Manual de Organización

Transcripción

1 Pág. 238

2 ORGANIGRAMA ESPECÍFICO SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO Pág. 239

3 SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina de la Presidencia Delegación Administrativa Delegación Jurídica Coordinación de Proyectos, Capacitación y Empleo Dirección de Formación y Desarrollo Empresarial Dirección de Enlace y Vinculación Empresarial Dirección de Competitividad y Mejora Regulatoria Dirección de Turismo Dirección de Convenciones, Congresos y Relaciones Internacionales y Protocolo. Impulsar las actividades productivas de los sectores empresarial, comercial, turístico, industrial y de servicios, a través de la celebración de convenios con diversos organismos públicos o privados, nacionales e internacionales, que permitan con ello, generar una mayor derrama económica en beneficio de nuestra región. Definir y establecer los programas y políticas en materia de turismo, en conjunto con la sociedad organizada que propicien el desarrollo turístico de la región. Establecer apoyos administrativos y fiscales a las empresas de nueva creación para incorporarse al mercado local, estatal, nacional e internacional. Coordinar la elaboración de proyectos viables para el establecimiento de industrias y empresas que motiven la inversión pública, privada y social, generando fuentes de empleo. Coordinar acciones que tiendan a resolver los problemas de abasto, comercialización y distribución del consumo básico del municipio. Fomentar y coordinar acciones que permitan el desarrollo de actividades artesanales, promoviendo la labor de los artesanos del municipio. Dirigir, coordinar y promover congresos, seminarios y otros eventos de actualización sobre el desarrollo económico del municipio, así como en exposiciones y ferias de carácter comercial, industrial y turismo. Concertar acciones y establecer convenios con la iniciativa privada, para promover las inversiones de nuevos nichos de mercado en el municipio. Promover la comercialización y consumo de productos y servicios que se producen en el municipio. Pág. 240

4 SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina de la Presidencia Delegación Administrativa Delegación Jurídica Coordinación de Proyectos, Capacitación y Empleo Dirección de Formación y Desarrollo Empresarial Dirección de Enlace y Vinculación Empresarial Dirección de Competitividad y Mejora Regulatoria Dirección de Turismo Dirección de Convenciones, Congresos y Relaciones Internacionales y Protocolo. Impulsar las actividades productivas de los sectores empresarial, comercial, turístico, industrial y de servicios, a través de la celebración de convenios con diversos organismos públicos o privados, nacionales e internacionales, que permitan con ello, generar una mayor derrama económica en beneficio de nuestra región. Establecer y mantener relación con las dependencias federales, estatales y municipales, así como con la iniciativa privada, en los asuntos que sean competencia de la secretaria, observando la legislación aplicable. Coordinar la celebración de convenios con instituciones especializadas en capacitación y adiestramiento de mano de obra, que impulsen y mejoren la productividad del trabajo con el apoyo de las autoridades municipales. Promover mecanismos de financiamiento y de inversión para las empresas locales. Coordinar la difusión y promoción a nivel nacional e internacional, de los atractivos turísticos que ofrece el municipio de Tapachula y sus alrededores. Pág. 241

5 DELEGACIÓN ADMINISTRATIVA ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Administrar con criterios de eficiencia el recurso humano, así como satisfacer oportunamente las necesidades de bienes y servicios q requieran las distintas áreas de la Secretaría. Difundir en las áreas de la Secretaría las políticas, normatividad, circulares y lineamientos que emitan las dependencias normativas. Coordinar el trámite de viáticos y pasajes del personal comisionado así como la comprobación correspondiente. Realizar ante la Secretaría de Administración, los trámites de movimientos nominales del personal adscrito a la Secretaría. Establecer los mecanismos para el control de asistencia, vacaciones, licencias y medidas disciplinarias, para el buen desarrollo de las actividades de los órganos administrativos que integran la estructura organizacional de la Secretaría. Promover la inducción al personal de nuevo ingreso, para facilitar su incorporación a su área de trabajo, así como la capacitación permanente al personal, a fin de mejorar su desempeño en la consecución de los objetivos de la Secretaría. Coordinar la integración y/o actualización de los manuales administrativos de la Secretaría, así como dar seguimiento a su observancia y aplicación. Coordinar la integración de proyectos de adecuación de estructura orgánica y plantilla de plazas que se generen en las diferentes áreas de la Secretaría. Suministrar los bienes y servicios que requieran las distintas áreas que integran la estructura administrativa de la Secretaría, a fin de que estas cumplan con sus objetivos institucionales. Controlar y actualizar el inventario de mobiliario y equipo de oficina asignado a cada órgano administrativo de la Secretaría. Pág. 242

