Los descuentos aumentan en sensiblidad con determinados colectivos sociales que se ven en una situación más desfavorecida.

Transcripción

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2 Nuestro Proyecto de Reformar para El Sadar, como punto destacado del Plan Social, no es solo un proyecto arquitectónico ni una obra de infraestructura. Con esta remodelación queremos hacer de nuestro estadio un cuarto de estar, de salón, para los socios y aficionados. No queremos que nuestro campo sea solo un lugar para noventa minutos. Queremos convertirlo en una referencia de ocio, en un punto de unión con familiares y amigos. Y también en una referencia arquitectónica y en una visita obligada para todos los turistas. Para Osasuna Cambio, la reforma de El Sadar es uno de los proyectos que con más ilusión trabajamos porque un punto que nos obsesiona es el bienestar del socio. Somos nosotros, los socios, los dueños del club y como tal tenemos que sentirnos y ser tratados. En este contexto, planteamos medidas sociales de reconocimiento a la figura del socio, como premiar su fidelidad. Por eso apostamos por: - Congelación del precio de los abonos si el equipo asciende a Primera que será compatible con otro tipo de descuentos. - 5% de rebaja respecto al precio del abono de esta temporada si el equipo continúa en Segunda División. - 5% adicional a los socios que acudan a más del 90% de los partidos. Los descuentos aumentan en sensiblidad con determinados colectivos sociales que se ven en una situación más desfavorecida. - 25% de descuento a los desempleados de más de un año de duración. - 25% de descuentos para jubilados. - Entrada gratuita para los niños menores de cinco años. - Restauración de la figura del socio protector. - Un punto que ya anunciamos que llevamos meses tratando y cuya implantación está muy avanzada se refiere a la informatización en la venta y renovación de entradas y abonos. Nos parecen vergonzosas y humillantes las filas frente a taquillas y oficinas que venimos soportando los socios para renovar nuestro carnet o conseguir entradas y queremos evitarlo telematizando el proceso. Así evitaremos obligar a desplazarse a socios de fuera de Pamplona. - Ayudar asumiendo parte del coste de los desplazamientos a los partidos de fuera de El Sadar para que el equipo se sienta arropado a domicilio. 1

3 Además, incluiremos una red de comercios y negocios convenidos en los que el socio disfrutará de un descuento presentando su carnet, más allá de las empresas colaboradoras con el club como existe en la actualidad. Ej: bares, restaurantes, comercio textil, etc. Por otro lado, en la línea por la que apuesta Osasuna Cambio de conseguir que El Sadar sea algo más que un campo de fútbol, y se convierta en un centro de ocio, de integración social, anunciamos las siguientes iniciativas: - Sorteo entre todos los socios de cinco entradas dobles para el palco cada jornada - Mejorar la fun experience con medidas como la organización de un evento lúdico al mes en día de partido en El Sadar. - Aumentar la oferta de bares dentro del estadio para así lograr rebajar los precios abusivos de la actualidad. Algo que plantea nuestra reforma de El Sadar. - Facilitar también el consumo en las instalaciones de Tajonar, especialmente en los campos traseros donde juega actualmente nuestro equipo femenino o el Iruña para que los socios no tengan que salir fuera a tomar algo o rodear las instalaciones para poder llegar hasta el bar. Centrándonos ya en la reforma de nuestro estadio en sí, todos conocemos y celebramos este año las Bodas de Oro de El Sadar. Una fecha especial que nos invita a recordar todos los momentos, los buenos y los menos buenos, que el osasunismo ha vivido en su interior. Se trata sin duda casi de un templo para los rojillos. Un templo del que queremos mantener su esencia, pero adaptándolo a las nuevas condiciones de modernidad y poniéndolo al nivel que se merece un club con la entidad de Osasuna. Un club con una tradición, una masa social y una infraestructura en muchos aspectos de Primera División, pero al que no acompaña su estadio. El Sadar es nuestro viejo refugio. Pero precisamente se ha quedado así, viejo. Es un edificio desfasado, anticuado e incluso incómodo para el aficionado en muchas ocasiones. Con la base fundamental de mejorar la comodidad del socio y facilitarle el disfrute de la experiencia que rodea al entorno del fútbol, Osasuna Cambio contactó con el estudio arquitectónico AH, con Miguel Ángel Alonso y Rufino Hernández. Y de esa colaboración ha surgido un proyecto, un hijo, como le llaman ellos: un Sadar pensado para vivirlo más allá del fútbol. La reforma que planteamos consta de DOS FASES que se ejecutarán dependiendo de la situación deportiva, y por lo tanto financiera, del club. 2

