AYUNTAMIENTO DE MERIDA

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1 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DESARROLLO ECONOMICO 0 DESPACHO DEL DIRECTOR SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. 2 CREAR UN SISTEMA MUNICIPAL DE INNOVACIÓN QUE PERMITA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA EN EL INTERIOR DE LAS EMPRESAS DE MÉRIDA. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO IMPULSO AL PROGRAMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO IMPULSAR EL CONSTANTE Y SUSTENTABLE QUE PERMITA A LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA ELEVAR SU NIVEL DE VIDA MEDIANTE EL INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA, FOMENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS A TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA Y APOYOS FINANCIEROS. MINUTAS, CONVENIOS, PROGRAMAS Y REUNIONES. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS.

2 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DESARROLLO ECONOMICO 02 INFORMÁTICA SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL 8 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN SUB 2 DESARROLLO TECNOLÓGICO CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 004 DESARROLLO COMERCIAL FORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES. CREAR INCENTIVOS PARA QUIENES REGULARICEN SUS COMERCIOS. 4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL COMERCIO FORMAL DESARROLLO, OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA. PROGRAMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA EXISTENTE Y PROPORCIONAR MECANISMOS TECNOLÓGICOS PARA MEJORAR Y FACILITAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE LA DIRECCIÓN. CAPACITACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN, ASESORIA EN INFORMÁTICA, DESARROLLAR SISTEMAS, ADMINISTRAR RED DE COMUNICACIÓN, MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE INFORMÁTICA, CAPACITAR, ATENDER Y AUXILIAR AL USUARIO, PARTICIPAR EN CONGRESOS, CONVENCIONES, ASAMBLEAS, PREPARAR INFORMES SOBRE ASUNTOS ESPECÍFICOS. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS.

3 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DESARROLLO ECONOMICO 0 ADMINISTRATIVO SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. 4 APOYAR LA IMPLEMENTACIÓN DE S DE FOMENTO ECONÓMICO, A TRAVÉS DEL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE S SUSTENTADOS POR EL TRABAJO DE LAS INCUBADORAS DEL MUNICIPIO, PROPORCIONANDO FINANCIAMIENTO A AQUELLOS S QUE CUENTEN CON FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD ECONÓMICA. 5 ESTABLECER UNA VINCULACIÓN CON LAS EMPRESAS A FIN DE PROMOCIONAR BOLSAS DE TRABAJO. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS 2 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE AGRICULTURA PROTEGIDA, PARA LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS, HORTALIZAS Y FLORES ORNAMENTALES 4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL COMERCIO FORMAL S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA GESTIÓN DE LA OPERACIÓN DE LOS PROCESOS INTERNOS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO. PROGRAMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS, GARANTIZANDO SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DE CALIDAD QUE PERMITAN LA DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO. PROCESOS ADMINISTRATIVOS. SOLICITUDES DE: MOVIMIENTOS DE PERSONA, COMPRAS, VALES DE CAJA, PAGO A PROVEEDORES, MANTENIMIENTO VEHÍCULAR. MANTENIMIENTO Y MOVIMIENTOS DE BIENES MUEBLES, TRANSFERENCIAS PRESUPUESTALES. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS.

4 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DESARROLLO ECONOMICO 0 ADMINISTRATIVO SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. 4 APOYAR LA IMPLEMENTACIÓN DE S DE FOMENTO ECONÓMICO, A TRAVÉS DEL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE S SUSTENTADOS POR EL TRABAJO DE LAS INCUBADORAS DEL MUNICIPIO, PROPORCIONANDO FINANCIAMIENTO A AQUELLOS S QUE CUENTEN CON FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD ECONÓMICA. 4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL COMERCIO FORMAL PROMOCIÓN DEL DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA IMPLEMENTAR ACCIONES QUE ACTIVEN EL MEDIANTE EL APOYO A ORGANIZACIONES DE FOMENTO ECONÓMICO Y/O CULTURALES PARA EL Y SOCIAL DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA. APOYOS. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) X X X X ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) X X X X JÓVENES (8 A 29 AÑOS) X X X X ADULTOS (0 A 59 AÑOS) X X X X X X X X

