PLAN DE TRABAJO OFICIALÍA MAYOR

Transcripción

1 PLAN DE TRABAJO OFICIALÍA MAYOR

2 I. MISIÓN. FORTALECER AL CRECIMIENTO DEL MUNICIPIO MEDIANTE REGLAS QUE IMPEREN EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA AL DESARROLLO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MEDIANTE LEYES QUE REGULEN LA CONDUCTA, LA EFICACIA Y LA ÉTICA, ADMINISTRANDO LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PAREA EL BUEN DESEMPEÑO EN QUIENES SE CONFÍA LA ADMINISTRACIÓN DEL MUNICIPIO CON ARMONÍA Y SENSIBILIDAD HACIA LA CIUDADANÍA. II. VISIÓN. SER UNA DEPENDENCIA OBJETIVA Y EFICAZ, ENCAMINADA A LA REALIZACIÓN DE UN DESEMPEÑO EJEMPLAR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS CON UNA COMUNICACIÓN SATISFACTORIA, EN UN AMBIENTE DE CORDIALIDAD Y RESPETO EN EL DESEMPEÑO DE NUESTRA ENCOMIENDA. III. ACTIVIDADES DE LA OFICIALIA MAYOR: - ATENCIÓN AL PÚBLICO EN GENERAL. - ELABORACIÓN DE NOMINAS. - ELABORACIÓN DE LIQUIDACIONES - CONTROL DE ASISTENCIA DEL PERSONAL - REGISTRO DEL PERSONAL - CONSERVACIÓN DE ARCHIVOS - CONTROL DE SERVICIOS MÉDICOS - CONTROL DE IDENTIFICACIÓN PERSONAL - CONTROL DE ANTICIPOS DE SUELDOS IV. OBJETIVO OTORGAR APOYO ADMINISTRATIVO EN RELACIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS, Y SERVICIOS GENERALES QUE REQUIERAN LASDEPENDENCIAS QUE OFICIALIA MAYOR TENGA A SU CARGO Y LAS DEMAS DIRECCIONES DEL AYUNTAMIENTO. V. METAS I. RESOLUCIÓN DE 100% DE LAS SOLICITUDES RECIBIDAS. 2

3 II. APOYAR OPORTUNAMENTE AL 100% A LAS DEPENDENCIAS DE ESTA DIRECCIÓN (COORDINACION DE SALUD, BIBLIOTECAS, CASSA), PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES. III. IV. PREVEER A LAS DIRECCIONES PERTENECIENTES AL AYUNTAMIENTO AL 100% DE LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES. CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS (ALTAS Y BAJAS DEL PERSONA) DEL AYUNTAMIENTO AL 100%. VII.- ESTRATEGIAS I. PROPORCIONAR LOS ELEMENTOS CORRESPONDIENTES PARAEL MEJOR FUNCIONAMIENTO DEL AYUNTAMIENTO. II. PROVEER OPORTUNAMENTE A LAS DIVERSAS DIRECCIONES, LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES. III. IV. EXPEDIR LOS NOMBRAMIENTOS DEL PERSONAL DE BASE, CONFIANZA, Y TEMPORAL. ATENDER LO RELATIVO A LAS RELACIONES LABORALES CON LOS EMPLEADOS AL SERVICIO DEL AYUNTAMIENTO. V. MANEJAR AL PERSONAL DE PRESIDENCIA, CONSIDERANDO AL RECURSO HUMANO COMO FUENTE PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN. VI. VII. VIII. IX. MANEJAR REGISTROS Y DOCUMENTOS TALES COMO: SUELDOS, PRESTACIONES, ALTAS Y BAJAS DEL PERSONAL, SEGURO DE VIDA, VACACIONES Y PAGOS PROVISIONALES. REALIZAR LA SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL. LLEVAR EL CONTROL DE EXPEDIENTES DEL PERSONAL. ELABORAR GAFETE DE PERSONAL DE NUEVO INGRESO. X. PARTICIPAR EN LA DETERMINACIÓN DE LAS CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO, DIFUNDIÉNDOLAS Y VIGILANDO SU CUMPLIMIENTO. 3

