PROGRAMA ESTRATÉGICO MESO REGIONAL LOGÍSTICO CENTRO SUR MAULE LOS LAGOS

Transcripción

1 TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACIÓN DE UN SERVICIO DE ASESORIA ESTRATEGICA PARA EL PROGRAMA ESTRATÉGICO LOGÍSTICO MESO REGIONAL CENTRO SUR MAULE LOS LAGOS BASES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur Maule Los Lagos Etapa de Implementación 1. ANTEDECENTES GENERALES El Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, Maule Los Lagos, es una iniciativa impulsada por CORFO, focalizado en el sub-sector sistema logístico, el cual presta servicios para 6 cadenas de interés: Agroindustria para el Desarrollo, Alimentos con Valor Agregado, Industria del Salmón y de la Miticultura, Industria Secundaria de la Madera, Industria del Vino e Industria de los Berries. El Consejo Directivo del programa ha establecido como visión Desarrollar una industria logística competitiva, inteligentemente especializada, sustentable, plenamente integrada al comercio internacional y reconocida mundialmente, que está contribuyendo efectivamente al desarrollo económico de la meso región Maule Los Lagos, y especialmente a la industria de alta agregación de valor. Para ello, se ha planteado las siguientes metas al año 2026: Meta 1: Reducir los costos logísticos de la meso región en 2,5% al año 2021, lo que implica un ahorro estimado al año 2026 de aproximadamente millones de pesos, por disminución de costos de logísticos. Meta 2: Reducir en un 20% el tiempo promedio de procesos de exportación, es decir en 2,7 días promedio, lo que implica un ahorro estimado total al año 2026 de MM$ anuales por reducción en días de procesos de exportación, que se considera dentro del ahorro indicado en la meta anterior. Meta 3: Aumento de carga movilizada por la mesa región a 6,4 millones de toneladas adicionales al año Con el fin de definir una estrategia para alcanzar las metas planteadas, se generó una Hoja de Ruta que pretende responder a las principales brechas identificadas para el sector: 1

2 a. En el ámbito de la infraestructura y transporte multimodal, existe un estándar insuficiente de la infraestructura vial y ferroviaria estratégica, necesaria para la adecuada prestación de los servicios logísticos. Así como un déficit de infraestructura de apoyo a la red logística, en términos de las cadenas de frío y centros de almacenamiento, y carencia de nodos intermodales que permiten optimizar el transporte a través de una red multimodal. Además de mantenerse la situación vigente, se genera un problema con la capacidad de los accesos a los puertos y aeropuertos, respecto al crecimiento de la demanda. b. En el ámbito de la tecnología e innovación, se presenta una baja inversión en investigación y desarrollo y un bajo uso de la tecnología en la industria logística y en los procesos asociados a ella. Existe además una escasa generación de capital humano avanzado y especializado, acorde con los requerimientos de la industria; existiendo en la meso región centros de conocimiento, los cuales no se encuentran aún orientados a la logística. c. Respecto a los servicios y la gestión de los servicios logísticos, existe un desbalance entre los flujos de importación y exportación, con una relación 20/80 entre ambos, así como una operación ineficiente de los sistemas terrestres; así mismo en términos de inteligencia de negocios existe una falta de estrategia integrada de atracción de inversiones y de carga hacia la meso región; y en términos de capital social, existe un déficit de coordinación entre los actores públicos, y entre estos actores y los privados. d. Finalmente, el programa también considera enfrentar la brecha de conocimiento de la comunidad respecto al valor que aporta el sistema logístico, lo que genera una falta de pertenencia respecto a esta industria en la meso región, desconociéndose la importancia del sistema en los diferentes mercados e industrias en desarrollo de ella. De esta forma se determinó una visión para el programa que indica Desarrollar una industria logística competitiva, inteligentemente especializada, sustentable, plenamente integrada al comercio internacional y reconocida mundialmente, que está contribuyendo efectivamente al desarrollo económico de la meso región Maule Los Lagos, y especialmente a la industria de alta agregación de valor 2