5 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 0 DESPACHO DEL SUBDIRECTOR SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 2 ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS LABORALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL 006 SUB 00 RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA GUBERNAMENTAL MEJORA REGULATORIA MANTENER ACCIONES PERMANENTES DE MEJORA REGULATORIA. 4 EFICIENTAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS INTERNOS DEL AYUNTAMIENTO CON UNA VALORACIÓN EN EL DESEMPEÑO Y CALIDAD DEL ÁREA, ASÍ COMO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. 4 REDUCIR EL TIEMPO DE RESPUESTA EN TRÁMITES RELACIONADOS CON LA COMPETITIVIDAD DE LA CIUDAD S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO SUPERVISIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LAS AREAS DE LA SUBDIRECCIÓN PROGRAMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO COORDINAR Y SUPERVISAR LAS ESTRATEGIAS DE LOS DEPARTMENTOS DE LA DE PROMOCIÓN PARA QUE LAS EMPRESAS DE TIPO COMERCIAL LOGREN ESTABLECER Y7O LOGREN DESARROLLARSE A TRAVES DE LA SIMPLIFICACION DE TRAMITES Y MEJORES CONDICIONES EN EL DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS SEGUIMIENTO, SUPERVISION, COORDINACION Y EVALUACIONES. IMPLEMENTAR ESQUEMAS Y PROCESOS IDÓNEOS PARA LA MODERNIZACIÓN EN EL FUNCIONAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DE LA ESTRUCTURA GUBERNAMENTAL DEL AYUNTAMIENTO, A TRAVÉS DE LA INCLUSIÓN PERMANENTE DE SISTEMAS DE CALIDAD.

6 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 02 PROMOCION ECONOMICA SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. DESARROLLAR EL SISTEMA MUNICIPAL DE APOYO A EMPRENDEDORES QUE INCLUYA: CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN, S DE INVERSIÓN, GARANTÍAS E INTELIGENCIA DE NEGOCIO. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS 4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL COMERCIO FORMAL S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO PROGRAMA DE ASESORIA INTEGRAL A MIPYMES. IMPLEMENTAR ACCIONES QUE APOYEN A LOS MICRO, PEQUEÑOS Y MEDIANOS EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES PARA ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO Y FOMENTAR AL EMPLEO. ASESORÍAS, CURSOS, CAPACITACION, CURSOS EN LINEA IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

7 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 02 PROMOCION ECONOMICA 69 0 SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. DESARROLLAR EL SISTEMA MUNICIPAL DE APOYO A EMPRENDEDORES QUE INCLUYA: CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN, S DE INVERSIÓN, GARANTÍAS E INTELIGENCIA DE NEGOCIO. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS 4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL COMERCIO FORMAL S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO CENTRO DE ATENCIÓN EMPRESARIAL PROMOVER LA APERTURA DE NUEVAS EMPRESAS GENERADORAS DE EMPLEO Y SU INCORPORACION A LA ECONOMIA FORMAL, BRINDANDO FACILIDAD EN MATERIA DE MEJORA REGULATORIA, PARA ASI ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO Y PROMOVER SU DESARROLLO ECONOMICO. PROMOCIÓN, EMPLEOS GENERADOS. EMPRESAS APERTURADAS, PERSONAS ATENDIDAS. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

