State of the art para el desarrollo de Apps en el entorno de intermediarios bursátiles

Transcripción

1 State of the art para el desarrollo de Apps en el entorno de intermediarios bursátiles HP DevOps en negocios corporativos Oscar Muñoz Ramos Business Consultant Hewlett-Packard Enterprise

2 !Bienvenidos a la economía de las aplicaciones!

3 Incremento en número de liberaciones por aplicación por año Incremento de proyectos de nuevas aplicaciones 4 liberaciones por aplicación/año Punto de inflexión; social, móvil, analíticos, nube. 36 liberaciones por aplicación/año 120 liberaciones por aplicación/año qué esperar: Aplicaciones por todas partes En múltiples dispositivos Incremento de 30x en liberaciones de aplicaciones Ciclo de retroalimentación muy cercano a los clientes Foco en tiempo al valor y ROI

4 Los negocios demandan agilidad competitiva Antiguo Nuevo Hoy, cada negocio es un negocio de software! Esto significa construir, probar y liberar software de calidad más rápido y con más frecuencia.

5 Copyright 2015 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

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7 Mientras que el negocio aprieta el paso TI lucha Tiempo al mercado lento Pobre exp. de usuario Pobre previsibilidad Altos costos Largos ciclos de liberación de aplicación Baja calidad de aplicación Sin visibilidad punta a punta Pobre utilización de recursos, ciclos de retrabajo

8 Las aplicaciones son complejas Cientos de artefactos Aplicaciones compuestas Múltiples dependencias Múltiples pasos Múltiples plataformas Entrega híbrida

9 La entrega de aplicación es aún mas compleja... Equipos por silos Desarrollo Planear Procesos complejos Ambientes complejos Desarrollo Operar Definir Prueba Operación QA Producción Liberar Desarrollar Múltiples herramientas Probar Construir

10 Trabajó bien en desarrollo Ahora es problema de operaciones DESARROLLO $^(#)* &%$^*! OPERACIONES

11 Código desplegado en segs!

12 El negocio demanda liberación de software a velocidad incrementada requiriendo alta velocidad de DevOps, un cambio cultural en dos vías Alta velocidad, liberación frecuente de software de calidad Desarrollo QA Staging Producción Alta velocidad, ciclos frecuentes de retroalimentación

13 Mayor velocidad en frecuencia de liberación conduce a Velocidad de liberación Calidad de software Riesgo Tiempo

14 DevOps Agile Waterfall De ágil a DevOps Desarrollo Dev Pruebas QA Operaciones Staging & Production DevOps es una propuesta que enfatiza el desarrollo y despliegue de aplicaciones: rápido, pequeño e iterativo, para reaccionar mejor a las necesidades del cliente y cumplirlas. Desarrollo + Pruebas Desarrollo Aseguramiento de calidad Iteraciones Operaciones Staging & Production Está caracterizado por un cambio cultural donde Dev y Ops funcionan como un equipo, enfocado en entregar valor al negocio. Desarrollo + Pruebas + Operaciones Equipo de un producto! - Metas compartidas, orientadas a cliente - Objetivos compartidos - Deberes compartidos

15 Todos lo entienden Sin embargo, llegar a DevOps requiere esfuerzo sostenido Procesos Personas Tecnología Requiere colaboración No es un producto, especificación, puesto de trabajo No es una forma No es una autoridad verdadera

16 Retos de adopción No solo Dev y Ops Servicios Profesionales Ejecutivos Finanzas Dev Servicios Educacionales Ops Ventas Mercadotecnia Soporte a cliente

17 Cómo cambian los límites organizacionales tradicionales Desarrollo Pruebas/QA Operaciones Arquitecto Dueño de producto Desarrollador Constructor QA componente QA sistema DevOps Gestión de liberación Gestión de operaciones Administrador de sistemas Administrador de red Administrador de almacenamiento Administrador de BD Equipo de aplicación 1 Equipo de aplicación 2 Dueño de producto Desarrollador QA Gestión de liberación Operaciones Administrador de sistemas Administrador de red Administrador de almacenamiento Administrador de BD Dueño de producto Desarrollador QA Gestión de liberación Operaciones Administrador de sistemas Administrador de red Administrador de almacenamiento Administrador de BD Equipo de aplicación 3 Dueño de producto Desarrollador QA Gestión de liberación Outsourced Operaciones Administrador de sistemas Administrador de red Administrador de almacenamiento Administrador de BD

18 Herramientas con foco en pilar Los equipos también están cambiando Desarrollo CdeE Java C++ Gestión de datos de prueba Gestión de lab de pruebas Herramientas Herramientas con foco en pilar Ingeniería de sistemas Herramientas cross pilar / cross persona Ingeniería de red Dueño de producto Desarrollador Dueño de producto QA Desarrollador Dueño de producto Gestión QA de liberación Desarrollador Experto Gestión de operaciones QA de liberación Experto Gestión de operaciones de liberación Experto de operaciones Gartner confirma: TI Bimodal Ingeniería de Base de datos Ingeniería de sistemas Operaciones CdeE

19 Requerimientos DevOps Bloques básicos de construcción Arquitec tura Desarrollo QA Staging Producción Integración continua Pruebas continuas Entrega continua Planear Aseguramiento continuo

20 Integración continua Integraciones con herramientas de 3a parte y Open Source Desarrollo QA Staging Producción Integración continua Hudson Jenkins Electric Cloud Cloud Bees Sistema construido Construcción Integración continua Reporte NOTA: todas las vistas de producto son ilustraciones y podrían no representar una pantalla de producto actual.