6 DELEGACIÓN JURÍDICA ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Asesorar jurídicamente e intervenir en las controversias que puedan afectar el interés jurídico de la Secretaría, de su titular, así como de sus áreas administrativas y actuar como órgano de consulta. Asesorar jurídicamente a todas las áreas de la Secretaría. Formular y revisar los proyectos de leyes, reglamentos, decretos y acuerdos que sean competencia de la Secretaría. Apoyar jurídicamente en la atención de observaciones y requerimientos de los diversos órganos de control y auditoría, externos e internos; relacionados con el ámbito de competencia de la Secretaría. Realizar visitas de verificación y vigilancia a comercios establecidos, en cumplimiento a la reglamentación del SARE y ventanilla única de la industria de la masa y tortilla. Pág. 243

7 COORDINACIÓN DE PROYECTOS, CAPACITACIÓN Y EMPLEO ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Fortalecer los procesos para la adecuada integración y ejecución de los proyectos a cargo de la Secretaría, así como impulsar la impartición de cursos de capacitación a las empresas locales asentadas en el municipio. Asesorar y apoyar a las diferentes áreas de la Secretaría en la integración de los proyectos, así como dar seguimiento en los procesos de ejecución de cada uno de ellos. Dar seguimiento a los procesos de gestión de recursos, para la ejecución de los proyectos a cargo de las direcciones de la Secretaría. Gestionar las necesidades que en materia de capacitación y empleo requieran las direcciones de la Secretaría y de las diferentes empresas locales que lo soliciten. Evaluar y analizar el desempeño de la Secretaria y sus direcciones, a través de herramientas de evaluación aplicadas en las empresas locales. Promover y sensibilizar a las empresas locales de los diversos sectores la importancia de la capacitación de sus trabajadores. Controlar y actualizar el padrón de empresas locales que cuenten con un programa de capacitación, así como aquellas que oferten servicios de capacitación a las empresas locales. Elaborar y/o actualizar la base de datos de empresas locales que oferten empleo para facilitar la vinculación de los buscadores. Elaborar y/o actualizar la Bolsa de Empleo, para facilitar la vinculación con las empresas locales. Pág. 244

8 DIRECCIÓN DE FORMACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Departamento de Fomento e Impulso a las MIPYMES Departamento de Impulso a Emprendedores Fomentar y gestionar acciones relativas para el desarrollo empresarial y de emprendedores en el municipio de Tapachula. Promover las políticas, planes y programas de fomento, apoyo, modernización y fortalecimiento de las actividades económicas, conjuntamente con los gobiernos estatal y federal. Coordinar y promover programas de capacitación a emprendedores, para estimular y apoyar en el fortalecimiento de su idea o empresa. Supervisar la participación de los emprendedores, en ferias o eventos que organicen las instituciones educativas o los diferentes municipios. Supervisar los convenios y acuerdos con las instituciones públicas o privadas, para la promoción y difusión de cursos a emprendedores, así como otorgarles asesoría especializada, infraestructura física, redes de contacto y acceso a financiamiento. Promover los vínculos de colaboración con los gobiernos federal y estatal, así como con instituciones de educación superior para la organización y coordinación de programas y eventos que beneficien la creación de empresas. Supervisar las estrategias para promover y difundir a los empresarios y cámaras empresariales, los servicios, programas y proyectos que ofrecen los gobiernos estatales y federales para las MIPYMES. Coordinar la implementación, promoción y fomento de la cultura asociativa y la innovación tecnológica, a través de estrategias de sensibilización y capacitación dirigidas a las MIPYMES. Supervisar el diseño de estrategias que permitan el financiamiento para las MIPYMES del municipio de Tapachula. Pág. 245

