216 se han obtenido de las cuentas anuales auditadas que los clubes y S.A.D. han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes y, como en anteriores ejercicios, se ofrece diferenciado en las dos categorías profesionales existentes (Primera y Segunda División A ), lo que hace que se vea afectado por los ascensos y descensos producidos entre ambas categorías. A modo de resumen se pueden destacar los siguientes datos agregados: - La Competición profesional en su conjunto ha obtenido beneficios por cuarto año consecutivo. En la temporada 215/216 el resultado total ha sido de , siendo en Primera División de y en Segunda División de Hay que destacar que es la segunda temporada consecutiva en la que la Segunda División ha tenido un resultado positivo, siendo estos dos últimos ejercicios los únicos de toda la serie desde 1999 que han obtenido beneficios. - Los ingresos totales ascendieron a , de los que corresponden a Primera División y corresponden a Segunda División, lo que supone un incremento del 11,5% respecto a los ingresos totales del ejercicio anterior. - Los ingresos por retransmisión siguen siendo la principal fuente de ingresos de los clubes y S.A.D. ya que representan el 32,6% de los ingresos totales (en Primera el 32,8% y en Segunda el 29,3%). Hay que tener en cuenta que no todos los equipos han añadido en la partida de ingresos por retransmisión los mayores ingresos generados por la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215, de venta centralizada de los derechos televisivos, puesto que algunos los han incluido como otros ingresos. Por ello, según los datos proporcionados por la Liga, los ingresos totales por retransmisión de la temporada 215/216, incluyendo todas las plusvalías derivadas de dicha venta centralizada, fueron de ( en Primera División y en Segunda), lo que supone un porcentaje aún mayor respecto a los ingresos totales que el que hemos mencionado en el párrafo anterior, el 36,5% (35,9% en Primera División y 44,1% en Segunda). - Por su parte, los ingresos extraordinarios han perdido peso respecto a ejercicios anteriores y han representado el 11,4% de los ingresos totales (en Primera el 11,1% y en Segunda el 15,4%). Esto se debe principalmente a que los equipos españoles han vendido menos jugadores durante la temporada 215/216 que en los ejercicios precedentes. Pág. 3

4 - Los gastos totales ascendieron a , de los que corresponden a Primera División y corresponden a Segunda División. Esto supone un incremento del 12,4% respecto al ejercicio anterior. - El gasto en personal sigue siendo el principal gasto de los clubes y S.A.D. ya que, incluyendo en él las amortizaciones de los derechos de adquisición de los jugadores, representa en Primera el 64,8% y en Segunda el 55,2% del gasto; ambos porcentajes son superiores a los que se observaron el ejercicio anterior. Este crecimiento del gasto en personal se ha debido en gran parte al incremento de los ingresos por retransmisión, pero se ha mantenido siempre dentro del principio de equilibrio presupuestario. - El endeudamiento de las dos competiciones profesionales en el ejercicio 215/216 ha ascendido a , siendo de en Primera División y de en Segunda División, lo que supone una reducción de ,43 en total, un 1,6%, con respecto al ejercicio 214/215 que hace que continúe la tendencia a la reducción iniciada en años anteriores. La deuda neta, siguiendo los criterios que emplea la Liga Nacional de Fútbol Profesional para calcularla, ha ascendido a en total, siendo de en Primera División y de en Segunda División. La deuda neta se calcula mediante la siguiente fórmula: Deuda Neta = Pasivos No corrientes + Pasivos Corrientes Pasivos por Impuestos Diferidos Entidades Deportivas Deudoras Corrientes Tesorería y Otros Activos Líquidos Equivalentes. - La deuda con la Hacienda Pública ha tenido una considerable reducción del 13,9% en relación con el ejercicio anterior. En total ascendió a , de los que corresponden a la Agencia Tributaria ( de los clubes de Primera División y de los de Segunda División) y a las Haciendas Forales, donde tributan el Athletic Club, la Real Sociedad de Fútbol, S.A.D., la Sociedad Deportiva Eibar, S.A.D., el Club Atlético Osasuna y el Deportivo Alavés, S.A.D. ( de los tres clubes de Primera División y de los dos de Segunda División). - El fondo de maniobra de las dos competiciones profesionales ha mejorado un 6,9% respecto al ejercicio anterior pero sigue siendo negativo, en total. Aunque hay que destacar la gran mejoría que ha tenido en Segunda División, en la que se ha dado la mejor cifra de todo el periodo estudiado, , lo que refleja que esta competición cada vez está más cerca del equilibrio financiero. Pág. 4

5 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 5

6 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN... 7 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) OTRAS DEUDAS Pág. 6

