Scrum Master (CM-SMC)

Transcripción

1 Nuestro objetivo en CertMind es certificar las habilidades de los profesionales que se desempeñan en el contexto de Tecnología. Para lograrlo, buscamos asegurar que los profesionales demuestren sus habilidades y conocimientos mediante la aplicación de un Examen de Certificación Internacional. El propósito de la Certificación en Scrum Master es confirmar que el profesional cuenta con el dominio de los principios, aspectos, procesos herramientas y técnicas de Scrum, para así desempeñar el rol de Scrum Master de forma efectiva. Como objetivo secundario este examen de certificación busca garantizar que el profesional posee las destrezas y habilidades necesarias para este rol. Quién debería tomar este examen? Este examen es ideal para profesionales que quieran ejercer el Rol de Scrum Master en uno o varios equipos Scrum. Es recomendable que el profesional complemente esta certificación con el desarrollo y fortalecimiento de sus habilidades blandas y así lograr un mejor desempeño. Formato del Examen de Certificación Tipo: Examen con 80 preguntas, de selección múltiple y con única respuesta. Duración: 90 minutos. Nota mínima para aprobar: 56/80 ó 70% Tiempo adicional: Si el profesional no presenta el examen en su idioma nativo, contará con 15 minutos adicionales para completar el examen y además se le permite utilizar un diccionario. Pre-requisitos: Es altamente recomendable que el profesional asista a una capacitación formal de Scrum. Supervisión: Sí. Libro abierto: No. Modalidad: El examen está disponible en línea. Renovación de la certificación: Se requieren 40 PUC (Professional Update Credits) cada 3 años para la renovación de la certificación info@

2 Con el fin de asegurar las competencias y conocimientos mínimos que puedan ser aplicados en un entorno real de implementación de la metodología, en el examen se abordan los siguientes temas: Tema 1: Agilidad En este tema, el profesional debe demostrar su conocimiento sobre el contexto de las metodologías ágiles, su enfoque y uso Comprender la aplicación de una metodología ágil 1.2. Diferenciar el enfoque de una metodología ágil de una metodología tradicional 1.3. Entender la aplicación de los principios del manifiesto ágil 1.4. Reconocer el contexto ideal para utilizar metodologías ágiles Tema 2: Roles de Scrum En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos sobre la manera en que Scrum define la estructura del equipo de proyecto. 2.1 Reconocer los roles principales de Scrum 2.2 Identificar las responsabilidades del Scrum Master 2.3 Comprender la importancia de la adecuada asignación de los roles del Equipo Scrum Tema 3: Reuniones En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos y experiencia en la planificación, ejecución y moderación de las reuniones planteadas para un proyecto Scrum. 3.1 Entender y aplicar las recomendaciones para el desarrollo de los sprints 3.2 Aplicar los conceptos para llevar a cabo la Reunión de Planificación del sprint 3.3 Aplicar los conceptos para llevar a cabo la Reunión de Revisión del sprint 3.4 Aplicar los conceptos para llevar a cabo la Reunión de Retrospectiva del sprint 3.5 Aplicar los conceptos para llevar a cabo la Reunión Diaria durante el sprint info@

3 Tema 4: Artefactos En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos y experiencia en la construcción, mantenimiento y dominio de los artefactos que se definen en Scrum. 4.1 Entender la manera correcta de establecer y mantener el Product Backlog 4.2 Entender la manera correcta de definir el Sprint Backlog 4.3 Aplicar las recomendaciones para redactar las Historias de Usuario 4.4 Aplicar las recomendaciones para determinar las Épicas en el Product Backlog 4.5 Conocer y hacer uso de las herramientas de seguimiento del proyecto Scrum 4.6 Conocer y hacer uso de radiadores de información como Scrum Board y Burndown Chart Tema 5: Principios En este tema, el profesional debe demostrar el dominio de los principios de Scrum como los lineamientos básicos para la adopción de Scrum en un proyecto y como eje central del rol como Scrum Master. 5.1 Entender la importancia del control de proceso empírico en la adopción de Scrum 5.2 Entender la importancia de la auto-organización en la adopción de Scrum 5.3 Entender la importancia de la colaboración en la adopción de Scrum 5.4 Entender la importancia de la priorización basada en valor en la adopción de Scrum 5.5 Entender la importancia del control del tiempo (time-boxing) en la adopción de Scrum 5.6 Entender la importancia del desarrollo iterativo en la adopción de Scrum Tema 6: Organización En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos y experiencia en la organización del equipo Scrum y el cómo cada rol aporta para el proyecto. 6.1 Identificar las responsabilidades del Scrum Master a nivel de proyecto, programa y portafolio 6.2 Entender y aplicar los criterios de selección del equipo Scrum 6.3 Conocer y entender la importancia de las teorías de recursos humanos en Scrum 6.4 Entender y aplicar las teorías de gestión de conflictos en Scrum 6.5 Conocer y entender los estilos de liderazgo más apropiados para Scrum info@

4 Tema 7: Justificación de negocio En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos y experiencia en la justificación de los proyectos Scrum frente a las necesidades y expectativas del negocio. 7.1 Identificar las responsabilidades del Scrum Master en la justificación del negocio 7.2 Conocer y entender las técnicas de justificación del negocio 7.3 Entender y aplicar las técnicas para la confirmación de la realización de beneficios Tema 8: Calidad En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos en la definición y enfoque de calidad respecto a un proyecto Scrum para alcanzar los niveles de calidad requeridos. 8.1 Entender la definición de calidad en un proyecto Scrum con respecto al alcance y valor 8.2 Entender y aplicar las recomendaciones para la definición de criterios de aceptación 8.3 Conocer las recomendaciones para la definición de criterios de terminado 8.4 Entender el enfoque de ritmo sostenido del equipo Scrum para reducir la deuda técnica Tema 9: Cambios En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos en la manera cómo se gestionan y aceptan los cambios en un proyecto Scrum. 9.1 Conocer y entender cómo aceptar y aprobar las solicitudes de cambio en Scrum 9.2 Conocer y entender cómo integrar los cambios en un sprint 9.3 Conocer y entender cómo funcionan los cambios a nivel de proyecto, programa y portafolio info@

5 Tema 7: Tema Justificación 10: Riesgos de negocio En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos y habilidades en la identificación, gestión y documentación de los riesgos del sprint Entender la diferencia entre riesgos y problemas en el proyecto Scrum 10.2 Entender y aplicar las técnicas para la gestión de riesgos en el sprint 10.3 Conocer y aplicar las recomendaciones para la gestión efectiva del riesgo Tema 11: Procesos En este tema, el profesional debe demostrar sus conocimientos y habilidad como Scrum Master durante todo el ciclo de proyecto a través de la aplicación de los procesos Entender y comprender la responsabilidad del Scrum Master en cada fase del proyecto Scrum 11.2 Identificar y conocer los procesos en los que se requiere mayor compromiso del Scrum Master 11.3 Entender la importancia del apoyo del Scrum Master al equipo de Desarrollo en cada fase info@