9 DEPARTAMENTO DE FOMENTO E IMPULSO A LAS MIPYMES ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Formación y Desarrollo Empresarial Fomentar y gestionar acciones relativas para el desarrollo y fortalecimiento de ideas innovadoras a emprendedores en el municipio de Tapachula. Generar estrategias para promover y difundir a los empresarios y cámaras empresariales, los servicios, programas y proyectos que ofrecen los gobiernos estatal y federal para las MIPYMES. Implementar, promover y fomentar la cultura asociativa y la innovación tecnológica a través de estrategias de sensibilización y capacitación dirigidas a las MIPYMES. Diseñar las estrategias que permitan el financiamiento para las MIPYMES del municipio de Tapachula. Proporcionar asesoría técnica a comerciantes y locatarios de los mercados públicos para la creación de programas y proyectos que impulsen el desarrollo y consolidación empresarial. Promover las políticas, planes y programas de fomento, apoyo, modernización y fortalecimiento de las actividades económicas, conjuntamente con los gobiernes estatal y federal. Pág. 246

10 DEPARTAMENTO DE IMPULSO A EMPRENDEDORES ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Formación y Desarrollo Empresarial Fomentar y gestionar acciones relativas al desarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas e impulsar los programas de fomento económico y apoyos necesarios para la competitividad de las mismas, que permitan el desarrollo económico del municipio de Tapachula. Promover y organizar programas de capacitación a emprendedores para estimular y apoyar en el fortalecimiento de su idea o empresa. Promover la participación de los emprendedores en ferias o eventos que organicen las Instituciones Educativas o los diferentes Municipios. Establecer convenios y acuerdos con las instituciones públicas o privadas, para la promoción, difusión y organización de cursos y talleres a emprendedores, así como otorgarles asesoría especializada y vincular con las dependencias que operan los programas de apoyo económico. Establecer vínculos de colaboración con los gobiernos federal y estatal, así como con instituciones de educación superior, para la organización y coordinación de programas y eventos que beneficien la creación de empresas. Pág. 247

11 DIRECCIÓN DE ENLACE Y VINCULACIÓN EMPRESARIAL ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Departamento de Inversión y Promoción Económica Departamento de Atención Empresarial Fortalecer la vinculación entre universidades, empresas y gobierno, mediante la promoción de una relación estrecha entre los centros de investigación y experimentación con las necesidades de los productores y empresarios e impulsar la ampliación y modernización de la infraestructura productiva. Coordinar la atención al sector empresarial en la gestión de trámites, permisos, selección de terreno o planta industrial, así como la contratación de personal y gestión de incentivos para los inversionistas locales y/o foráneos. Establecer vínculos profesionales con el mayor número de empresas posibles que oferten oportunidades de empleos dignos en el municipio. Gestionar y coordinar los programas y acciones con los gobiernos federal y estatal en materia de vinculación y capacitación laboral a las necesidades regionales de los sectores sociales en el municipio. Diseñar y ejecutar programas, proyectos y acciones con los municipios vecinos de la región para aprovechar las sinergias que se derivan de trabajar como una sola región económica. Vincular a las universidades con las empresas y gobierno con el fin de realizar programas, proyectos y acciones conjuntas de fomento económico y social en el municipio. Promover una relación estrecha entre los centros de investigación y experimentación, con las necesidades de los productores y empresarios del municipio, a través de la formulación y ejecución de programas, proyectos y acciones coordinadas. Coordinar la elaboración y/o actualización del Catálogo de Oportunidades de Inversión en el municipio. Pág. 248