7 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que desde la temporada 1999/2 los clubes y S.A.D. profesionales han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. La mayoría de los datos que figuran se corresponden con los clubes que han militado en la Primera División en la temporada 215/216, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos ya que no todos los clubes han permanecido en Primera División todas las temporadas del estudio, pero sí son suficientemente representativos de la evolución económica de la Competición. El importe concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales enviadas. En el ejercicio 215/216, los equipos que dejaron de competir en Primera División por descender a Segunda fueron el Elche Club de Fútbol, S.A.D., la Unión Deportiva Almería, S.A.D. y el Córdoba Club de Fútbol, S.A.D., que en total tenían un menor volumen tanto de ingresos como de gastos y también un menor endeudamiento que los que ascendieron a esta categoría, el Real Betis Balompié, S.A.D., el Real Sporting de Gijón, S.A.D. y la Unión Deportiva Las Palmas, S.A.D. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores, de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Primera División del Fútbol Español. Con relación al endeudamiento se hace un estudio detallado de las partidas más relevantes (Hacienda Pública, Seguridad Social, entidades de crédito y otras deudas privadas), mientras que el resto de partidas como son otras deudas públicas ( ,49 ), impuestos diferidos ( ,65 ) y periodificaciones y provisiones ( ,49 ) no son objeto de análisis pormenorizado por su menor relevancia o por ser meros apuntes contables. La Deuda Neta de la competición, de acuerdo con los datos obtenidos de las cuentas anuales y en función del concepto establecido por la normativa de la LNFP, asciende a Esta deuda se calcula según la siguiente fórmula: Deuda Neta = Pasivos No corrientes + Pasivos Corrientes Pasivos por Impuesto Diferido Entidades Deportivas Deudoras Corrientes Tesorería y Otros Activos Líquidos Equivalentes. Pág. 7

8 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,23 2/ , , ,9 21/ , , ,31 22/ , , ,28 23/ , , ,53 24/ , , ,68 25/ , , ,85 26/ , , ,96 27/ , , ,87 28/ , , ,34 29/ , , ,21 21/ , , ,95 211/ , , ,3 212/ , , ,35 213/ , , ,73 214/ , , ,22 215/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 215/216 el resultado ordinario ha mejorado notablemente puesto que, a pesar de que los gastos se han incrementado un 12,6% (especialmente el gasto en personal), los ingresos ordinarios han absorbido y superado dicho incremento (un 19,2%, sobre todo los ingresos de taquilla, abonados y competiciones y los de retransmisión), lo que, pese a seguir siendo negativa, ha supuesto la mejor cifra de todo el periodo estudiado. Pág. 8

9 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,5 2/ , , ,61 21/ , , ,73 22/ , , ,92 23/ , , ,43 24/ , , ,11 25/ , , ,12 26/ , , ,6 27/ , , ,93 28/ , , ,68 29/ , , ,37 21/ , , ,99 211/ , , ,35 212/ , , ,6 213/ , , ,42 214/ , , ,78 215/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA Durante el ejercicio 215/216 se ha invertido la tendencia de crecimiento con un considerable -42,4%, ya que se han producido menos ventas de jugadores y los gastos extraordinarios han aumentado, debido al incremento que han experimentado los mismos en el Club Atlético de Madrid, S.A.D. (por la resolución del contrato de compraventa de las unidades de aprovechamiento en el desarrollo de la operación Mahou- Calderón) y en el Fútbol Club Barcelona (por la provisión dotada para hacer frente a los costes de la compraventa de los terrenos sitos en Hospitalet de Llobregat, de acuerdo con el laudo resolutorio del arbitraje emitido por el que se le obliga a recomprar esos terrenos). Pág. 9

10 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,18 2/ , , ,52 21/ , , ,42 22/ , , ,36 23/ , , ,39 24/ , , ,53 25/ , , ,88 26/ , , ,83 27/ , , ,76 28/ , , ,34 29/ , , ,84 21/ , , ,96 211/ , , ,95 212/ , , ,25 213/ , , ,69 214/ , , ,82 215/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 215/216 se mantiene la tendencia y la Competición en su conjunto vuelve a obtener beneficios por cuarto año consecutivo ( ,85 ). Pág. 1

11 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,45 2/ , , ,2 21/ , , ,16 22/ , , ,72 23/ , , ,15 24/ , , ,2 25/ , , ,4 26/ , , ,12 27/ , , ,9 28/ , , ,81 29/ , , ,8 21/ , , ,79 211/ , , ,36 212/ , , ,62 213/ , , ,92 214/ , , ,29 215/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL Del estudio del endeudamiento se constata una reestructuración de la deuda a corto plazo a deuda a largo plazo, por lo que el volumen total de la Competición se ha mantenido prácticamente igual que en el ejercicio anterior. Pág. 11

12 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,23 2/ ,84 21/ ,64 22/ ,26 23/ ,4 24/ ,9 25/ ,2 26/ ,8 27/ ,15 28/ ,72 29/ ,56 21/ ,7 211/ ,94 212/ ,39 213/ ,92 214/ ,21 215/ , En el ejercicio 215/216 los gastos financieros se han reducido un 6,1%. Pág. 12

