DOCUMENTO INFORMATIVO

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1 CURSO GAP010 TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN SCRUM MASTER CERTIFIED (SMC ) - Acorde a la Guía del SBOK - Tercera Edición DOCUMENTO INFORMATIVO Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: El logotipo de PMI Registered Education Provider PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

2 DESCRIPCIÓN DEL CURSO El Curso Taller de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified (SMC ), busca brindar los conocimientos que se necesitan para lograr la certificación SMC y que figuran en el estándar A Guide to the Scrum Body Of Knowledge (SBOK Guide) Third Edition de SCRUMstudy. Asimismo busca familiarizar al participante con el tipo de preguntas y respuestas del examen de certificación, así como la asimilación de las ideas básicas alrededor de las cuales se ha diseñado el examen de certificación y sus respuestas. Por último intenta brindar la práctica necesaria para poder responder las preguntas del examen de certificación con la velocidad suficiente como para obtener el puntaje aprobatorio en las dos horas del examen. DETALLES DEL CURSO FORMATO o Examen Inicial de Línea Base, 2 horas y 100 preguntas. o Sesión 1 a la Sesión 5: Control de lectura (de la sesión 2 a la sesión 5), presentación y explicación de la Guía Scrum Body of Knowledge (Guía SBOK ), y un Test de evaluación para desarrollo en casa. o Sesión 6 y 7: Dinámica grupal de aplicación de Scrum. o Examen Final de Salida (2 horas y 100 preguntas). o Práctica constante a través del Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ) de 1,000 preguntas en español (por 180 días a partir del inicio del curso). o Curso virtual de refuerzo en la Plataforma de VMEdu. OBJETIVOS o o o Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión Ágil de Proyectos según la Guía Scrum Body of Knowledge (SBOK ). Preparar al participante en el modo y estilo de las preguntas de certificación. Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de las preguntas tipo del examen de certificación. FACILIDADES En la Plataforma de Dharma Consulting: o Se entregará a cada alumno un user y password para acceder al Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ) en la plataforma virtual alojada en que contiene el Examen Inicial de Línea

3 Base y el Examen Final de Salida. En este Simulador también se encuentran los exámenes clasificados por capítulo de la Guía SBOK de más de 1,000 preguntas. Este Simulador de exámenes podrá usarse para intensificar la práctica de preguntas y respuestas, tanto por capítulo de la Guía SBOK como por exámenes tipo de 2 horas, y estará disponible 24x7 (todo el día y todos los días). El user y password de acceso estará activo desde el primer día de clases durante 180 días contados desde el primer día de clases. En la Plataforma de VMEdu: o Se entregará a cada alumno un user y password adicional para acceder a un curso de SCRUMstudy. Este curso estará activo desde el primer día de clases durante 180 días contados desde el primer día de clases. o Puede programar la fecha y hora para el Examen SMC de acuerdo a su disponibilidad para rendirlo en línea de manera supervisada. Si no aprueba la primera vez puede rendir el examen gratuitamente 2 veces más adicionalmente dentro del periodo de 180 días contados desde el primer día de clases. o Adicionalmente, los participantes podrán rendir el Examen Scrum Fundamentals Certified (SFC ) en la plataforma de VMEdu dentro del plazo programado de 180 días. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS Nº DE SESIÓN SIMULADOR SIM050: TEMAS A TRATAR HORAS DE DICTADO EXAMEN INICIAL DE LÍNEA BASE - Examen Inicial de 100 preguntas y 2 horas, que se rendirá en el Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ), en (no calificado, solo sirve como punto de referencia inicial), desde cualquier locación con acceso a Internet. - Informe Personalizado de Línea Base de los resultados del examen, incluyendo la calificación por Capítulo de la Guía SBOK y la comparación contra el puntaje aprobatorio del examen. 2 horas Sesión 1 PROCESO DE CERTIFICACIÓN, INTRODUCCIÓN A SCRUM, PRINCIPIOS Y ORGANIZACIÓN 3 horas

