IMPLEMENTACIÓN DEL PROTOCOLO DE SOSTENIBILIDAD Septiembre Miguel Montoya

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "IMPLEMENTACIÓN DEL PROTOCOLO DE SOSTENIBILIDAD Septiembre Miguel Montoya"

Juan Luis Morales Martin
hace 6 años
Vistas:

1 IMPLEMENTACIÓN DEL PROTOCOLO DE SOSTENIBILIDAD Septiembre 2017 Miguel Montoya

2 Agenda 1. ISAGEN Contexto empresarial 2. Antecedentes 3. Objetivos de la implementación del PS de la IHA 4. Metodología y resultados 5. Análisis resultados 6. Aprendizajes y conclusiones

3 1. ISAGEN Contexto empresarial

4 1. ISAGEN Contexto empresarial Construimos proyectos de generación, producimos y comercializamos energía. 35 años de experiencia en el mercado energético colombiano.

5 Ubicación

6 2. Antecedentes

7 2. Antecedentes 2008: ISAGEN, miembro de la IHA. Actualmente Patrocinador Corporativo, categoría Oro. 2010: Participación en las pruebas de implementación del Protocolo de Sostenibilidad. 2012: Adopción voluntaria del Protocolo de Sostenibilidad. 2013: Capacitación para la implementación del Protocolo de Sostenibilidad. 2013: Septiembre a diciembre: Fase Implementación PS en el PH Sogamoso. 2014: Febrero a julio. Fase de Preparación PS en el PH Cañafisto. 2014: Marzo a julio. Fase de Operación PS en la central hidroeléctrica Miel I a la fecha. Implementación Protocolo Medición de Gases de Efecto Invernadero en el embalse Topocoro de Sogamoso.

8 3. Objetivos de la implementación del PS de la IHA

9 2. Objetivos Establecer referencia del desempeño de la sostenibilidad frente a estándares internacionales. Obtener resultados imparciales y verificables del desempeño. Verificar ajuste a las buenas y/o mejores prácticas comprobadas de la industria a nivel global. Verificar si el cumplimiento de la normativa conduce o no al ajuste a las buenas prácticas de la industria. Evaluar la implementación de un plan de mejoramiento en el desempeño de la sostenibilidad.

10 4. Metodología y resultados

3. Metodología y resultados Se basa en evidencias del desempeño en cada tema. Refleja el desempeño en relación con buenas prácticas básicas y/o mejores prácticas comprobadas.

11 3. Metodología y resultados Se basa en evidencias del desempeño en cada tema. Refleja el desempeño en relación con buenas prácticas básicas y/o mejores prácticas comprobadas. El sistema de calificaciones es como sigue: 5 Satisface las buenas prácticas básicas y las mejores prácticas comprobadas 4 Satisface las buenas prácticas básicas con una brecha significativa frente a las mejores prácticas comprobadas 3 Satisface las buenas prácticas básicas con más de una brecha significativa frente a las mejores prácticas comprobadas 2 Una brecha significativa frente a las buenas prácticas básicas 1 Más de una brecha significativa frente a las buenas prácticas básicas

12 PROYECTO HIDROELÉCTRICO SOGAMOSO Regímenes de flujo aguas abajo Preparación y llenado del embalse Residuos, ruido y calidad del aire Calidad del agua Erosión y sedimentación Comunicación y consulta Gobernanza Gestión social y medioambiental Gestión integral del proyecto Seguridad de la infraestructura Viabilidad financiera Biodiversidad y especies invasoras Salud pública Beneficios del proyecto Adquisición Comunidades y medios de Patrimonio cultural sustento afectados Condiciones laborales y del trabajo Reasentamiento Población indígena