13 6.- FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,58 2/ , , ,27 21/ , , ,16 22/ , , ,44 23/ , , ,49 24/ , , ,2 25/ , , ,3 26/ , , ,43 27/ , , ,7 28/ , , ,89 29/ , , ,81 21/ , , ,82 211/ , , ,2 212/ , , ,16 213/ , , ,49 214/ , , ,3 215/ , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO En el ejercicio 215/216 se ha roto la tendencia de mayor equilibrio financiero que se observó en las últimas temporadas y el fondo de maniobra de la Competición (diferencia entre el activo y el pasivo corrientes) ha empeorado un 5,6%. Esto se debe a que, aunque los créditos a corto plazo han crecido un 18,5% y han sido los más altos de todo el periodo estudiado, las deudas corrientes han aumentado en mayor importe, a pesar de que, como hemos visto, el endeudamiento total de la Competición se haya reducido ligeramente porque las deudas a largo plazo han disminuido. Pág. 13

14 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,42 2/ , , ,45 21/ , , ,66 22/ , , ,7 23/ , , ,29 24/ , , ,97 25/ , , ,71 26/ , , ,17 27/ , , ,25 28/ , , ,35 29/ , , ,67 21/ , , ,46 211/ , , ,9 212/ , , ,78 213/ , , ,59 214/ , , ,76 215/ , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 5 Los ingresos totales de la Competición se han incrementado un 13% en relación al ejercicio anterior ya que, a pesar de que los ingresos extraordinarios se han reducido un 2% por las menores ventas de jugadores, los ordinarios han crecido un 19,2%, sobre todo por el incremento de ingresos televisivos derivado de la entrada en vigor del Real Decreto Ley 5/215 y por los mayores ingresos por competiciones que han obtenido los cinco equipos que disputaron la Champions League. Pág. 14

15 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,15 2/ ,39 21/ ,3 22/ ,63 23/ ,62 24/ ,15 25/ ,16 26/ ,12 27/ ,91 28/ ,8 29/ ,58 21/ ,41 211/ ,94 212/ ,27 213/ ,62 214/ ,8 215/ , Los ingresos derivados de taquilla, abonados y competiciones, tradicionales de los equipos de fútbol, se han disparado esta temporada y han crecido un 25%. Aunque la mayor parte de este aumento se ha concentrado en los cinco equipos que jugaron la Champions League en el ejercicio 215/216, que han acumulado el 82% del incremento total de la Competición. Pág. 15

16 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,8 2/ ,3 21/ ,24 22/ ,2 23/ ,15 24/ ,62 25/ ,76 26/ ,13 27/ ,54 28/ ,4 29/ ,4 21/ ,57 211/ ,39 212/ ,3 213/ ,48 214/ ,7 215/ , Los derechos de televisión son la principal fuente de ingresos de los clubes y S.A.D. de la Competición y en el ejercicio 215/216 han continuado con su trayectoria ascendente, reforzada con el incremento que ha conllevado la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215, de venta centralizada de los derechos televisivos. Así, estos ingresos han crecido, de acuerdo con los datos obtenidos de las cuentas anuales de los clubes, un 24,9% respecto a la temporada anterior. Aunque hay que señalar que en esta partida no se refleja el efecto total de la plusvalía que ha generado el nuevo reparto de derechos televisivos, ya que varios clubes la han incluido en la partida de otros ingresos y no en la de ingresos por retransmisión. Según datos proporcionados por la Liga, incluyendo las plusvalías totales, los ingresos por derechos de retransmisión ascendieron a ,8 en Primera División. Pág. 16

17 3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 1999/ ,42 2/ ,44 21/ ,38 22/ ,46 23/ ,36 24/ ,22 25/ ,99 26/ ,25 27/ ,72 28/ ,59 29/ ,66 21/ ,59 211/ ,17 212/ ,17 213/ ,9 214/ ,25 215/ , Los ingresos por comercialización y publicidad han continuado creciendo considerablemente en la temporada 215/216, un 11,9%. Prácticamente todos los equipos de la Competición han obtenido más ingresos por estos conceptos que en la temporada anterior. Pág. 17

18 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,94 2/ ,48 21/ ,74 22/ ,1 23/ ,57 24/ ,65 25/ ,17 26/ ,51 27/ ,51 28/ ,23 29/ ,39 21/ ,83 211/ ,19 212/ ,84 213/ ,6 214/ ,24 215/ , Estos ingresos han aumentado por cuarto año consecutivo, un 22,6%, y se corresponden con aquellos que no se derivan del propio objeto social del club sino que son complementarios al mismo, tales como subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, etc. También se incluyen aquí los ingresos financieros y además, como hemos mencionado anteriormente, algunos equipos han incluido en esta partida el incremento de ingresos televisivos que ha generado la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215. Pág. 18

