PGPB: Cartera multianual de proyectos

Transcripción

1 PGPB: Cartera multianual de proyectos Julio 30, 2012

2 Contenido I. Introducción II. III. IV. Estrategia Escenario de planeación Incremento de infraestructura de proceso y transporte V. Inversiones requeridas VI. VII. Principales proyectos Conclusiones 2

3 I. Introducción 3

4 Introducción Con el propósito de hacer frente a la oferta de hidrocarburos de PEP y de satisfacer los mercadosde de los productos que elabora, de manera eficiente, segura y oportuna, Pemex Gas ha diseñado un portafolio de proyectos para el periodo , que le permitirá, entre otros aspectos: Disponer de la infraestructura de proceso y transporte suficiente para manejar los volúmenes de oferta y demanda de gas natural esperados. Introducir flexibilidad y redundancia al sistema de ductos, mediante la contratación de servicios de transporte y almacenamiento de gas LP. Mantener, rehabilitar y elevar los niveles de seguridad de los activos del Organismo. Atender la demanda de los productos comercializados por el Organismo. Aprovechar el potencial de cogeneración de energía eléctrica de Pemex Gas. Para alcanzar estas metas, Pemex Gas requiere recursos para el periodo por un monto de 110 mil millones de pesos, y particularmente para 2013 esta necesidad superaría los 8,000 millones de pesos. 4

5 II. Estrategia 5

6 Alineación del Plan de Negocios Plan Nacional de Desarrollo, Programa Sectorial de Energía, Objetivos Ejes de política pública Políticas Estrategias Objetivos Estrategia Nacional de Energía, Ejes rectores Objetivos Líneas de acción Reforma Energética 2008 Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y de los Organismos Subsidiarios, Ley de Petróleos Mexicanos Líneas de acción Estrategias Objetivos 6

7 Vinculación de la cartera de proyectos con las estrategias La cartera de inversiones de Pemex Gas se alinea plenamente al Plan Pemex, para contribuir al logro de los objetivos, mediante el desarrollo y ejecución de las estrategias de negocio: CARTERA DE INVERSIONES por tipo de proyecto Normatividad/ Legal Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y de los Organismos Subsidiarios, Seguridad y protección ambiental Líneas de acción Estrategias Mantenimiento y sostenimiento de la operación Objetivos Pemex Gas participa de manera directa en el Plan de Negocios de Pemex en cuatro objetivos y de manera transversal en los objetivos de las líneas de acción de Modernización de la Gestión y de Responsabilidad Corporativa. Crecimiento Eficiencia y optimización Adquisiciones administrativas y de soporte 7

8 III. Escenario de planeación 8

9 Determinación de requerimientos de infraestructura Oferta de gas y condensados de PEP Producción de gas natural, gas LP, petroquímicos básicos y azufre Requerimientos de infraestructura de proceso Demanda de productos Integración balances Requerimientos de infraestructura de transporte CARTERA DE INVERSIONES Proyectos de mantenimiento y seguridad La cartera de inversiones de Pemex Gas contempla la infraestructura necesaria para procesar de manera eficiente la oferta de gas y condensados de PEP, así como para satisfacer la demanda de productos que comercializa, y contiene una serie de iniciativas dirigidas a garantizar la operación segura y confiable de los activos del Organismo. 9

10 IV. Incremento de infraestructura 10

11 Capacidad adicional de procesamiento de gas Endulzamiento, MMpcd Recuperación de líquidos, MMpcd 17.1% 1% Fraccionamiento, Mbd 5.1% Azufre, Tpd 20.7% 10.8% Para estar en posibilidades de procesar de manera eficiente la oferta de gas de PEP, PGPB deberá ejecutar los proyectos que permitan incrementar, entre otros, la capacidad de recuperación de líquidos en 1,185 MMpcd, mismos que estarán ubicados principalmente en el área de Poza Rica, Arenque y Nuevo Pemex. 11

12 Infraestructura de transporte de gas natural Para satisfacer la creciente demanda de gas natural y contar con una alternativa de suministro ante una contingencia en el ducto de 48, se incrementará la capacidad de transporte hacia la zona centro occidente del país, a través de la construcción de nueva infraestructura de ductos y estaciones de compresión. Capacidad de transporte del SNG, MMpcd Inicio de operación Proyectos 44% 5,012 7,204 37% 9, Sistema Frontera Ramones 2014 EC Los Ramones Los Indios EC Soto La Marina EC Altamira 2015 Sistema Ramones Centro