4 Nº DE SESIÓN TEMAS A TRATAR - Lectura Previa de la Guía SBOK : Apéndice A. Descripción General de Ágil, Capítulos 1, 2 y 3. Todo sobre la Certificación Scrum Master Certified (SMC ) Visión General de Ágil. Resumen. El Manifiesto Ágil. Métodos Ágiles. Introducción a Scrum Información general de Scrum. Por qué utilizar Scrum? Propósito de la Guía SBOK. Marco de la Guía SBOK. Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos. Principios de Scrum Control del proceso empírico. Auto-organización. Colaboración. Priorización basada en el valor. Bloque de tiempo asignado. Desarrollo iterativo. Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos. Organización Roles de un proyecto Scrum. Propietario del producto. Scrum Master. Equipo Scrum. Scrum en proyectos, programas y portafolios. Resumen de responsabilidades. Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos. Teorías de recursos humanos. Test de evaluación para Desarrollo en Casa 1 HORAS DE DICTADO Sesión 2 JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO, CALIDAD, CAMBIO Y RIESGO 3 horas

5 Nº DE SESIÓN TEMAS A TRATAR - Lectura Previa de la Guía SBOK : Capítulos 4, 5, 6 y 7. Control de Lectura 1 Justificación del negocio Entrega basada en valor. Importancia de la justificación del negocio Técnicas de justificación del negocio. Justificación continua de valor. Confirmar la realización de beneficios. Resumen de responsabilidades. Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos. Calidad Definición de calidad. Criterios de aceptación y lista priorizada de pendientes del producto. Gestión de calidad en Scrum. Resumen de responsabilidades. Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos. Cambio Descripción. Cambio en Scrum. Integración del cambio. Cambio en portafolios y programas. Resumen de responsabilidades. Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos. Riesgo Qué es un riesgo? Procedimiento de gestión de riesgos. Minimizar riesgos por medio de Scrum. Riesgos en portafolios y programas. Resumen de responsabilidades. Scrum vs. Gestión de Proyectos tradicional. Test de evaluación para Desarrollo en Casa 2 HORAS DE DICTADO Sesión 3 FASES DE INICIO, PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN 3 horas

6 Nº DE SESIÓN TEMAS A TRATAR - Lectura Previa de la Guía SBOK : Capítulos 8 y 9. Control de Lectura 2. Inicio Creación de la visión del proyecto. Identificar al Scrum Master y al socio(s). Formar el equipo Scrum. Desarrollar épica(s). Creación de la lista priorizada de pendientes del producto. Realizar el plan de lanzamiento. Diagrama de flujo de datos de la fase. Planificación y Estimación Creación de historias de usuario. Estimar historias de usuario. Comprometer historias de usuario. Identificar tareas. Estimar tareas. Creación de la lista de pendientes del sprint. Diagrama de flujo de datos de la fase. Test de evaluación para Desarrollo en Casa 3 HORAS DE DICTADO FASES DE IMPLEMENTACIÓN, REVISIÓN Y RETROSPECTIVA, Y LANZAMIENTO - Lectura Previa de la Guía SBOK : Capítulo 10, 11 y 12. Sesión 4 Control de Lectura 3 Implementación Crear de entregables. Realizar la reunión diaria de pie. Refinar la lista priorizada de pendientes del producto. Diagrama de flujo de datos de la fase. Revisión y Retrospectiva Demostrar y validar el sprint. 3 horas