19 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,6 2/ , , ,93 21/ , , ,24 22/ , , ,43 23/ , , ,39 24/ , , ,54 25/ , , ,44 26/ , , ,7 27/ , , ,19 28/ , , ,1 29/ , , ,51 21/ , , ,42 211/ , , ,85 212/ , , ,53 213/ , , ,9 214/ , , ,2 215/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 5 En el ejercicio 215/216 el volumen total de gastos ha crecido un 14,2% respecto a la temporada anterior. Como ya hemos comentado y como veremos más detalladamente a continuación, se ha debido principalmente al fuerte incremento del gasto en personal (el 6% del aumento total se debe a ello), aunque todas las partidas de gastos han crecido, incluidos los ya comentados gastos extraordinarios. Pág. 19

20 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,92 2/ ,15 21/ ,52 22/ ,54 23/ ,1 24/ ,62 25/ ,46 26/ ,71 27/ , 28/ ,97 29/ ,51 21/ ,21 211/ ,9 212/ ,33 213/ ,81 214/ ,3 215/ , En el ejercicio 215/216, y como ya sucedió la temporada pasada, el gasto en personal ha vuelto a crecer de forma considerable, un 17,4%. Aunque todos los equipos han incrementado sus gastos en esta partida, los que más lo han hecho han sido los cinco clubes que participaron en Champions League puesto que han acumulado el 5% del incremento total, debido principalmente al mayor importe de las primas pagadas. Pág. 2

21 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,99 2/ ,34 21/ ,5 22/ ,39 23/ ,62 24/ ,94 25/ ,7 26/ ,31 27/ ,24 28/ ,28 29/ ,77 21/ ,17 211/ ,4 212/ ,69 213/ ,17 214/ ,17 215/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (duración del contrato), aunque también se incluye la amortización del resto de partidas del inmovilizado. Esta temporada han crecido un 7,1% respecto al ejercicio anterior. Pág. 21

22 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,91 2/ ,49 21/ ,2 22/ ,93 23/ ,63 24/ ,56 25/ ,53 26/ ,2 27/ ,24 28/ ,25 29/ ,28 21/ ,38 211/ ,49 212/ ,2 213/ ,15 214/ ,6 215/ , Ante el mayor desglose de la información de las memorias de las cuentas anuales de los clubes y S.A.D., y como ya sucedió en los dos ejercicios anteriores, en este también se ha podido obtener el dato desglosado de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, por lo que, aunque se pierda cierta homogeneidad con relación a anteriores informes a 213/214, consideramos más correcto utilizar este dato con el fin de dar una visión más real sobre la partida de los gastos de personal. Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal se eleva hasta el 64,8% de los gastos total de la Competición, porcentaje que es un,9% superior al que representaban el ejercicio anterior. Pág. 22

23 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,52 2/ ,48 21/ ,81 22/ ,81 23/ ,45 24/ ,5 25/ ,9 26/ ,26 27/ ,96 28/ ,16 29/ ,9 21/ ,34 211/ ,54 212/ ,17 213/ ,39 214/ ,58 215/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros, etc. Aquí también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, así como las licencias de primera inscripción en la competición española y la externalización de servicios. En este ejercicio han aumentado un considerable 13,1% y, aunque el incremento ha sido generalizado, se ha concentrado especialmente en algunos equipos. Pág. 23

24 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDAS CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,86 2/ ,33 21/ ,19 22/ ,5 23/ ,92 24/ ,24 25/ ,5 26/ ,3 27/ ,4 28/ ,45 29/ ,28 21/ ,28 211/ ,34 212/ ,19 213/ ,54 214/ ,68 215/ , En este apartado se recogen las deudas ordinarias y aplazadas, incluidas las concursales, con la Agencia Tributaria ( ) y las Haciendas Forales ( ). Como se puede observar, durante el ejercicio 215/216 la deuda con la Hacienda Pública ha seguido disminuyendo, en esta ocasión un 13,1%, alcanzando así la cifra más baja de los nueve últimos años. Pág. 24

25 B) DEUDAS CON LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,5 2/ ,14 21/ ,55 22/ ,43 23/ ,2 24/ ,56 25/ ,23 26/ ,27 27/ ,97 28/ ,81 29/ ,43 21/ ,68 211/ ,91 212/ ,16 213/ ,1 214/ ,37 215/ ,53 12, 1,8 11,9 11,4 1, 9, 8, 6, 4, 3,6 3,6 4,5 4,5 3, 3,2 3,1 2,4 6,4 4, 5,3 7,7 5,8 2,, En el mismo sentido, la deuda con la Seguridad Social también está compuesta por la deuda ordinaria así como por los aplazamientos concedidos a los clubes y S.A.D. y los créditos concursales. Al igual que ha sucedido con la deuda tributaria, esta se ha reducido en el ejercicio por tercer año consecutivo, pese al aumento del gasto en personal que hemos mencionado anteriormente. Pág. 25

