Programa Superior de Human Resources Business Partner [PSHRBP]

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1 PROGRAMAS POSTGRADO Programa Superior de Human Resources Business Partner [PSHRBP] Una función clave en la gestión y dirección empresarial del futuro

2 LA FORMACIÓN DE PROFESIONALES DE ALTA CUALIFICACIÓN, FORJADOS CON VALORES ÉTICOS, JUNTO CON NUESTRA VOCACIÓN INVESTIGADORA SON LOS TRES PILARES SOBRE LOS QUE SE APOYA NUESTRO PROYECTO. NUESTRA ALTA VINCULACIÓN CON LA EMPRESA NOS HA PERMITIDO ENLAZAR DOCENCIA Y REALIDAD EMPRESARIAL, DOTAMOS A TODOS LOS PROGRAMAS DE LA FLEXIBILIDAD QUE PERMITE A LOS PROFESIONALES QUE SALEN DE NUESTRAS AULAS ESTAR REALMENTE CAPACITADOS PARA ENFRENTARSE A LOS RETOS DE LA EMPRESA MODERNA Y QUE AFRONTEN EL FUTURO CON POSIBILIDADES REALES DE ÉXITO. PROMOVEMOS UN ELEVADO NÚMERO DE ACTIVIDADES DONDE CONTAMOS CON LA PRESENCIA DE RELEVANTES MIEMBROS DE LA EMPRESA: CONFERENCIAS, FOROS, MASTERCLASSES, PRACTICE DAYS, ETC ANTIGUOS ALUMNOS 5 ÁREAS DE ACTIVIDAD GRADO / POSTGRADO / EXECUTIVE EDITORIAL / IDIOMAS VINCULACIÓN CON EL MUNDO EMPRESARIAL Y FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO PREMIOS ASTER RECONOCIMENTO DE LOS LOGROS DE PROFESIONALES Y EMPRESAS CONVENIOS CON EMPRESAS 12 CAMPUS EN ESPAÑA 2 CAMPUS EN BRASIL +120 UNIVERSIDADES DE TODO EL MUNDO CON LAS QUE MANTENEMOS RELACIÓN FORMACIÓN EN COMPETENCIAS DE LA ECONOMÍA DIGITAL a través de ICEMD CLAUSTRO DE PROBADA CALIDAD DOCENTE Y PROFESIONAL HOY ES MARKETING [HEM] ENCUENTRO ANUAL La calidad de nuestros programas está avalada por por asociaciones y acreditaciones tanto de ámbito nacional como internacional

3 Programa Superior de Human Resources Business Partner Desde el conocimiento profundo de lo que hoy en día necesitan y esperan los equipos directivos de primer nivel de la dirección de recursos humanos nace este Programa Superior de HRBP (Human Resources Business Partner) La dirección de RR.HH. se encuentra en un momento de transformación en su forma de entender el servicio que presta a sus stakeholders. Más allá de las funciones clásicas de definir e implantar políticas de selección, formación o retribución, los profesionales de RR.HH. deben asumir un nuevo rol de gestión del talento y la cultura, ser los agentes del cambio interno que promueven y facilitan la implantación de las políticas y los modelos de negocio. En definitiva, un rol que se centra en acompañar al negocio para lograr los objetivos de la compañía; que trabaja con los diferentes stakeholders para lograr la transformación organizativa que requiere el proyecto empresarial y los equipos que la constituyen. Desde ESIC, Business & Marketing School queremos poner a disposición de los profesionales de RR.HH. nuestro conocimiento de marketing y dirección empresarial para abordar, junto con la función de RH, el reto de la transformación que suponen los nuevos modelos de negocio (economía digital entre otros). Queremos aportar la visión de lo que demanda un comité de dirección a los profesionales de RR.HH., un director de ventas, un KAM... al equipo de RR.HH. de su empresa. Dirigido a: El compromiso del Programa es ofrecer a los participantes personas con experiencia en la función de HRBP la oportunidad de reflexionar y profundizar sobre las claves de su papel organizativo y adquirir nuevas perspectivas, herramientas y técnicas que le permitan mejorar su performance. > Gestores y responsables de RR.HH. con más de 8 años de experiencia en la función o que estén desempeñando ya el rol de HRBP o vayan a realizarlo en breve en grandes empresas. > Directores de RR.HH. de pymes > Directores Generales de pymes

4 [PSHRBP] the vuca world competencias Digitales + la estrategia organización 5 claves del y como modelos sistema de negocio HRBP + PROGRAM competencias Business & MK change management modelos y herramientas de intervención Objetivos: Cinco claves, cinco dimensiones, dos competencias y muchas experiencias. Cinco claves: Para facilitar una visión estratégica del papel del BP y de las reflexiones y experiencias de sus stakeholders más relevantes: desde el consejo de administración hasta el comité de dirección. Cinco dimensiones: Para asegurar una visión global de las claves de los procesos y de las herramientas a su disposición. Facilitar a los participantes conocer y manejar 3 herramientas de intervención: de Diagnóstico de Cultura, de Estilos de Dirección y de Happiness at work. Dos competencias: Para lograr una visión profunda de los retos digitales y KPI s de negocio necesarias para la definición, implantación y seguimiento de la estrategia, planes y proyectos. Experiencias: Conocer las principales prácticas de empresas de referencia a través de profesionales de contrastado prestigio en la dirección y gestión de RH. Pilares del programa: El desarrollo de competencias estratégicas y de transformación. La profundización en los modelos de negocio y sus estructuras: ágiles, flexibles, en red, virtuales. El conocimiento de las claves de la economía digital. La exploración de las claves de la gestión del cambio a los niveles personal, de equipo y organizativo. Las políticas de recursos humanos como palancas de cambio, de transformación y de acompañamiento al negocio.

