CONSULTORIA AMPOSTA DIMARS 06 DE JUNY DE

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1 CONSULTORIA AMPOSTA DIMARS 06 DE JUNY DE 2017 Juan-Andrés Hernando López, Arquitecto Urbanista ESPECIALIZADO EN INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS SERVICIOS de CALIDAD, PARA EL DESARROLLO DE LAS CULTURAS: FÍSICA, DEPORTIVA Y RECREATIVA PARA TOD@S, DE LA FORMA MAS SALUDABLE, SEGURA, EFICAZ Y EFICIENTE 1

2 AMPOSTA MISIÓN del PROMOTOR PÚBLICO, EN EL ÁMBITO DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN PROPICIAR ( promover y tutelar ) SERVICIOS PÚBLICOS de CALIDAD, para el DESARROLLO de las CULTURAS: FÍSICA, DEPORTIVA Y RECREATIVA, PARA TOD@S. 2

3 AMPOSTA MISIÓN del GESTOR PÚBLICO, EN LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS... GARANTIZAR la OFERTA de SERVICIOS de ACTIVIDAD FÍSICA, DEPORTIVA Y RECREATIVA de CALIDAD, PARA TOD@S, de la forma mas SALUDABLE, SEGURA, EFICAZ Y EFICIENTE, POSIBLE 3

4 GESTIÓN EFICIENTE de una I.D. AMPOSTA En que consiste? ( + ) x ( ) No obstante, considero que el valor de la EFICIENCIA debe ser tratado con cierta relatividad en cuanto a los conceptos, tangibles, de Coste y Rendimiento. Se mueve en el equilibrio económico que se establece entre la EFICACIA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS y LOS COSTES, tangibles, generados para conseguirlos (los costes intangibles, nunca se computan). Tampoco se computan las rentabilidades no tangibles (EXTERNALIDADES) que se desprenden del servicio público y de la práctica habitual de la ACTIVIDAD Física, Deportiva y Recreativa en la población, pero siempre hablamos de ellas. Optimizar RENDIMIENTOS RENDIMIENTOS Sociales, Sociales, deportivos, deportivos, económicos, económicos, y y otros otros transversales transversales (salud, (salud, educación, educación, mercado, mercado, inclusión, inclusión, imagen, imagen, autoestima, autoestima, productividad, productividad, etc ) etc ) Minimizar Minimizar COSTES COSTES DE DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN de de servicios servicios de de calidad, calidad, y y la la conducción conducción integral integral del del edificio edificio El reto mas importante del GESTOR en una Instalación deportiva 4

5 CLAVES DE DISEÑO Y GESTIÓN, EFICIENTES? AMPOSTA Puede incidir el diseño en la eficiencia a la hora de materializar y gestionar una instalación deportiva? Es evidente que SI. El diseño puede ayudar o complicar mucho su trabajo al Gestor, al Mantenedor, a la Limpieza, a los Técnicos deportivos, a los administrativos, a los usuarios (deportistas y acompañantes), al medio ambiente, a la accesibilidad, etc,e impactar directamente sobre la cuenta de explotación y la rentabilidad de los Servicios. El proceso de materialización de las ideas del Promotor, en el que se inscribe la fase de diseño, debe ser un trabajo PLURIDISCIPLINAR. Es el resultados de la suma de las aportaciones responsables de todos aquellos agentes que de una u otra manera inciden en la calidad de la prestación de los servicios a los usuarios El diseño debe, inexcusablemente y por este orden, cumplir con los siguientes requisitos básicos: 1.- FUNCIONAR 2.- APORTAR 3.- EMOCIONAR - RESPETAR 5

6 AMPOSTA Como se pueden valorar, LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS...? VIDA ÚTIL de la INSTALACIÓN DEPORTIVA Que FUNCIONE 1 Que APORTE 2 Que EMOCIONE 3 Que sea EQUILIBRADA 4 Que se RESPETEN las partes y los entornos Efímera Temporada corta Temporada larga Permanentes Los diseños deben ajustarse siempre a los objetivos y a las diferentes circunstancias que los condicionan (deportivas, políticas, sociales, urbanísticas, económicas, etc.). Tienen la misma escala de valores, los diferentes Agentes que componen el sistema Deportivo local, para analizar una instalación deportiva.? Político Gestor Técnico de Deportes Arquitecto Ingeniero Periodista Jefe de mantenimiento Usuarios/cliente/ deportista acompañante/espectador 6