7 Nº DE SESIÓN TEMAS A TRATAR Retrospectiva del sprint. Diagrama de flujo de datos de la fase. HORAS DE DICTADO Lanzamiento Enviar entregables. Retrospectiva del proyecto. Diagrama de flujo de datos de la fase. Test de evaluación para Desarrollo en Casa 4 ESCALAMIENTO DE SCRUM EN GRANDES PROYECTOS Y ESCALAMIENTO DE SCRUM PARA LA EMPRESA - Lectura Previa de la Guía SBOK : Capítulos 13 y 14. Sesión 5 Control de Lectura 4. Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos. Crear Componentes de Grandes Proyectos. Realizar y Coordinar Sprints. Preparar el Lanzamiento de Grandes Proyectos. Escalamiento de Scrum para la Empresa Crear Componentes del Programa o Portafolio. Revisar y Actualizar el Cuerpo de Asesoramiento de Scrum. Crear y Refinar la Lista de Pendientes del Programa o Portafolio. Coordinar Componentes del Programa o Portafolio. Retrospectiva de los Lanzamientos del Programa o Portafolio. Test de evaluación para Desarrollo en Casa 5 3 horas Sesión 6 TALLER DE APLICACIÓN SCRUM Dinámica Grupal N 1 Generar ideas de negocio y priorizar. Seleccionar de la idea de mayor valor. Seleccionar el Propietario del Producto y el Scrum Master. Desarrollar Épicas. Desarrollar la Lista de Pendientes del Producto. 3 horas

8 Nº DE SESIÓN TEMAS A TRATAR Construir las Historias de Usuario. HORAS DE DICTADO TALLER DE APLICACIÓN SCRUM Sesión 7 Dinámica Grupal N 2 Desarrollar la Reunión de Planificación. Definir el Cronograma de cada sprint. Definir el Tablero Scrum para el sprint. Construir el producto con piezas lego. Realizar la Reunión de Retrospectiva. 3 horas SIMULADOR SIM050: EXAMEN FINAL DE SALIDA - Examen Final (calificado) de 100 preguntas y 2 horas, que se rendirá en el Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ), en desde cualquier locación con acceso a Internet. - Informe Personalizado de los resultados del examen, incluyendo la calificación por capítulo de la Guía SBOK, la comparación contra la línea Base Inicial y la comparación contra el puntaje aprobatorio. 2 horas SIMULADOR SIM050: SIMULACROS DE EXAMEN SCRUM MASTER CERTIFIED (SMC ) En la Plataforma de Dharma Consulting, los participantes podrán acceder a exámenes basados de la Guía SBOK que contienen: - 1 examen aleatorio de 10 preguntas por capítulo. - 7 exámenes fijos de 10 preguntas por capítulo. Además contiene una sección de Exámenes tipo SMC que contiene: - 1 examen aleatorio de 100 preguntas exámenes fijos de 100 preguntas. CURSO VIRTUAL DE REFUERZO:

9 Nº DE HORAS DE TEMAS A TRATAR SESIÓN DICTADO En la Plataforma de VMEdu, los participantes podrán acceder a un curso de SCRUMstudy en el que podrán reforzar los conocimientos adquiridos durante el curso presencial. Este curso virtual estará activo desde el primer día de clases durante 180 días. Asimismo, en esta plataforma podrá programar la fecha y hora para el Examen SMC de acuerdo a su disponibilidad para rendirlo en línea de manera supervisada. Si no aprueba la primera vez puede rendir el examen gratuitamente 2 veces más adicionalmente dentro del periodo de 180 días contados desde el primer día de clases. Total 7 sesiones 21 horas METODOLOGÍA o Examen Inicial de Línea Base. 1. Se proporcionará a cada alumno un usuario y contraseña para que acceda al Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ), dentro de la Plataforma Virtual: Allí tendrá acceso a un examen virtual (no calificado) de 100 preguntas de 2 horas de duración. El Examen Inicial de Línea Base no se considera para la calificación del curso y sólo tiene la finalidad de medir los conocimientos previos o el estado inicial de cada participante al ingresar al curso taller, y utilizar estos datos como punto de referencia para el manejo de las sesiones del curso. El examen está disponible en idioma español. 2. Se elaborará un Informe Personalizado de Línea Base de los resultados del examen, incluyendo la calificación por capítulo de la Guía SBOK. o Cuerpo del curso: Corresponde al núcleo del curso, y tiene las siguientes características: (Sesiones 1-5) 1. Previamente a cada sesión los participantes deberán haber leído y estudiado la separata de la sesión correspondiente. 2. El Instructor dicta su clase presentando y explicando el material correspondiente a la sesión. 3. De la sesión 2 a la sesión 5, la sesión iniciará con un Control de Lectura (calificado), de 10 preguntas y 15 minutos de duración. Al culminar el control se entrega el Solucionario del Control de Lectura. 4. De la sesión 1 a la sesión 5, se dejará un Test de evaluación para Desarrollo en Casa (calificado) de 10 preguntas, el cual deberá ser desarrollado por cada alumno y presentado al inicio de la siguiente sesión.