5 Programa Superior de Human Resources Business Partner Desarrollo del programa: 01 5 claves del papel del HRBP 04 La organización como sistema Una visión global de los nuevos retos y exigencias de su rol desde la perspectiva y experiencia de diferentes stakeholders. El ocaso de la función de RR.HH. El futuro de la dirección de personas: HRBP. El futuro de la dirección de personas en la práctica. Qué espera el comité de dirección de la dirección de personas? Qué espera un consejo de administración de la dirección de personas? Retos de futuro de la dirección de personas y del rol de HRBP. El objetivo del cuarto módulo es trabajar en profundidad con los fundamentos de la intervención y la gestión del cambio, así como las claves del desarrollo organizacional. La idea es recordar los aspectos críticos de la psicología y la sociología aplicadas a las dinámicas organizacionales. La teoría de sistemas aplicada a las empresas. Un enfoque psico-dinámico aplicado a las organizaciones. Modelos organizativos: pros y contras según el modelo de negocio. Organizaciones holocráticas 1? La organización como una Red. 02 The VUCA World 05 Change Management Una visión global de las nuevas macro-tendencias que afectan al desarrollo y crecimiento de las organizaciones y cómo estas afectan a la dirección de personas. Una visión global de los enfoques y metodologías de gestión del cambio, así como del papel del HRBP en los procesos de desarrollo organizacional y transformación. Demografía y dirección de personas: cómo valorar los impactos internos y su dimensión temporal? La digitalización y su impacto en la sociedad y las organizaciones. Responsible Business: moda o demanda de los stakeholders? Impacto de VUCA World en la sociedad y las personas. Retos de futuro de VUCA World en la dirección de personas. 03 Estrategia y modelos de negocio Una visión global de las nuevas tendencias y prácticas que están desarrollando los grandes players del mercado y el impacto que tienen en las políticas de personas. También el papel que juegan los HRBP para implantar dichas estrategias y modelos de negocio. Fundamentos de gestión del cambio. El cambio cultural. El cambio en los grupos entendidos como constelaciones. Liderazgo y gestión del cambio. Cultura organizativa y el papel del HRBP. El desarrollo organizacional como enfoque de intervención. Las políticas de dirección de personas como palancas de cambio. Las políticas de compensación y retribución como palancas de cambio. Las políticas de evaluación como palancas de cambio. Los programas de formación y desarrollo como palancas de cambio. Políticas por segmentos de empleados como palancas de cambio. Políticas de wellbeing como facilitadores de cambio. Fusiones y adquisiciones: el papel del HRBP. El papel del HRBP local dentro de una política global. La función de personas en una PyME digital. Dinamizar redes de venta. Externalizaciones y el papel de la dirección de personas. Reestructuraciones: el papel del HRBP. El papel de la función de personas con los HRBP en otros estados. La función de personas en una PyME industrial. El papel de HRBP en un proceso de reducción de plantilla. Internacionalización: el papel del HRBP. 06 Modelos y herramientas de intervención El objetivo del sexto módulo es dotar al participante de un conocimiento suficiente de herramientas de intervención para la gestión del cambio y el desarrollo organizacional, en su papel como HRBP. Diagnóstico cultural. Diagnóstico personal y grupal. Diagnóstico de clima, de engagement y de happiness. 1 Modelo organizativo líquido, plano y colaborativo en contraposición al modelo tradicional.