8 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 0 DEPARTAMENTO SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO 7087 SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. 5 ESTABLECER UNA VINCULACIÓN CON LAS EMPRESAS A FIN DE PROMOCIONAR BOLSAS DE TRABAJO. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO IMPULSO AL EMPLEO: BOLSA DE TRABAJO VINCULAR DE FORMA OPORTUNA Y EFICIENTE A LOS DEMANDANTES DE EMPLEO CON LAS OPORTUNIDADES LABORALES QUE SE GENERAN DE EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA A TRAVÉS DE LA CUCIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE ATENCIÓN DE CALIDAD, PRESELECCIÓN EFICIENTE, CANALIZACIÓN EXPEDITA, SEGUIMIENTO PERMANENTE Y COLOCACIÓN EFICAZ DE LA MANO DE OBRA. ATENCIÓN A CIUDADANOS EN LA BOLSA DE TRABAJO, MÓDULO MÓVIL, PERIFONEO. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

9 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 0 DEPARTAMENTO SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO 7092 SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. 5 ESTABLECER UNA VINCULACIÓN CON LAS EMPRESAS A FIN DE PROMOCIONAR BOLSAS DE TRABAJO. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO PROVEER LAS HERRAMIENTAS Y CONOCIMIENTOS A LOS CIUDADANOS A TRAVES DE LA CAPACITACIÓN QUE LES PERMITA EMPLEARSE O INTEGRARSE AL MERCADO LABORAL DE MANERA RÁPIDA CURSOS DE CAPACITACIÓN. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

10 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 04 VINCULACION EMPRESARIAL SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 8 4 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN INNOVACIÓN CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 004 DESARROLLO COMERCIAL FORMALIZAR LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES. 5 INCENTIVAR AL COMERCIO FORMAL CON ANTIGÜEDAD PARA SU CRECIMIENTO Y DESARROLLO. 4 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE APOYO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL COMERCIO FORMAL S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO PROGRAMA IMPULSO AL ABARROTERO (PIA) IMPLEMENTAR ACCIONES EN EL ÁREA COMERCIAL PARA GENERAR Y FORTALECER EL SECTOR COMERCIAL EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA A TRAVES DE ACCIONES DE ASESORIA, VINCULACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA LA TIEDAS DE ABARROTES CON EL FIN DE ELEVAR EL EMPLEO EL MUNICIPIO. CAPACITACION, ASESORIA TECNICA, SUPERVISION Y PLANEACION IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

11 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 05 MICROMER SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. 4 APOYAR LA IMPLEMENTACIÓN DE S DE FOMENTO ECONÓMICO, A TRAVÉS DEL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE S SUSTENTADOS POR EL TRABAJO DE LAS INCUBADORAS DEL MUNICIPIO, PROPORCIONANDO FINANCIAMIENTO A AQUELLOS S QUE CUENTEN CON FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD ECONÓMICA. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO MICROMER FORTALECER ECONÓMICAMENTE A LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN SU PROCESO OPERATIVO Y LOGRAR LA CREACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS, CON EL FIN DE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y LA GENERACIÓN DE EMPLEO PARA ELEVAR EL NIVEL DE VIDA CIUDADANA. CREDITOS, SOLICITUDES. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

12 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 06 UNIDAD DE MEJORA REGULATORIA SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 8 4 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN INNOVACIÓN CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL 006 SUB 00 RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA GUBERNAMENTAL MEJORA REGULATORIA MANTENER ACCIONES PERMANENTES DE MEJORA REGULATORIA. CREAR INSTANCIAS EN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO QUE LLEVEN A CABO ACCIONES Y MECANISMOS LEGALES PERMANENTES PARA LA MEJORA REGULATORIA, A FIN DE REDUCIR COSTOS, REQUISITOS Y TIEMPOS DE RESPUESTA EN LOS TRÁMITES Y SERVICIOS QUE PRESTA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. MODERNIZAR LA TOTALIDAD DE LOS PROCEDIMIENTOS, TRÁMITES Y SERVICIOS QUE PRESTA EL AYUNTAMIENTO EN FORMA DIRECTA A LA CIUDADANÍA Y LA CERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD EN LAS DIRECCIONES QUE PRESTAN DICHOS SERVICIOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO IMPULSO DE LA MEJORA REGULATORIA PROGRAMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO REDUCIR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA, COSTOS A TRAVES DE LA SIMPLIFICACION EN LOS EN LOS TRAMITES Y SERVICIOS QUE EL AYUNTAMIENTO DE MERIDA PONE A DISPOSICION. DEPENDENCIAS MUNICIPALES, NÚMERO DE ACTUALIZACIONES DEL CATÁLOGO, RECOMENDACIONES EMITIDAS IMPLEMENTAR ESQUEMAS Y PROCESOS IDÓNEOS PARA LA MODERNIZACIÓN EN EL FUNCIONAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DE LA ESTRUCTURA GUBERNAMENTAL DEL AYUNTAMIENTO, A TRAVÉS DE LA INCLUSIÓN PERMANENTE DE SISTEMAS DE CALIDAD.