26 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,75 2/ ,65 21/ ,78 22/ ,86 23/ ,56 24/ ,62 25/ ,79 26/ ,85 27/ ,57 28/ ,33 29/ ,41 21/ ,8 211/ ,34 212/ ,45 213/ ,43 214/ ,78 215/ , En el ejercicio 215/216 la deuda bancaria de la Competición se ha incrementado un 8,1%. Pág. 26

27 B) OTRAS DEUDAS OTRAS DEUDAS 1999/ ,4 2/ ,27 21/ ,84 22/ ,7 23/ ,89 24/ ,4 25/ ,52 26/ ,61 27/ ,1 28/ ,9 29/ ,99 21/ ,95 211/ ,96 212/ ,8 213/ ,21 214/ ,37 215/ , En este epígrafe se incluyen las deudas de proveedores, acreedores comerciales, deudas con entidades deportivas y remuneraciones pendientes de pago. Durante el ejercicio 215/216 estas deudas han aumentado apenas un 1,9%. Pág. 27

28 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 28

29 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN... 3 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA... 5 A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO... 5 B) OTRAS DEUDAS Pág. 29

30 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que, desde la temporada 1999/2, los clubes y S.A.D. profesionales de la Segunda División han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. Los datos que figuran se corresponden con los de los clubes que han militado en la Segunda División en cada una de las temporadas estudiadas, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos, aunque sí suficientemente representativos, ya que en cada temporada hay siete equipos diferentes por los ascensos y descensos entre divisiones. Esto puede afectar a los datos en un doble sentido, en función de la partida que se esté analizando: por una parte, dichos equipos pueden tener presupuestos muy superiores a la media (en el caso de los descendidos de Primera División) o muy inferiores (en el caso de los ascendidos de la Segunda División B ); por otra parte, como no todos los equipos han competido siempre en la misma categoría a lo largo del periodo estudiado, sus presupuestos pueden haber variado bastante de un año a otro dependiendo de si jugaban en Primera o Segunda División, lo que distorsiona la comparativa entre un ejercicio y el anterior. En el ejercicio 215/216, los equipos que dejaron de competir en Segunda División por ascender a Primera fueron el Real Betis Balompié, S.A.D., el Real Sporting de Gijón, S.A.D. y la Unión Deportiva Las Palmas, S.A.D., que en total tenían un mayor volumen tanto de ingresos como de gastos y también un mayor endeudamiento que los que descendieron a esta categoría (el Elche Club de Fútbol, S.A.D., la Unión Deportiva Almería, S.A.D. y el Córdoba Club de Fútbol, S.A.D.), lo cual provoca algunas de las diferencias más relevantes que se observan entre este ejercicio 215/216 y el anterior. Lo mismo ocurre con el volumen de endeudamiento de los equipos no filiales que dejaron de competir en esta categoría por haber descendido a Segunda División B, que fueron el Real Racing Club de Santander, S.A.D., el Real Club Recreativo de Huelva, S.A.D. y el Centre D Esports Sabadell Fútbol Club, S.A.D., ya que sus deudas totales eran superiores a las de los equipos no filiales que ascendieron a esta categoría (el Real Oviedo, S.A.D., la Sociedad Deportiva Huesca, S.A.D. y el Club Gimnàstic de Tarragona, S.A.D.). Por otra parte, los datos también se ven afectados por la participación de clubes filiales que, al no tener personalidad jurídica diferenciada de sus clubes matrices, no tienen cuentas anuales independientes, por lo que sus datos no se pueden incorporar al estudio. En la temporada 215/216 el único club filial que compitió en Segunda División fue el del Athletic Club. Pág. 3

31 El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores, de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Segunda División del Fútbol Español. Con relación al endeudamiento se hace un estudio detallado de las partidas más relevantes (Hacienda Pública, Seguridad Social, entidades de crédito y otras deudas privadas) mientras que el resto de partidas como son otras deudas públicas ( ,99 ), impuestos diferidos ( ,91 ) y periodificaciones y provisiones ( ,9 ) no son objeto de análisis pormenorizado por su menor relevancia o por ser meros apuntes contables. La Deuda Neta de la competición, de acuerdo con los datos obtenidos de las cuentas anuales y en función del concepto establecido por la normativa de la LNFP, asciende a Esta deuda se calcula según la siguiente fórmula: Deuda Neta = Pasivos No corrientes + Pasivos Corrientes Pasivos por Impuesto Diferido Entidades Deportivas Deudoras Corrientes Tesorería y Otros Activos Líquidos Equivalentes. Pág. 31

32 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,71 2/ , , ,73 21/ , , ,43 22/ , , ,16 23/ , , ,63 24/ , , ,2 25/ , , ,8 26/ , , ,55 27/ , , ,5 28/ , , ,58 29/ , , ,28 21/ , , ,62 211/ , , ,5 212/ , , ,89 213/ , , ,69 214/ , , ,6 215/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA En la temporada 215/216 el resultado ordinario ha mejorado sustancialmente (un 53,8%), ya que los ingresos han crecido y los gastos se han reducido, obteniéndose así el mejor resultado de todo el periodo estudiado. Pág. 32

