Mesa redonda: ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

Transcripción

1 Plan de formación contínua FEMP 2009 Gestión deportiva municipios menores de habitantes Mesa redonda: ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL ANÁLISIS DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA Antoni Tobeña Pallarés Coordinador del Area de Deportes Diputación de Barcelona Alovera, 17 de junio de 2009

2 Area Deportes Diputación de Barcelona Línea de actuación COOPERACIÓN DEPORTIVA CON EL MUNDO LOCAL Objetivos estratégicos 1. Territorio: Contribuir al equilibrio territorial mediante cooperación deportiva de proximidad con el mundo local, reconociendo las especialidades de los pequeños municipios. 2. Salud y bienestar de las personas: Potenciar el papel del deporte como instrumento para la mejora de la salud y del bienestar de las personas. 3. Educación, integración y cohesión social. Potenciar los valores educativos y el carácter integrador del deporte, reforzando la cohesión social de la población en todos los pueblos y ciudades. 4. Actividades en el medio natural y urbano: Facilitar el conocimiento y utilización respetuosa de las instalaciones deportivas de los municipios y de los espacios en el medio natural y urbano. 5. Calidad en los equipamientos y servicios deportivos: Contribuir a la configuración de una red de equipamientos deportivos locales equilibrada. Innovar y mejorar la calidad de los servicios deportivos locales, favoreciendo el intercambio de conocimientos. 6. Información, difusión y proyección exterior: Potenciar la información y difusión de las acciones de cooperación deportiva con el mundo local y reconocer la dimensión global local del deporte, estableciendo lazos con otros territorios europeos.

3 Area Deportes Diputación de Barcelona PAM DIPUTACIÓN BARCELONA 08-11: ámbito ACCIÓN CIUDADANA línea de actuación COOPERACIÓN DEPORTIVA CON EL MUNDO LOCAL actividades deportivas para las personas DINAMIZACION DEL DEPORTE MUNICPAL acción 1 EQUIPAMIENTOS PARA EL DEPORTE FORMACION E INVESTIGACION acción 2 espacios de soporte actividades deportivas innovación y mejora calidad servicios deportivos

4 Sistema deportivo local PRACTICANTES ACTIVIDADES DEPORTIVAS EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS

5 SISTEMA DEPORTIVO LOCAL PROVINCIA DE BARCELONA Sistema deportivo local PRACTICANTES 2 millones de personas de más de 16 años declaran hacer deporte a la provincia de Barcelona PRACTICA REGULAR: 44,3 % (1 o 2 veces por semana) SEXO: hombres 55,5 %; mujeres 44,5 % EDAD: años = 35,1%; años = 49,2%; más de 65 años = 15,5% MOTIVOS DE PRACTICA: me gusta, me divierte = 45,4% por cuestiones de salud 32,1%; estar en forma 21,7% EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS NÚMERO INSTALACIONES PROVINCIA: NÚMERO ESPACIOS DEPORTIVOS: TITULARIDAD Y GESTION PÚBLICA: 43,5% ACTIVIDADES DEPORTIVAS ACTIVIDADES FISICAS MAS PRACTICADAS: caminar: más de personas gimnasia/aeróbic: más de personas Natación recreativa aprox: personas Ir en bicicleta: aprox personas ORGANIZACIÓN DEPORTIVA AUTONOMICA: Generalitat de Catalunya PROVINCIA: Diputación de Barcelona LOCAL: Ayuntamientos (311) EMPRESAS: operadores, consultorías, material ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO: Federaciones (64), clubs y entidades (9.180), Consejos deportivos (15) FUENTES: Generalitat de Catalunya: Consell Català de l Esport (2005): PIEC, Pla Director de Instalaciones y equipamientos deportivos de Cataluña Diputación de Barcelona: Oficina de Evaluación de Servicios de Calidad y Servicios de Deportes (2007): Encuesta de hábitos deportivos (documento interno) Instituto de estudios regionales y metropolitanos de Barcelona (2009): Analisis de datos relativos a la práctica deportiva (pendiente edición)