13 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 07 DEPARTAMENTO DE CAPACITACION EMPRESARIAL Y LABORAL 698 SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 002 EMPLEO APROVECHAR LA CAPACIDAD LABORAL DE LAS Y MADRES JEFAS DE FAMILIA. CREAR PROGRAMAS DE APOYO A EMPRENDEDORAS, OFRECIENDO CAPACITACIÓN Y ASESORÍA EN SUS S DE INVERSIÓN, CONSIDERANDO LA PROBLEMÁTICA Y LOS DERECHOS DE LA MUJER. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO CAPACITACIÓN PARA EL AUTOEMPLEO CAPACITAR A 200 CIUDADANOS EN ALGÚN OFICIO A TRAVÉS DE CURSOS IMPARTIDOS EN LOS CENTROS DE CAPACITACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE CON EL FIN DE ESPECIALIZARLOS PARA EL AUTOEMPLEO O EN EL MERCADO LABORAL. CURSOS DE CAPACITACIÓN, REGISTRO DE PARTICIPANTES, MATERIALES PARA LOS CURSOS, VISITAS DE SUPERVISIÓN, MUESTRA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

14 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL 02 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCION ECONOMICA 08 DEPARTAMENTO DE PROMOCION DE PROGRAMAS PARA EL DES 7040 SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB EMPLEO FOMENTAR LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y APOYO A PEQUEÑOS COMERCIOS. DESARROLLAR EL SISTEMA MUNICIPAL DE APOYO A EMPRENDEDORES QUE INCLUYA: CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN, S DE INVERSIÓN, GARANTÍAS E INTELIGENCIA DE NEGOCIO. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO PROMOCIÓN DE PROGRAMAS PARA EL. PROMOVER LOS PROGRAMAS DE LA DIRECCIÓN DE A TRAVÉS DE CAPAÑAS DE DIFUSIÓN, MEDIO ELECTRÓNICOS E IMPRESOS CON EL FIN DE DAR A CONOCER LAS VENTAJAS DE ESTOS. MEDIOS DE DIFUSIÓN, CAMPAÑAS PUBLICITARIAS, EMISION DE TRIPTICOS, MEDIOS ELECTRÓNICOS, PORTAL WEB. IMPLEMENTAR ACCIONES DE FOMENTO AL EMPLEO Y OTRAS ALTERNATIVAS DE APOYO A EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES Y PEQUEÑOS COMERCIOS. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

15 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE 0 DESPACHO DEL SUBDIRECTOR SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 006 DESARROLLAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA. ELABORAR EL PROGRAMA DE MEDICIÓN DE INDICADORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA FOMENTO DEL SECTOR TURÍSTICO DE MÉRIDA Y SUS COMISARÍAS. PROGRAMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO PLANEAR Y PROMOVER CONJUNTAMENTE CON EL SECTOR TURÍSTICO LAS ESTRATEGIAS Y PROGRAMASDE PROMOCIÓN QUE POSICIONEN A LA CIUDAD DE MÉRIDA Y SUS COMISARÍAS COMO UN DESTINO TURÍSTICO ATRACTIVO A TRAVÉS DE INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN LOS MÓDULOS DE INFORMACIÓN Y MATERIAL PROMOCIONAL, APOYANDO LA CAPACITACIÓN A PRESTADORES DEL MEDIO PARA ELEVAR EL NIVEL DE CALIDAD EN NUESTROS SERVICIOS. REUNIONES DE TRABAJO, COORDINACIÓN CON EL SECTOR TURÍSTICO. 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA.