12 DEPARTAMENTO DE INVERSIÓN Y PROMOCIÓN ECONÓMICA ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Enlace y Vinculación Empresarial Promover y establecer las estrategias para la atracción de inversión estatal, nacional y extranjera, así como promocionar los productos y materias primas elaboradas del municipio en el extranjero. Coordinar la gestión y trámites para la localización de terrenos, naves industriales, bodegas, permisos y licencias, así como para la factibilidad de infraestructura y servicios que se requieran en su instalación y operación de los proyectos de inversión. Difundir y/o actualizar el Catálogo de Oportunidades de Inversión en el municipio. Promover y gestionar cursos de capacitación a empresarios en los distintos programas de promoción de inversiones. Organizar y dar seguimiento a los proyectos de las empresas de manera particular, mediante la asesoría necesaria para la ejecución y conclusión de los proyectos de inversión. Diseñar e implementar estrategias para la integración de cadenas productivas (franquicias) de las empresas locales, para su promoción en sectores económicos nacionales y extranjeros. Pág. 249

13 DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EMPRESARIAL ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Enlace y Vinculación Empresarial Establecer acciones en materia de atención empresarial, que promuevan la inversión aprovechando las oportunidades y ventajas competitivas que fomenten la inversión local y foránea y que ofrezcan como resultado el crecimiento económico del municipio. Identificar e implementar los programas de apoyo a empresas ofrecidos por organismos nacionales, federales y estatales, que son viables de aplicarse en el municipio. Asesorar a las empresas socialmente responsables, en la creación de su marca, código de barra y mesas de negociación, para la comercialización de sus productos. Asesorar e informar a las empresas sobre los trámites empresariales ante los tres órdenes de gobierno, facilitando la realización y consulta de trámites a través del internet. Implementar los programas y proyectos necesarios para medir y mejorar el nivel de satisfacción en la atención y servicios ofertados a los empresarios, locales, estatales y nacionales. Asistir y participar en ferias y exposiciones, tanto locales como nacionales, para promover a los productores y empresarios del municipio. Pág. 250

14 DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y MEJORA REGULATORIA ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Impulsar la mejora regulatoria y simplificación administrativa, que sirvan para fortalecer las actividades de las dependencias municipales, con la finalidad de brindar a los usuarios un mejor servicio. Supervisar el correcto funcionamiento del módulo del Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE), la ventanilla de los industriales de la masa y la tortilla y el módulo de la Comisión para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) en el municipio. Supervisar la expedición de Licencia Municipal de Funcionamiento de Apertura y Refrendo, de acuerdo al Catálogo de Giros SARE y al Manual de Operación del Módulo SARE, Nivel Confiable. Supervisar la expedición de Licencia Municipal de Funcionamiento por Aperturas y Refrendos, para molinos de nixtamal y tortillerías, conforme a las autorizaciones de expedientes del Comité de Desarrollo Socioeconómico. Controlar y actualizar el Manual de Operación del Módulo SARE, Nivel Confiable y el Manual de Operación de la Ventanilla de Atención a los Industriales de la Masa y la Tortilla, asimismo, proponer la inclusión de nuevas actividades que incrementen el Catalogo de Giros SARE. Establecer coordinación y comunicación con la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria del Gobierno del Estado, para enviar de manera oportuna el reporte mensual de indicadores. Establecer coordinación y comunicación con la delegación estatal de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) para ofrecer un servicio de calidad en el Modulo CONDUSEF. Fomentar y promover a través de pláticas y capacitación, la mejora regulatoria, la desregulación, simplificación administrativa, la elaboración de manuales y reglamentos que fortalezcan las actividades y funciones de las Dependencias de la Administración Púbica Municipal. Pág. 251

15 DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD Y MEJORA REGULATORIA ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Impulsar la mejora regulatoria y simplificación administrativa, que sirvan para fortalecer las actividades de las dependencias municipales, con la finalidad de brindar a los usuarios un mejor servicio. Coordinar la elaboración y actualización del Manual de Trámites y Servicios del Gobierno Municipal. Analizar, proponer y ejecutar acciones de mejora continua en el Modulo SARE, Ventanilla de Atención a los Industriales de la Masa y la Tortilla, y el módulo CONDUSEF. Promover ante la Secretaría de Comunicación Social, la difusión en los medios de comunicación (prensa, radio y televisión) de los servicios que ofrece el Modulo del Sistema de Apertura Rápida de Empresas, Ventanilla de Atención a los Industriales de la Masa y la Tortilla y el módulo de la CONDUSEF. Pág. 252

