DOSSIER DE EMPRESA PROYECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA EMPRESA FICTICIA SL
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- María Pilar Núñez Gallego
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1 DOSSIER DE EMPRESA PROYECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA EMPRESA FICTICIA SL C.I.F.: B Av. Alberto Puig Romero, no 2 Madrid Planemprende.com C/ Lagasca Madrid Teléfono : planemprende@yahoo.com Planemprende.com 1
2 RESUMEN: LA IDEA SOLICITUD DE FINANCIACIÓN CONTEXTO SECTORIAL: ALOJAMIENTOS EN EL ESPACIO RURAL ANÁLISIS DE LA DEMANDA: TAMAÑO DEL MERCADO TIPOS Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES ANÁLISIS COMPETITIVO SITUACIÓN ACTUAL Y PREVISIONES FUTURAS DEL SECTOR EXPOSICIÓN DE MOTIVOS EMPRESA FICTICIA SL SOCIOS Y AVALISTAS: PATRIMONIO Y POOL BANCARIO COMPLEJO TURÍSTICO RURAL CIUDAD DE CÁPARRA PRESTACIÓN DE SERVICIOS CLIENTES OBJETIVO CANALES DE DISTRIBUCIÓN CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN, SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD Y USO DE TECNOLOGÍAS RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO: INVERSIONES FINANCIACIÓN INGRESOS COSTES VARIABLES COSTES FIJOS CUENTAS DE RESULTADOS
3 BALANCES DE SITUACIÓN TESORERÍA ANUAL EQUILIBRIO O UMBRAL DE RENTABILIDAD ANEXOS: 1-MEMORIA Y PROYECTO 2-ESTUDIO DE SEGURIDAD E HIGIENE 3- SOCIEDAD 4-SUBVENCIONES 5-SOLAR 6-SOCIOS 7-PRO-FORMAS INVE RSIÓN 8-INVERSIÓN REALIZADA 9- CURRÍCULUM ADMINISTRADOR 3
4 4
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6 CONTEXTO SECTORIAL: ALOJAMIENTOS EN EL ESPACIO RURAL En termos generales, el turismo en el espacio rural mantuvo una tendencia ascendente en los últimos anos. Entre 2005 e 2009, el número de viajeros entrados por esta modalidad turística en Extremadura aumento más del 14%. Esta evolución é mucho mejor que la del turismo tomado en su conjunto, que fue mucho más irregular. Extremadura es una Comunidad que tradicionalmente no ha sido de las principales receptoras de turismo activo; cuestión que se achaca a las escasez de oferta de establecimientos turísticos en relación a su extensión y comparado con el resto de comunidades autónomas. El número de establecimientos aumentó de forma considerable en todas las comunidades, pero en mayor medida que el número de viajeros, lo que indica una tendencia a la sobreoferta de este tipo de alojamientos. Puesto que esta situación se ha presentado en todas las comunidades autónomas a excepción de la extremeña, sitúa a la misma en condiciones de ofrecer una alternativa válida al viajero saturado por recibir siempre las mismas ofertas. 6
7 La estancia media en este tipo de alojamientos es superior a la media registrada en el conjunto de establecimientos hotelero. El turista medio busca alternativas al tradicional turismo de playa o cultural, necesita el contacto con la naturaleza y la práctica de actividades complementarias al aire libre. El perfil del turista en el espacio rural suele corresponder con el de una persona joven, de nivel socioeconómico y cultural medio-alto y residente en zonas urbanas. El crecimiento de la oferta y de la demanda hace recomendable, además de la segmentación del mercado, la diferenciación y la apuesta por la calidad. En este sentido, hay que destacar la importancia de la certificación Q de calidad turística. La mayor debilidad del turismo en el espacio rural es la elevada estacionalidad que presenta. Para combatirla, se desarrollan promociones como los Días Verdes o los Días Verdes de Oro. Tradicionalmente, aquellos establecimientos que, además, ofrecen servicios de restauración, afrontan mejor este punto débil. La oferta de un amplio abanico de actividades complementarias (senderismo, rutas a caballo, servicios de SPA) contribuye a frenar la estacionalidad e a diferenciar el establecimiento. Los principales competidores provienen del propio sector del turismo en el espacio rural. Los balnearios y centros de SPA próximos suelen funcionar más como polos de atracción de turistas a la zona que como competidores 7
8 directos por una misma clientela. El principal instrumento de promoción es el boca a boca: un cliente satisfecho se traduce en varios clientes potenciales. La presencia en Internet, tanto en la web de promoción de turismo rural propia de la comunidad autónoma de que se trate como a través de página propia, es un elemento de gran potencial, si bien os emprendedores non le dan tanta importancia como al boca a boca. Los clientes valoran sobre todo la calidad de los servicios prestados y el trato personalizado y familiar. Dan mucha importancia, además, a la tranquilidad del entorno y al contacto con la naturaleza, junto con otros aspectos como la gastronomía. No es necesario tener una preparación específica para trabajar en AER, aunque es recomendable tener conocimientos de hostelería e unos rudimentos de gestión empresarial. Si es imprescindible tener ciertas habilidades sociales: facilidad de trato, amabilidad, empatía... Los emprendedores consideran que las barreras de salida son medias. Por un lado, opinan que su negocio sería fácilmente traspasable. Por otro lado, hay que tener en cuenta, que existen restricciones de tipo legal en el caso de haber gozado de ayudas públicas. En este caso, pues, es necesario que pasen unos años (que varían en función de la convocatoria concreta, pero que oscilan habitualmente 8
9 entre 10 e 15) desde que se concede la subvención hasta poder traspasar el negocio. ANÁLISIS DE LA DEMANDA TAMAÑO DEL MERCADO La evolución registrada en los últimos años, período , del número de viajeros a la Comunidad Autónoma de Extremadura, así como el número total de pernoctaciones para el mismo período es el que se muestra en las tablas siguientes: Si tenemos en cuenta la tendencia del turismo en el primer trimestre de 2.010, en relación a los primeros trimestres de los tres últimos años, observamos que el número de pernoctaciones se ve incrementado y el número de viajeros se mantiene en cifras nada despreciables, más o menos constantes en relación al ejercicio anterior. En cuanto a la estancia media de los viajeros en los establecimientos hoteleros de Extremadura cabe destacar que se mantiene estable con una discreta tendencia al alza: Estancia Media *Fuente En cuanto al grado de ocupación medio anual que presentan los establecimientos hoteleros de Extremadura en los últimos años son los siguientes: Grado de ocupación por plazas *Fuente 9
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