ANEXO E AVANCES DEL DOCUMENTO INSTITUCIONAL

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Mariano Rubio Godoy
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1 SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA CLASIFICADOS COMO INSTITUCIONALES, DERIVADOS DE INFORMES Y EVALUACIONES EXTERNAS Secretaría de Desarrollo Social Avance del Documento Institucional Programa de Jornaleros Agrícolas Periodo No. 1 Aspecto Susceptible de Mejora Evaluar la pertinencia de modificar el modelo de atención actual, para determinar si los apoos otorgados contribuen a disminuir la vulnerabilidad exclusión social de los beneficiarios. Área Coordinad ora Acciones a Emprender Ejecutar un proecto piloto que permita analizar ventajas desventajas de modificar el modelo de atención actual del PAJA incluendo los criterios para la definición de la cobertura, montos tipos de apoo. Área Responsable Fecha de Término (dd/mm/aaa a) 31/07/2014 Resultados Esperados Ejecutar un proecto piloto que permita analizar ventajas desventajas de modificar el modelo de atención actual del PAJA incluendo los criterios para la definición de la cobertura, montos tipos de apoo con la finalidad de proectar los alcances retos del programa en el Productos /o Evidencias Proecto piloto % Avance Nombre del probatorio Ubicación del probatorio (liga o hipervínculo) Observaciones

2 mediano largo plazo. Realizar un diagnóstico valorar la posibilidad de establecer como corresponsabil idad la participación jornaleros agrícolas beneficiarios en las actividades de la Red Social desarrolladas como parte del programa. Elaborar un oficial que determine las posibles complementar iedades sinergias que el PAJA puede de los / Análisis Prospectiva/ Planeación Internacionales / / 31/12/ /12/2014 Valorar la posibilidad de establecer como corresponsabilida d la participación jornaleros agrícolas beneficiarios en las actividades de la Red Social, con la intención de potenciar los beneficios del programa Determinar las posibles complementaried ades sinergias que el PAJA puede establecer con otros federales con la intención de Diagnóstico Documento Oficial

3 2 Elaborar un de planeación estratégica que defina la estrategia de cobertura del PAJA para el mediano largo plazo. Planeación Internacio nales establecer con otros federales Establecer una guía para la elaboración de planes estratégicos sociales que contenga, entre otros criterios, el marco normativo, estrategia de cobertura metas de corto, mediano largo plazo Análisis Prospectiva Planeación Internacionales 28/06/2013 potenciar los beneficios en cuestión entre sus beneficiarios. Contar con una guía para la elaboración de planes estratégicos de los sociales que contenga, entre otros criterios, el marco normativo, estrategia de cobertura metas de corto, mediano largo plazo, es fundamental para comenzar con los procesos de Planeación Estratégica. Guía para la elaboración de planes estratégicos sociales 6 De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo , la Sedesol debe elaborar un Programa Sectorial, coordinar 4 Especiales, los cuales regirán la política social. Este proceso de planeación ha implicado una carga adicional de trabajo, por lo que el tiempo de entrega del Plan Estratégico tuvo que sufrir una modificación. Adicionalmente, es importante señalar que lo establecido en el Programa Sectorial de Desarrollo Social podría implicar diferentes metas de corto, mediano largo plazo, lo cual deberá verse reflejado en la Guía en

4 Planeación Internacio nales Elaborar de planeación estratégica que contenga, entre otros criterios, el marco normativo, estrategia de cobertura metas de corto, mediano largo plazo Planeación Internacionales / 28/02/2014 Contar con un de planeación estratégica que contenga, entre otros criterios, el marco normativo, estrategia de cobertura metas de corto, mediano largo plazo contribue a mejorar la operación del programa a partir de una planeación eficiente. Documento de Planeación Estratégica los Planes Estratégicos que elaboren las Unidades Responsables. Actualmente existe un avance del 60%, se cuenta con observaciones de la Análisis Prospectiva la que deberán quedar incorporadas en la versión final para enriquecer el.

5 3 Realizar impacto programa. una del del Diseñar un sistema de monitoreo para los planes estratégicos que permita conocer el avance en las metas cobertura que permita realizar modificacione s mejoras en las mismas Realizar un Análisis de Factibilidad con apego a los lineamientos de CONEVAL. de los / de los 31/12/ /12/2014 Diseñar e implementar un sistema de monitoreo para los planes estratégicos de los, lo que permitirá conocer el avance en las metas cobertura para realizar modificaciones mejoras en las mismas Realizar un Análisis de Factibilidad con apego a los lineamientos de CONEVAL, de acuerdo con la normatividad vigente para poder llevar a cabo una de impacto es necesario realizar previamente un análisis de Sistema de monitoreo para los planes estratégicos Análisis de factibilidad

6 factibilidad. Definir los Términos de Referencia de la validados por el CONEVAL. Contratar equipo evaluador al / de los / de los 31/07/ /12/2015 Contar con los Términos de Referencia de la validados por el CONEVAL, lo que permitirá de acuerdo a la normatividad vigente estar en condiciones de poder contratar a la instancia evaluadora. Contratar a la instancia evaluadora con la finalidad de comenzar con el levantamiento de la información necesaria para estimar el impacto del programa entre sus beneficiarios. Términos de referencia Contrato equipo evaluador de

7 Publicar informe final de la. de los 29/06/2017 Publicar Informe Final de la, como última etapa de los procesos de en apego al marco normativo se debe de publicar en el sitio de internet con la finalidad de que la información esté a disposición de cualquier ciudadano que la requiera. Informe de la

8 Periodo No. 1 Aspecto Susceptible de Mejora Realizar análisis de factibilidad técnica presupuestal de evaluaciones, con base en el cual establecer una agenda de de mediano plazo. Área Coordinad ora Acciones a Emprender Elaboración de de análisis de necesidades de factibilidad técnica, que inclua la agenda de propuesta. Validación anual (2013, ) de la Unidad Responsable de la Operación del Programa (UROP) respecto de la vigencia de necesidades de validación presupuestal. Área Responsable Fecha de Término (dd/mm/aaa a) DGEMPS-DGAP- UPRI-UROP 31/12/2012 DGEMPS-DGAP- UPRI-UROP Resultados Esperados 1. Conocer los temas de interés actores involucrados, así como determinar la factibilidad técnica para contar con la agenda de propuesta de mediano plazo ( ). 31/01/ Conocer la validación anual por parte de la UROP de la agenda de propuesta para el año 2013, 2014 para el año Productos /o Evidencias 1. Documento de agenda de propuesta de mediano plazo ( ). 2. Oficio con validación de la agenda de para el año 2013 por parte de la UROP, Oficio con validación de la agenda de para el año 2014 por parte de la UROP Oficio % Avance 100% 15% Nombre del probatorio Anexo 3. Propuesta de Agenda de del Informe Final de la Meta del Programa Oficios de validación de la Agenda 2013 Ubicación del probatorio (liga o hipervínculo) sol.gob. mx/work /models/sedesol / Resource/315 8/1/images/3X1_ Anexos_ME1.zip Documento interno de la DGEMPS Observaciones La Propuesta de Agenda de se encuentra disponible en el Anexo 3 de la Meta del Programa La DGEMPS envió la Agenda de 2013 solicitud de Agenda de del Programa, mediante los oficios DGEMPS.065/2013, SSPPE.053/2013, SSPPE.057/2013, DGEMPS.011/2013, mismos que se encuentran agregados en el adjunto con nombre Oficios_validación_agend a2013.pdf

9 con validación de la agenda de para el año 2015 por parte de la UROP. Mes año de reporte: septiembre /2013

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