3 Por ello se identificaron, 6 temáticas, que se clasificaron en cuatro ejes de acción que explican 4 objetivos estratégicos: Infraestructura y Transporte Multimodal. Objetivo 1: Desarrollar una industria logística eficiente y sustentable, con infraestructura adecuada, promoviendo el transporte multimodal y los centros intermodales. Tecnología, Innovación y Formación de Capital Humano. Objetivo 2: Desarrollar tecnología y capital humano especializado y avanzado, que sea exportable al mundo, y que permita la consolidación de una industria logística altamente eficiente y competitiva, con visibilidad en los mercados mundiales. Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social. Objetivo 3: Mejorar la eficiencia de los procesos de la industria logística, que permitan disminuir los costos logísticos, reducir tiempos de procesos, permitir la visualización mundial, propiciando la atracción de carga e inversiones. Cultura Logística y Sostenibilidad. Objetivo 4: Desarrollar una industria logística sostenible, valorada por la comunidad y el entorno de la industria. En coherencia con dichos ejes estratégicos y ejes transversales de acción, la Hoja de Ruta del Programa se compone por un portafolio de 27 proyectos, priorizados por el Consejo Directivo del Programa. Para dar cumplimiento a lo anterior, es necesario disponer de una asesoría estratégica que permite gestionar la participación del sector privado en el programa, realizando las acciones necesarias para permitir el financiamiento de las iniciativas de la hoja de ruta, a través del apalancamiento de recursos, para lo cual se debe implementar un plan estratégico con los privados para ello. 3

4 2. ASPECTOS TECNICOS DEL SERVICIO DE ASESORIA ESTRATEGICA I. OBJETIVO GENERAL Apoyar la instalación de la etapa de implementación del programa y el apalancamiento de recursos pecuniarios y no pecuniarios, con los actores privados y públicos, no CORFO, relacionados con el programa, de manera de apoyar el financiamiento de las iniciativas de la hoja de ruta. II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS y ACTIVIDADES. Objetivo Especifico 1. Coordinar el proceso de alianzas del programa con los actores públicos y privados, a través de financiamiento y aportes no pecuniarios, de manera de apalancar recursos para el programa. Generar un plan de trabajo de vinculación con los actores privados y públicos no CORFO, y realizar un seguimiento mensual de los aportes pecuniarios y no pecuniarios generados a partir de esta alianza, contrastándolo con lo estimado en los presupuestos de la hoja de ruta para la etapa de implementación. Objetivo Especifico 2. Coordinar el trabajo con las mesas de comercio exterior de las regiones que conforman el programa meso regional Logístico Centro Sur Maule Los Lagos, de manera de coordinar esfuerzos de ambas mesas de trabajo. Desarrollar un plan de trabajo y una propuesta de modelo de coordinación con las mesas de comercio exterior de las regiones de la meso región, identificando actores, líneas de trabajo y puntos en común, de manera de evitar contraposiciones en el desarrollo del programa. Objetivo Especifico 3. Proponer recomendaciones y responder a consultas, respecto al financiamiento y ejecución de las actividades consideradas en la hoja de ruta. Realizar un informe de avance, a partir del seguimiento de los aportes indicados y las actividades propuestas en los objetivos anteriores, señalando el grado de cumplimiento de las acciones propuestas en el plan de trabajo, para poder generar los aportes financieros asociados a la hoja de ruta. 4

5 Objetivo Especifico 4. Realizar recomendaciones para el cumplimiento de los compromisos del programa vinculado a las mesas de comercio exterior, en función de la hoja de ruta y reglamentación. El consultor debe generar un informe de avance respecto al cumplimiento de los compromisos del programa vinculado a actores de las otras mesas existentes en la meso región asociadas al comercio exterior e indicar recomendaciones para el cumplimiento de los compromisos del programa, en lo referido a la hoja de ruta. Objetivo Especifico 5. Apoyar el proceso de constitución de la Gobernanza para la etapa de implementación junto a los actores públicos y privados. El consultor debe generar un informe de evaluación y recomendaciones para la constitución óptima de la gobernanza, durante la etapa de implementación del programa, bajo el periodo de ejecución de esta asesoría. III. ASPECTOS METODOLÓGICOS Para el cumplimiento de los objetivos planteados el prestador del servicio de asesoría estratégica deberá considerar como mínimo, los distintos aspectos que se indican en este apartado. Para ello se hace necesario que el proponente, presente junto a sus antecedentes de experiencia profesional, una propuesta de plan de trabajo para dar cumplimiento a los productos mínimos esperados indicados en el punto IV. El plan de trabajo deberá incorporar en la propuesta una descripción sobre las actividades a realizar, sus tiempos de dedicación, cronograma de actividades del programa y una planificación detallada de la propuesta que se ejecutará y de los resultados comprometidos, para cada uno de los productos considerados. Al momento de inicio de la asesoría experta, se le entregará al jefe de proyecto o responsable de la asesoría, los antecedentes base del trabajo realizado por el programa durante los periodos de diagnóstico, validación e implementación, y de esta manera se deberá ajustar el plan de trabajo, de acuerdo a aquello. 5