4 XI. XII. AUTORIZAR, PREVIO ACUERDO DEL PRESIDENTE Y CON BASE EN EL PRESUPUESTO, LA CREACIÓN DE NUEVAS PLAZAS O UNIDADES ADMINISTRATIVAS QUE REQUIERAN LAS DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO. CONTROLAR EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO A CARGO DE ESTA DIRECCIÓN. III.- ORGANIGRAMA LA OFICIALIA MAYOR PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES SE INTEGRA POR LAS SIGUIENTES AREAS: 4

5 IX. VALORES 1.-RESPETO 2.-DIGNIDAD 3.-LEALTAD 4.-CONFIANZA 5.-HONRADEZ 6.-RESPONSABILIDAD 7.-EFICIENCIA X.- POLITICAS 1.- TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN. 2.- OTORGAR DÍA CON DÍA MEJORES SERVICIOS. 3.- REALIZAR GESTIONES PARA OPTIMIZAR LOS SERVICIOS. 4.-ACTUAR CONJUNTAMENTE CON LOS DEMÁS NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN, EN BENEFICIO DE SOLEDAD. X. CONCLUSIONES LA CIUDADANÍA NOS OTORGÓ UN MANDATO CLARO EN LAS URNAS, EN UNA JORNADA QUE SE CARACTERIZÓ POR LA CIVILIDAD EN LA HISTORIA DEL MUNICIPIO.ESTAMOS AHORA FRENTE A UNA GRAN RESPONSABILIDAD PARA HACER DE VILLAGRAN GUANAJUATO UN MUNICIPIO CON GOBERNANZA, EQUITATIVA Y COMPETITIVA, QUE AVANCE CON PASOFIRME HACIA UN NIVEL DE VIDA PROSPERO PARA LA CIUDADANÍA, TENIENDO COMO BASE EL DESARROLLO SUSTENTABLE.VILLAGRAN Y SUS COMUNIDADES SON EL PATRIMONIO DE LOS QUE EN ELLA HABITAMOS, Y TENEMOS DERECHO A DISFRUTAR.PERO NUESTRO MUNICIPIO ES TAMBIÉN RESPONSABILIDAD DE QUIENES EN EL HABITAMOS Y COMOTAL, TENEMOS LA OBLIGACIÓN DE CUIDARLO. Y ES EN ESTE DOBLE SENTIDO DE OBLIGACIÓNY DERECHO. NUESTRA CIUDAD ES CENTRO DE NUESTRO ESTADO DE GUANAJUATO, IMPULSOR DE LA INDUSTRIA DADO LA INFINIDAD DE EMPRESAS QUE SE UBICAN EN EL CORREDOR INDUSTRIAL UBICADO DENTRO DE NUESTRO MUNICIPIO, DONDE DESARROLLAMOS ACTIVIDADES SOCIALES, CULTURALES, 5

6 POLÍTICAS, ECONÓMICAS, SIENDO UN SELLO DE IDENTIDAD PARA LAS PERSONAS QUE VIVEN EN LAS COMUNIDADES RURALES DE NUESTRO ENTORNO Y EN DE LAS CUALES ASISTEN A NUESTRO CENTRO DE LA CIUDAD. SIENDO UN ESPACIO EN COMÚN PARA LOS HABITANTES DE NUESTRO VILLAGRAN. LA GESTIÓN DE GOBIERNO QUE DESARROLLAREMOSTIENE COMO FUNDAMENTO LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS: ESTRICTO APEGO A LA LEGALIDAD, VOCACIÓN DE SERVICIO PÚBLICO POR ENCIMA DE CUALQUIER INTERÉS, HONESTIDAD COMO NORMA FUNDAMENTAL DE VIDA Y CERCANÍA CON LA POBLACIÓN, EQUIDAD Y LA JUSTICIA SOCIAL, EFECTIVIDAD DENTRO DEL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO, TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS ANTE LA CIUDADANÍA. 6