13 V. Inversiones requeridas i. Presupuesto de inversión ii. Contratos de servicio 13

14 Matriz de jerarquización de proyectos Con base en los techos Criterio Con Sin Compromiso Compromiso presupuestales asignados, se Normatividad/ 1 7 clasifican los P Legal programas y r Seguridad y proyectos en protección 2 8 función a su nivel Cartera i ambiental Mantenimiento y de compromiso y vs o sostenimiento de 3 9 prioridad. techo la operación r Asimismo, asignado Crecimiento 4 10 también se i considera la d Eficiencia y capacidad de a optimización 5 11 gestión de d Adquisiciones recursos de cada administrativas y 6 12 línea de negocio. de soporte Capacidad de gestión Cartera ajustada 14

15 V. Inversiones requeridas i. Presupuesto de inversión ii. Contratos de servicio 15

16 Requerimiento anual de recursos, Millones de pesos 8,825 8,633 8,206 8,383 7,908 7,996 8,071 7,726 7,657 6,126 6,325 8,309 Total : 109, ,053 5,710 5, ,578 Con el propósito de hacer frente a la oferta y demanda de productos que el Organismo elabora y comercializa, así como a la seguridad, el mantenimiento y la rehabilitación de los activos de Organismo, Pemex Gas requiere de 110 mil millones de pesos en el periodo , lo que representa un requerimiento anual promedio de 7,333 millones de pesos. 1. Adicional a las obras que se desarrollarán a partir de presupuesto p programable, será necesario realizar una serie de contratos de servicio con el fin de incrementar, fundamentalmente, la capacidad de transporte de gas natural y almacenamiento de gas LP. 2. Presupuesto de inversión autorizado: Adecuado del PEF 2012 I vers. 1B. 16

17 Requerimiento de inversión por tipo de proyecto Millones de pesos Mantenimiento 38% Seguridad y protección Soporte ambiental 1% 458 El 46% de los recursos de la cartera se dirigirá a proyectos 6% de crecimiento, es decir, al 6,919 desarrollo de nueva infraestructura. 41,969 9,642 Eficiencia y optimización 9% Total: 109,991 Crecimiento 51,003 46% El 38% de la inversión se destinará a actividades de mantenimiento, rehabilitación y conservación de los activos de producción y transporte del Organismo. El 16% restante, se conducirá a proyectos de eficiencia, seguridad y protección ambiental y de soporte administrativo. 17

18 Proyectos que integran la cartera Tipo Proyectos % En ejecución Nuevos para En planeación: Total La cartera de PGPB cuenta con 110 proyectos de inversión. El 41% se encuentran en ejecución, 9% requerirán recursos de inversión a partir de 2013 y el 50% restante, corresponde a proyectos cuyo ejercicio iniciará entre los años

19 VI. Principales proyectos i. Inversión programable ii. Contratos de servicio 19

20 Principales proyectos de inversión programable En ejecución Planta criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica Nuevos para 2013 Mantenimiento integral de las instalaciones del CPG Cactus Proyecto integral de confiabilidad eléctrica de los CPG s Incremento de la capacidad de almacenamiento de Nafta en el CPG Burgos Acondicionamiento del sistema de desfogues en el CPG Cactus Modernización de las áreas de movimiento de productos de CPG's Requerimiento de seguridad para mejora de la confiabilidad operativa de los CPG s Mantenimiento integral de los sistemas de ductos para etano, petroquímicos básicos y petroquímicos secundarios En planeación, Incremento del proceso de gas húmedo amargo en el CPG Arenque Incremento del proceso de gas húmedo amargo en el área Poza Rica Incremento del proceso de gas húmedo amargo en el área del CPG Nuevo Pemex Planta criogénica en el Activo Oyamel Incremento del proceso de gas húmedo dulce en el área Coatzacoalcos 20

21 VI. Principales proyectos i. Inversión programable: ii. fichas de proyectos en ejecución y nuevos para 2013 Contratos de servicio 21

22 Planta criogénica de 200 MMpcd en el CPG Poza Rica OBJETIVO Contar con la infraestructura requerida para procesar 200 MMpcd de gas húmedo dulce del Proyecto Aceite Terciario del Golfo (PATG). ALCANCE Construcción de una planta criogénica de 200 MMpcd, aprovechando la infraestructura del Complejo Procesador de Gas Poza Rica, y dos esferas para almacenar gas licuado de 20 Mb cada una. Período de ejecución Fecha programada de entrada en operación Agosto de

23 Mantenimiento integral de las instalaciones del CPG Cactus OBJETIVO Garantizar la confiabilidad y continuidad operativa de las instalaciones de proceso, con el fin de cumplir con los programas de mantenimiento. ALCANCE Sustitución, modernización, rehabilitación y actualización de los sistemas de control, monitoreo y seguridad de las plantas de proceso, tales como: sistemas de medición entre plantas y equipos principales, sistemas de análisis y monitoreo de gases a la atmósfera, bombas, válvulas, intercambiadores de calor, tableros eléctricos y turbocompresores. Período de ejecución

