Cuestionario previo que evalúa la coherencia inicial del proyecto y valora el grado de maduración de la idea de negocio.

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Eugenio Carrizo Gil
hace 8 años
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1 AUTODIAGNÓSTICO Cuestionario previo que evalúa la coherencia inicial del proyecto y valora el grado de maduración de la idea de negocio. Introducción Este test de autodiagnóstico identifica el grado de maduración de su proyecto empresarial en base a tres grandes ejes: las capacidades y habilidades para emprender, la idea de negocio y el análisis del mercado al que se dirige. A continuación aparecerá una batería de preguntas, valore sus respuestas según la escala que encontrará en cada pregunta. Posteriormente observe el resultado obtenido en cada uno de los apartados. El emprendedor 1. Le estimula tener que enfrontarse con nuevos retos? 2. Tiene predisposición para asumir riesgos? 3. Es una persona que le gusta tomar la iniciativa en situaciones complejas o delicadas. 4. Generalmente, dedica las horas necesarias para hacer bien una tarea o llevar a cabo un proyecto. 5. Aunque se trate de personas que no conozca, se considera una persona que se relaciona fácilmente con los otros. 6. Considera importante poseer autonomía en el trabajo? 7. En el caso de que sus decisiones no sean correctas, le importa asumir la responsabilidad?. Sí No

el análisis del mercado al que se dirige. A continuación aparecerá una batería de preguntas, valore sus respuestas según la escala que encontrará en cada pregunta.

2 8. Sin duda, se puede definir como una persona independiente y enérgica. 9. Normalmente es capaz de prever y avanzarse a los hechos. 10. Antes de iniciar un proyecto, establece por escrito los objetivos concretos que quiere alcanzar. 11. Tiene formación o experiencia en el sector donde quiere iniciar su negocio? 12. Es una persona acostumbrada a trabajar en equipo y coordinar grupos de trabajo. La idea 1. Tiene notas escritas donde explica y detalla su proyecto empresarial? 2. Iniciar la actividad y generar beneficios, no es lo mismo. Está de acuerdo? 3. Cada negocio tiene un tiempo y un lugar oportuno. Ha tenido en cuenta estos factores? 4. Está realmente convencido de que ha llegado el momento oportuno para llevar a cabo su idea de negocio? 5. Dispone de suficientes medios económicos para cubrir la etapa de arranque de su proyecto (los seis primeros

Es una persona acostumbrada a trabajar en equipo y coordinar grupos de trabajo. La idea 1. Tiene notas escritas donde explica y detalla su proyecto empresarial? 2.

3 meses de vida)? 6. Ha realizado algún tipo de presupuesto de inversión para el inicio de su negocio, así como el cálculo de los beneficios posibles a obtener con la puesta en marcha de éste? 7. Ha establecido algún contacto, solicitado alguna opinión, que le haya reafirmado en su convencimiento en cuanto al futuro de su proyecto? Explique cuáles: 8. Si una persona allegada le propusiera participar en un proyecto idéntico al que se está planteando, invertiría decididamente? 9. Conoce perfectamente el producto o servicio que va a ser la base de su negocio? El mercado 1. Existen empresas que operan en el mismo sector ofreciendo productos o servicios similares al que piensa lanzar? Sí No 2. Conoce perfectamente como actúan las empresas que compiten en el mercado o sector en el que se va a incorporar? Conoce los precios, las formas de pago y cobro y otras condiciones habituales? 3. Si no dispone de todos estos datos sabe cómo conseguirlos de una manera fiable? 4. Está plenamente convencido de que puede abrirse paso en el mercado con su producto o servicio? 5. En el momento de plantearse la idea de negocio, sobre todo ha tenido en cuenta el punto de vista del cliente o

Si una persona allegada le propusiera participar en un proyecto idéntico al que se está planteando, invertiría decididamente? 9.

