Curso: El modelo CMMI de mejora de procesos

Transcripción

1 Curso: El modelo CMMI de mejora de procesos

2 EL MODELO CMMI DE MEJORA DE PROCESOS: UN CASO TESTIGO1 OBJETIVO... 1 AUDIENCIA... 1 CONTENIDO... 1 BIBLIOGRAFÍA... 2 DOCENTE... 3 MODALIDAD DEL DESARROLLO... 3 DURACIÓN... 3 CONTACTOS... 3

3 El modelo CMMI de mejora de procesos OBJETIVO Analizar el modelo, interpretarlo y mostrar cómo implementar las prácticas que garantizan el cumplimiento de los objetivos planteados por el mismo. Desarrollado sobre un caso testigo (CMMI nivel 2), se muestran en detalle los procesos y procedimientos definidos, los activos utilizados y el repositorio de soporte para la conducción del proceso de mejora. Basado en nuestra experiencia en la implementación de procesos de mejora y con la participación de miembros de empresas que recorrieron con éxito procesos similares. AUDIENCIA Este curso está dirigido a todos los involucrados en un proceso de mejora de procesos ( CEOs, Gerentes de Desarrollo, Gerentes Comerciales, Gerentes de Calidad, Líderes de Proyecto, Analistas Programadores, Programadores). CONTENIDO Administración de requerimientos: cómo tratar los cambios?, cómo acordarlos?, qué herramientas usar?, cómo desarrollar y mantener una traza requerimientos-casos de uso-arquitectura-diseño? Administración de proyectos: cómo estimar?, cómo planificar la estrategia?, cómo elegir el ciclo de vida?, cuáles son los riesgos?, cómo administrarlos?, cómo acordar la planificación? Administración de configuraciones: para qué sirve administrar la configuración de un proyecto?, cómo hacerlo?, qué herramientas usar?, qué soporte brinda a la gestión del proyecto?, cómo y cuándo generar líneas bases y releases? Aseguramiento de la calidad: qué es?, cómo garantizo una forma de trabajo?, cómo garantizo productos de calidad?, cómo se relaciona con la estrategia de la planificación?, su relación con las pruebas? Monitoreo y control de proyectos: qué monitorear y cuándo?, cómo identificar y clasificar problemas?, cómo seguirlos hasta su cierre? Medida y análisis: qué medir y para qué?, su relación con los objetivos del negocio?, cómo las planifico?, cómo las recolecto?, cómo las analizo?, cómo uso los resultados obtenidos? Administración de proveedores: tengo proveedores?, cómo los selecciono?, cómo acuerdo con ellos?, como administro mi relación con ellos? Todos estos temas serán tratados usando como ejemplo una implementación de adaptación de los procesos de una empresa que trabajando con tecnología J2EE y 1

4 Proceso Unificado de Desarrollo de Software (UP), decidió adoptar para su área de desarrollo el modelo CMMI y trabajar en un proceso de mejoras para alcanzar el nivel 2 de madurez. En esta presentación se muestra el repositorio de soporte desarrollado por it-mentor que nos permite navegar en forma ágil tanto al modelo CMMI como al proceso de desarrollo e ir de una vista a la otra a efectos de entender sus relaciones. SCAMPI (método de evaluación del modelo CMMI): qué se observa?, cómo se califica?, quienes participan?, qué actividades realizan?. Las respuestas a estas y otras preguntas están basadas en nuestra participación en SCAMPI formal e informal. Programa de Gestión de Cambios Organizacionales generados por procesos de mejora de procesos BIBLIOGRAFÍA Artículos Capability Maturity Model Integration (CMMI SM ), Version 1.1, CMMI SM for Systems Engineering and Software Engineering (CMMI- SE/SW, V1.1), Staged Representation, CMU/SEI-2002-TR-002, ESC- TR Capability Maturity Model Integration (CMMI SM ), Version 1.1, CMMI SM for Systems Engineering and Software Engineering (CMMI- SE/SW, V1.1), Continuous Representation, CMU/SEI-2002-TR-001, ESC-TR Libros Capability Maturity Model for Software, Software Engineering Institute, M.C.Paulk, B. Curtis, et al, CMU/SEI-91-TR-24, ADA240603, Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI), Version 1.1: Method DefinitionDocument, Members of the Assessment Method Integrated Team, HANDBOOK CMU/SEI-2001-HB-001, 2001 CMMI, Guidelines for Process Integration and Product Improvement, M.B.Chrissis, M.Konrad, S.Shrum, 2003 CMMI Distilled: A Practical Introduction to Integrated Process Improvement, Second Edition, Dennis M. Ahern, Aaron Clouse, Richard Turner, Addison Wesley, 2003 Interpreting the CMMI: A Process Improvement Approach, Margaret K. Kulpa and Kent A. Johnson, Auerbach Publications, 2003 Practical Insight into CMMI, Tim Kasse, Artech House,

5 DOCENTE Ing. Guillermo G. Pantaleo, Ing. Patricia Forradellas MODALIDAD DEL DESARROLLO El curso se desarrollará en dos clases semanales de 3 hs cada una. Las presentaciones son guiadas a partir de la navegación del Framework de Procesos CMMI que it-mentor construyó y utiliza en los procesos de mejoras en las organizaciones. DURACIÓN La duración del curso es de 15 horas. CONTACTOS Capacitación it-mentor capacitacion@it-mentor.com.ar Ing. Guillermo G. Pantaleo Socio Fundador guillermo.pantaleo@it-mentor.com.ar Tel