6 IV.PRODUCTOS MÍNIMOS Y RESULTADOS ESPERADOS El proponente, deberá establecer y desarrollar en su propuesta considerando los siguientes elementos como mínimo, como productos a entregar durante el desarrollo de su asesoría estratégica. Producto 1: Plan de Trabajo actualizado para la vinculación con los actores públicos y privados y la constitución de la Gobernanza, incluyendo la habilitación y funcionamiento de cada uno de los cuatro comités gestores del programa: Infraestructura y Transporte Multimodal; Tecnología, Innovación y Formación de Capital Humano; Gestión, Desarrollo de Servicios, Inteligencia de Negocios y Capital Social; y Cultura Logística y Sostenibilidad. Producto 2: Plan de trabajo y modelo de coordinación con las mesas de comercio exterior de la meso región, donde se identifique, como mínimo: o Actores participantes en cada mesa. o Líneas de trabajo por mesa. o Programación y compromisos de cada una de ellas. Producto 3: Informe de avance respecto al cumplimiento de los aportes pecuniarios y no pecuniarios, aportados por privados y servicios públicos no CORFO; y recomendaciones respecto a dicha evaluación. Producto 4: Informe de avance de cumplimiento de plan de trabajo con mesas de comercio exterior, con recomendaciones respecto a actividades a desarrollar para su coordinación óptima. Producto 5: Informe de avance de cumplimiento de propuesta de Gobernanza del Programa, incluyendo la organización y operación de los cuatro comités gestores, con recomendaciones respecto a modificaciones para su óptimo desarrollo. Producto 6: Informe Final con cumplimiento tanto de cada uno de los planes de trabajo indicados, las recomendaciones realizadas y las observaciones señaladas por la contraparte. V. PARTICIPANTES Podrán participar y presentar ofertas, aquellas personas naturales y jurídicas, las cuales deben acreditar al menos 5 años de experiencia en el ámbito del comercio exterior y/o logística, presentando todos los antecedentes requeridos en las presentes bases. El oferente deberá demostrar documentadamente, elevado conocimiento en comercio exterior. Es altamente deseable, que el prestador del servicio de asesoría estratégico ademásesté disponible para trabajar en el territorio de la meso región, por el periodo de desarrollo de esta asesoría experta. El equipo de trabajo, tendrá como centro operativo a la ciudad de Concepción. 6

7 VI.- PLAZO DE EJECUCION DEL SERVICIO DE ASESORÍA ESTRATÉGICA Plazo Ejecución: El presente Servicio de Asesoría Estratégica tiene como plazo máximo de ejecución 150 días. El informe 1 considera la entrega de los productos 1 y 2, y tiene un plazo de ejecución desde la adjudicación del contrato de 30 días corridos. El informe 2 considera la entrega del producto 3, y tiene un plazo de ejecución de 60 días corridos desde la adjudicación del contrato. El informe 3 considera la entrega del producto 4, además de las actualizaciones de los informes antes entregados, y tiene un plazo de ejecución de 90 días corridos desde la adjudicación del contrato. El informe 4 considera la entrega del producto 5, y los ajustes de los productos anteriores, y tiene un plazo de ejecución de 120 días corridos desde la adjudicación del contrato. El informe final considera la entrega del producto 6, y tiene un plazo de ejecución de 150 días corridos desde la adjudicación del contrato. El Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, revisará los informes de avance y hará sus observaciones al respecto, en un plazo de 5 días corridos desde la entrega del informe. El Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur recomendará la aprobación o rechazo de los informes. Informando de su aprobación técnica, tanto a CORFO como a CODESSER. VII.-COSTO DEL SERVICIO DE ASESORÍA ESTRATÉGICA (IMPUESTOS INCLUIDOS) La propuesta económica no podrá superar los $ (quince millones de pesos, con impuestos incluidos). El presupuesto indicado considera los costos de viáticos, y gastos de movilización y alojamiento, para el desarrollo del servicio de asesoría estratégica. VIII.- FORMAS DE PAGO La forma de pago se realizará contra la aprobación de los informes de avance indicados. Los montos para su cancelación serán los siguientes: 20% del monto total del Servicio de Asesoría Estratégica contra aprobación del informe 1. 20% del monto total del Servicio de Asesoría Estratégica contra aprobación del informe 2. 20% del monto total del Servicio de Asesoría Estratégica contra aprobación del informe 3. 20% del monto total del Servicio de Asesoría Estratégica contra aprobación del informe 4. 20% del monto total del Servicio de Asesoría Estratégica contra aprobación del informe 5. 7

