Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. Ing. Luis Humberto Ibarrola Díaz Director General 2014

Transcripción

1 Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Ing. Luis Humberto Ibarrola Díaz Director General 2014

2 Representar, defender y fomentar los intereses generales de la industria de la construcción dentro y fuera del país Misión InstitucióndeInterésPúblico Autónoma Personalidad Jurídica Patrimonio Propio

3 CMlC se constituyó el 23 de marzo de 1953,61añosdeexistencia. Al cierre de Julio de 2014, se reporta un Ingreso de Afiliación por $110,957,915 Al 29 de Julio, se reportan 9,884 afiliados alacmic.

4 Afiliados LaCMIC registróuntotalde9,884 afiliados. Desglosedeafiliados: Gráfica con el desglose deafiliadossegúnsu actividadpreponderante. 7.61% 31.02% Agua y Medio Ambiente = 752 Comunicaciones y Transportes = 3,066 Educación y Cultura = 1,069 Energía = % 10.82% 5.70% 5.75% 3.81% Especialidades Diversas = 568 Industria, Comercio y Turismo = 377 Instalaciones = 144 Proyectos de Asociación Público-Privada = 20 Salud = 245 Seguridad Pública = 26 Vivienda y Desarrollo Urbano = 3, % Total Afiliados 0.26% 2.48% 0.20% 9,884 Gerencia Nacional de Afiliación 4

5 Ingresos Ingresos Porel 2013 la CMIC reportóingresosporunmontoacumuladode $110,957,915 porconceptodeafiliación,asociación ysiem % Afiliación = $103,824,075 Asociado Proveedor = $1,446,970 Joven Empresario = $179,000 Asociado Estudiantil = $82,000 SIEM = $5,425, % 0.07% 0.16% 1.30% Ingreso acumulado $110,957,915 Gerencia Nacional de Afiliación 5

6 Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Órgano de Consulta y Colaboración del Gobierno Diseño Divulgación Ejecución De las políticas, programas e instrumentos para el fomento de la industria de la construcción 6

7 La CMIC ante Sector Empresarial Promover los servicios a las empresas afiliadas: -Información Oportuna - Asesoría -Interlocución -Asesoría Técnica y para Financiamientos -Certificación y - Formación de capital humano. Posicionar a la CMIC como una institución proveedora de empresas capacitadas y calificadas. Sector Público Promover a las empresas afiliadas en la construcción de infraestructura pública. Fungir como órgano de consulta y de colaboración de los tres niveles gobierno Construir alianzas estratégicas entre la iniciativa privada y las instancias gubernamentales. Sociedad en General Consolidar la imagen de la industria de la construcción como generadora de bienestar social y económico. Hacer énfasis en la capacidad técnica y reconocimiento internacional de las empresas mexicanas de la construcción. Promover la imagen del constructor como empresario comprometido con su comunidad, el medio ambiente y la responsabilidad social. Posicionar la labor de la CMIC como un factor fundamental en las grandes transformaciones sociales y económicas en todos los rubros de infraestructura del país.

8 Sectores de Atención Educación y Cultura. Escuelas, universidades, museos Turismo. Hidrocarburos. Refinerías, plataformas, ductos y plantas petroquímicas Electricidad. Plantas de generación, tendido de líneas de transmisión, transformadores Comunicaciones y Transportes. Carreteras, puertos, aeropuertos y ferrocarriles Vivienda y Desarrollo Urbano. Casas y desarrollos habitacionales Hoteles, desarrollos turísticos Industria y Comercio Plantas industriales, tiendas departamentales, centros comerciales Salud, Seguridad y Justicia Hospitales, clínicas, centros de salud, reclusorios, tribunales Normatividad Leyes y reglamentos Financiamiento Crédito, fianzas y seguros. Agua y Medio Ambiente. Presas, plantas de tratamiento, rellenos sanitarios

9 Relevancia Institucional Fuente: Gerencia de Economía y Financiamiento CMIC. 9

10 Instituciones CMIC El Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción (ICIC) tiene presencia en las 43 delegaciones y26 oficinas de capacitación. En los 34 años de funcionamiento del ICIC, se han impartido 75 millones horas hombre de capacitación. Se han impartido 374 mil cursos en los que hanparticipado3.4millonesdepersonas. El Instituto Tecnológico de la Construcción (ITC) tiene presencia en 35 de las 43 delegaciones de la CMIC anivel Nacional y3campus con oferta educativa completa en Tabasco, Oaxaca ydistrito Federal (5 maestrías, 22 diplomados y 3 licenciaturas). Se han atendido 16,933 alumnos de maestría, 6,491 de Licenciatura y4,093 en Diplomados es decir 27,517 alumnosdesde1983alafecha. La Fundación de la Industria de la Construcción (FIC) tiene presencia en Guanajuato, Tabasco y el Distrito Federal. Investigación aplicada y desarrollotecnológicoparaincrementarlaproductividad Fuente: Gerencia de Economía y Financiamiento CMIC. 10

11 Representación, productos y servicios Comisiones Mixtas Participación en el diseño de políticas públicas Publicaciones Técnicas Estudios económicos y financiamiento Fomento a las MIPYMES Ingeniería de costos Centros Punto para Mover a México Convenios de descuento Asesoría de negocios Formación empresarial (presencial y online) Consultoría de negocios y financiera Productos Punto para Mover a México Vinculaciones a los programas de incubadoras y franquicias Renta de espacios de capacitación y oficinas virtuales Fuente: Gerencia de Economía y Financiamiento CMIC. 11

