SEGUNDO CONGRESO SMGE. Catalina Ortíz Lalinde Gerente General

Transcripción

1 SEGUNDO CONGRESO SMGE Catalina Ortíz Lalinde Gerente General Cartagena de Indias, 21 y 22 de febrero de 2013

2 Creemos que nuestra mayor contribución al desarrollo económico es trabajar en la generación y fortalecimiento de empresas que crecen rápido, rentable y sostenidamente Con que palancas? Innovación empresarial Emprendimiento Ecosistemas regionales

3 Tarea Mentalidad y Cultura Crecimiento Rápido Rentable y Sostenido - CRRS Rutas regionales para el desarrollo empresarial Foco El cuento Empresarios con este potencial Enfocados en organizaciones y ecosistemas regionales Sociedad Influenciadores Tomadores de decisión Resolviendo fallas de mercado (de financiación e innovación) y generando nuevas fuentes de innovación Estrategia para el CRRS Capacidades para llevarla a cabo

4 Uno de los mayores obstáculos para incrementar la innovación, es la poca demanda de la misma, por parte de las empresas ancla, jalonadoras o tractoras

5 Dos instrumentos para promover la demanda de innovación A qué sectores beneficia? Cómo se accede? Qué financia? Hasta cuánto financia? Convocatoria de encadenamientos productivos Todos Concursando en convocatoria pública, primero llegado, primero servido *Servicios de desarrollo empresarial *Apoyo al fortalecimiento y/o mejora de los procesos Hasta el 65% de la propuesta. Máximo 400 millones por proyecto Máximo 40 millones por Mipyme Programa de innovación abierta Hidrocarburos y Minería a gran escala Por invitación directa Consultoría y acompañamiento de alto nivel para desarrollar procesos de innovación abierta 80% de la inversión para definir necesidades de innovación y encontrar aliados adecuados con una posible solución. 20% (con otros) del proyecto de innovación abierta

6 Hoy, las grandes empresas empiezan a hablar con sus proveedores a través de un lenguaje: la innovación PROGRAMA DE INNOVACIÓN ABIERTA en dos sectores: Hidrocarburos y Minería a Gran Escala Ecopetrol Independence Tipiel Quiénes de SMGE? 200 empresas proveedoras Comunidad i+d Proveedores de otras industrias

7 A qué nos referimos con innovación abierta? 1) Las compañías pueden y deben utilizar ideas y vías externas e internas hacia el mercado. 1) Las ideas internas también pueden ser conducidas al mercado a través de canales externos, diferentes a los negocios actuales de la compañía, para crear valor adicional. Henry Chesbrough, profesor en la Escuela de Negocios Haas, UC Berkeley, y el autor de Open Innovation: El nuevo imperativo para la creación y el aprovechamiento de la tecnología (Harvard Business Press).

8 Por qué innovación abierta? Mecanismo para acelerar los procesos de la cadena de valor de la innovación. Reducción de tiempo y costos en proyectos de I+D. Captura de soluciones e ideas innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa (por tiempo, metodologías, conocimientos y/o medios tecnológicos). Incorporación de innovación de organizaciones externas (empresas tecnológicas y centros de investigación) en forma de ideas, patentes, tecnologías y productos. Fácil comercialización de la innovación generada por el departamento de I+D (transferencia tecnológica: licencing-out, technology-out).

9 Cuáles son los beneficios del Programa? Mejorar los procesos y aumentar la productividad de las empresas ancla de minería e hidrocarburos Fortalecer las capacidades de los aliados tecnológicos nacionales (empresas proveedores y comunidad I+D) Promover relaciones colaborativas claras, seguras y efectivas entre empresas y aliados tecnológicos

10 Cómo lo hacemos con cada empresa? FASE 5 FASE 4 FASE 3 FASE 2 FASE meses Condiciones y capacidades básicas Ejecución Selección Búsqueda Difusión Identificación Desarrollo tecnológico Propiedad intelectual Modelos de Evaluación Selección Negociación Propiedad intelectual Entrenamiento Alianzas Propuestas Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológica Estrategia de divulgación Divulgación Sensibilización Lenguaje común Necesidades y/o oportunidades negocio

11 Cómo se financia el programa? FASE 5 FASE 4 FASE 3 FASE 2 FASE meses Ejecución Selección Búsqueda Difusión Identificación 20% innpulsa + Otros 80% 20% Empresas ancla 80% Empresas ancla

12 En qué vamos con hidrocarburos? FASE 5 FASE 4 FASE 3 FASE 2 FASE meses Condiciones y capacidades básicas Ejecución Selección Búsqueda Difusión Identificación Desarrollo tecnológico Propiedad intelectual Modelos de Evaluación Selección Negociación Propiedad intelectual Entrenamiento Alianzas Propuestas Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológica Estrategia de divulgación Divulgación Sensibilización Lenguaje común Necesidades y/o oportunidades negocio

13 Qué hemos logrado? Tres (3) Convenios de colaboración ANDI, SMGE, CAMPETROL Tres (3) Empresas ancla ECOPETROL, INDEPENDENCE, TIPIEL Cuatro (4) Eventos y Foros de Sensibilización Millones asignados 400 Personas sensibilizadas Un Lenguaje común de innovación abierta 8-12 Integrantes por equipo ECOPETROL, INDEPENDENCE, TIPIEL Ochenta (80) Desafíos de innovación ECOPETROL, INDEPENDENCE, TIPIEL Nueve (9) Desafíos de innovación priorizados

14 Vincular al Programa al menos a dos (2) empresas de minería a gran escala Qué reto tenemos?

15 Contáctenos Conózcanos innpulsa Colombia (57-1) Innpulsa Colombia