10 5. Al final de cada sesión se recabará feedback de los participantes mediante una encuesta de evaluación de sesión la cual sirve para medir el nivel de satisfacción con el curso y para tomar medidas preventivas/correctivas que aseguren el nivel de calidad del curso. (Sesiones 6-7) 1. Se realizarán Dinámica Grupales de aplicación de Scrum usando Legos. 2. Al final de cada sesión se recabará feedback de los participantes mediante una encuesta de evaluación de sesión la cual sirve para medir el nivel de satisfacción con el curso y para tomar medidas preventivas/correctivas que aseguren el nivel de calidad del curso. o Examen Final de Salida. 1. Al culminar el curso cada alumno debe rendir un Examen Final de Salida (calificado) virtual de 100 preguntas y 2 horas de duración, en el Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ), dentro de la Plataforma Virtual: con la finalidad de conocer cómo el participante ha asimilado el contenido del curso taller, además se utilizarán estos resultados para compararlos con la línea base inicial, e informar al participante de sus progresos, sugiriéndole los temas en los cuales debe reforzar su aprendizaje. El examen es en idioma español. 2. Se elaborará un Informe Personalizado de los resultados del examen, incluyendo la calificación por capítulo de la Guía SBOK y la comparación contra la línea Base Inicial. o Uso del Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ) 1. El Simulador SIM050: Simulacros de Exámenes Scrum Master Certified (SMC ) podrá usarse para intensificar la práctica de preguntas y respuestas, tanto por capítulo de la Guía SBOK cómo por exámenes tipo de 100 preguntas y 2 horas de duración, el cual estará disponible 24x7 (todo el día y todos los días). 2. El user y password de acceso estará activo desde el primer día de clases durante 180 días. EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN 1. La evaluación del curso se hará de la siguiente manera: El Promedio de Controles de Lectura se calcula eliminando la nota más baja. El Promedio de Test de evaluación para desarrollo en casa se calcula eliminando la nota más baja. El Promedio Final del curso se calcula de la siguiente manera:

11 PF = (Promedio Control de Lectura + Promedio Test para Casa + Examen Final) 3 2. Se entregará Certificados de Capacitación a todos los participantes siempre y cuando hayan asistido por lo menos al 70% de las sesiones y hayan aprobado el curso con un promedio mínimo de 11. Se entregarán Certificados de Asistencia al resto de Participantes. MATERIAL A PROPORCIONAR La empresa brindará el siguiente material a cada participante: MATERIAL IMPRESO EN UN PIONER: Sílabo del Curso. Material de Lectura. Presentaciones de las Sesiones: 1. PPT de Sesión 1: Proceso de certificación, Visión General de Ágil, Introducción a Scrum, Principios y Organización. 2. PPT de Sesión 2: Justificación del Negocio, Calidad, Cambio y Riesgo. 3. PPT de Sesión 3: Fases de Inicio, Planificación y Estimación. 4. PPT de Sesión 4: Fases de Implementación, Revisión y Retrospectiva, y Lanzamiento. 5. PPT de Sesión 5: Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos y Escalamiento de Scrum para la Empresa. 6. PPT de Sesión 6: Taller de aplicación Scrum. 7. PPT de Sesión 7: Taller de aplicación Scrum. Test de Evaluación para Desarrollo en Casa (5 x 10 preguntas). 1. Sesión 1: Visión General de Ágil, Introducción a Scrum, Principios y Organización. 2. Sesión 2: Justificación del Negocio, Calidad, Cambio y Riesgo. 3. Sesión 3: Fases de Inicio, Planificación y Estimación. 4. Sesión 4: Fases de Implementación, Revisión y Retrospectiva, y Lanzamiento. 5. Sesión 5: Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos y Escalamiento de Scrum para la Empresa. Mapas Mentales de cada capítulo de la Guía SBOK : 1. Mapa Mental de Introducción a Scrum. 2. Mapa Mental de Principios. 3. Mapa Mental de Organización. 4. Mapa Mental de Justificación del Negocio.

