Primeros pasos en Scrum

Transcripción

1 Primeros pasos en Scrum

2 Objetivos Aprender sobre el manifiesto ágil Adquirir conocimientos básicos del framework scrum: Equipos, roles, eventos y artefactos

3 Agenda Qué es el manifiesto ágil? Por qué tengo que ser ágil? Scrum Valores de Scrum Eventos de Scrum Artefactos de Scrum El papel del Scrum master El papel del Product owner El papel del desarrollador Conclusiones

4 El manifiesto ágil Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

5 El manifiesto ágil

6 Por qué debo ser ágil? Flexibilidad al cambio de las necesidades del negocio a lo largo del tiempo Proactividad Interacción con el equipo

7 Por qué debo ser ágil?

8 Scrum Es un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos, a la vez que pueden entregar productos del ma ximo valor posible, productiva y creativamente. Se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo (El conocimiento procede de la experiencia) Scrum es: Ligero Fa cil de entender Extremadamente difi cil de llegar a dominar

9 Scrum Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo. Tres pilares soportan toda la implementacio n del control de procesos empi rico: - Transparencia - Inspeccio n - Adaptacio n

10 Valores de Scrum Valentía - Valor: Los miembros del equipo de scrum tienen el valor de hacer lo correcto y trabajar en problemas difíciles. Enfoque - atención: Todo el mundo se centra en el trabajo de la iteración y los objetivos del equipo Scrum. Compromiso: La gente personalmente se compromete a lograr los objetivos del Equipo. Respeto: Los miembros del equipo de scrum deben respetarse entre sí para ser personas capaces e independientes. Sinceridad: El Equipo Scrum y sus partes interesadas están de acuerdo en ser abiertos acerca de todo el trabajo y los retos para la realización del mismo.

11 Valores de Scrum

12 Eventos de scrum Scrum prescribe cuatro eventos formales, contenidos dentro del Sprint o iteración, para la inspeccio n y adaptacio n: - Reunio n de Planificacio n de la iteración (Sprint Planning Meeting) - Scrum Diario (Daily Scrum) - Revisio n de la iteración (Sprint Review) - Retrospectiva de la iteración (Sprint Retrospective) *Aunque no está agregada a la guía oficial, existe un evento llamado: Product Backlog Refinement

13 Eventos de scrum

14 Artefactos de scrum - Lista de Producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de todo lo que podri a ser necesario en el producto. - Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint.

15 El papel del scrum master: Facilitador Enseña scrum Facilita eventos Guía para que el equipo sea autoorganizado Elimina impedimentos Coordina

16 El papel del product owner: Decir a todo NO El Duen o de Producto es la u nica persona responsable de gestionar la Lista del Producto

17 El papel del desarrollador Los Equipos de Desarrollo son estructurados y empoderados por la organizacio n para organizar y gestionar su propio trabajo. Caracteri sticas: - Son autoorganizados. - Multifuncionales - Individualmente pueden tener habilidades especializadas, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo.

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19 Conclusiones No es una metodología Es adaptativo y depende de cada grupo, tipo de trabajo y cultura organizacional El PO siempre dirá que se debe hacer en cada iteración y escribirá las historias, las ordenará y las aclarará El equipo de desarrollo siempre son los héroes de la historia si trabajan en equipo El SM es un facilitador

20 Fuentes consultadas Guía de Scrum: La Gui a Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. Ken Schwaber and Jeff Sutherland