4 consumidor. 6. Si tuviera que definir el mercado o sector que corresponde a su negocio, diría que está en recesión, o en crecimiento? En recesión En crecimiento 7. Dispone o conoce de mecanismos, instrumentos y fuentes de información donde recopilar datos acerca de la evolución y la tendencia del mercado al que se dirige? 8. Dada la actual situación económica, cree Vd. que es el momento más adecuado para poner en marcha su empresa? Resultado del test de Autodiagnóstico: PERFIL DEL EMPRENDEDOR IDEA DEL NEGOCIO ANÁLISIS DEL MERCADO PUNTUACIÓN En función de la puntuación obtenida en cada uno de los tres apartados del test de autodiagnóstico lea las características que se detallan en el párrafo correspondiente a la puntuación obtenida. EL PERFIL EMPRENDEDOR Tramo de 12 a 27 Antes de iniciar la puesta en marcha de su empresa, es recomendable trabajar previamente algunos de los aspectos relacionados con el perfil emprendedor. Utilice el cuestionario que acaba de responder para reflexionar acerca de sus debilidades y las posibilidades que le ofrece su entorno más próximo para mejorarlas. Aprovéchelas. Tramo de 28 a 43 Dispone de una interesante base personal donde construir su futuro negocio, pero puede analizar y mejorar algunas de sus habilidades y destrezas. Aproveche todas las posibilidades de información, formación y asesoramiento que le ofrezcan.

Dada la actual situación económica, cree Vd. que es el momento más adecuado para poner en marcha su empresa?

5 Tramo de 44 a 60 Realmente parece una persona de gran potencial emprendedor. Dispone de garantías previas muy sólidas para desarrollar con éxito un proyecto empresarial. Una base donde fundamentar el inicio de su negocio serán sus capacidades y habilidades personales. LA IDEA DE NEGOCIO Tramo de 9 a 20 Parece que no tiene muy claro la idea de negocio que quiere emprender ni ha reflexionado en profundidad en los aspectos clave que la vertebran. Aproveche la realización y análisis de su plan de empresa para realizar estas tareas y, de esta manera, podrá fijar mucho más claramente la idea de negocio y los aspectos fundamentales que conlleva. Tramo de 21 a 32 La base de su negocio es la reflexión sobre una idea de partida que poco a poco se va perfilando como ganadora. No olvide que en el proceso de crear una empresa es vital tener claros y presentes conceptos relativos a cómo se va a llevar a cabo la idea de negocio y qué esfuerzos van a ser necesarios. Hacer un plan de empresa es un buen ejercicio para poner en práctica todos estos consejos. Tramo de 33 a 45 Tiene muy clara su idea de negocio y ha reflexionado con detenimiento acerca de sus posibilidades. El plan de empresa le ayudará a poner estas reflexiones por escrito y de esta manera obtendrá mucha más seguridad en sus planteamientos de futuro. EL ANÁLISIS DE MERCADO Tramo de 8 a 18 En base a las respuestas que ha contestado, todo indica que no ha reflexionado previamente y en profundidad acerca del mercado en que se va a situar. El desconocimiento del mercado hacia el que se dirige un emprendedor puede ser uno de los mayores factores de riesgo en la creación de empresas. Tramo de 19 a 29 En su idea de negocio tiene en cuenta uno de los principales requisitos de viabilidad, el conocimiento del mercado. Aunque es recomendable aprovechar el proceso de reflexión que supone la realización de un plan de negocio para profundizar en este conocimiento. Tramo de 30 a 40 Su conocimiento acerca del mercado al que se va a dirigir es notable y, por tanto, puede ser uno de los puntos fuertes de su empresa. Pero no olvide, que el mercado evoluciona rápidamente y, por eso, las empresas, sobre todo las nuevas, deben ser ágiles y flexibles para adaptarse con celeridad.

LA IDEA DE NEGOCIO Tramo de 9 a 20 Parece que no tiene muy claro la idea de negocio que quiere emprender ni ha reflexionado en profundidad en los aspectos clave que la vertebran.

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