12 5. Mapa Mental de Calidad. 6. Mapa Mental de Cambio. 7. Mapa Mental de Riesgo. 8. Mapa Mental de Inicio. 9. Mapa Mental de Planificación y Estimación. 10. Mapa Mental de Implementación. 11. Mapa Mental de Revisión y Retrospectiva. 12. Mapa Mental de Lanzamiento. 13. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos. 14. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum para la Empresa. Diagramas por Proceso: 1. Diagrama del Proceso Crear la Visión del Proyecto. 2. Diagrama del Proceso Identificar al Scrum Master y Socios. 3. Diagrama del Proceso Formar el Equipo Scrum. 4. Diagrama del Proceso Desarrollar Épicas. 5. Diagrama del Proceso Crear la Lista Priorizada de Pendientes del Producto. 6. Diagrama del Proceso Realizar la Planificación de Lanzamiento. 7. Diagrama del Proceso Crear Historias de Usuario. 8. Diagrama del Proceso Estimar Historias de Usuario. 9. Diagrama del Proceso Comprometer Historias de Usuario. 10. Diagrama del Proceso Identificar Tareas. 11. Diagrama del Proceso Estimar Tareas. 12. Diagrama del Proceso Crear la Lista de Pendientes del Sprint. 13. Diagrama del Proceso Crear Entregables. 14. Diagrama del Proceso Realizar Reunión Diaria de pie. 15. Diagrama del Proceso Refinar la Lista Priorizada de Pendientes del Producto. 16. Diagrama del Proceso Demostrar y Validar el Sprint. 17. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Sprint. 18. Diagrama del Proceso Enviar Entregables. 19. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Proyecto. 20. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Grandes Proyectos. 21. Diagrama del Proceso Realizar y Coordinar Sprints. 22. Diagrama del Proceso Preparar el Lanzamiento de Grandes Proyectos. 23. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Programa o Portafolio. 24. Diagrama del Proceso Revisar y Actualizar el Cuerpo de Asesoramiento de Scrum. 25. Diagrama del Proceso Crear y Refinar la Lista de Pendientes del Programa o Portafolio. 26. Diagrama del Proceso Coordinar Componentes del Programa o Portafolio. 27. Diagrama del Proceso Retrospectiva de los Lanzamientos del Programa o Portafolio. MATERIAL IMPRESO A ENTREGAR PROGRESIVAMENTE. Controles de Lectura. Solucionarios de Controles de Lectura.