16 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 006 DESARROLLAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA. ELABORAR EL PROGRAMA DE MEDICIÓN DE INDICADORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA ESTRATEGIAS DE PROMOCION TURISTICA DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA INCREMENTAR EL PROMEDIO DE LA RELACIÓN CUARTO-NOCHE DE.8 A 2.0 DE LA PERMANENCIA DE VISITANTES A NUESTRA CIUDAD A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE PROMOCIÓN, INVOLUCRANDO AL SECTOR TURÍSTICO PARA PODER POSICIONAR A MÉRIDA EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL. INFORMACIÓN TURÍSTICA, DISTRIBUCIÓN DE MATERIAL PUBLICITARIO, REALIZACIÓN DE VISITAS GUIADAS, IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CAPACITACIÓN, PARTICIPACIÓN EN FERIAS, EVENTOS TURÍSTICOS 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) X X X X ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) X X X X JÓVENES (8 A 29 AÑOS) X X X X ADULTOS (0 A 59 AÑOS) X X X X X X X X

17 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB REALIZAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA EN COORDINACIÓN CON EL ESTADO. 4 PROMOVER EL DE CONVENCIONES''. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA MÉRIDA COMO DESTINO DE CONVENCIONES APOYAR PARA LA REALIZACIÓN DE CONVENCIONES QUE SE LLEVEN A CABO EN LA CIUDAD CON EL FIN DE QUE CADA DÍA MÉRIDA SE POSICIONE COMO UN LUGAR IDEAL PARA LA RELIZACIÓN DE ESTOS EVENTOS, POR SU CALIDAD EN LOS SERVICIOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS. APOYO LOGÍSTICO EN CONTRATACIÓN DE TRÍO, BALLET, COCTEL DE BIENVENIDA, CONTRATACIÓN DE GUÍAS, TRANSPORTE Y SOUVENIRS. 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

18 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB REALIZAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA EN COORDINACIÓN CON EL ESTADO. ADOPTAR UN PAPEL ACTIVO EN LA PROMOCIÓN TURÍSTICA DE LA CIUDAD EN EL MERCADO MUNDIAL, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y DE RELACIONES PÚBLICAS. PROMOVER CIRCUITOS DE HISTÓRICO Y ECOLÓGICO'', PARA APROVECHAR DE MANERA RESPONSABLE TODO LO QUE MÉRIDA TIENE QUE OFRECER AL LOCAL, NACIONAL Y EXTRANJERO. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA PROMOCION Y PUBLICIDAD PROMOVER LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA A TRAVÉS DE MATERIAL IMPRESO, AUDIOVISUAL Y MEDIOS MASIVOS PUBLICIDAD EN REVISTAS TURÍSTICAS, IMPRESIÓN DE NUEVOS FOLLETOS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA, PARTICIPACIÓN EN FERIAS O CONGRESOS TURÍSTICOS LOCALES Y NACIONALES. 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) X ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS) X X X

19 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 006 DESARROLLAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA. ELABORAR EL PROGRAMA DE MEDICIÓN DE INDICADORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA MÓDULOS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA BRINDAR INFORMACIÓN TURÍSTICA DE LA CIUDAD Y OFRECER EL SERVICIO DE VISITAS GUIADAS A UN MAYOR NÚMERO DE TURISTAS QUE LLEGUEN A LA CIUDAD. REFORZAMIENTO Y PROMOCIÓN DE LA NUEVA IMAGEN DEL PROGRAMA TURIAMIGO. RECORRIDOS TURÍSTICOS, FOLLETERÍA ENTREGADA, INFORMACIÓN TURÍSTICA, VISITAS GUIADAS. 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

