Retos estratégicos actuales, en el Deporte

Transcripción

1 «Situació actual i reptes estratègics en la gestió de l esport» Palma de Mallorca Luis V. Solar Cubillas Fagde

2 Retos estratégicos actuales, en el Deporte Situación 1. Nuestro trabajo no afecta al 50 % de la población 2. Tenemos dificultades económicas para generalizar el servicio 3. Tenemos dificultades de promoción para generalizar el servicio 4. El deporte configura un campo económico-laboral de primera magnitud 5. Las tendencias mayoritarias de consumo deportivo, pueden amenazar al asociacionismo clásico Reto 1. Generalizar el servicio 2. Mejorar la autofinanciación 3. Vender deporte en el difícil mercado del ocio 4. Cooperar con el sector privado 5. Articular más eficazmente medidas de protección para el 3 er sector lvsolar

3 1. Nuestro trabajo no afecta al 50 % de la población lvsolar

4 Integración social en el deporte. La practica deportiva en España * * 1985 * * * * * * ** 22% 25% 34% 35% 39% 38% 40% 45% 53 5% * García Ferrando-Llopis (15-65 años) **Sub. Gral de Estadística y Estudios, Secr. Gral Técnica Ministerio de Educación, Cultura y Dep. lvsolar

5 Integración social en el deporte. La practica deportiva en España 70% 46% 48% 28% 46% 43% 45% 30% 21% 11% 31% Eurobarómetro 2014 lvsolar

6 1. Reto: Generalizar el servicio lvsolar

7 Donde ubicamos al deporte, en la pirámide de Maslow? O c I o T R A B A J Supervivencia lvsolar

8 Trabajamos para elevar nuestro nivel humano, desde la fisiología hasta la autorrealización Cada día tenemos mayor necesidad de definir nuestra particular autorrealización Pirámide de Maslow lvsolar

9 La generalización del servicio Sanidad al rescate X lvsolar 2016 LUIS V. SOLAR CUBILLAS 9

10 2. Tenemos dificultades económicas para generalizar el servicio lvsolar

11 Nivel de autofinanciación de algunas capitales españolas Fuente: Fagde. Observatorio Municipal del deporte lvsolar

12 2º Reto: Mejorar el nivel de autofinanciación. Garantizar la sostenibilidad económica Medida Clave : La sostenibilidad económica Mantener el nivel de autofinanciación aumentando la penetración social Valoración progresiva del deporte lvsolar

13 3. Tenemos dificultades de promoción para generalizar el servicio lvsolar

14 3º Reto: Vender deporte en el difícil mercado del ocio lvsolar

15 4. El deporte configura un campo económico-laboral de primera magnitud El deporte aporta 24 mil millones de a la riqueza nacional. El País Las tiendas deportivas cerraron 2014 con millones de euros, según DBK. Decathlon vende un tercio. lvsolar

16 4.º Reto: Articular una cooperación eficaz con el sector comercial del deporte lvsolar

17 5. Las tendencias mayoritarias de consumo deportivo, pueden amenazar al asociacionismo clásico: los Clubes 1. El tercer sector pierde peso, en el contexto general del deporte 2. La presencia femenina en el deporte estructurado no mejora sus cifras 3. La dificultad de profesionalizar a los técnicos persisten en el tiempo 4. La dependencia excesiva de la administración ha debilitado tremendamente el potencial de los clubes deportivos de élite en España, en los últimos años. lvsolar

18 1.El tercer sector pierde peso, en el contexto general del deporte lvsolar

19 Evolución del nº absoluto de licencias federativas en España Fuente: Memoria 2011/ Licencias: Histórico lvsolar

20 Fuente: anuario de estadística CSD lvsolar

21 Evolución de la población activa en España Fuente: Datos cruzados del INE, sobre población total española, y % de población activa de los estudios del CSD lvsolar

22 Evolución de la práctica deportiva en España año población % pobl activ deportistas Licencias % de gap , , , , , , , , , , , , , , , , , , lvsolar

23 Cifras absolutas de población activa española y licencias federativas en España, en los últimos 40 años. lvsolar

24 2.La presencia femenina en el deporte estructurado no mejora sus cifras lvsolar