13 Solucionarios de Preguntas de los Test de Evaluación para Desarrollo en Casa (5 solucionarios). MATERIAL DIGITAL A ENTREGAR EN UN CD Sílabo del Curso. Presentaciones de las Sesiones: 1. PPT de Sesión 1: Proceso de certificación, Visión General de Ágil, Introducción a Scrum, Principios y Organización. 2. PPT de Sesión 2: Justificación del Negocio, Calidad, Cambio y Riesgo. 3. PPT de Sesión 3: Fases de Inicio, Planificación y Estimación. 4. PPT de Sesión 4: Fases de Implementación, Revisión y Retrospectiva, y Lanzamiento. 5. PPT de Sesión 5: Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos y Escalamiento de Scrum para la Empresa. 6. PPT de Sesión 6: Taller de aplicación Scrum. 7. PPT de Sesión 7: Taller de aplicación Scrum. Mapas Mentales de cada capítulo de la Guía SBOK : 1. Mapa Mental de Introducción a Scrum. 2. Mapa Mental de Principios. 3. Mapa Mental de Organización. 4. Mapa Mental de Justificación del Negocio. 5. Mapa Mental de Calidad. 6. Mapa Mental de Cambio. 7. Mapa Mental de Riesgo. 8. Mapa Mental de Inicio. 9. Mapa Mental de Planificación y Estimación. 10. Mapa Mental de Implementación. 11. Mapa Mental de Revisión y Retrospectiva. 12. Mapa Mental de Lanzamiento. 13. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos. 14. Mapa Mental de Escalamiento de Scrum para la Empresa. Diagramas por Proceso: 1. Diagrama del Proceso Crear la Visión del Proyecto. 2. Diagrama del Proceso Identificar al Scrum Master y Socios. 3. Diagrama del Proceso Formar el Equipo Scrum. 4. Diagrama del Proceso Desarrollar Épicas. 5. Diagrama del Proceso Crear la Lista Priorizada de Pendientes del Producto. 6. Diagrama del Proceso Realizar la Planificación de Lanzamiento. 7. Diagrama del Proceso Crear Historias de Usuario. 8. Diagrama del Proceso Estimar Historias de Usuario. 9. Diagrama del Proceso Comprometer Historias de Usuario. 10. Diagrama del Proceso Identificar Tareas.

14 11. Diagrama del Proceso Estimar Tareas. 12. Diagrama del Proceso Crear la Lista de Pendientes del Sprint. 13. Diagrama del Proceso Crear Entregables. 14. Diagrama del Proceso Realizar Reunión Diaria de pie. 15. Diagrama del Proceso Refinar la Lista Priorizada de Pendientes del Producto. 16. Diagrama del Proceso Demostrar y Validar el Sprint. 17. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Sprint. 18. Diagrama del Proceso Enviar Entregables. 19. Diagrama del Proceso Retrospectiva del Proyecto. 20. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Grandes Proyectos. 21. Diagrama del Proceso Realizar y Coordinar Sprints. 22. Diagrama del Proceso Preparar el Lanzamiento de Grandes Proyectos. 23. Diagrama del Proceso Crear Componentes de Programa o Portafolio. 24. Diagrama del Proceso Revisar y Actualizar el Cuerpo de Asesoramiento de Scrum. 25. Diagrama del Proceso Crear y Refinar la Lista de Pendientes del Programa o Portafolio. 26. Diagrama del Proceso Coordinar Componentes del Programa o Portafolio. 27. Diagrama del Proceso Retrospectiva de los Lanzamientos del Programa o Portafolio. COFFEE BREAK Se servirá refrigerio en el período de descanso de cada sesión. REQUISITOS El curso no tiene pre-requisitos. ACREDITACIÓN DE PDUs Para los participantes que tengan alguna certificación del Project Management Institute (PMI), la aprobación de este curso les acreditará 21 PDUs en el Área de Gestión Técnica de Proyectos de acuerdo al Triángulo del Talento del PMI, para que puedan mantener su certificación. Para los participantes que no tengan ninguna certificación del PMI, la aprobación de este curso les servirá para acumular 25 horas de capacitación en Gestión de Proyectos, para que puedan presentarse a rendir algún Examen de Certificación. ACREDITACIÓN DE RCUs

15 Para los participantes que tengan alguna certificación de SCRUMstudy, la aprobación de este curso les acreditará 40 RCUs para que puedan mantener su certificación. BIBLIOGRAFÍA A Guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide) Third Edition.