8 IX.- DE LA APROBACIÓN Y RECHAZO DE INFORMES El plazo para la revisión de cada informe por parte del Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, será de 5 días corridos, a partir de la recepción en la oficina de parte de CODESSER de los respectivos informes. La aprobación de los informes, a propuesta del Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur, corresponderá a una comisión formada por el Presidente de dicho Programa, el Gerente del Programa y los 5 ejecutivos de CORFO asociados a cada una de las regiones del Programa Meso Regional. Si estas entidades formulan observaciones, el consultor tendrá un plazo de 5 días corridos para resolverlas. X.- DE LAS MULTAS Por cada día de atraso en los informes de avance, de acuerdo al plazo indicado, por parte del consultor, la multa será de 4 UF. XI.PLAZO PRESENTACIÓN DE LAS OFERTAS Las postulaciones deberán presentarse en soporte papel (1 copia) más una copia digitalizada, enlas oficinas de CODESSER, ubicadas en Barros Arana 492, Torre Ligure piso 14, oficina 143 Concepción, en un sobre cerrado dirigido a CODESSER, el que deberá contener la oferta técnica y económica, más los antecedentes curriculares exigidos por las presentes bases, a partir del miércoles 15 de febrero del 2017en horarios de oficina (Lunes a Jueves desde 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30 hrs y el Viernes desde 9:00 a 13:30 y de 14:00 a 16:00 hrs). El cierre de la postulación se realizará el miércoles 1 de marzo del 2017 a las 17:00 hrs. Se tendrá por fecha y hora de recepción de la postulación, aquella que estampe CODESSER en el sobre cerrado que la contiene, al momento de su recepción. 8

9 XII. RECEPCIÓN DE OFERTA La presente licitación de asesoría estratégica tiene carácter de concurso público, en el proceso de recepción de las propuestas considera la participación de ejecutivos de CODESSER, CORFO y el Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur. Se levantará acta de la recepción de las mismas, dejándose constancia en ella, cualquier omisión que diga relación con los antecedentes generales solicitados en la postulación, señaladas en las presentes bases, como asimismo de los errores u omisiones formales que se detecten en los documentos y antecedentes presentados. Las postulaciones que no sean entregadas dentro del plazo y hora establecidos en las presentes Bases, serán declaradas inadmisibles, devolviéndoseles a los respectivos participantes los antecedentes que hayan presentado. Lo mismo rige para aquellos proponentes que no cumplan con los requisitos mínimos establecidos en las Bases. XIII. CONSULTAS Y ACLARACIONES Los postulantes podrán formular consultas acerca de las Bases hasta el miércoles 22 de febrero 2017, hasta las 15:00 horas, únicamente a través de correo electrónico dirigido a fabian.azocar@codesser.cl. Por lo tanto, las consultas realizadas mediante otro medio se entenderán como no realizadas. Las aclaraciones serán respondidas, a través del mismo medio. XIV. EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS A continuación, se procederá a la evaluación de las ofertas por una Comisión Evaluadora integrada por los siguientes participantes: Jefe Proyecto CODESSER, entidad gestora del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur. Gerente del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur. Ejecutivo del Comité de Desarrollo Productivo Regional de Biobío, encargado del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur. Esta comisión propondrá un acta de adjudicación, para la aprobación por mayoría del Consejo Ejecutivo del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur. 9