20 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB REALIZAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA EN COORDINACIÓN CON EL ESTADO. ADOPTAR UN PAPEL ACTIVO EN LA PROMOCIÓN TURÍSTICA DE LA CIUDAD EN EL MERCADO MUNDIAL, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y DE RELACIONES PÚBLICAS. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA PROMOCIÓN DE MÉRIDA COMO DESTINO TURÍSTICO PROMOCIONAR EL MUNICIPIO DE MÉRIDA COMO DESTINO TURÍSTICO A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN EN FERIAS QUE SE REALICEN TANTO EN NIVEL NACIONAL COMO INTERNACIONAL INVITACIONES DE SEFOTUR, CALENDARIOS ANUALES. 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) X ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS) X X X X X X X X X

21 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 006 DESARROLLAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA. ELABORAR EL PROGRAMA DE MEDICIÓN DE INDICADORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA CAPACITACION TURISTICA CAPACITAR A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS Y ESTUDIANTES DEL ÁREA TURÍSTICA PARA QUE TENGAN UN CONOCIMIENTO MÁS AMPLIO DE LOS ATRACTIVOS DEL MUNICIPIO Y MEJOREN LA CALIDAD DEL SERVICIO. DIFUSIÓN DE CURSOS DE CAPACITACIÓN, RECORRIDOS EN EL CENTRO HISTÓRICO Y ZONAS ARQUEOLÓGICAS, FOROS, SEMINARIOS. 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

22 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE 0 FERIAS Y EVENTOS SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB REALIZAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA EN COORDINACIÓN CON EL ESTADO. 6 REORGANIZAR EL PROGRAMA MÉRIDA EN DOMINGO'' A FIN DE FORTALECER LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS Y SERVICIOS QUE OFRECE. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA EVENTOS TRADICIONALES MANTENER Y MEJORAR LOS EVENTOS Y PROGRAMAS TRADICIONALES DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA, APOYANDO EL FOMENTO ECONÓMICO DE LOS PARTICIPANTES AUNADO AL OFRECIMIENTO DE DIVERSAS MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS LLEGANDO AL MÁXIMO NÚMERO POSIBLE DE VISITANTES LOCALES, NACIONAL Y EXTRANJERO. SERENATA YUCATECA, NOCHE MEXICANA, CORAZÓN DE MÉRIDA Y MÉRIDA EN DOMINGO. OFERENTES Y SUS FAMILIAS BENEFICIADAS. 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS) X X

23 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 0 DE 0 FERIAS Y EVENTOS SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 7 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LAS Y LOS YUCATECOS EN LAS ACTIVIDADES Y PROGRAMAS TURÍSTICOS Y CULTURALES. 2 FACILITAR EL ACCESO DE LAS Y LOS MERIDANOS EN LAS ACTIVIDADES Y EVENTOS TURÍSTICOS Y CULTURALES. 6 CONTAR CON UN PROGRAMA DE MEDICIÓN DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA CIUDAD DE MÉRIDA, INCLUYENDO LA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA INFLUENCIA ECONÓMICA DEL A NIVEL ESTATAL Y REGIONAL, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO S 2 FOMENTAR EL Y LA INDUSTRIA RESTAURANTERA FERIAS Y EVENTOS TRADICIONALES. ORGANIZAR, COORDINAR, APOYAR Y PARTICIPAR EN LA REALIZACIÓN DE FERIAS, EVENTOS O PROGRAMAS ENFOCADOS A LA PROMOCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO Y EN DIFERENTES SECTORES, ESPECIALMENTE EN EL ÁMBITO LOCAL, MEXICO Y EL EXTRANJERO FERIAS Y EXPOSICIONES, CONVENCIONES, APOYO LOGISTICO Y ORGANIZACION 6 OFRECER UNA NUEVA DINÁMICA DE SERVICIOS TURÍSTICOS CON ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA ESTRUCTURA TURÍSTICA Y ECONÓMICA, CONSIDERANDO AL COMO EL SECTOR PRODUCTIVO DE PRIMER ORDEN EN EL MUNICIPIO DE MÉRIDA. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) X X X X X X ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

