GERENCIA DE PROYECTOS

Transcripción

1 GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI 6TA EDICIÓN INICIO DE CLASES 08 NOVIEMBRE MAR. Y JUE.: 7 PM A 10 PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

2 PRESENTACIÓN El desarrollo de proyectos implica grandes inversiones, por lo cual la gerencia eficiente de proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de los proyectos, el Project Management Institute (PMI ) ha desarrollado un estándar probado en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de lo planificado. El plan de estudios establecido y los casos prácticos expuestos en este curso de especialización integran las exigencias actuales del estándar global del Project Management Institute PMI, el presente curso de especialización incluye el análisis detallado del nuevo PMBOK sexta edición teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificación y ejecución de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada a cabo por profesionales con formación específica en esta disciplina tanto en las empresas privadas como en la administración pública. OBJETIVOS - Conocer el estándar de Gestión de Proyectos del PMI, basado en el PMBOK Guide, 6ta. edición. Aprender los conceptos necesarios para lograr gestionar adecuadamente los proyectos según el estándar del PMI. - Obtener los conocimientos necesarios para planear y gestionar un proyecto, que permita identificar los procesos, las fases y las herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto. - Preparar a los participantes para rendir de manera exitosa el examen de certificación PMP.

3 DIRIGIDO A El curso está dirigido a los profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarrollarse profesionalmente en el ámbito de la Gestión de Proyectos. CERTIFICACIÓN Se entregará Certificado a los participantes que cumplan con el 70% de asistencia como mínimo. Emitido por CEFOISA y Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo Nacional. BENEFICIOS Material Impreso - Syllabus del curso. - Presentaciones de clase. - Controles de lectura y solucionarios. Material Digital - Presentaciones de clase.

4 SESIÓN I INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS Viabilidad del proyecto. Procesos adecuados vs proyecto correcto. Formulación o Evaluación económica vs financiera. o Etapas del proyecto. o Formulación vs evaluación. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS Definición de un proyecto. La importancia de la dirección de proyectos. Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolios y operaciones. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización. Sistemas organizacionales. o Marcos de gobernanza de la organización. o Elementos de gestión. o Tipos de Estructura Organizacional. o Oficina de Dirección de Proyectos (PMO). Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.

5 SESIÓ II GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Desarrollar del acta de constitución del proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto. Gestionar el conocimiento del proyecto. Monitorear y controlar del trabajo del proyecto. Realizar el control Integrado de cambios. Cerrar el proyecto o una fase. TALLER DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Elaborar el acta de constitución del proyecto.

6 SESIÓN III GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO - Planificar la gestión del alcance. - Recopilar requisitos. - Definir el alcance. - Crear la EDT/WBS. - Validar el alcance - Controlar el alcance. SESIÓN IV GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO - Planificar la gestión del cronograma. - Definir las actividades. - Secuenciar las actividades. - Estimar la duración de las actividades. - Desarrollar el cronograma. Controlar el cronograma.

7 SESIÓN V TALLER DE RUTA CRÍTICA Elaborar un diagrama de RED. Calcular la duración y las holguras mediante el método de la ruta crítica. Controlar el cronograma. Comprimir el cronograma SESIÓN VI GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO - Planificar la gestión de los costos. - Estimar los costos. - Determinar el presupuesto. - Controlar los costos.

8 SESIÓN VII TALLER DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM) Y PROGRAMACIÓN GANADA (ESM). - Elaborar la curva S. - Medir el desempeño del avance del proyecto mediante la gestión del valor ganado. - Entender la programación ganada como una extensión al valor ganado. - Elaborar un informe de rendimiento del proyecto. SESIÓN VIII GESTIÓN DE CALIDAD DE PROYECTO -Planificar la gestión de la calidad. - Gestionar la calidad. - Controlar de la calidad.

9 SESIÓN IX GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO - Estimar los recursos de las actividades. - Adquirir recursos. - Desarrollar el equipo. - Dirigir al equipo. - Controlar los recursos. SESIÓN X GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES - Gestionar las comunicaciones. - Monitorear las comunicaciones. PRIMER CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA

10 SESIÓN XI GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Realizar el análisis cualitativo de los riesgos. Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos. Implementar la respuesta a los riesgos. Monitorear los riesgos. SESIÓN XII GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Efectuar las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. del proyectos

11 SESIÓN XIII GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO Identificar a los interesados. Planificar el involucramiento de los interesados. Gestionar el involucramiento de los interesados. Monitorear el involucramiento de los interesados SEGUNDO CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA SESIÓN XIV GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Introducción a los proyectos ágiles. Marco de trabajo ágil. Equipos de trabajo ágil. Planificación en entornos agiles. Mejora continua.

12 EXPOSITOR Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero Informático, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacionalmente como Project Management Professional (PMP ), Project Scheduling Professional (PMI-SP ), Risk Management Professional (PMI-RMP ), Agile Certified Practitioner (PMI-ACP ), Professional in Business Analysis (PMI-PBA ) credenciales otorgadas por el por el Project Management Institute (PMI -USA) y ITIL Foundation Certificate in IT Service Management por AXELOS Global Best Practice. Expositor Frecuente de congresos Nacionales e internacionales de gerencia de proyectos y seleccionado por el PMI Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proceso de revisión de las preguntas de certificación para los exámenes de PMP del PMI Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del PMI Global (USA) así como seleccionado para participar en el PMI-SP Online Focus Group Discussion para el mejoramiento de la certificación PMI-SP por el PMI Global. Profesional con más de 13 años de experiencia gestionando proyectos en entidades públicas y privadas, actualmente se desempeña como Jefe dela Unidad de Proyectos en el Ministerio de Economía y Finanzas, además de Docente y Consultor en temas de Gestión de Proyectos en entidades privadas. ING. FERNANDO CONTRERAS VELÁSQUEZ, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, ITIL, MBA.

13 INVERSIÓN - Profesionales y Público interesado - Ex-Participantes CEFOISA&ECOE, Colegiados S/. 1, S/. 1, S/ LUGAR Y HORARIO DE CLASES Av. Arequipa 4947 Miraflores / Colegio de Ingenieros del Perú Consejo Nacional. 14 Sesiones (Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.) DEPÓSITO Banco de Crédito del Perú BCP Cta. Soles N Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos (Aceptamos tarjetas de crédito y débito)