10 La Evaluación se desarrollará según los siguientes criterios: CRITERIOS DE EVALUACIÓN Porcentaje (%) I. Criterios Técnicos Factor 1: Propuesta de Plan de trabajo. 25% Factor 2: Descripción de Resultados esperados. 20% Factor 3: Redes de contacto o vinculación con el sector publico/privado 15% relacionado con el sector logístico. Factor 4: Experiencia y conocimiento comprobable en el sector logístico. 25% II. Criterios Económicos Factor 5: Precio 10% III. Criterios Formales Factor 6: Presentación formal de la propuesta 5% Los criterios, objetivos de evaluación, sus factores y sus ponderaciones se indican en el cuadro siguiente: CRITERIOS DE EVALUACIÓN % I.- CRITERIOS TÉCNICOS 85% Factor 1: Propuesta de Plan de trabajo (25%) Solicita incorporar en la propuesta una descripción de aspectos metodológicos de acuerdo a lo descrito en el punto III, pagina 6. A dicho factor se le asignará una ponderación de un 25% del puntaje total asignado al criterio de evaluación. El puntaje asignado a este criterio en las ofertas se calculará aplicando la siguiente tabla: Clasificación Propuesta agrega valor extra y/o excede en aporte metodológico de acuerdo a lo solicitado en las bases de licitación, según lo descrito en el punto III, pagina 6de la licitación. Propuesta cumple con los requerimientos metodológicos, descripción de acuerdo a lo solicitado en las bases de licitación, según lo descrito en el punto III, pagina 6 de la licitación. La entrega descriptiva de los requerimientos metodológicos, descripción de acuerdo a lo solicitado en las bases de licitación, según lo descrito en el punto III, pagina 6 de la licitación. Puntaje asignado % 10

11 Factor 2: Descripción de Resultados esperados (20%). A dicho factor se le asignará una ponderación de un 20% del puntaje total asignado al criterio de evaluación, según lo descrito en el punto IV, pagina 6 de la licitación. El puntaje asignado a este criterio en las ofertas se calculará aplicando la siguiente tabla: Puntaje Clasificación asignado Propuesta agrega valor extra y/o excede en aporte en los productos mínimos y 10 resultados esperados, según lo descrito en el punto IV, pagina 6 de la licitación. Propuesta cumple con los requerimientos en aporte en los productos mínimos y 5 resultados esperados, según lo descrito en el punto IV, pagina 6 de la licitación. La entrega descriptiva de los requerimientos en aporte en los productos mínimos y resultados esperados es incompleta, según lo descrito en el punto IV, pagina 6 1 de la licitación. Factor 3: Redes de contacto o vinculación con el sector publico/privado relacionado con el sector logístico (15%) A dicho factor se le asignará una ponderación de un 15% del puntaje total asignado al criterio de evaluación. Se evaluará en atención a la red de contactos del Oferente, pertinentes para el proyecto, considerándose como reales y actuales aquellas que presentan medios de verificación de acuerdo a las Bases (Anexo 4). El puntaje asignado a este criterio en las ofertas se calculará aplicando la siguiente tabla: Clasificación Puntaje asignado 7 o más entidades integran la red de contactos y se relacionan con el programa entidades integran la red de contactos y se relacionan con el programa. 7 20% 15% 1-3 entidades integran la red de contactos y se relacionan con el programa. 4 La red de contactos presentada no posee entidades relacionadas con el programa. 1 Factor 4: Experiencia y conocimiento comprobable en el sector logístico. (25%) Se evaluará en atención a la experiencia comprobada del Jefe de Proyecto o Responsable Director de la Consultoría para la realización del servicio, en el desarrollo de trabajos similares. Esto en relación a los últimos 10 años y a las referencias y medios de verificación presentados al efecto de acuerdo a las Bases (Anexo 2-Currículum). A dicho factor se le asignará una ponderación de un 25% del puntaje total asignado al criterio de evaluación. El puntaje asignado a este criterio en las ofertas se calculará aplicando la siguiente tabla: Puntaje Clasificación asignado El equipo acredita experiencia en temas de comercio exterior, de 5 o más 10 iniciativas o 10 años de experiencia en programas vinculados al comercio exterior. 25% 11