24 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 04 SUBDIRECTOR DE FOMENTO PRODUCTIVO 0 DESPACHO DEL SUBDIRECTOR SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 2 AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA AGROPECUARIA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 002 DESARROLLO AGROPECUARIO APOYAR LA PRODUCCIÓN PRIMARIA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y PECUARIAS. 7 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN PARA EL DESARROLLO PECUARIO Y AGROPECUARIO DE LAS COMISARÍAS, PARA IMPULSAR ACCIONES PRODUCTIVAS. 2 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE AGRICULTURA PROTEGIDA, PARA LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS, HORTALIZAS Y FLORES ORNAMENTALES S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO 5 CREAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE APOYO A LAS COMISARÍAS PARA QUE CADA UNA DEFINA SU VOCACIÓN ECONÓMICA DOTÁNDOLAS DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS PERTINENTES. ADMINISTRACIÓN DE APOYOS, CRÉDITOS Y S DE FOMENTO PRODUCTIVO PROGRAMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO APOYAR LA IMPLEMENTACIÓN DE S DE FOMENTO ECONÓMICO, PROPORCIONANDO FINANCIAMIENTO A AQUELLOS S QUE CUENTEN CON FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD ECONÓMICA. S. CRÉDITOS, APOYOS. 2 DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ADECUADA, PARA UNA MAYOR PRODUCCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FAMILIARES.

25 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 04 SUBDIRECTOR DE FOMENTO PRODUCTIVO 02 FOMENTO ECONOMICO PRODUCTIVO SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 2 AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA AGROPECUARIA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 002 DESARROLLO AGROPECUARIO APOYAR LA PRODUCCIÓN PRIMARIA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y PECUARIAS. BRINDAR ASESORÍA Y CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES, PARA INTEGRAR S DE GESTIÓN DE RECURSOS ENCAMINADOS A LA MEJORA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA AGROPECUARIA Y PECUARIA. 2 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE AGRICULTURA PROTEGIDA, PARA LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS, HORTALIZAS Y FLORES ORNAMENTALES S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO 5 CREAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE APOYO A LAS COMISARÍAS PARA QUE CADA UNA DEFINA SU VOCACIÓN ECONÓMICA DOTÁNDOLAS DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS PERTINENTES. S AGROPECUARIOS EN COMISARÍAS Y COLONIAS DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA. DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITICACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA. APOYOS OTORGADOS, EMPLEOS GENERADOS, PERSONAS BENEFICIADAS, COMUNIDADES O COLONIAS BENEFICIADAS. 2 DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ADECUADA, PARA UNA MAYOR PRODUCCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FAMILIARES. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

26 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 04 SUBDIRECTOR DE FOMENTO PRODUCTIVO 02 FOMENTO ECONOMICO PRODUCTIVO SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB ASUNTOS ECONÓMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 002 DESARROLLO AGROPECUARIO APOYAR LA PRODUCCIÓN PRIMARIA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y PECUARIAS. 6 APOYAR EL ESTABLECIMIENTO DE MICRO Y PEQUEÑAS AGROINDUSTRIAS PARA EL PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE LOS SUBPRODUCTOS. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO 5 CREAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE APOYO A LAS COMISARÍAS PARA QUE CADA UNA DEFINA SU VOCACIÓN ECONÓMICA DOTÁNDOLAS DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS PERTINENTES. S DE PEQUEÑO MUNDO SOLIDARIO DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ADECUADA, PARA UNA MAYOR PRODUCCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FAMILIARES. ENTREGA DE APOYOS Y/O CRÉDITOS PARA FAMILIAS EMPRENDEDORAS PARA UN NEGOCIO FAMILIAR EN LAS COMISARÍAS Y COLONIAS DEL MUNICIPIO DE MÉRIDA. 2 DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ADECUADA, PARA UNA MAYOR PRODUCCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FAMILIARES. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)