13 PROYECTO HIDROELÉCTRICO CAÑAFISTO Comunicación y consulta Regímenes de flujo aguas abajo 5 Gobernanza Planificación del embalse Necesidad demostrada 4 y ajuste estratégico Calidad del agua Emplazamiento y diseño 3 Evaluación y gestión del Erosión y impacto social y sedimentación 2 medioambiental Biodiversidad y especies invasoras Salud pública 1 0 Gestión integral del proyecto Recursos hidrológicos Patrimonio cultural Condiciones laborales y del trabajo Población indígena Reasentamiento Comunidades y medios de sustento afectados Adquisición Seguridad de la infraestructura Viabilidad financiera Beneficios del proyecto Viabilidad económica

14 CENTRAL HIDROELÉCTRICA MIEL I Comunicación y consulta Regímenes de flujo aguas abajo 5 Gobernanza Gestión de cuestiones Gestión del embalse 4 sociales y medioambientales Calidad del agua Erosión y sedimentación Biodiversidad y especies invasoras Salud pública Recursos hidrológicos Fiabilidad y eficiencia de activos Seguridad de la infraestructura Viabilidad financiera Patrimonio cultural Condiciones laborales y del trabajo Población indígena Beneficios del proyecto Comunidades y medios de sustento afectados Reasentamiento

15 5. Análisis resultados

16 5. Análisis resultados Resultados satisfactorios para la Compañía: Sogamoso: puntuación mayor o igual a 3 en 16 de 19 temas y puntaje más alto en 7 de ellos. Cañafisto: puntuación mayor o igual a 3 en 19 de 23 temas y puntaje más alto en 6 de ellos. Miel I: puntuación mayor a 3 en 16 de 17 temas, un tema con 3 y puntaje más alto en 7 de ellos. No se hallaron brechas frente a buenas prácticas básicas.

17 Brechas principales frente a las buenas prácticas básicas Sogamoso: (i) Gestión Ambiental y Social: impactos acumulativos. (ii) Erosión y Sedimentación; (iii) Calidad del Agua: monitoreos. Cañafisto: (i) Seguridad de la Infraestructura: evaluación impacto falla de presa y en cascada, tema que no se había adelantado todavía en el momento de aplicar el Protocolo; riesgos en salud pública. (ii) Evaluación y manejo impactos: evaluación de impactos acumulativos, medidas de manejo y monitoreo. (iii) Viabilidad económica: valoración económica de impactos; beneficios no adecuadamente documentados. (iv) Salud Pública: riesgos por enfermedades trasmitidas por vectores, ETS y consumo de alucinógenos.

18 6. Aprendizajes y conclusiones

19 6. Aprendizajes y conclusiones Permitió contrastar la gestión ambiental de ISAGEN a la luz de un Protocolo muy completo y exigente. Reflejó, por medio de las entrevistas a terceros, la forma como nos ven los grupos de interés. Evidenció una gestión con altos estándares ambientales y de responsabilidad empresarial por parte de la Compañía, orientados a materializar una visión del desarrollo sostenible. Posibilitó una mejor interrelación entre los diferentes equipos de la Organización. Permitió identificar oportunidades de mejoramiento en varios temas.

20 6. Aprendizajes y conclusiones Dejó aprendizajes, entre ellos, sobre el momento adecuado en el cual se debe adelantar la evaluación, caso Cañafisto, que estaba en plena elaboración de EIA. Evidenció visiones de evaluadores que no se ajustan a la realidad de la regulación de nuestro país; existen aspectos que todavía no generan simetrías entre los evaluadores del Protocolo y lo que el país está adelantando. Probó que es una excelente herramienta para identificar oportunidades de mejoramiento de las prácticas de sostenibilidad. Se implementó un protocolo para la etapa de operación, general para todas las centrales.

21 Gracias! Miguel Montoya

Documentos relacionados

Actualización de avances e invitación a proporcionar información

Actualización de avances e invitación a proporcionar información Introducción Enero de 2009 Este documento ofrece una visión general del Foro para la Evaluación de la Sostenibilidad de la Hidroelectricidad