24 Proyecto integral de confiabilidad eléctrica de los CPG s OBJETIVO Integrar una red confiable para el porteo y respaldo de energía eléctrica de los complejos procesadores de gas. ALCANCE Modernizar la subestación eléctrica de enlace con CFE del CPG Cactus y construir la del CPG Cd. Pemex. Construir la subestación eléctrica de enlace con CFE en el CPG Área Coatzacoalcos. Modernizar la subestación eléctrica del CPG Poza Rica. Adecuar el sistema eléctrico de los CPG s Arenque y Matapionche. Período de ejecución

25 Incremento de la capacidad de almacenamiento de Nafta en el CPG Burgos OBJETIVO Adecuar la infraestructura existente para adaptarla a las necesidades de procesamiento de condensados dulces ofertados por PEP, así como salvaguardar la producción, almacenamiento, manejo y despacho de la nafta pesada. ALCANCE Diseño, construcción, integración y puesta en operación de un sistema de bombeo para el transporte de nafta pesada, desde el área de almacenamiento del CPG Burgos a Peñitas (Texas, EUA); incluyendo la construcción de un tanque vertical atmosférico con capacidad d para 30 Mb, a fin de proporcionar mayor flexibilidad d operativa al área de movimiento de productos. Período de ejecución

26 Acondicionamiento del sistema de desfogues en el CPG Cactus OBJETIVO ALCANCE Contar con un sistema de desfogues que garantice una respuesta inmediata ante cualquier contingencia o eventualidad que se presente en el CPG. Rehabilitación ió de los quemadores elevado de gas ácido y de vela de las plantas criogénicas modulares y del área de movimiento de productos. Rehabilitación de quemador de fosa sin humos del área norte. Adquisición de un nuevo quemador para el área sur. Adquisición de un sistema de encendido electrónico para los quemadores de vela y de gas ácido. Período de ejecución

27 Modernización de las áreas de movimiento de productos de CPG's OBJETIVO Operar de manera eficiente y segura el almacenamiento y transporte (envío y recibo) de gas LP, naftas ligeras y pesadas, hidrocarburos estabilizados, propano refrigerante y C 2 +, con la finalidad de prevenir cualquier incidente. ALCANCE Modernizar las áreas de movimiento de productos de los Complejos Procesadores de Gas Cactus, Nuevo Pemex, Ciudad Pemex, Coatzacoalcos y La Venta y sustituir los sistemas de bombeo y seguridad para el manejo de productos intercentros. Período de ejecución

28 Requerimiento de seguridad para mejora de la confiabilidad operativa de los CPG s OBJETIVO ALCANCE Garantizar la seguridad y la continuidad operativa en los centros procesadores de gas, cumpliendo con los principios establecidos en el Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental, así como con las observaciones de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene, las recomendaciones del reaseguro y los programas de inspección y pruebas a los sistemas. Adquisición de camiones contraincendio; equipos de presurización y acondicionamiento de aire a cuartos de control; equipos para sistemas de aire respirable fijo; muros de protección contraincendio y contra explosión; y sistemas de detección y supresión de fuego en los Complejos Procesadores de Gas Cactus, Nuevo Pemex, Cd. Pemex, Matapionche, La Venta, Poza Rica, Coatzacoalcos y Arenque. Período de ejecución

29 Mantenimiento integral de los sistemas de ductos para etano, petroquímicos básicos y petroquímicos secundarios OBJETIVO ALCANCE Asegurar la integridad mecánica de instalaciones y ductos de los sistemas de transporte de etano, petroquímicos básicos y secundarios, con el propósito de cumplir con los escenarios de demanda de estos productos. Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de las líneas de transporte de etano, petroquímicos básicos y secundarios mediante: mantenimiento integral, rehabilitación de estaciones de regulación y medición, derechos de vía e instalaciones superficiales y subterráneas. Período de ejecución

30 VI. Principales proyectos i. Inversión programable ii. Contratos de servicio 30

31 Principales contratos de servicio En ejecución Cogeneración Nuevo Pemex Nueva Terminal de almacenamiento para suministro de Gas LP en Guadalajara Obras asociadas al contrato de suministro de etano En planeación, Servicio de solidificación de azufre líquido y almacenamiento en la TMADA Sistema de transporte Frontera Los Ramones Centro Estaciones de compresión del Golfo de México Ampliación del proyecto de Cogeneración Nuevo Pemex Almacenamiento subterráneo de gas LP 31

32 VII. Conclusiones 32

33 Conclusiones El portafolio de proyectos de Pemex Gas para el periodo , es acorde a los objetivos y estrategias definidos en el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos. La definición y jerarquización de los proyectos que integran dicho portafolio responde a los incrementos de capacidad señalados por los escenarios de oferta y demanda de hidrocarburos, así como a las actividades necesarias para ofrecer un alto nivel de confiabilidad, eficiencia y seguridad a las operaciones del Organismo. 33

34