25 año Licencias Total Licencias Mujeres % % % % % lvsolar

26 3.La dificultad de profesionalizar a los técnicos persisten en el tiempo lvsolar

27 Problemática para la profesionalización de técnicos en el deporte estructurado 1.-Horario reducido. 2.-Intrusismo. 3.-Escaso reconocimiento. La necesidad de la profesionalización viene determinada por: 1.-El deporte se estátrasladando del campo del ocio hacia el de la necesidad, al de lo obligatorio, y en consecuencia hacia niveles contrastados y eficaces de exigencia técnica. 2.-Las características técnicas del personal profesionalizable, son cada día más altas en campos de exigencia no sustituible por la voluntad ni la buena intención, en materias tales como la pedagogía o la fisiología del ejercicio. lvsolar

28 Encuesta a clubes deportivos y a centros educativos sobre tres aspectos relativos al personal trabajador: funciones, titulación y condiciones laborales. Sector profesionalizado 40 9 % Sector voluntario 59 % Contrato indefinido 25 % Contrato temporal 8 5 % Autónomo/a 7 4 % Acuerdo de voluntariado 26 9 % Nada 32 1 % Fuente: Adimen investigación, para el Gobierno Vasco 2015 lvsolar

29 El cuadro anterior ha de ser aclarado y matizado con tres aspectos de relieve: El 74 % del personal deportivo no llega a una dedicación de 10 horas semanales El 38 % no recibe remuneración alguna y el 28 5 % no llega a los 250 /mes El 3 4% supera los /mes lvsolar

30 4.La dependencia excesiva de la administración ha debilitado tremendamente el potencial de los clubes deportivos de élite en España, en los últimos años. lvsolar

31 Componentes de las selecciones absolutas españolas en 4 deportes colectivos olímpicos masculino femenino España extranjero España extranjero Voleibol Balonmano Baloncesto Waterpolo lvsolar

32 5. Reto: Articular más eficazmente medidas de protección para el 3 er sector Analicemos los retos que nos plantean las cuatro circunstancias analizadas: Pérdida de peso relativo Escasa incidencia en la mujer Dificultad de profesionalización técnica Falta de recursos económicos y de estructuras sólidas lvsolar

33 Las cuatro circunstancias analizadas: 1ª Pérdida de peso relativo Insertar el deporte estructurado en el contexto general del ocio lvsolar

34 Las cuatro circunstancias analizadas: 2ª Escasa incidencia en la mujer Convocatoria de ayudas a las Federaciones para el programa Mujer y Deporte en el año (C.S.D.) Claves: Igualdad de derechos y Acciones afirmativas lvsolar

35 Las cuatro circunstancias analizadas: 3ª Dificultad de profesionalización técnica Medidas paliativas. De carácter personal Formación legalmente suficiente Formación dual en alternancia Formación permanente Aportar valor añadido a la titulación. Actitud profesional lvsolar

36 Medidas paliativas. Por parte de las organizaciones deportivas Completar las posibilidades de ocupación de los técnicos/as con tareas complementarias de la empresa. Incentivar la formación continua de los técnicos/as. Delimitar las funciones técnicas y las voluntarias, compatibilizándolas y haciéndolas sinérgicas. Ofrecer todas las posibilidades que el deporte, como socio, puede aportar a los sectores comerciales e industriales lvsolar

37 Medidas paliativas. De carácter institucional Aprobar la ley sobre el ejercicio de profesiones con carácter estatal Delimitar legalmente los campos de actuación del voluntariado y del profesionalismo. Establecer los cauces legales que posibiliten la presencia de profesionales titulados al frente del deporte escolar. Lograr el pacto social que permita el Plan de adaptación a la legalidad vigente en materia laboral, para los técnicos deportivos. Posibilitar que los decretos de subvención que pudiesen existir, para el deporte escolar o federado, tengan un indudable carácter profesionalizante, para el sector. lvsolar

38 Las cuatro circunstancias analizadas: 4ª Falta de recursos económicos y de estructuras sólidas Creación de plataformas de patrocinio compartido Kirolgi Fundal Bizkaialde Formación de directivos Búsqueda de recursos europeos Crecimiento sostenible lvsolar

39 lvsolar

40 moltes de gràcies per sa seva atenció lvsolar