4 La FASE 1 es viable en un contexto del equipo en Segunda División y calculamos un coste aproximado de euros. El objetivo principal es habilitar y reacondicionar los bajos del estadio para favorecer la presencia de más locales, más bares y convertir los aledaños de El Sadar en un punto de encuentro social. Que no lleguemos justos al partido y salgamos cinco minutos antes porque pasamos frío o porque se forman atascos en las salidas. Queremos hacer de El Sadar un centro de ocio. Incluso aprovechar sus espacios y lonjas para incorporar otras actividades deportivas de las que pueda beneficiarse el socio, como un gimnasio o un spa. El acondicionamiento y la explotación de todas las lonjas supondría una fuente extra de recursos para el club. Una opción muy aprovechable es el espacio que proporcionan las curvas del estadio. La parte frontal presenta más dificultades en cuanto a que incluye los propios pasillos del interior del estadio. Por eso optamos por abrir el pasillo con barras de bares de dos direcciones, dirigidas también hacia la calle, y la colocación de monitores que permitan seguir jugadas de los partidos. Vamos a hacerlo con una cubierta exterior que rodeará todo el perímetro del edificio y permitirá a los aficionados disfrutar de un rato entre amigos que no se estropeará en días de lluvia porque estará cubierto, ni en invierno porque dispondrá de un acondicionamiento térmico radiante que se puede prolongar hasta el interior del estadio. La FASE 2 se ejecutaría con el equipo en Primera División, y se podría estudiar en Segunda en el caso de cerrar un gran patrocinador. Establece un lavado de cara de la fachada al completo con una cubierta externa. Para hacerlo, AH Asociados baraja dos opciones en cuanto al material. La primera, un material metálico de aluminio que proporciona mucho brillo y que permite proyectar imágenes en la propia fachada, bien publicidad externa o del propio club, lemas e incluso jugadas de los propios partidos de Osasuna. El segundo material que se contempla es el ETFE: un plástico moderno que se ha utilizado ya en estadios de referencia como el Allianz Arena de Munich. Se trata de una especie de almohadones, para entendernos, traslúcidos y que ofrece la posibilidad de la iluminación interna con efectos de color, que da un carácter dinámico por la noche, por el juego de luces, y una imagen más neutra durante el día. Para decidir qué material exacto convendría más en este caso, haría que hacer pruebas in situ. Pero lo que queremos conseguir es que el socio disfrute en El Sadar de una experiencia más allá del fútbol. Que cada día de partido se convierta en una fiesta. Y, por supuesto, representar en espíritu rojillo y convertirlo en un edificio de referencia y de visita obligada aprovechando el gancho de nuestras fiestas de San Fermín. Y es que la fachada se compondrá de triángulos rojos en homenaje a los pañuelos sanfermineros. El rojo brillante de estos puntos de la fachada se compensa con la parte baja del estadio, que irá en color azul. 3

5 La voluntad de este proyecto se amplía además al deseo de mejorar la accesibilidad al estadio para facilitar la entrada de discapacitados y personas con dificultades. Conscientes de lo estricto de la normativa de seguridad que se aplica a los estadios y ante la posibilidad de tener que vernos obligados a tocar la estructura del propio estadio, esta sería una opción que dispararía el precio y que tendríamos que analizar con detenimiento. Podríamos decir que se trata de una FASE 3 de la renovación de El Sadar que supondría tocar la estructura de la construcción y cuyo coste de momento no hemos calculado. Entre otras cosas porque obligaría a disponer de una licencia de apertura que ahora mismo no tiene el estadio. FINANCIACIÓN DE LA REMODELACIÓN, ACONDICIONAMIENTO Y MEJORA El proyecto de remodelación que propone Osasuna Cambio para El Sadar se ha gestado desde la sostenibilidad. A la hora de fundamentar su financiación, nuestro proyecto contempla diferentes escenarios posibles en cuanto a la situación deportiva y, en correlación, a los ingresos variables del club según compita en Primera o en Segunda División. Dichos escenarios muestran cuatro opciones que aseguran la viabilidad de la reforma: - Con el equipo en Primera División - Con el equipo en Segunda División - Arrancando el proyecto en Primera y sufriendo un posterior descenso de categoría - Con un presupuesto basado en Segunda, y la inyección posterior de un ascenso Además de este condicionante tan fuerte a la hora de presupuestar una reforma de tal calibre, nuestro proyecto remarca también la posibilidad de contar con ingresos extra llegados de la explotación de los locales que se podrán explotar en el estadio. En la actualidad, esta última partida recoge unos ingresos de euros en la temporada 2016/17 y uno de los objetivos de este proyecto es aumentar los recursos explotando mejor los espacios libres de la construcción. La inversión total que se plantea para reformar El Sadar alcanza los Y se divide den dos fases: 1. La FASE 1 alcanza un presupuesto de euros y arrancará en el verano de 2018 independientemente de la categoría en la que se encuentre el equipo en dicho momento. 2. La FASE 2 ronda un coste de euros y solo podrá llevarse a cabo con Osasuna en Primera División. En ambos casos se contempla arrancar las obras con la finalización de la temporada deportiva. La intención es que estén concluidas y el espacio totalmente habilitado para el arranque del siguiente año futbolístico. 4