7 Que se entendería por un Diseño o una Gestión AMPOSTA EQUILIBRADA, EN LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS...? Diseño Equilibrado/a Servicio Mantenimiento Gestión Solar urbanizado, topografía, geografía y geología buenas y sin servidumbres Implantación adecuada Accesible y bien orientada Un diseño que ponga en valor s las circulaciones rodadas y peatonales con maquinas y material Facilitar la movilidad y estacionamiento para en medios públicos y privados Cada uno de los espacios adecuados correctamente a su función principal y Funcional Para tod@s y fácilmente utilizable Optimizar recorridos, accesibilidad y evacuación de personas y residuos Optimizar las ofertas de programas y perfiles Sin riesgos en/con el comportamiento de los materiales y usos Segura Accesos y usos sin peligros Con todo tipo de protecciones y medios de auxilios y emergencias. Espacios y ambientes limpios y desinfectados Reglamento de Uso y Régimen Interior Superficies para actividades deportivas y multiusos, equilibradas y sectorizables Rentabilizable Optimización de.servicios Optimizar y minimizar productos, sistemas y materiales constructivos. Optimización de consumos Control sistemático de la cuenta de explotación Ambientes deportivos y complementarios dotados con parámetros confortables Confortable Agradable al uso Trabajar en condiciones saludables, seguras y con todo tipo de medios Facilitar el servicio Fideliza al cliente Para tod@s Criterios bioclimáticos.. Tender a utilizar Materiales y sistemas constructivos locales Sostenible - Socio/deportivo - Medioambiental - Económico Socio/deportivo y económico Evitar la generación y vertido de residuos insalubres, nocivos o peligrosos. Nacionalización de materiales y sistemas sin perder calidad de servicio Programas para tod@s / respeto al medioambiente/viable económicamente Fácil reposición de materiales, accesibles, registrables, sectorizables,. Fácil de mantener Usos adecuados en Áreas deportivas y complementarias Planificar las acciones del mantenimiento y hacer seguimiento continuado Dotar de medios y productos adecuados Trabajar siempre respetando los tiempos, los precios y los costes de mercado Costes razonables Producción de servicios de calidad Inspección, entretenimiento Reparación y Reposición, Control sistemático de costes de producción de servicios y de 7 los consumos

8 AMPOSTA AGENTES IMPLICADOS, EN EL DIA A DIA, Y LA CONDUCCIÓN HABITUAL DE UNA INSTALACION DEPORTIVA EMERGENCIA Y APOYO SANITARIO DEPORTISTAS TECNICOS DEPORTIVOS Y ARBITROS ORGANIGRAMA BÁSICO PARA EL ANÁLISIS DE LAS CIRCULACIONES, SECTORIZADAS Y COMPLEMENTARIAS ESPECTADORES ACOMPAÑANTES GESTIÓN INSTALACIÓN DEPORTIVA CONTROL OTROS VIPS ADMON. MANTENIMIENTO SEGURIDAD MAS MEDIA LIMPIEZA AREA SOCIAL 8

9 Consideraciones finales Las personas, tienen necesidad de descubrir, controlar y desarrollar sus aptitudes AMPOSTA La actividad física, deportiva y recreativa es un factor necesario para el desarrollo de las personas y de colectivos sociales saludables Las personas, son el centro de atención en el que se justifican los servicios públicos El conjunto de las personas es la base de los colectivos sociales y de la sociedad La política necesita de colectivos estructurados, como interlocutores sociales para comunicarse, de la forma mas eficiente El movimiento asociativo entorno a las AF, deporte y recreación es uno de esos potenciales colectivos Uno de los retos que posiblemente vamos a tener que afrontar, con mayor interés, en este Siglo XXI, es la Gestión activa, positiva del Tiempo libre, de tod@s Las nuevas tecnologías y las telecomunicaciones hacen de este momento un tiempo Nuevo, de cambio acelerado, en el que se deben repensar y ajustar las ofertas a los nuevos tipos de oportunidades, demandas y necesidades. Las servicios públicos, incluidas las instalaciones deportivas y recreativas, deberían plantear ofertas mas sostenibles, transversales y polivalentes Las instalaciones deportivas y recreativas solo son medios que se justifican por su necesidad para conseguir unos determinados objetivos, de forma sostenible 9

10 AMPOSTA MUCHO QUE EDIFICIOS Un EJEMPLO DE ÉXITO, excepcional y muy próximo, que obliga a su análisis y que ayuda a abrir caminos nuevos para los nuevos tiempos, en el Sector público Local. 10

11 Amposta 2017 CONSULTORIA MUCHAS GRACIAS, POR VUESTRA ATENCIÓN AMPOSTA DIMARS 06 DE JUNY DE 2017 Juan-Andrés Hernando López, Arquitecto Urbanista ESPECIALIZADO EN INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS SERVICIOS de CALIDAD, PARA EL DESARROLLO DE LAS CULTURAS: FÍSICA, DEPORTIVA Y RECREATIVA PARA TOD@S, DE LA FORMA MAS SALUDABLE, SEGURA, EFICAZ Y EFICIENTE 11

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