Dirección General de Administración y Carrera Judicial. División de Evaluación del Desempeño
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- Josefa Gil Pinto
- hace 6 años
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1 Dirección General de Administración y Carrera Judicial División de Evaluación del Desempeño
2 Marco Jurídico Ley de Carrera Judicial Reglamento No de Carrera Judicial Administrativa. Manual de Reclutamiento y Selección de Personal aprobado. Manual de Evaluación del Desempeño de los Servidores Administrativos. Resolución No que aprueba el Sistema de Integridad Institucional.
3 A todo Servidor Judicial, al ingresar a la Institución se le explican los lineamientos generales por los que se rige la misma. Esto incluye: Misión / Visión Sistema de Carrera Judicial Administrativa Sistema de Evaluación del Desempeño Deberes y Derechos Normas Institucionales Licencias / Permisos / Horario y Vacaciones Beneficios Código de Comportamiento Ético Sistema de Consecuencias
4 Dirección de Gestión Humana y Carrera Administrativa División de Reclutamiento y Selección de Personal División de Evaluación del Desempeño El Supervisor
5 NÚM. NÚM. AÑO TALLERES PARTICIPANTES TOTALES 80 1,320
6
7 Código Comportamiento Etico Sistema de Consecuencias Cultura Capital Humano Sistema Administrativo, Financiero y de Auditoría
8 Jueces y Juezas Suplentes de Jueces y Juezas e interinos Funcionarios y empleados del Poder Judicial Dirección de Niñez, Adolescencia, Familia y Genero Escuela Nacional de la Judicatura Aspirantes a Jueces de Paz durante el proceso del concurso de oposición, capacitación y entrenamiento. Otras instituciones adscritas al Poder Judicial Oficiales de la Justicia.
9 1. Promover el cambio de nuestra cultura de trabajo a través del fortalecimiento de la vocación de servicio. 2. Propiciar que los integrantes del Poder Judicial comprendamos, asumamos y ejecutemos nuestro rol en el cumplimiento de la misión institucional. 3. Motivar la mística de que somos servidores públicos y que nuestra labor particular es parte del resultado final del servicio de justicia que se ofrece a la ciudadanía.
10 Es la guía de la conducta del servidor judicial.
11 1. Conciencia funcional e institucional 2. Credibilidad 3. Cortesía 4. Decoro 5. Disciplina 6. Diligencia 7. Eficiencia eficacia y efectividad 8. Equidad 9. Excelencia 10. Honestidad 11. Humildad 12. Igualdad 13. Independencia 14. Imparcialidad Administrativa 15. Imparcialidad Judicial 16. Integridad 17. Lealtad 18. Legalidad 19. Motivación 20. Prudencia 21. Rendición de cuentas 22. Responsabilidad 23. Transparencia 24. Uso efectivo de los recursos 25. Secreto profesional 26. Vocación de servicio
12 Comité de Comportamiento Ético: Responde directamente al Pleno de la Suprema Corte de Justicia y tiene como misión administrar y dar seguimiento al Código de Comportamiento Ético. Está integrado por: a) Un Juez de la Suprema Corte de Justicia b) Un Juez de Corte de Apelación c) El Director General de la Carrera Judicial d) El Director (a) para Asuntos de la Carrera Judicial (Directora de Gestión Humana y Carrera Administrativa Judicial). e) El Director o Subdirector de la Escuela Nacional de la Judicatura
13 Se establece que los servidores judiciales deben cumplir los principios y procedimientos institucionales, (incluir consecuencias positivas) y cualquier servidor que actúe con inobservancia de los mismos es pasible de ser sometido a un proceso disciplinario. Nuestra conducta tiene consecuencias positivas o negativas Reconocemos la responsabilidad y el esfuerzo en la observancia de nuestros deberes: Premiando La no observancia de nuestras responsabilidades y deberes tendrá: Sanción
14 Se impartió el taller de habilitación a Formadores Administrativos. Se impartió el Taller de Habilitación a Formadores Judiciales. Bajos los auspicios del Proyecto de Justicia de la USAID, se impartieron 251 talleres de difusión del Sistema de Integridad Institucional. Sensibilizar a 614 jueces y 5,508 Servidores Administrativo judiciales en relación al Sistema de Integridad Institucional En coordinación con la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), se impartieron cinco talleres sobre el Sistema de Integridad Institucional a miembros de la sociedad civil. Se reprodujeron y entregaron a los servidores judiciales 10, documentos del Código de Comportamiento Ético y Cultura del Capital Humano.
15 Se realizaron 152 talleres sobre el Código de Comportamiento Ético del Poder Judicial. Lanzamiento de la campaña Modelando lo que somos: servidores judiciales comprometidos con los principios éticos Diseño y distribución de 1,000 botones relacionados con la campaña Modelando lo que Somos. Se diseñaron y distribuyeron banners alegóricos a la Campaña Modelando lo que Somos. Se aprobó e instituyó el programa motivacional Servidor/a del mes.
16 Impresión y entrega a los servidores judiciales de 2,500 ejemplares del del Código de Comportamiento Ético Realización de 5 talleres del Código de Comportamiento Ético a Interpretes Judiciales Se programaron 13 talleres sobre las Actuaciones de los Alguaciles Ordinarios de los Centros de Citaciones y sus Responsabilidades Éticas y Legales Programación de conversatorios sobre Ética Judicial y las aplicaciones prácticas del Código de Comportamiento Ético de la Institución con los jueces de los distintos Departamentos y Distritos Judiciales.
17 Lanzamiento del Programa de Difusión Pública del Sistema de Integridad Institucional.
18
19 1. Las responsabilidades de los supervisores en su rol de supervisión de la aplicación des SII. 2. Aplicación oportuna del sistema de Consecuencias. 3. Vigilancia por parte de las autoridades en la aplicación del código. 4. Compromiso de los servidores en la aplicación y modelamiento de las normas.
20 Gracias
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