6 [PSHRBP] 07 Digitalización y su impacto en la gestión de personas Una visión global de los cambios que se están produciendo desde la llegada de la economía digital, así como de las herramientas a su disposición como HRBP. Recorreremos desde la terminología de los modelos de negocio o la tecnología, hasta los aspectos críticos de lo que nos ofrecen las TIC para lograr una mejor performance tanto organizativa como de los equipos y personas. Internet of everything, big data y otras tendencias. Modelos de negocio digitales. El impacto de la robotización en el mercado laboral. Teletrabajo. Trabajo colaborativo. Gestión del conocimiento. 08 Business & Marketing Una visión global de los enfoques, criterios e indicadores de negocio, marketing y gestión de personas para construir relaciones basadas en la empatía, el rigor y la profundidad de criterio con sus Business Partners. Qué necesita saber un HRBP de los negocios? Indicadores de rentabilidad y productividad. Indicadores de marketing y comercialización. Cuadro de mando integral. Indicadores de wellbeing, employee experience y engagement. Indicadores de customer experience. Metodología: Se desarrolla en la modalidad blended-learning, que conjuga la metodología presencial y on-line, destinando casi un tercio de las horas lectivas al autoestudio, facilitando, de este modo, la conciliación de la vida personal y profesional con la realización del programa. La metodología se basa en pilares conceptuales complementados con dinámicas de trabajo en grupo continuadas a lo largo del programa. Interacción entre asistentes y claustro para facilitar el aprendizaje y la comprensión de las cuestiones expuestas en el aula. ELEMENTOS DIDÁCTICOS O PEDAGÓGICOS: > Documentación, notas técnicas sobre el contenido de cada módulo y lecturas complementarias, a las que el alumnado tendrá acceso a través del Aula Virtual de ESIC. > Resolución de ejercicios individuales y en grupos reducidos. > Exposición de situaciones reales y de actualidad para debate en el aula. > Resolución de casos prácticos con exposición de los mismos. > Análisis de experiencias sectoriales. EVALUACIÓN: > Valoración de la participación en clase. > Resolución de casos prácticos en equipos. > Realización de exámenes. > Realización y presentación de un caso final.

7 Programa Superior de Human Resources Business Partner Ponentes Claustro especialista en cada materia, procedente tanto del ámbito académico como profesional, que siempre aporta un enfoque práctico y realista a las sesiones. Mar Cárdenas Profesora de ESIC experta en motivación y RH. Juan Carrión Director de Be-up. Irune Casas People Manager-Desarrollo y Compensación de PWC. Curro Castillo Partner de Marksman. Jerónimo Corral Director de RR.HH. Spain de Lindorff. Juan Chamorro Profesor de ESIC experto en comunicación. Federico Delgado Director de Formación y de Gestión del Cambio de Sareb. Juan Ramón García Human Resources Director- Corporate Area de Ferrovial. Flora García Head of People de Everis. Blanca Gómez Talent Acquisition Director West Europe de Microsoft. Carlos González Director Técnico del PSHRBP de ESIC y Socio Director de Navitas for Change. Carlos Gordo Director de Compensación de Bankia. Carmina Guitard Directora de Gestion de Talento de Orange. Mariola Hernández Profesora de ESIC experta en coaching. Sonia Jadraque Directora de RR.HH. de Hyundai. Mercedes Jaén Directora de Formación de Telefónica de España. Javier Legaz Director de Planificación y Desarrollo de RR.HH. de Schindler Iberia. Christine Loos Directora General de Stimulus y Miembro del Consejo de Administración de Employee Assistance European Forum (EAEF). Xefa Lousa Profesora de ESIC experta en liderazgo y desarrollo de habilidades directivas. Beatriz Martín-Luquero Human Resources Executive Director de MSD Spain-Portugal. Ferdinando Meo Country Manager de Groupon. Javier Molina Profesor y Miembro del Comité y Consejo Asesor de la Escuela de Ventas de ESIC. Carlos Pelegrín Profesor de ESIC experto en gestión del talento. Carlos Pérez Director del Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo de ESIC. Juan Luis Ramón Head of Sales de CISCO. Alex Ríos Partner de Happy Force. Leila Salamat Country Manager de Awin. Rafaela Santos Presidenta del Instituto Español de Resiliencia. Manuel Seijo Fundador de Leicester Consultores y Presidente Honorífico de AECOP. Programa y claustro sujetos a posibles modificaciones.

8 ESIC Madrid / Avda. Valdenigrales s/n / Pozuelo de Alarcón Madrid / admisiones@esic.edu / / Arturo Soria, Madrid / executive@esic.edu / ESIC Barcelona / C/ Marià Cubí, Barcelona / info.barcelona@esic.edu / facebook.com/esic twitter.com/esiceducation tinyurl.com/esic-linkedin plus.google.com/+esices/posts instagram.com/esiceducation youtube.com/esicmarketing ESIC Valencia / Avda. de Blasco Ibáñez, Valencia / info.valencia@esic.edu / ESIC Sevilla / Edificio de la Prensa / Avda. de Carlos III, s/n Isla de la Cartuja (Sevilla) / info.sevilla@esic.edu / ESIC Zaragoza / Vía Ibérica, Zaragoza / info.zaragoza@esic.edu / ESIC Málaga / C/ Severo Ochoa, 49 / Parque Tecnológico de Andalucía Campanillas / info.malaga@esic.edu / ESIC Pamplona / ESIC - CLUB DE MARKETING DE NAVARRA / Avda. de Anaitasuna, Mutilva / info.pamplona@esic.edu / ESIC Bilbao / CÁMARA DE COMERCIO DE BILBAO / C/ Licenciado Poza, Bilbao (Vizcaya) / formacion@camarabilbao.com / ESIC Granada / ESCUELA INTERNACIONAL DE GERENCIA / C/ Eduardo Molina Fajardo, Granada / master@esgerencia.com / ESIC en Galicia IESIDE Vigo Avda. de Madrid, Vigo vigo@ieside.edu IESIDE A Coruña Ronda de Nelle, A Coruña coruna@ieside.edu OCT 2017