21 Pruebas continuas Automatización de la gestión de pruebas Desarrollo QA Staging Producción Integración continua Pruebas continuas Inicia automáticamente la ejecución de pruebas desde los sistemas CI Pruebas automatizadas despliegue de infraestructura y gestión Cobertura completa de pruebas Virtualización de red Virtualización de servicio

22 Entrega continua Automatización del despliegue Desarrollo QA Staging Producción Integración continua Pruebas continuas Entrega continua Aseguramiento continuo Declarativas con base en modelos de topología Gestionar infra como código Gestión del pipeline APIs abiertos públicos Integración OOTB con Jenkins

23 Aseguramiento continuo Monitoreo del movimiento a la izquierda y ciclos de retroalimentación continuos Desarrollo QA Staging Producción Integración continua Pruebas continuas Entrega continua Aseguramiento continuo Monitoreo de movimiento a la izquierda Apalancar scripts de QA en producción Apalancar datos y scripts de producción en desarrollo / QA Retroalimentación de experiencia de usuario y datos

24 HP DevOps Matriz de tecnología Aseguramiento continuo SOLUCIONES Planeación Entrega continua Integración y Pruebas continuas Liberación continua Operación continua GIT MS WDT SSH Nexus 3 as PARTES TFS* Subversion* MS Build Maven vcenter Chef SSH vcenter VS Nexus Chef Eclipse Jenkins DV-QA ST-PR PROCESOS Planear Definir Desarrollar Construir Entregar (DV, QA) Probar Entregar (ST, PR) Probar Liberar Operar EM / IT BA / APM HP ALM AGM SV ALI CODAR / CSA OO ALM UFT CODAR / CSA OO ALM UFT OO SM BSM PPM / CSA / CODAR NV SA PC SA PC UCMDB SM BSM BSM *Usado en la fase de construcción para obtener código SV NV SM SV NV ADM Suite BSM, C&A, SPM

25 Jornada a DevOps Mejora continua medible Rápido Tiempo tiempo a mercado a mercado lento Excelente Pobre experiencia de de usuario Predictabilidad Impredecible Costos Altos reducidos costos Ciclos Ciclos de de liberación de de aplicaciones aplicación más largos cortos Alta Baja calidad de aplicación Visibilidad No hay visibilidad punta a puntaa punta Alta Pobre utilización utilización de recursos, de ciclos recursos, reducidos ciclos de de retrabajo HP DevOps libera la agilidad competitiva que necesita para entregar valor a negocio.

26 Madurez de proceso Automatización de proceso Colaborar y Compartir Optimizado Aseguramiento continuo del proceso en su conjunto para lograr los objetivos del negocio con riesgo y costo mínimo Mejora continua de procesos automatizados con métricas analíticas, aprendizaje y remediación automáticos La colaboración está optimizada, se comparte conocimiento en forma efectiva y continua y se empodera al individuo Medido La calidad y desempeño de procesos son medidas para lograr visibilidad y que sean predecibles Colectar y analizar métricas de los procesos automatizados y medir contra las metas de negocio Colaboración con base en procesos y medida para identificar ineficiencias y cuellos de botella Definido Los procesos están bien caracterizados y estandarizados para toda la organización Proceso automatizado central ligando actividades para todo el ciclo de vida de la aplicación Colaboración entre equipos (negocio, des, qa, ops) con responsabilidad compartida, integrada en procesos y cadenas de herramientas Gestionado Los procesos están gestionados pero no estandarizados Automatización por silo (tareas vs proceso) sin infraestructura central Comunicación y coordinación gestionadas, se toman algunas decisiones compartidas Inicial Procesos impredecibles, pobremente controlados y reactivos No hay automatización Pobre comunicación y coordinación ad-hoc, las decisiones se toman en forma independiente

27 Colaboración Automatización Proceso Pobre comunicación y coordinación adhoc No hay automatización Procesos reactivos impredecibles no controlados Comunicación gestionada, alguna toma de decisión compartida Automatización por silos, no hay infraestructura central Los procesos están gestionados pero no estandarizados Colaboración, toma de decisión y responsabilidad compartida Procesos centrales automatizados para todo el ciclo de vida de la aplicación Los procesos están estandarizados para toda la organización Colaboración con base en procesos y medida para identificar ineficiencias y cuellos de botella Se colectan y analizan métricas de procesos automatizados y medidos vs metas de negocio Visibilidad y predictibilidad del proceso de calidad y desempeño completo Compartir efectivamente el conocimiento y empoderar al individuo Auto-servicio de automatización, auto-aprendizaje usando analíticos y autoremediación Proceso de riesgo y costo optimizado 27 Inicial Gestionado Definido Medido Optimizado

28 Insights Monetize Real Time Quality Automation Entregando aplicaciones increíbles con confianza.

29 Gracias