Ingeniería Biomédica en el Hospital de Niños de Toronto. Mario R. Ramírez, MASc, P Eng. The Hospital for Sick Children Toronto, Ontario

Transcripción

1 Ingeniería Biomédica en el Hospital de Niños de Toronto Mario R. Ramírez, MASc, P Eng. The Hospital for Sick Children Toronto, Ontario

2 Canada

3 Ontario, Canada

4 Sistema de Salud en Canadá Nuestros impuestos contribuyen a financiar el sistema de Salud El gobierno federal dicta las políticas de salubridad. El sistema de salud es universal Los gobiernos provinciales implementan los planes de salud

5 El Hospital de Niños Centro de Salud de Educación Afiliado a la Universidad de Toronto Provee servicios terciarios y cuaternarios a los niños de Ontario, Canadá y el mundo

6 La visión del Hospital Niños sanos. Un mundo mejor (Healthier Children. A better world)

7 La Mission del Hospital Proveer el mejor sistema de salud en cuidados complejos y especializados para niños Crear conocimientos científicos y avances clínicos Compartiendo nuestro conocimientos y experiencia con el mundo, y Previendo el liderazgo en el desarrollo de un sistema de salud que sea accesible, completo y sostenible

8 El Hospital 20 Quirófanos 10 salas de intervención media 48 Cunas intensivas para bebes prematuros 38 Camas pediátricas de cuidados intensivos

9 Estadísticas del Hospital (2006) Aproximadamente 5,000 empleados Numero de visitas de Emergencia 48,495 Numero de intervenciones quirúrgicas 11,796 Numero de visitas a clínicas 167,948 Numero de visitas al depto de Imaginología 126,654

10 El departamento de Consiste de 23 Personas 2 Ingenieros 17 Técnicos biomédicos 2 Técnicos de mecánica 1 Administrador de refacciones y bodega 1 Secretaria Ing. Biomédica

11 Estructura Departamental Director de Tecnología e Informática Director Ing. Biomédica Secretaria Supervisor Equipo de la CCU Líder 5 Técnicos Equipo de la NICU Líder 4 Técnicos Equipo del Quirófano Líder 4 Técnicos Equipo de soporte Taller Mecánico Administración de Refacciones y bodega Técnico de soporte de investigaciones Estudiantes

12 Áreas de contribución Planeación de la Tecnología; Evaluación y adquisición de tecnología; Administración de la tecnología; Administración de riesgos asociados con la tecnología; Entrenamiento de personal Investigación y Desarrollo de equipo

13 Planeación de la Tecnología Planeación de inversiones en compra de equipo medico Desarrollo del plan de compra de equipo para los siguientes cinco años; Asesoramiento técnico de nueva tecnología Consultores a los jefes de departamento en relación al equipo medico en su unidad

14 Capital Equipment Five Year Plan: March 2, 2007 Portfolio 2007/08 Plan 2008/09 Plan 2009/10 Plan 2010/11 Plan 2011/12 Plan Low Cost and Contingency Items $410,000 $410,000 $410,000 $410,000 $410,000 Diagnostic Imaging $1,985,000 $2,280,000 $1,090,000 $2,000,000 $0 Paediatric Laboratory Medicine $2,461,526 $2,843,500 $1,564,000 $1,709,500 $10,000 Hospital Wide Systems $2,080,000 $785,000 $250,000 $250,000 $0 Paediatric Specialties $1,002,000 $2,125,500 $3,145,000 $418,000 $0 Surgical Specialties $2,716,200 $7,152,500 $2,186,000 $890,000 $50,000 Patient Support Services $562,000 $1,586,500 $1,374,000 $1,250,500 $705,000 Other $152,000 $324,700 $425,000 $0 $0 Plan Grand Total $11,368,726 $17,507,700 $10,444,000 $6,928,000 $1,175,000