33 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,29 2/ , , ,76 21/ , , ,43 22/ , , ,45 23/ , , ,19 24/ , , ,21 25/ , , ,45 26/ , , ,16 27/ , , ,56 28/ , , ,52 29/ , , ,37 21/ , , ,44 211/ , , ,83 212/ , , ,32 213/ , , ,87 214/ , , ,21 215/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA Los ingresos extraordinarios de la Competición, que habitualmente se generan sobre todo por la venta de jugadores, se han reducido un 37,1% respecto al ejercicio anterior y se debe a operaciones puramente contables y puntuales que afectaron a algunos equipos en la temporada 214/215. Por su parte, los gastos extraordinarios también han sido menores que en el ejercicio anterior. Pág. 33

34 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,41 2/ , , ,97 21/ , , , 22/ , , ,61 23/ , , ,44 24/ , , ,99 25/ , , ,35 26/ , , ,39 27/ , , ,58 28/ , , ,6 29/ , , ,91 21/ , , ,1 211/ , , ,22 212/ , , ,57 213/ , , ,82 214/ , , ,61 215/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 215/216 la Competición en su conjunto ha vuelto a obtener beneficios, por segunda temporada consecutiva, lo que confirma la tendencia de equilibrio financiero que se venía observando en años anteriores. Hay que destacar que, de las diecisiete temporadas estudiadas, solo en las dos últimas el resultado ha sido positivo. Pág. 34

35 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,9 2/ , , ,41 21/ , , ,9 22/ , , ,75 23/ , , ,55 24/ , , ,3 25/ , , ,41 26/ , , ,11 27/ , , ,21 28/ , , ,47 29/ , , ,4 21/ , , ,84 211/ , , ,42 212/ , , ,8 213/ , , ,35 214/ , , ,2 215/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 2 1 En el ejercicio 215/216 la deuda total de los equipos de la Competición ha crecido ligeramente, un 3,9%. Esto se debe a una reestructuración de la deuda por la que las deudas corrientes se han reducido un 2,3% pero las deudas a largo plazo se han incrementado en mayor medida. En ambas variaciones ha tenido mucha influencia la reclasificación del corto al largo plazo de la deuda del Elche Club de Fútbol, S.A.D., que entró en situación de concurso de acreedores en la temporada. Pág. 35

36 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,55 2/ ,86 21/ ,73 22/ ,45 23/ ,55 24/ ,2 25/ ,86 26/ ,12 27/ ,59 28/ ,65 29/ ,8 21/ ,9 211/ ,19 212/ ,87 213/ ,23 214/ ,12 215/ , Estos gastos han disminuido considerablemente en el ejercicio 215/216 (un 62,2%), en gran parte por los efectos de los ascensos y descensos y también por la reducción que se ha dado en los clubes que más volumen de gasto financiero tenían en el ejercicio pasado, Real Zaragoza, S.A.D. y Club Atlético Osasuna. Pág. 36

37 6.- FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,67 2/ , , ,39 21/ , , ,95 22/ , , ,85 23/ , , ,95 24/ , , ,72 25/ , , ,81 26/ , , ,51 27/ , , ,81 28/ , , ,98 29/ , , ,94 21/ , , ,25 211/ , , ,43 212/ , , ,1 213/ , , ,73 214/ , , ,92 215/ , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA El fondo de maniobra de la Competición (diferencia entre el activo y el pasivo corrientes) ha mejorado ostensiblemente en el ejercicio 215/216, un 63%, como resultado del importante incremento de los créditos a corto plazo (un 63,5%) unido a la notable reducción de las deudas corrientes (un 2,3%). Esto hace que sea el mejor fondo de maniobra que se ha dado en la Competición en todo el periodo estudiado. Pág. 37

38 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,44 2/ , , ,85 21/ , , ,45 22/ , , ,32 23/ , , ,12 24/ , , ,57 25/ , , ,2 26/ , , ,61 27/ , , ,47 28/ , , ,6 29/ , , ,26 21/ , , ,98 211/ , , ,56 212/ , , ,92 213/ , , ,72 214/ , , ,1 215/ , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1 5 En el ejercicio 215/216 los ingresos totales de la Competición han sido un 4,2% inferiores a los de la temporada pasada porque, a pesar de que un año más el volumen de ingresos ordinarios ha seguido creciendo, los ingresos extraordinarios se han reducido de forma considerable, por los motivos que ya hemos comentado anteriormente al analizar el resultado extraordinario. Pág. 38

