BANCO DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS. 11 Jornadas Abiertas de Desarrollo,

Transcripción

1 BANCO DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS 11 Jornadas Abiertas de Desarrollo,

2 Qué esel BST? Conocimiento e innovación desarrollados por INTI, conformando «Modelos tecnológicos» disponibles para federalizar la Industrialización de la Ruralidad

3 Qué contiene? o Diseño y construcción de Plantas Industriales «llave en mano» de distintas escalas y know-how para su puesta en marcha o Herramientas de gestión y mejora competitiva para las MiPyMEs del país o Aplicación de tecnologías a escala local para cubrir la demanda social y alcanzar la seguridad y soberanía alimentaria

4 La pagina web del BST esta publicada en la pagina web del INTI dentro del listado de Áreas y Programas.

5 La pagina web se encuentra publicada y cuenta con un sistema que facilita la búsqueda de Soluciones Tecnológicas.

6 El buscador permite aplicar filtros según: - Área temática. - Tipo de Solución Tecnológica. - Zona geográfica de aplicación.

7 Visión sobrela aplicación del BST Gestionar el capital de conocimiento e innovación que dispone INTI a través del BST para alcanzar «Resultados concretos» enmarcados en los lineamientos político-estratégicos de Federalizar la Industrialización de la Ruralidad

8 Diseño Ensayos Certificaciones Sustitución de Importaciones Homologaciones Diseño de productos y procesos Innovación Diseño de Plantas Herramientas de Gestión Competitiva Industria PyMEs Aplicación de tecnologías Herramientas de gestión Organización de Gestión Socioterritorial Gobiernos Locales DEMANDA Tecnologías blandas Seguridad Alimentaria Tecnologías sustentables Medio ambiente Actores Sociales

9 Aplicación deexperienciasdetransferencia detecnologíasdel BST al territorio Gobiernos Municipales Gobiernos Provinciales Plan Estratégico Industrial 2020 PyMEs Regionales Municipios Provincias Regiones TRANSFERENCIA DISEMINACIÓN

10 Experiencia detransferencia a PyMEs Innovación en el agregado de valor a la cadena de granos y derivados Centro INTI Cereales y Oleaginosas 9 de Julio Empresas participantes: Barbini &Ostoich Lelfun SurGranos Santiago Boffi y Asociados

11 Experiencia detransferencia a Municipios Albardón, provincia de San Juan Planta de alimentos balanceados y pellets de alfalfa para nutrición animal Definición del proyecto (alcances) Trabajo Socioterritorial Vinculación con el financiamiento Diseño de componentes y procesos / Dirección técnica para la construcción de la planta Aspectos territoriales Población Materias primas Infraestructura Sectores y actores Selección de líneas de financiamiento Articulación con las fuentes de financiamiento Asistencia en la formulación de Montaje y puesta en marcha

12 MODELO DE TRANSFERENCIA A MUNICIPIOS APORTE CONCEPTUAL PARA DEFINOR UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO SOCIO TERRITORIAL EN EL DEPARTAMENTO DE ALBARDON-PROVINCIA DE SAN JUAN Debe ser considerado como un sistema con múltiples componentes interactuantes La población y sus organizaciones, considerada el capital social Las actividades económicas y el uso del suelo productivo La infraestructura y equipamiento productivo y de uso social Los recursos naturales y el uso de los recursos Estos deben ser fortalecidos, para que en él se desarrollen ACTIVIDADES ECONOMICAS de mayor fortaleza y sustentables

13 MODELO DE TRANSFERENCIA DE DESARROLLO SOCIOTERRITORIAL PARA FORTALECER EL LAS CAPITAL SOCIAL ACTIVIDADES ECONOMICAS Capacitar la población y proveer de asistencia técnica y financiera a los productores. Alentar el desarrollo de las organizaciones sociales y de productores, pero también de las organizaciones que prestan servicio a los productores. Darles calidad (trabajando alrededor de protocolos de calidad y de buenas practicas). Darles escala (mejorando la producción y la productividad de las áreas cultivadas). LOS LA RECURSOS INFRAESTRUCTURA NATURALES Y EL Y EQUIPAMIENTO DE USO DE LOS LOS MISMOS MISMOS Elaborar y aplicar un Identificar la plan de manejo adecuado, de uso productivo y sustentable, empezando por la tierra, el agua y los demás recursos naturales. infraestructura y equipamiento que dispone cada territorio. Poner en uso productivo los bienes públicos y privados, acordando planes la activación de los recursos ociosos. Mejorar y construir nueva. Infraestructura y equipamiento productivo, alrededor de cadenas de valor

14 CUENCA PRODUCTIVA SAN JUAN LA RIOJA JACHAL-CHEPES Frigorífico de Jachal, San Juan Instalación de la tecnología de faena y frigoríficos Cuenca Caprina Frigorífico de Chepes ; La Rioja

15 CADENA DE VALOR DE LA CARNE Concepto de valor La puesta en marcha de de loscadena frigoríficos en un marco asociativo regional y como ordenadores de la cadena de valor Desde la tecnología-frigoríficos- el INTI- trabaja ordenando la cadena de valor BST ADELANTE ATRAS Trozado y empaque Cadena de frio y congelado Elaboración de subproductos Logística y transporte Garantizar el abastecimiento de materias primas Aplicación de tecnología para producir en cantidad y calidad Nutrición animal, genética, instalaciones Provisión de agua para los productos Sanidad

16 FORTALEZAS PARA ORGANIZAR CUENCA PRODUCTIVA Talampaya Valle de la Luna Proximidad al corredor bioceanico de Agua Negra Flujo de turismo internacional a la región Demanda insatisfecha en el consumo local de carne Potencial de recursos naturales para la producción