Scrum, marco de trabajo ágil para la era digital Jerónimo Palacios Professional Scrum Trainer, Scrum.org

Transcripción

1 Scrum, marco de trabajo ágil para la era digital Jerónimo Palacios Professional Scrum Trainer, Scrum.org Sesión: 02

2 Scrum, 21 años después 2

3 3

4 Roles, artefactos y eventos en Scrum Roles Product Owner Development Team Scrum Master Artefactos Product Backlog Sprint Backlog Increment Eventos Sprint Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective 4

5 Scrum es una base para la agilidad Limitamos riesgo, damos transparencia y podemos adaptar a través de interaciones cortas y de alto valor: Para entregar funcionalidad de forma frecuente y oportunista Por equipos cross-funcionales y auto-organizados. Software funcionando Sprint Sprint Sprint Sprint 5

6 Las tres patas del control empírico de procesos Sabemos lo que pasa Transparencia Podemos cambiar la dirección táctica Adaptación Inspección Podemos revisar el trabajo 6

7 as in Rugby, the ball gets passed within the team as it moves as a unit up the field. - Takeuchi-Nonaka The New New Product Development Game (1986) 7

8 Scrum, mitos y falacias 8

9 Mito 1. Scrum es fácil 9

10 10

11 11

12 Scrum es simple pero no es fácil 12

13 Mito 2. Sprint 0 e inception 13

14 El desarrollo tradicional retrasa el descubrimiento de valor Requirements Design & Architecture Development & Coding QA & Software Testing Implementation Maintenance & Support 1 2 Years 14

15 Sprint 0, inception, testing sprint, etc también Inception Sprint 0 Sprint desarrollo QA & Software Testing Sprint Producción Sprints mantenimiento 1 2 Years 15

16 En Scrum no hay fases. No hay inception, Sprint 0, Testing Sprint o puesta en producción. En Scrum todo ocurre en un sólo Sprint 16

17 Mito 3. Sprint demo 17

18 18

19 19

20 Sprint Incremento Condiciones actuales Del negocio Product Backlog Review, discover & rearrange info Updated Product Backlog 20

21 En Scrum no hay demo El Sprint review es una reunión de negocio donde se inspecciona y adapta el Product Backlog 21

22 Mito 4. El compromiso del equipo 22

23 23

24 24

25 La única fuente de verdad sobre Scrum es la guía de Scrum En Scrum no hay commitment, ni grooming ni equipos de 7 +/- 2 personas 25

26 Mito 5. En Scrum no hay calidad 26

27 Adding New Features Fighting Technical Debt 27

28 28

29 29

30 Scrum por si sólo no es suficiente. Es necesario una cultura de ingeniería y unos valores que complementen Scrum 30

31 Scrum, los próximos 21 años 31

32 32

33 2 dimensiones de Agile a escala 33

34 2 dimensiones de Agile a escala: Escalado vertical Tamaño y complejidad del producto Productos complejos y grandes Coordinación de muchos equipos Especialización Número de equipos ágiles 34

35 Retos al escalar verticalmente Tamaño y complejidad del producto Compartir una visión común y foco en el cliente División del trabajo entre equipos ágiles Base de código compartida Testeo y despliegue de un incremento integrado Reducción y eliminación de depndencias entre equipos Número de equipos ágiles 35

36 2 dimensiones de Agile a escala: Escalado horizontal Tamaño y complejidad del producto Muchos equipos ágiles construyendo diferentes productos, independientemente de la complejidad Número de equipos ágiles 36

37 Retos al escalar horizontalmente Tamaño y complejidad del producto Tener una comunidad de práctica creciente Asegurar skills consistentes Expandir una cultura ágil Eliminar impedimentos comjunes Presupuestos y gobierno IT Crear nuevos equipos rápidamente Número de equipos ágiles 37

38 Scrum Studio: Innovación soportada por Scrum Valores Compromiso Confianza Transparencia Inspección y Adaptación Inteligencia de abajo a arriba Foco Autoorganización Coraje Respeto Metas Promover y proteger los valores Scrum Dar soporte y cuidado a una cultura de innovación Eliminar impedimentos comunes Proveer de servicios comunes 38

39 Nexus: Un framework para escalar Scrum verticalmente 39

40 Métricas 40

41 41

42 En el futuro, Scrum no se llamará Scrum. Lo que hoy conocemos como Scrum será parte del ADN de las organizaciones. Aquellas organizaciones que no hayan sabido adaptarse habrán desaparecido 42

43 Referencias Guia de Scrum ( 11 th State of Agile ( State of Scrum report ( Leverage Agile To Meet Customer Demands And Software Quality Needs Forrester. Guía de Nexus ( Evidence Based Management ( CHAOS Report ( 43

44 Sobre nosotros alumnos anuales formados en Scrum y Kanban en España Brindando agilidad a organizaciones desde 2008 Formaciones en abierto e in-house de Scrum.org / Lean Kanban University Algunos de lo clientes que ya confían en nosotros: 44

45 Jerónimo Palacios Vela Web: Twitter (personal y de la empresa) Blog: