El papel del sector privado en la conservación ambiental en México

Transcripción

1 El papel del sector privado en la conservación ambiental en México Dr. Antonio Lloret Escuela de Negocios ITAM Seminario en Desarrollo y Capital Natural CONABIO - ITAM México D.F. Septiembre 24 de 2012

2 Agenda 1. El valor de la biodiversidad 2. La estrategia de la empresa 3. Ejemplos de empresas mexicanas 4. Resultados empíricos

3 El valor de la biodiversidad en las empresas Minimizar Riesgos Maximizar Oportunidades Tecnologías Productos Mercados Operativos Regulatorios Reputacionales Financieros de mercado Nuevos negocios

4 Acciones esenciales para las empresas: 1.Determinar el impacto de la empresa en la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas, así como su dependencia de ellos. 2.Evaluar los riesgos y oportunidades empresariales derivados de ese impacto y esa dependencia. 3.Elaborar sistemas de información sobre la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas, fijar objetivos, medir y valorar el rendimiento y notificar los resultados obtenidos. 4.Tomar medidas para evitar, reducir al mínimo y atenuar los riesgos para la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas, incluida, en su caso, la compensación en especie. TEEB: The Economics of Ecosystems and Biodiversity

5 Acciones esenciales (continuación) 5. Sacar partido de las oportunidades empresariales que ofrecen la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas, tales como mayor rentabilidad, nuevos productos y nuevos mercados. 6. Integrar la estrategia y las medidas empresariales en la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas a través de iniciativas de mayor calado en materia de responsabilidad social de las empresas. 7. Colaborar con otras empresas y otras partes interesadas en gobiernos, ONG y la sociedad civil a fin de mejorar las orientaciones y la política en materia de biodiversidad y servicios de los ecosistemas. TEEB: The Economics of Ecosystems and Biodiversity

6 Instrumentos sugeridos* Pago por servicios ambientales Mercado de intercambio de permisos Certificados *WBCSD & Worldwide Conservation Union

7 Cómo entendemos a la empresa? Modelo tradicional Accionistas Rendimientos Entradas Empres a Salidas Clientes (B s y S s) $ Friedman 1970

8 Cómo entendemos a la empresa? Modelo cooperativo Gobierno Accionistas Proveedores Empres a Clientes Competencia Sociedad $ Freeman 1980 s

9 Estrategia de la empresa Mercado e Industria Recursos Instituciones Peng et al 2009

10 Pata 1: Mercado e Industria Demanda de bienes y servicios Disponibilidad de pago Mercado B-C vs. Industria Costos (oferta) Porter et al (1980 s)

11 Pata 2: Recursos Recursos y capacidades Naturales Diseño de b s y s s Costo s Desarrollo sustentabl e Humanos, financieros, otros Barney (1990 s) Hart 1995

12 North, Williamson, Ostrom Powell, DiMaggio otros. Pata 3: Instituciones Formal: Codificada, reforzar, sistema judicial, universal Instituciones Esquemas voluntarios Informal: Autorregulable, no codificada

13 WALMART

14 CEMEX Estamos comprometidos a mitigar los impactos que nuestras plantas, canteras y logística tienen en las comunidades circunvecinas. Con este fin, hemos diseñado un conjunto de iniciativas globales ambientales para gestionar la responsabilidad por nuestros impactos. Cemex Informe de Sustentabilidad 2011

15 Captación por infiltración y riego de agua pluvial Conservación de acuíferos y disminución en el consumo de agua por ton de producto entregado Apoyo en reforestación

16 Patrocinador del Zoológico de Chapultepec Transporte de médicos veterinarios Transporte de Pingüinos Humbolt

17 Extracción del atún aleta amarilla. Procedimiento de liberación de fauna capturada accidentalmente durante la pesca Monitoreo del tipo de atún pescado en relación a los estándares internacionales de reproducción o poca disponibilidad

18 Fomentan la reforestación de la cadena de suministro. Uso de fibras y celulosa de bosques que no sean ilegales o de áreas protegidas ni de áreas en donde existan especies en peligro de extinción Manejo de bosques sustentables Renovación de material celulósico

19 19

20 Cómo afectan los distintos grupos de interés en su estrategia de sustentabilidad? 20

21 Conclusiones La biodiversidad presenta riesgos y oportunidades para las empresas. Aquellas que logran internalizar estos riesgos y oportunidades pueden generar mayor valor. En la medida en la que las empresas alineen su estrategia con acciones de sustentabilidad, el impacto puede ser mayor. Hay casos de éxito en México Desde una perspectiva de política pública, es indispensable trabajar con las empresas para un mayor impacto de acciones sustentabilidad.

22 Gracias