INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMIENTAS

Transcripción

1 xtracto del urso de estión de la Tecnología y la Innovación ortal de la Innovación de anarias INTRODUIÓN LS HRRINTS n este capítulo introductorio se muestra el conjunto de herramientas para la gestión de la tecnología y de la innovación (herramientas de T a partir de ahora) que han sido consideradas importantes como apoyo a la introducción y práctica de la gestión de la tecnología y de la Innovación en las empresas. La lista de herramientas de T incluidas en TUID es la siguiente: nálisis de mercado rospectiva tecnológica Benchmarking nálisis de patentes uditorías estión de cartera valuación de proyectos reatividad estión de los derechos de la propiedad intelectual e industrial estión de interfaces estión de proyectos Trabajo en red en equipo estión del cambio ajustado nálisis de valor ejora continua valuación medioambiental Técnicas varias ste módulo II de TUID está formado por las descripciones individuales de las herramientas de T mencionadas en el cuadro anterior. ntes de entrar en las descripciones particulares de cada una de las herramientas en esta introducción se presenta: La información sobre las herramientas de T, donde se muestra la estructura y contenidos de cada una de las descripciones. Una visión general de las herramientas de T, donde se ilustra el conjunto de relaciones entre las distintas herramientas, y la posición que cada una de ellas ocupa dentro del contexto de la gestión de la tecnología propuesto en TUID. Información sobre las herramientas de T l conjunto de herramientas de gestión de la tecnología tratadas por TUID son de muy distinta naturaleza, por lo que no resulta fácil describirlas todas siguiendo una estructura común. n cualquier caso, en el presente documento se ha hecho un esfuerzo por estructurar la información de cada herramienta de acuerdo a un formato común. Dicha estructura ha sido utilizada para describir todas las herramientas excepto la de técnicas varias, que se han analizado a un nivel diferente. n el capítulo de técnicas varias se identifican y describen brevemente una serie de técnicas comunes y sencillas Fuente: TUID autas metodológicas en estión de la Tecnología y la Innovación en las empresas 1

2 xtracto del urso de estión de la Tecnología y la Innovación ortal de la Innovación de anarias que pueden ser utilizadas en muchas situaciones y con objetivos diversos. or lo tanto, la estructura de las descripciones de las herramientas de T es la siguiente: N QUÉ ONSIST la herramienta? 1.Objetivo 2.Descripción 3.Técnicas específicas 4. Beneficios Descripción del objetivo de la Herramienta de T xplicación de la Herramienta de T. Se tratan temas como los objetivos generales, los motivos por los que resulta importante su utilización, cómo se puede implantar y aplicar en una empresa, el escenario de utilización, y los pasos y actividades específicos necesarios para aplicarla. Un aspecto importante de la descripción es el enfoque, que indicará los elementos principales de la Herramienta de T o los pasos que han de seguirse para utilizarla. La mayoría de las Herramientas de T son, o utilizan, grupos de técnicas alternativas o complementarias que se pueden aplicar dentro del mismo marco y/o para los mismos objetivos. n varios casos se describe con más detalle algunas de las técnicas específicas mencionadas en la Herramienta de T. Lo que puede esperar una empresa de la aplicación de la Herramienta de T, y el potencial impacto que pudiera tener sobre la organización, especialmente en términos empresariales. ÓO utilizar la herramienta? 5.uidado con 6.Recursos e implicaciones para las funciones empresariales Incluye la identificación de problemas comunes con los que el usuario se puede encontrar y que por tanto debería tener en cuenta al aplicar la Herramienta de T. Se trata de una visión general de todo el conjunto de recursos necesarios para implantar la Herramienta de T, centrándose en particular en los recursos humanos que se han de utilizar. n general, aplicar la estión de la Tecnología requiere la implicación de toda la organización. n este apartado se analizan cuáles de las funciones habituales (departamentos, áreas, etc.) de la empresa podrían verse involucradas en la aplicación de la Herramienta de T y a qué nivel, al de la alta dirección o al nivel de los técnicos. DÓND conseguir más información sobre la herramienta? Si una empresa desea conseguir más información sobre una 7.Referencias Herramienta de T, incluimos un pequeño número de referencias para ampliar relevantes, algunas con comentarios sobre el tipo de apoyo que se información puede encontrar. Visión general de las herramientas de T Las herramientas de T no son independientes entre sí sino que están ligadas unas a otras. or ejemplo, l funcionamiento en equipos es probablemente la mejor manera de Fuente: TUID autas metodológicas en estión de la Tecnología y la Innovación en las empresas 2

3 xtracto del urso de estión de la Tecnología y la Innovación ortal de la Innovación de anarias resolver problemas de gestión de interfaces en cualquier organización. Igualmente resulta importante disponer de un sistema adecuado de evaluación de proyectos para aplicar la gestión de cartera. La tabla 1.1 muestra las relaciones que han sido identificadas entre el conjunto completo de herramientas, y la tabla 1.2, en la que las herramientas se sitúan en el contexto del modelo descrito en la parte II, muestra el modo en que las diferentes herramientas se enfrentan a diferentes partes del problema general de la gestión de la tecnología. HRRINT S T B e u r D I T R F F V nálisis de ercado rospectiva Tecnológica Benchmarking nálisis de atentes uditorías estión de artera valuación de reatividad estión de los Derechos de la ropiedad Intelectual e Industrial estión de Interfaces estión de Trabajo en Red en quipo estión del ambio justado nálisis de Valor ejora ontinua valuación edioambiental Tabla 1.1. Relaciones entre las herramientas de T Fuente: TUID autas metodológicas en estión de la Tecnología y la Innovación en las empresas 3

4 xtracto del urso de estión de la Tecnología y la Innovación ortal de la Innovación de anarias HRRINT VIIL FOLIZ ITR ILNT RND S R R S R R nálisis de x x x ercado rospectiva x Tecnológica Benchmarking x x nálisis de atentes uditorías x x estión de x artera valuación de x x reatividad x x estión de los Derechos de la ropiedad Intelectual e Industrial estión de Interfaces estión de Trabajo en Red x x x x x en quipo estión del ambio x x justado nálisis de Valor x ejora ontinua valuación edioambiental x x x Herramienta con posible apliación en esta etapa Herramienta plenamente aplicable en esta etapa Fuente: TUID autas metodológicas en estión de la Tecnología y la Innovación en las empresas 4

5 xtracto del urso de estión de la Tecnología y la Innovación ortal de la Innovación de anarias Tabla 1.2. Las herramientas de T dentro del contexto de la gestión de la tecnología Fuente: TUID autas metodológicas en estión de la Tecnología y la Innovación en las empresas 5