6 ESTUDIO DE FINANCIACIÓN SEGÚN LOS CIRCUNSTANCIAS POSIBLE I. Con el equipo en Primera División durante las temporadas 2018/19 y 19/20 se ejecutarían ambas fases descritas. La FASE 1 quedará totalmente liquidada y pagada en la misma temporada 18/19, teniendo en cuenta una amortización de euros. Los costes de la FASE 2 se terminarían de abonar en la segunda temporada (19/20), siguiendo con un estimado de amortización igual al primer año con el equipo también en la élite. Es decir, con el equipo en Primera División, las dos fases del proyecto de reforma quedarían resueltas en dos temporadas. A destacar que se contemplan los beneficios por cada una de las temporadas independientemente. Contemplando un escenario que incluye la explotación de las lonjas y locales de El Sadar, la diferencia radica en el aumento de ingresos en esta partida. Pero cabe destacar que no influiría en los plazos de amortización del proceso de reforma del estadio. II. Con el equipo en Segunda División en ambas temporadas. Aunque la opción existiría y se podría alargar los plazos del pago, Osasuna Cambio apuesta por no ejecutar la FASE 2 del proyecto en este escenario. No obstante, antes de llegar a dicha conclusión se ha estudiado la opción y el resultado económico que nos arroja es que no se generan intereses el primer año, sí a partir del segundo. Además, en la campaña 19/20 se terminaría de pagar la FASE 1 y se comenzaría a pagar la FASE 2. 5

7 Los intereses en esta temporada (19/20) se dedicarán únicamente a amortizar la cantidad restante de la FASE 1. Es decir: A partir de la campaña 20/21 se generarían intereses para acometer la ofra de la FASE 2. CONCLUSIÓN: La FASE 1 se terminará de pagar en la campaña 2020/21 y la resolución financiera de la FASE 2 se alargaría hasta 2027/28. Es decir, se finiquitaría en diez años. Ante la variación de contar con los ingresos de explotación, la FASE 1 se terminaría de pagar en la temporada 19/20, es decir, al segundo año de acometer la reforma (mientras que sin explotar los locales esta cifra aumentaba hasta los tres años). La FASE 2, se amortizaría completamente en la temporada 2025/26. Es decir, costaría seis años en pagarla. 6

8 III. Con la presencia del equipo en Primera División al menos la primera temporada. En este caso, la FASE 1 se ejecutará y se amortizará en la primera temporada. Y, según lo detallado anteriormente, la FASE 2 solamente se ejecutaría con el equipo en Primera División. En el ejemplo que continúa a estas líneas, el club pagaría la FASE 2 con un presupuesto de Segunda División. Si se diese la circunstancia de que Osasuna ascendiera de categoría en uno de los ocho años venideros (20/21-27/28), la deuda se terminaría de pagar en esa temporada, puesto que la amortización pasaría de a Si no subiese, se tardaría ocho años en terminar de pagar la FASE 2. 7

9 IV. El cuarto escenario se refiere a un Osasuna en Segunda División que posteriormente asciende. Se seguirá el mismo patrón que en los casos anteriores: la FASE 1 se pagará en Segunda División en 3 años (aprovechando la explotación de los locales se reduce a dos) y la FASE 2 no se acometería hasta conseguir un ascenso, zanjándose así su pago en un único año. 8