15 Evaluación y Adquisición de Desarrollo de especificaciones técnicas de equipo y de documentos de encuesta; Evaluación de la respuesta de vendedores; Coordinación de evaluaciones clínicas y técnicas; Selección de vendedor Desarrollo de documentación para la compra de equipo Tecnología

16 Documentación de compra de equipo medico (schedule) Basado en las especificaciones técnicas Inclusión de lo siguiente: Cumplimiento con estándares aplicables Cumplimiento con legislación nacional y estatal Demostración que el equipo cumple con los estándares Certificación del equipo Educación de los usuarios y técnicos Provisión de equipo de pruebas

17 Compra de Equipo Medico Ingeniería Biomédica participa en el comité de Compra de equipo En nuestra documentación de compra, incluimos la necesidad de cumplir con CSA estándares El equipo es sometido a pruebas extensivas antes de ponerse en servicio No aprobamos el pago hasta que se cumpla con lo siguiente: Aceptación clínica Manuales de reparación Comprueba el cumplimiento de las especificaciones

18 Administración de la Tecnología Administración completa del equipo Medico consistente en: Inspecciones de entrada; Documentación completa en la base de datos; Inclusión en el programa de mantenimiento preventivo Reparación de equipo; Retiro de equipo

19 Administración de riesgos asociados Interpretación, ejecución y cumplimiento de estándares Certificación de instalaciones Educación de usuarios y pacientes con la tecnología

20 Administración de Riesgos (Continuación) Monitoreo de notificaciones de fallas por grupos reconocidos Health Canada Fabricante del equipo Otros departamentos de Ingeniería Biomédica (List server) ECRI Action Items Sección de experiencia de usuarios en el Health Devices journal FDA Investigación de incidentes que involucren equipo medico Contacto con el ministerio de Salud

21 Entrenamiento de personal Coordinación de personal de enseñanza de las compañías; Comunicación con las enfermeras de enseñanza; Entrenamiento de los súper-usuarios

22 Enseñanza de estudiantes Afiliados al programa de Ing. Biomédica de la U de T. Afiliados a colegios de preparación de técnicos en Biomédica; Estudiantes Internacionales México Alemania Participación en el programa con UNB y tres universidades Cubanas Dr. Antonio Miguel Cruz* M. en C. Emiliano Alba Cruz* Dr. Evelio Gonzáles (UO) M. en C. Maria C. Sánchez* *Centro de Bio-Ingeniería del ISPJAE

23 Investigación y desarrollo de equipo Desarrollo de instrumentos y equipo para uso clínico o para investigación Incubadora de transporte de neonatos Sistema de análisis de gases durante ejercicio

24

25 Algunas estadísticas del Departamento Inventario de equipo: 13,950 Numero de ordenes de trabajo: 12,500 Numero de Alertas 2006: 1142 Numero de estudiantes: 8 Tiempo de reparación: <2 días 90% Tiempo de Mantenimiento: <1 día 90%

26 PM Medical Engineering - Annual PM Completion Rate Apr 05 - Mar 06 May 05 - Apr 06 Jun 05 - May 06 Jul 05 - Jun 06 Aug 05 - Jul 06 Sep 05 - Aug 06 Oct 05 - Sept 06 Nov 05 - Oct 06 Dec 05 - Nov 06 Jan 06 - Dec 06 Feb 06 - Jan 07 Mar 06 - Feb 07 April 06 - Mar 07 May 06 - Apr 07 Jun 06 - May 07 Year Cat 1 Cat 2 Cat 3 Percentage Completion

27 Ejemplos de actividades Instalación e Inauguración de la Unidad de Cateterización Instalación de un PET/CT Conversión de un quirófano a un MIS

28

29

30

31

32

33 Actividades para este año Instalación de dos unidades de MRI Instalación de dos MIS quirófanos Instalación de una cámara de rayos gama Finalización e implementación de bombas de infusión con Sistema de reducción de errores de medicamentos

34 Gracias Preguntas? Mario R. Ramirez, M.A.Sc., P.Eng