12 Convenios Nacionales de la CMIC La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción por conducto de sus Comisiones Mixtas ha firmado una serie de acuerdos yconvenios que coordinan acciones para proporcionar: Capacitación, Asesoría Técnica y Jurídica, Programas de Obras einversiones, Información Especializada yapoyo Financiero alas empresas afiliadasalacámara. 12

13 Visión Moderna de la CMIC y sus afiliados Incrementar la productividad, la seguridad social y la recaudación fiscal Impulsar al sector formal para su internacionalización. Mayor apoyo de BANCOMEXT Actualmente se trabaja en Estados Unidos, Panamá, Colombia, Chile, Bolivia, Perú y Centroamérica Mano de obra competitiva Combate a la Informalidad Internacionalizaciónde Empresas Capacitación y Teconología Certificación de las empresas Empresas Socialmente Responsables Empresas competitivas Visión Empresarial: No subcontratistas Impulso a las MIPYMES Mediante Alianzas Estratégicas Cuidado del Medio Ambiente buscando el bienestar social Desarrollo regional equilibrado 13

14 Importancia de Industria de la Construcción Generador deriqueza: En 2013 la industria de la construcción aportó en el 7.6%al PIB total de laeconomía nacional. 17.0% 15.7% Participación porcentual en la producción total, % Es la quinta actividad económica que mayor valor agregado generaala producción nacional. 7.7% 7.6% 5.9% 4.5% 3.8% 3.8% 3.5% 3.3% 3.1% Generador deempleo: 2.2% Genera 5.7 millones de puestos de trabajo directos y2.9 de puestos de trabajo indirectos en Es la segunda actividad económica con mayor capacidadde generaciónde empleo. Manufacturas Comercio Servicios inmobiliarios 17.6% 15.3% 14.0% Minería Construcción Transporte Servicios Financieros Servicios educativos Actividades legislativas Participación porcentual en el empleo total, 2013 Información Medios Masivos Servicios de apoyo a los Agricultura Electricidad Impactosobre laactividad Económica: 10.3% Impactaa177de las 222ramas productivas 7.8% 7.5% 6.0% 5.7% 5.1% 3.2% 2.6% 1.3% 0.8% 0.7% 0.7% 0.5% 0.3% 0.0% Por su efecto multiplicador, de cada 100 pesos que se destinan ala construcción, 44 se emplean para la compra de servicios ymateriales de su cadenaproductiva. Estimaciones elaboradas por la Gerencia de Economía y Financiamiento de la CMIC con información de la matriz insumo-producto, base 2008=100 del Sistema de Cuentas Nacionales del INEGI. 2

15 PrincipalesAportaciones CMIC

16 Consejo Nacional de Infraestructura Iniciativa de la CMIC que se materializó en una comisión intersecretarial de carácter permanente ( ) Foro permanente de comunicación entre el gobierno y la iniciativa privada que permitió coordinar, orientar, promover y fomentar estrategias y acciones en materia de infraestructura, de una forma integral y con visión de largo plazo. Instancia de consulta en la que se emitieron opiniones sobre las políticas públicas para evaluar programas, proyectos, estrategias y acciones en infraestructura. Normatividad Financiamiento Temas Competitividad y mercados globales Presupuesto y alianzas público-privadas Desarrollo regional Reconstrucción y atención a desastres naturales Infraestructura energética, ambiental y de comunicaciones y transportes 16

17 Documento Infraestructura; el Proyecto que México Necesita Agenda CMIC 2012 A candidatos a la Presidencia de la República Propuestas de impulso y fomento a la industria de la construcción Con el equipo de transición a la Presidencia Colaboración para la identificación de proyectos estratégicos y compromisos de campaña Con el Gobierno de la República Incidencia en el Programa nacional de Infraestructura Esquema de colaboración con la SHCP Reformas y adiciones a la Ley de Obras Públicas Monitoreo del ejercicio presupuestal del sector público Impulso a la formalidad de empresas y trabajadores Esquemas de financiamiento a las empresas constructoras Fomento a las APP s 17

18 Centro de Arbitraje de la Industria de la Construcción (CAIC) Se incluyó el procedimiento de arbitraje en la Ley de Obras Públicas. Creó el CAIC como una instancia para la solución de controversias en los procesos de ejecución de las obras, especializado en el sector. Se fomenta la nueva cultura de la contratación y uso de esquemas de solución alternativos a controversias. Protocolo de atención a desastres Acuerdo de colaboración con autoridades (habilitación de vías de comunicación y servicios básicos, programa de reconstrucción). Formación de comités delegacionales por regiones. Respuesta inmediata de empresas constructoras (equipos, maquinaria, personal calificado). 18

19 Áreas de oportunidad

20 Falta perfilar e inducir los productos y servicios de la CMIC hacia un enfoque de negocio para las empresas afiliadas. Mucho esfuerzo operativo y escasa percepción de utilidad en el afiliado. Estrategia de comunicación interna y externa efectiva. Interna para capitalizar los esfuerzos de forma integral y con el potencial de las diferentes áreas de la institución. Externa. Falta de conocimiento e identificación de nuestros afiliados, no se cuenta con elementos para una comunicación efectiva (base de datos completa y validad por tamaño, especialidad, principales clientes). Líneas de mando vertical; directrices directas de voluntariado con los operativos sin intermediación de la Direcciones (General y de áreas) Cobertura de marcado limitada, sólo se tiene al 33% de la membresía potencial (empresas constructoras).