16 DIRECCIÓN DE TURISMO ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Departamento de Promoción y Atención a Cruceros Departamento de Fomento al Turismo Departamento de Promoción y Difusión Turística Fomentar y gestionar las acciones necesarias para la promoción y difusión que permitan el desarrollo turístico en el municipio de Tapachula. Formular y conducir la política de desarrollo de la activada turística del municipio en la región. Establecer y dirigir los programas de trabajo turístico en los cuales se haga participe a la sociedad en general para rescatar y promocionar el Centro Histórico del Municipio. Promover en coordinación con los gobiernos federal y estatal, las zonas de desarrollo turístico nacional y formular conjuntamente con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la declaratoria respectiva. Regular, orientar y estimular las medidas de protección al turismo, y vigilar su cumplimiento, en coordinación con las dependencias y entidades de la administración pública federal y con las autoridades estatales y municipales. Promover acciones de colaboración empresarial entre las diversas cámaras dedicas al sector turístico, que permitan incrementar el número de turistas que pernocten en el municipio. Coordinar la realización eventos y actividades que permitan otorgar un valor agregado a los turistas. Crear programas específicos para impulsar la actividad artesanal en el municipio, con la finalidad de promover la actividad turística. Pág. 253

17 DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A CRUCEROS ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Turismo Fomentar la oferta turística de Tapachula y darle promoción a las actividades culturales y de tradición que se realizan dentro de la Ciudad a la llegada de cruceros, ofreciendo la debida atención con calidad y calidez, asimismo, el sector turístico y comercial con las cuales se establecen vínculos que permitan el desarrollo competitivo de calidad. Coordinar el apoyo con las dependencias municipales, estatales y prestadores de servicios turísticos, para garantizar las facilidades y servicios de calidad que se ofrecerán al turista de cruceros y al turismo en general. Coordinar conjuntamente con el Departamento de Promoción y Difusión Turística, la instalación de Módulos de Información Turística en la Asociación Portuaria Integral de Puerto Madero S. A de C. V. (API) y en el Antiguo Palacio, para promocionar a los turistas que arriban en los cruceros, la oferta turística de nuestro municipio y estado. Atender solicitudes referentes a los servicios turísticos, como logística de recorridos, promoción de eventos, difusión mediante el material proporcionado por la Dirección de Turismo y por la página de internet del Ayuntamiento Municipal de Tapachula. Desarrollar proyectos de carácter patrimonial, para la promoción de los atractivos turísticos y culturales del municipio. Coordinar la búsqueda de recursos con organismos públicos relacionadas con la actividad turística y cultural. Elaborar e implementar programas integrales de capacitación al personal de contacto directo e indirecto con el turista, de prestadores de servicios públicos y privados, a través de una vinculación con las universidades, despachos de capacitación y con la misma Secretaría. Asistir y participar en ferias y exposiciones, tanto locales como nacionales e internacionales, para promover la oferta turística de cruceros de nuestro municipio. Desarrollar mecanismos para potencializar el beneficio económico y social que resulta del arribo de los cruceros en el municipio, mediante campañas de concientización de la cultura turística que permita a los sectores interesados brindar más servicios y de mejor calidad. Propiciar que la industria de cruceros fomente la promoción del destino a los visitantes de cruceros como una opción futura de vacaciones. Pág. 254

18 ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Turismo DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A CRUCEROS Fomentar la oferta turística de Tapachula y darle promoción a las actividades culturales y de tradición que se realizan dentro de la Ciudad a la llegada de cruceros, ofreciendo la debida atención con calidad y calidez, asimismo, el sector turístico y comercial con las cuales se establecen vínculos que permitan el desarrollo competitivo de calidad. Generar mecanismos de vinculación con los destinos turísticos potenciales locales y regionales, que permitan desarrollar productos turísticos, para su inclusión en la oferta de turistas de cruceros. Pág. 255