12 El equipo acredita experiencia en temas de comercio exterior, de 3-4 iniciativas similares o 7 años de experiencia en programas vinculados al comercio exterior. 7 El equipo acredita experiencia en temas de comercio exterior, de 1-2 iniciativas similares o 5 años de experiencia en comercio exterior. 5 El equipo no acredita experiencia en temas de comercio exterior. 1 II. CRITERIOS ECONOMICOS Factor 5:Precio A dicho factor se le asignará una ponderación de un 10% del puntaje total, y se evaluará en atención a asignar la mejor calificación a la única oferta o a la oferta más barata en su caso, conforme a las siguiente fórmula: (Menor Precio / Precio de oferta a evaluar) x 10 III. CRITERIOS FORMALES Factor 6: Presentación Formal de la Propuesta. A dicho factor se le asignará una ponderación de un 5% del puntaje total, y se evaluará en conformidad a las siguientes reglas: Dicho factor se evaluará en atención al grado de cumplimiento de las exigencias formales establecidas en estas bases de licitación y se le asignará una ponderación de un 5% del puntaje total. Dicho factor se evaluará en atención al número de subsanaciones de omisiones y/o errores requeridas al oferente de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 9 de las bases, conforme a la siguiente escala: 10% 5% Número de omisiones y/o errores detectados Puntaje asignado Cero 10 Una 7 dos 3 Tres o más 1 Cada factor será calificado en una escala de notas de 1 a 10, conforme la ponderación recién señalada, informando las razones o fundamentos tenidos en consideración para el otorgamiento del puntaje asignado. CODESSER, se reserva el derecho de verificar los antecedentes presentados por los oferentes. Se deja constancia que el puntaje mínimo para cada factor o subfactor que puede obtener un oferente es de 1 punto, de manera que, si por aplicación de una determinada fórmula matemática, rebaja u otro, un oferente obtiene una nota inferior a 1, ésta se aproximará a 1. En caso de empate en la evaluación final de las ofertas, se preferirá aquélla mejor evaluada en el factor Propuesta de Plan de trabajo. En caso de subsistir el empate, se preferirá aquella oferta que haya sido mejor evaluada en el factor Experiencia y conocimiento comprobable en el sector 12

13 logístico. En caso de subsistir el empate, se preferirá aquella oferta que haya sido mejor evaluada en los factores Descripción de Resultados esperados. Si una vez aplicadas las reglas antes señaladas, subsistiere el empate se preferirá aquella que haya sido mejor evaluada en el factor Precio. De la evaluación resultante, se elaborará un Acta que será suscrita por todos los integrantes de la Comisión Evaluadora. Dicha Acta dará cuenta de la evaluación de las ofertas y, en caso que corresponda, también se deberá dejar constancia en ella de las ofertas que no fueron evaluadas por encontrarse fuera de Bases, especificando los artículos que habrían sido vulnerados y la forma como se configuró dicha vulneración. El Acta de Evaluación indicará con claridad a qué proponente se sugiere adjudicar la licitación, o propondrá declarar desierto el proceso, en caso que las ofertas presentadas no sean convenientes para los intereses del programa. Esta acta será presentada al Comité Ejecutivo del Programa Estratégico Meso Regional Logístico Centro Sur para su aprobación, por mayoría del comité. CODESSER, además, se reserva el derecho de adjudicar la licitación al oferente que obtenga el más alto puntaje por aplicación de los criterios de evaluación establecidos en estas Bases, aun cuando su oferta no sea la de más bajo precio, o rechazar fundadamente todas las ofertas por inconvenientes, declarando en este caso desierta la licitación. XV. SOBRE LOS ANTECEDENTES LEGALES CODESSER solicitará al postulante seleccionado los antecedentes legales en la notificación que se le realizará al servicio de consultoría seleccionado. El consultor, tendrá un plazo de 3 días hábiles para la entrega de los antecedentes legales, la que deberá efectuar en el mismo lugar en donde se entregó la postulación. Transcurrido el plazo otorgado, si el participante no cumple con los requisitos, CODESSER se reserva el derecho de rechazar sin más trámite su oferta. En tal caso se seleccionará al consultor que haya quedado en segundo lugar. Los antecedentes legales solicitados son los siguientes: En caso de persona natural: 1. Fotocopia de la cedula de identidad de la persona natural. 2. Certificado de Antecedentes de la persona natural. 13