6 Modelos organización deportiva municipal Fase 1: elemental Fase 2: organización básica Responsable político Responsable político Responsable técnico Responsable técnico Monitor actividades Mantenimiento Monitor actividades Administrativo Fase 3: organización compleja Responsable político Responsable técnico Responsable de instalaciones Unidad de Mantenimiento Unidad de actividades Unidad de Administración

7 Modelos organización deportiva municipal Fase 4: organización mediante empresa Municipal Consejo Rector Dirección Gerència Dirección de recursos y servicios generales Dirección de planificación, control y gestión de instalaciones deportivas Dirección de proyectos y obras Dirección de acontecimientos deportivos Dirección de comunicación y prensa Secretaria Técnicoadministrativa DISTRITO 1 DISTRITO 2 DISTRITO 3 Responsable político Responsable político Responsable político Responsable técnico Responsable técnico Responsable técnico Mantenimiento Monitor actividades Administración Mantenimiento Monitor actividades Administración Mantenimiento Monitor actividades Administración

8 Expectativas de futuro PRACTICANTES ESTADO ACTUAL El principal motivo de práctica deportiva es la diversión, seguido del mantenimiento de la salud Ralentización del ritmo de crecimiento de practicantes Progresiva incorporación de la mujer a la práctica deportiva así como de nuevos colectivos, especialmente adultos y tercera edad Reproducción de malos comportamientos del deporte espectáculo, principalmente en el deporte en edad escolar Disminución de la práctica deportiva al abandonar la escuela EXPECTATIVAS DE FUTURO Deportivizar la sociedad, incrementando el índice de práctica físico-deportiva de los ciudadanos y ciudadanas Potenciar el deporte como instrumento de cohesión social e integración (inmigrantes, discapacitados) Sensibilizar a la ciudadanía sobre los beneficios del deporte para la salud Facilitar la incorporación de la mujer en el deporte Educación en valores: practicantes, monitores, familiares

9 Expectativas de futuro ACTIVIDADES DEPORTIVAS ESTADO ACTUAL Diversidad de caracteres del deporte: educación, salud, ocio y competición Aparición constante de nuevas prácticas deportivas Incremento de la práctica de libre y recreativa Estancamiento de las modalidades deportivas convencionales de competición EXPECTATIVAS DE FUTURO Oferta progresiva de actividades físico-deportivas de carácter marcadamente social y de mejora de la salud Ponderar la colaboración del mundo deportivo local con el deporte competición / espectáculo Promover actividades físico-deportivas propias del deporte para todos Trabajo transversal para diseñar actividades en colaboración con otros sectores:educación, sanidad, turismo, etc.

10 Expectativas de futuro EQUIPAMIENTOS ESTADO ACTUAL Los ayuntamientos democráticos son los principales agentes inversores en infraestructuras deportivas del país Utilización creciente del medio natural y urbano como espacio de práctica Rigidez topológica de las instalaciones deportivas Elevado coste de construcción y explotación EXPECTATIVAS DE FUTURO Planificación territorial de los equipamientos deportivos acorde a las necesidades reales de los municipios Concepción del espacio público urbano como soporte de las actividades deportivas y generador de redes de relaciones sociales. Diseño de equipamientos polivalentes, versátiles y sostenibles Garantizar el uso respetuoso del medio natural

11 Expectativas de futuro ORGANIZACIÓN DEPORTIVA ESTADO ACTUAL Diversidad de agentes deportivos Voluntariado y voluntarismo Complejidad creciente de la gestión deportiva Impacto económico del deporte en distintos sectores EXPECTATIVAS DE FUTURO Mejorar la calidad de la oferta de servicios deportivos Innovación, desarrollo e investigación Formación y profesionalización del sector Ponderar la aplicación de nuevos sistemas de gestión (SAD, fundaciones, empresas públicas, ) Potenciar la colaboración del municipalismo con otros agentes públicos y privados (empresas, clubes, federaciones, consejos deportivos.,)

12 Área de Deportes c/ Urgell, 187 / Barcelona a.esports@diba.cat /