19 DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL TURISMO LOCAL ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Turismo Impulsar y fortalecer el desarrollo de las potencialidades locales, para mejorar la oferta turística y lograr incrementar la recepción y permanencia de los turistas en Tapachula. Proponer mecanismos de reconocimiento oficial a aquellos empresarios del sector que se distingan por su empeño en el mejoramiento de sus servicios y en el logro de la calidad. Promover la integración de la cultura y el folklore en los programas de turismo local. Coordinar la participación de los sectores públicos, social y privado, con las comunidades locales en los programas turísticos locales. Elaborar y actualizar el padrón de las empresas prestadoras de servicios turísticos en el municipio. Promover cursos de capacitación para los prestadores de servicios turísticos, a través de la Secretaría de Turismo de los gobiernos federal y estatal, y otras dependencias que promuevan el turismo para fortalecer sus conocimientos. Participar en la promoción del turismo municipal a través de los Módulos de Información Turística que soliciten los visitantes locales, nacionales y extranjeros. Pág. 256

20 DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN TURÍSTICA ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Dirección de Turismo Fortalecer las acciones de promoción y difusión de sitios, rutas de corredores, productos y/o servicios turísticos con lo que cuenta Tapachula, con la participación de los diversos actores de la actividad turística. Coordinar la logística de la instalación y funcionamiento de los Módulos de información turística en los lugares estratégicos de la ciudad. Proporcionar información al turista nacional y extranjero, a través de materiales impresos como dípticos, trípticos, mapas o guías turísticas en los módulos de información. Asistir y participar en ferias y exposiciones, tanto locales como nacionales, para promover la oferta turística de nuestra ciudad. Establecer convenios con los prestadores de servicios turísticos, autoridades municipales e institucionales, para realizar acciones de promoción e imagen de Tapachula. Promover eventos y actividades turísticas que se realicen de acuerdo a los planes y programas de la Dirección de Turismo. Fungir como enlace con entidades dedicadas a la de difusión y promoción turística y cultural de la ciudad. Pág. 257

21 DIRECCIÓN DE CONVENCIONES, CONGRESOS Y RELACIONES INTERNACIONALES Y PROTOCOLO ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Promover al municipio a nivel nacional e internacional generando convenios comerciales, de negocios y hermanamiento de ciudades. Coordinar la realización de eventos enfocados al sector de turismo, de congresos y convenciones nacionales e internacionales. Promover los diversos puntos posibles para la realización de congresos y convenciones, entre los sectores públicos y privados ante organismos nacionales e internacionales. Mantener coordinación permanente con las instituciones estatales, nacionales e internacionales, con la finalidad de suscribir convenios de colaboración en materia de organización y promoción de eventos. Establecer los mecanismos de trabajos internos para que se lleven a cabo, los eventos de acuerdo a los requerimientos establecidos. Asesorar en los medios de comunicación visuales, orales y escritos, sobre los temas vinculados a la promoción internacional. Fomentar la aproximación y comunicación con los diferentes actores de la sociedad internacional del municipio. Establecer las actividades de consultoría sobre la situación internacional en los sectores económicos para la mejor toma de decisiones. Promover las actividades de intercambio comercial e investigación con instituciones públicas y privadas, del país o del exterior. Dirigir la agenda de trabajo del Presidente Municipal, en sus giras internacionales, con el fin de consolidar beneficios de desarrollo para el Municipio. Promover el acercamiento con gobierno de otros países, organismos internacionales, y no gubernamentales, entre otros; para el intercambio de conocimiento de experiencias que permitan posicionar al municipio en el ámbito internacional. Organizar y coordinar la recepción y atención de visitas oficiales al municipio, que realicen personalidades, jefe de estado, gobernadores, funcionarios públicos, nacionales y extranjeros. Pág. 258

22 DIRECCIÓN DE CONVENCIONES, CONGRESOS Y RELACIONES INTERNACIONALES Y PROTOCOLO ÓRGANO DEL QUE DEPENDE: Oficina del C. Secretario Promover al municipio a nivel nacional e internacional generando convenios comerciales, de negocios y hermanamiento de ciudades Organizar los actos oficiales en los que participe el Presidente Municipal, con representantes de organismos internacionales y funcionarios nacionales y extranjeros. Coordinar los viajes de carácter oficial que realice el Presidente Municipal, en territorio nacional, así como en el extranjero. Promover el acercamiento entre ciudades, para lograr intercambios económicos, sociales, y culturales para el desarrollo del municipio. Pág. 259