27 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 04 SUBDIRECTOR DE FOMENTO PRODUCTIVO 02 FOMENTO ECONOMICO PRODUCTIVO SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 2 AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA AGROPECUARIA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 002 DESARROLLO AGROPECUARIO APOYAR LA PRODUCCIÓN PRIMARIA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y PECUARIAS. BRINDAR ASESORÍA Y CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES, PARA INTEGRAR S DE GESTIÓN DE RECURSOS ENCAMINADOS A LA MEJORA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA AGROPECUARIA Y PECUARIA. REGISTRAR EN EL PADRÓN DE EMPLEO, 5,000 EMPLEOS GENERADOS S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO 5 CREAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE APOYO A LAS COMISARÍAS PARA QUE CADA UNA DEFINA SU VOCACIÓN ECONÓMICA DOTÁNDOLAS DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS PERTINENTES. S PRODUCTIVOS PECUARIOS DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ADECUADA PARA UNA MAYOR PRODUCCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FAMILIARES. CAPACITACIÓN A GRUPO DE PRODUCTORES. VISITAS DE SEGUIMIENTO Y ASESORIA TÉCNICA. GESTORÍAS. EMPLEOS GENERADOS. REUNIONES DE GRUPOS. CRÉDITOS OTORGADOS. PERSONAS BENEFICIADAS. COMISARÍAS O COLONIAS BENEFICIADAS. 2 DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ADECUADA, PARA UNA MAYOR PRODUCCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FAMILIARES. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) X X X X ADULTOS (0 A 59 AÑOS) X X X X X X X X

28 DIRECCION 8 DESARROLLO ECONOMICO 04 SUBDIRECTOR DE FOMENTO PRODUCTIVO 02 FOMENTO ECONOMICO PRODUCTIVO SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO 0 GOBIERNO GENERAL MUNICIPAL 0 GOBIERNO MUNICIPAL SUB 2 AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA AGROPECUARIA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL SUB 002 DESARROLLO AGROPECUARIO APOYAR LA PRODUCCIÓN PRIMARIA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y PECUARIAS. BRINDAR ASESORÍA Y CAPACITACIÓN A LOS PRODUCTORES, PARA INTEGRAR S DE GESTIÓN DE RECURSOS ENCAMINADOS A LA MEJORA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA AGROPECUARIA Y PECUARIA. 2 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE AGRICULTURA PROTEGIDA, PARA LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS, HORTALIZAS Y FLORES ORNAMENTALES S APOYAR LA CREACIÓN DE 5 MIL NUEVOS EMPLEOS MEDIANTE EL IMPULSO AL PEQUEÑO COMERCIO 5 CREAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE APOYO A LAS COMISARÍAS PARA QUE CADA UNA DEFINA SU VOCACIÓN ECONÓMICA DOTÁNDOLAS DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS PERTINENTES. S AGRICOLAS INCORPORAR A LA CADENA PRODUCTIVA EL CULTIVO DE PROTEINA VEGETAL ORGÁNICA PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN RURAL PROMOVIENDO ASI EL RESCATE DE LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA. CAPACITACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA A BENEFICIARIOS DE ESCASOS RECURSOS EN TEMAS RELACIONADOS CON CULTIVO DE HORTALIZA MENOR, SOLANACEAS, CUCURBITACEAS, ELABORACIÓN DE COMPOSTA E INSECTICIDAS ORGÁNICOS. 2 DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA GESTIONANDO RECURSOS PARA ACCESO AL CRÉDITO, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ADECUADA, PARA UNA MAYOR PRODUCCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y OBTENCIÓN DE LOS INGRESOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES FAMILIARES. POBLACIÓN INFANTIL (0 A AÑOS) ADOLESCENTES (2 A 7 AÑOS) JÓVENES (8 A 29 AÑOS) ADULTOS (0 A 59 AÑOS)