14 En caso de persona jurídica: 1. Fotocopia del RUT de la Empresa y de su Rep. Legal que postula. 2. Tratándose de empresas individuales de responsabilidad limitada, o de sociedades anónimas, sociedades de responsabilidad limitada, u otras sociedades comerciales, se debe adjuntar original o fotocopia de su inscripción en el Registro de Comercio, con certificación de su vigencia, o bien original o fotocopia del Certificado de Vigencia, otorgados por el respectivo Conservador, con fecha no anterior a cuatro meses contados desde la fecha de presentación de la oferta, así como el documento en que conste la personería del representante, o el poder para representar a la empresa o sociedad. No obstante, lo anterior, en el caso de personas jurídicas acogidas a la Ley N , deberá acompañarse en su lugar original o fotocopia del Certificado de Vigencia emitido por el Registro de Empresas y Sociedades. 3. Tratándose de otras personas jurídicas, se deberán adjuntar los antecedentes que acrediten su vigencia y la personería del representante legal, emitidos por las autoridades que correspondan, con fecha no anterior a cuatro meses contados desde la fecha de presentación de la oferta. Posteriormente a la revisión de antecedente legales, y considerando terminado el proceso, CODESSER comunicará la adjudicación final del estudio al consultor seleccionado, procediendo a la firma del contrato dentro de 5 días hábiles a partir de la fecha de la comunicación del Acta de Adjudicación Final. 14

15 ANEXO 1 OFERTA ECONÓMICA DETALLADA NOMBRE Y RUT DEL OFERENTE: CONSULTORÍA EXPERTA ASESORÍA ESTRATÉGICA. Precio $ **NOTA: Se deja constancia que las ofertas económicas deben ser expresadas en pesos chilenos. Sin perjuicio de ello, en caso que los precios ofrecidos sean expresados en Unidades de Fomento (UF), debiendo expresarse en pesos chilenos, se procederá, para efectos de evaluar dichas ofertas, a efectuar la conversión a pesos, considerando el valor de paridad de dicha unidad de reajustabilidad a la fecha de cierre de recepción de las ofertas. En estos casos, se sancionará en la evaluación de la respectiva oferta, específicamente en el factor Presentación Formal de la Propuesta, según lo estipulado en el artículo sobre Evaluación de las Ofertas contenido en estas Bases. 15

16 ANEXO 2 EXPERIENCIA DEL JEFE DE PROYECTO O RESPONSABLE DIRECTO DEL SERVICIO DE ASESORÍA ESTRATÉGICA Utilizando el formato que sigue, proporcionar información sobre cada uno de los trabajos relacionados con el propósito de estas Bases, que prestó en los últimos 10 años. Nombre Coordinador de Proyecto: Nombre del trabajo/proyecto realizado: Nombre del Contratante: Dirección: (Incluir País y lugar dentro del país) Fecha de inicio (mes/año): Fecha de término (mes/año): Valor aproximado de los Servicios (en pesos chilenos): Datos contactos de referencia (nombre, cargo, fono y mail): Descripción del trabajo: Firma Oferente 16

17 ANEXO 3 CURRÍCULUM JEFE DE PROYECTO O RESPONSABLE DIRECTO DEL SERVICIO DE ASESORÍA ESTRATÉGICA DATOS PERSONALES NOMBRE RUT EDAD CARGO EN PROYECTO ANTECEDENTES ACADÉMICOS UNIVERSIDAD/INSTITUTO NOMBRE TITULO Y/O GRADO FECHA PAIS Notas: Sólo títulos superiores. El último título obtenido en primer lugar. EXPERIENCIA LABORAL ORGANIZACIÓN/EMPRESA ACTIVIDAD AÑOS Nota: Indicar sólo las materias relevantes al trabajo solicitado en este proyecto, y de acuerdo el rol que cumplirá (Resumen General). Firma Oferente 17

18 ANEXO 4 RED DE CONTACTOS DEL OFERENTE 1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA/PERSONA NATURAL INSTITUCIÓN DIRECCIÓN RUT CODIGO POSTAL PAÍS CIUDAD REGIÓN FONOS FAX 2. ANTECEDENTES DE CONTACTO NOMBRE DE CONTACTO FONOS CARGO 3. TIPO DE RELACIÓN (Origen, trabajo desarrollado, etc.) Firma Oferente 18