39 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,83 2/ ,91 21/ ,7 22/ ,91 23/ ,76 24/ ,5 25/ ,81 26/ ,39 27/ ,81 28/ ,59 29/ ,3 21/ ,89 211/ ,56 212/ ,9 213/ ,98 214/ ,5 215/ , Los ingresos derivados de taquilla y abonados, tradicionales de los equipos de fútbol, se han reducido un 6,7% en 215/216, representado el 15,2% de los ingresos ordinarios de la Competición. Pág. 39

40 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,3 2/ ,81 21/ ,67 22/ ,42 23/ ,85 24/ ,53 25/ ,57 26/ ,51 27/ ,76 28/ ,78 29/ ,66 21/ ,7 211/ ,85 212/ ,39 213/ ,75 214/ ,48 215/ , Las cifras de esta partida de ingresos se ven muy afectadas por los efectos de los ascensos y descensos, ya que las cantidades que perciben los equipos por este concepto son mucho mayores cuando compiten en Primera División que cuando compiten en Segunda, por lo que al haber varios clubes que no han jugado siempre en la misma categoría se distorsionan las cifras de la evolución. Además, tal como indicamos al analizar esta partida de ingresos en Primera División, las cifras reflejadas en el ejercicio 215/216 solo incluyen parte del aumento que ha conllevado la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215 y no reflejan el efecto total, ya que varios clubes han incluido la plusvalía en la partida de otros ingresos y no en la de ingresos por retransmisión. Según datos proporcionados por la Liga, incluyendo las plusvalías totales, los ingresos por derechos de retransmisión ascendieron a ,43 en Segunda División. Pág. 4

41 3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 1999/ ,61 2/ ,4 21/ ,9 22/ ,6 23/ ,56 24/ ,3 25/ ,74 26/ ,12 27/ ,91 28/ ,36 29/ ,4 21/ ,29 211/ ,83 212/ ,85 213/ ,31 214/ ,17 215/ , Los ingresos por comercialización y publicidad han crecido de forma ostensible respecto al ejercicio anterior (un 71,7%), debido al efecto de los ascensos y descensos y al incremento que se ha dado en casi todos los clubes de la categoría. Han representado el 19,3% de los ingresos ordinarios, un 7% más que en el ejercicio pasado. Pág. 41

42 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,91 2/ ,41 21/ ,71 22/ ,65 23/ ,92 24/ ,32 25/ ,38 26/ ,5 27/ ,59 28/ ,23 29/ ,76 21/ ,25 211/ ,3 212/ , 213/ ,38 214/ ,49 215/ , Esta partida de ingresos se corresponde con aquellos que no se derivan del propio objeto social del club sino que son complementarios al mismo, tales como subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, etc. También se incluyen aquí los ingresos financieros y además, como hemos mencionado anteriormente, algunos equipos han incluido en esta partida el incremento de ingresos televisivos que ha generado la entrada en vigor del Real Decreto-ley 5/215. Asimismo hay que tener en cuenta que en la temporada 215/216 ningún equipo ha tenido quitas de deuda concursal, como ocurrió en ejercicios anteriores, con lo cual los ingresos financieros totales de la competición han sido considerablemente menores y ha hecho que el incremento generado por el nuevo reparto de derechos televisivos no parezca tan relevante como lo ha sido realmente. Pág. 42

43 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,86 2/ , , ,82 21/ , , ,45 22/ , , ,93 23/ , , ,56 24/ , , ,56 25/ , , ,55 26/ , , , 27/ , , ,96 28/ , , ,12 29/ , , ,17 21/ , , ,4 211/ , , ,78 212/ , , ,49 213/ , , ,54 214/ , , ,4 215/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1 5 En el ejercicio 215/216 se ha retomado la tendencia de reducción del gasto que se rompió la temporada pasada, ya que han disminuido tanto los gastos ordinarios como los extraordinarios. En total, la reducción ha sido de un 5,4%. Las causas de la reducción del gasto extraordinario ya las hemos visto anteriormente y en las páginas siguientes se analizan más en detalle las partidas de gastos ordinarios. Pág. 43

44 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,98 2/ ,4 21/ ,4 22/ ,78 23/ ,1 24/ ,98 25/ ,1 26/ ,78 27/ ,3 28/ ,24 29/ ,22 21/ ,61 211/ ,5 212/ ,96 213/ ,29 214/ ,43 215/ , En el ejercicio 215/216 se ha roto la tendencia de reducción de los gastos en personal que venía produciéndose en temporadas anteriores y han crecido un 8,8%. Aunque hay que tener en cuenta que las cifras se ven afectadas por los ascensos y descensos y que prácticamente la mitad del incremento se ha concentrado en las primas pagadas por ascensos. Pág. 44

45 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,1 2/ ,57 21/ ,67 22/ ,62 23/ ,39 24/ ,11 25/ ,39 26/ ,45 27/ ,92 28/ ,85 29/ ,26 21/ ,24 211/ ,94 212/ ,46 213/ ,41 214/ ,15 215/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores ya que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (duración del contrato), figurando también en esta partida la amortización del resto del inmovilizado. En Segunda División muchos de los contratos son anuales por lo que no se activan y, por lo tanto, no generan un coste de amortización. También hay que tener en cuenta que las cifras se ven afectadas por los ascensos y descensos, que una vez más ha sido la principal causa del incremento que se ha producido en el ejercicio 215/216. Pág. 45

46 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,8 2/ ,61 21/ ,7 22/ ,4 23/ ,4 24/ ,9 25/ ,49 26/ ,23 27/ ,95 28/ ,9 29/ ,48 21/ ,85 211/ ,44 212/ ,42 213/ ,67 214/ ,9 215/ , Ante el mayor desglose de la información de las memorias de las cuentas anuales de los clubes y S.A.D., y como ya sucedió en los dos últimos ejercicios, en este también se ha podido obtener el dato desglosado de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, por lo que, aunque se pierda cierta homogeneidad con relación a informes anteriores a 213/214, consideramos más correcto utilizar este dato con el fin de dar una visión más real sobre la partida de los gastos de personal. Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal se eleva hasta el 55,1% de los gastos de la Competición, frente al 64,8% que suponen en Primera División. Este porcentaje es algo superior al que representaba el ejercicio anterior, en el que suponían un 49,7% de los gastos totales. Pág. 46

47 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,68 2/ ,69 21/ ,39 22/ ,31 23/ ,7 24/ ,54 25/ ,65 26/ ,57 27/ ,13 28/ ,71 29/ ,59 21/ , 211/ ,61 212/ ,13 213/ ,45 214/ ,2 215/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros, etc. Aquí también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, las licencias de primera inscripción en la competición española y la externalización de servicios. La pequeña reducción que se ha producido este ejercicio respecto al anterior (un 7,1%) se debe a los menores gastos que han generado por estos conceptos los equipos que descendieron a esta categoría. Pág. 47

48 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDAS CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,12 2/ ,96 21/ ,52 22/ ,55 23/ ,66 24/ ,1 25/ ,9 26/ ,62 27/ ,6 28/ ,29 29/ ,14 21/ ,87 211/ ,37 212/ ,74 213/ ,4 214/ ,55 215/ , En este apartado se recogen las deudas ordinarias y aplazadas, incluidas las concursales, con la Agencia Tributaria ( ) y las Haciendas Forales ( ), debiendo tenerse en cuenta que los datos se han obtenido de la información facilitada por los clubes en sus cuentas anuales, que no siempre se presenta con el suficiente desglose. En el ejercicio 215/216 se ha reducido por segundo año consecutivo, un 16,1% en relación a la temporada anterior, debido principalmente al efecto de los ascensos y descensos y a los pagos de esta deuda que han realizado equipos como el Real Valladolid Club de Fútbol, S.A.D., el Albacete Balompié, S.A.D. y, sobre todo, el Real Zaragoza, S.A.D. Pág. 48

49 B) DEUDAS CON LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,49 2/ ,62 21/ ,1 22/ ,85 23/ ,21 24/ ,3 25/ ,39 26/ ,4 27/ , 28/ ,59 29/ ,74 21/ ,31 211/ ,77 212/ ,46 213/ ,9 214/ ,58 215/ , ,5 3,8 3,3 4,5 5,8 6, 7,7 6,7 6,1 8,7 8,8 7,2 7,2 6,4 1,5 9,2 6,6 En el mismo sentido, la deuda con la Seguridad Social también está compuesta por la deuda ordinaria así como por los aplazamientos concedidos a los clubes y S.A.D. y los créditos concursales. En el ejercicio 215/216 se ha reducido un 28,5% respecto a la temporada anterior. Pág. 49

50 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,8 2/ ,7 21/ ,42 22/ ,1 23/ ,1 24/ ,94 25/ ,17 26/ ,42 27/ ,11 28/ ,95 29/ ,63 21/ ,91 211/ ,74 212/ ,99 213/ ,86 214/ ,36 215/ , La deuda con las entidades de crédito se ha mantenido a un nivel similar al del ejercicio anterior, ya que la reducción que se observa se debe casi exclusivamente al descenso de clubes que acumulan menor volumen de deuda con las entidades de crédito que la que tenían los que ascendieron. Pág. 5

51 B) OTRAS DEUDAS OTRAS DEUDAS 1999/ ,21 2/ ,84 21/ ,88 22/ ,1 23/ ,32 24/ ,46 25/ ,57 26/ ,27 27/ ,73 28/ ,82 29/ ,8 21/ ,41 211/ ,65 212/ ,53 213/ ,22 214/ ,47 215/ , En este epígrafe se incluyen las deudas de proveedores, acreedores comerciales, deudas con entidades deportivas y remuneraciones pendientes de pago. Durante el ejercicio 215/216 se han reducido de forma considerable, un 19,3%, alcanzando así su volumen más bajo de los diez últimos años. Aunque, nuevamente, se ha debido principalmente al efecto de los ascensos y descensos. Pág. 51